电厂监理工程管理办法

电厂工程 管 理 程 序 目录 1 监理例会 1 2 协调会 3 3 施工图会审会议 设计交底会 4 4 质监 中心 站活动 5 安全管理委员会会议 6 设计变更的管理办法 7 工程质量检查验收 8 隐蔽工程质量验收 9 工程信息及文件管理制度 10 工程投资控制及月工程款支付监理核签程序 11 质量事故 问题 报告制度 12 监理日志填写规定 13 旁站监理规定 14 施工现场巡视规定 一 监理例会 1 工程施工过程中针对工程质量 安全 进度 合同管理等问 题汇报 协调 落实 2 监理单位组织 总监 副总监 主持 3 时间 每周星期一 下午 3 30 地点 现场会议室 4 参加单位及人员 建设方 筹建处主任 副主任 副总工 专业工程师 监理方 总监 副总监 专业监理工程师 施工方 项目经理 副经理 总工 工程部主任 专工 设计方 设计工地代表 厂 家 制造厂工地代表 5 例会程序及内容 1 每次例会前即星期一上午 施工单位 建设方 设计方 制 造方将书面材料送监理单位 2 各单位进行工作汇报并就下列问题逐项检查落实 上次例会议定事项的落实情况 未落实原因 继续落实的时 间 责任单位 上周进度计划的落实情况 未完成工作的原因 责任单位 继续落实的时间 本周例会期间的进度计划及主要落实措施 上周工程质量状况 安全文明施工情况 针对存在质量问题 安全问题提出改进措施 落实责任单位 整改时间 本周例会中需建设 监理 设计等单位协调解决的事宜 应 确定完成时间及责任单位 3 监理例会实行签到制 监理单位整理会议纪要 电子版传有 关单位 书面纪要由总监签发并存档备案 发与会各单位 二 协 调 会 1 工程施工中需协调 落实比较大的涉及两方以上 需协调论 证的问题 如涉及设备交付 较大的设计变更 安全施工状况 施 工工期影响等 2 建设单位组织 筹建处主任主持 3 时间 每月 26 日 或上级领导来现场办公临时动议 4 参加单位及人员 1 建设单位 筹建处主任 副主任 工程部主任 供应科 专 业工程师 2 监理单位 总监 副总监 专业监理工程师 3 设计单位 设计工地代表 4 施工单位 项目经理 副经理 总工 工程部主任 专业工 程师 5 调试单位 调总 6 设备制造商 厂家代表 5 会议程序及内容 1 主持人介绍会议程序及议题 2 上次会议落实完成情况 3 各方讨论待议事项 确定事项处理措施 责任单位及时间要 求 4 主持人总结会议议定事项及处理意见 6 会议纪要由建设单位负责整理 签发 会后 24 小时内发到各 有关单位 三 施工图会审会议 设计交底会 1 施工图应在工程开工前完成施工图会审和设计交底 2 建设单位组织 总监或专业监理师主持 3 会议时间及地点 单位工程开工前 地点由施工单位选定 4 参加单位及人员 建设单位 专业工程师 计经人员 施工队专业负责人 监理单位 专业监理工程师 设计单位 主设人 专业设计人员 设计工代 施工单位 工程部主任 专工 计经人员 5 会审程序及内容 1 施工图由业主下发后 施工单位在会审前 10 天内向监理 业 主报送需会审的图纸卷册目录 2 建设单位通知设计院确定会审时间地点并组织现场图纸会审 及交底 3 图纸会审的内容包括 审查施工图纸是否与初设批复文件相一致 是否经设计单位 正式签署 设计图纸与说明是否齐全 多个设计承包商的设计接口之间有无矛盾 专业图纸之间 平立剖面图之间有无矛盾 标注有无遗漏 布置是否合理 总平面图与其它施工图的平面位置 标高 定位轴线等是否 一致 防火设计是否满足消防规范 施工图所列各种标准图册施工承包商是否具备 材料来源有无保证 能否代换 图中所要求的条件能否满足 新材料 新工艺 新技术的应用有无问题 设计图纸是否存在不能施工 不便于施工的技术问题 或容 易导致质量 安全 工程费用增加等方面的问题 施工安全 环境卫生有无保证 4 监理汇总各方提出的问题 确认的设计变更应由建设单位 设计单位 施工单位和监理单位会签 整理出图纸会审纪要发与会 各方 四 质监 中心 站活动 按火电力建设工程质量监督检查典型大纲 对建筑 锅炉 汽 机 电气 热控专业在施工不同阶段进行质监 中心 站活动 程 序和活动内容按 大纲 执行 1 建设单位作为站长单位负责组织 质监站站长 副站长 主 持会议 质监中心站活动时由秘书长主持 2 参加单位及人员 省质监中心站秘书长 中心站活动时参加 质监站站长 质监 站专工 监理单位 总监 副总监 专业监理工程师 施工单位 项目经理 副经理 项目总工 工程部主任 专工 设计单位 设计工代 3 会议程序及内容 1 主持人说明质监站活动程序及内容 2 各方代表书面汇报工作情况 作出工程评价意见 3 资料检查组检查工程资料 现场检查组检查现场工程情况 汇报检查情况 并形成书面意见 签署检查报告 4 施工单位负责人就检查提出的问题逐项回答并落实具体整改 时间 5 站长 副站长 进行总结发言 如进行质监中心站活动由质 监站联系 确定省中心站长 秘书长来现场 确定检查时间 6 质监中心站活动由秘书长做总结发言 确定质监中心站活动 是否通过 建设单位整理会议纪要 五 安全管理委员会会议 建设项目同时满足以下条件的 必须成立建设项目安全委员会 1 同时有两个以上施工企业在建设工地施工 2 建设工地施工人员总数 包括临时工 超过 100 人 3 项目工期超过 180 天 建设项目安全委员由项目法人单位行政正职担任委员会主任 副主任由筹建处主任 副主任 和施工单位项目经理 诚信项目总 监担任 委员会其他成员由筹建处有关负责人专职安全工程师 项 目监理专职安全工程师和施工单位项目副经理 总工 安监部主任 等组成 会议时间应每季度召开一次安全工作例会 会议目的是研究并 协调解决现场安全健康与环境管理工作中的具体问题 检查安全工 作目标责任制和安全技术措施计划的落实情况 制订阶段性安全工 作措施 承包方汇报施工安全情况 各方就现场安全防护设施 职业安 全体系贯彻落实情况 安全规章制度执行情况进行检查 对施工中 存在违章情况提出整改意见 落实时间 责任到人 会议纪要由安全委员会专职安全工程师整理 主任签发 六 设计变更的管理办法 1 设计院设计变更应至少提前 7 天作出 所有本项目的设计变 更必须有正式变更文件 施工方不得擅自变更设计内容 2 设计人提出设计变更 应编制正式变更文件 设计变更 联系 通知单形式 经业主 监理 施工单位确认后施工方按正式变更文 件实施 3 业主或施工方提出变更设计 形成书面变更设计联系单 经 监理审查 由业主批准后通知设计人员编制正式变更文件 总监签 发设计变更后由施工方按正式变更文件实施变更 4 提出设计变更或变更设计 均应附计算增减工作量 5 监理收到业主提供的正式变更文件后 根据工程实际情况做 好审查工作 1 总监指定专业监理工程师确定变更工程内容的工程量 变更 费用及工期 2 总监签发工程变更单 3 监理检查实施情况 6 无论谁提出变更 正式变更文件的份数应与合同中的约定份 数一致 七 工程质量检查验收 1 工程质量的检查验收 严格执行 火电施工质量检验及评定 标准 以下简称 标准 2 单位工程的划分 参照 标准 结合施工图卷册目录编制 分部 分项工程的划分 按照 标准 中质量验评范围表划分 验 收表格应有监理验收栏 W H 管理点 3 严格执行施工单位内部的三级检查验收制度 需监理 业主 参加检查验收的项目 应提前 24 小时填写 工程质量报验单 报 监理部 监理再通知业主 4 分项工程的检验 应附原材料合格证和复试证件 成品 半 成品的出厂合格证或使用说明书的复印件 但要指明原件在何处 5 分项工程含隐蔽工程验收时 应附 隐蔽工程验收记录 表 需注水 打压的项目 应附相应的记录 6 填写质量验评表 字迹应清晰 工整 数据要准确 表中内 容无涂改 7 分项工程应提高一次验收优良率 一次验收达不到优良者 该分项评为合格 一次验收达不到合格者 经整改后 只能评为合 格工程 监理一次验收不合格 二次验收需项目经理签署意见 如 三次验收不合格 可采用停工建议撒换施工人员等措施 8 质量验评表现场验收提供一份正式的 交给监理 9 竣工移交资料 必须打印 按单位工程组卷 交业主两份 原件 施工单位保留一份 八 隐蔽工程质量验收 施工单位填写 隐蔽工程质量验收记录表 经三级验收后 提前 24 小时报请项目监理部进行四级验收 参加人员 建设方专业工程 师 监理部专业工程师 设计工代 施工单位工程部 质检专工 工程处 质检员和技术负责人 停工待查点必须有监理 业主代表参加检查方可进行隐蔽 否 则业主 监理有权提出重新开挖 解体检查 但在规定时间内业主 监理人员不到位又无任何解释则视为验收通过 隐蔽工程项目主要有下列几项 1 建筑工程工序中间环节半成品验收 钢筋的品种 规格 数 量 位置及材料代用情况 2 填入地下基础工程 地基开挖土质情况 标高尺寸 基础断 面尺寸 桩基中桩的位置 数量 入土深度等 3 填入地下管道验收 管道垫层 坐标 接口 焊缝 油漆 防腐处理及水压试验等 4 全厂接地网及计算机接地系统接地装置 验收坐标 焊缝搭 接尺寸 焊口防腐处理 按设计要求加降阻剂 阴极保护 接地电 阻装置等 5 工艺设备安装前内部质量验收 设备解体检修 主变压器吊 芯检查 汽机扣缸 锅炉水压 电除尘升压前验收等大型检查还应 与质监站活动结合进行 九 工程信息及文件管理制度 1 业主 监理 承包人应各自指定一名资料员负责各类文件 书面资料或电子资料等 的收 发工作 并负责归档 整理 应 按类分盒 夹 保存 由发文单位负责发送 2 凡备案 归档资料应字迹清晰 书写工整 需要时应附打印 目录 3 文件装订一律利用线装 不得使用金属钉 组卷厚一般不超 过 4cm 4 凡备案 归档文件都必须书面原件整理 其纸张 规格 样 式 字体等要求 必须按电力系统档案管理部门规定和 建设工程 文件归档整理规范 GB T50328 2001 规定执行 5 类文件经签收后由资料员负责向资料指定部门在 4 小时内送 发 十 工程投资控制及月工程款支付监理核签程序 在本工程投资控制及付款程序严格按下列进行见附表 工程月付款申报表 工程款支付审批单 施工单位 分包商 将工程量及付款申请交承包商 由承包商报 监理公司 经监理工程师审核计量认可报总监 总监签字付款认证 再报送业主 筹建处 各级审批后付款 施工阶段投资控制程序及月工程款支付监理核签程序见下列程 序图 附表 1 工程月付款申报表 工程名称合同编号 致诚信监理公司华能济宁电厂项目监理部 承包商 章 项目负责人 年 月 日 项目监理部审核意见 项目监理部 章 监理工程师 年 月 日 总监理师 年 月 日 附表 2 年 月工程款支付审批单 施工单位 单位 万元 项目名称单位工程名称 合同金额预付款金额 预付款额 扣回 预付款余额 形象进度结 算额累计 本次申请额 承 包 单 位 申 报 负责人 经办人 年 月 日 合同金额预付款金额预付款扣回预付款余额 形象进度结 算额累计 本次申请额 监 理 审 核 意 见 负责人 经办人 年 月 日 合同金额预付款金额 预付款 扣回 预付款余额 形象进度结 算额累计 本次申请额 筹 建 处 审 核 意 见负责人 经办人 年 月 日 技经 审核 意见负责人 经办人 年 月 日 财务 审核 意见负责人 经办人 年 月 日 基建副总会计师签批 年 月 日 集团总会计师签批 年 月 日 分管副总裁签批 年 月 日 总裁签批 年 月 日 附图 1 施工阶段投资控制程序 是 鉴定施工合同 业主 施工 监理三方 工程预付款申请 承包单位 施工图纸会审 设计 施工 业主 监理四方 施工图纸实施 承包单位 材料设备采购 业主 监理 施工单位 联合考查厂家材料 设 备等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师超标准 设计变更及工程洽 商申请 承包单位 申报已完分项 工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 审核计量 监理工程师 审核计量 监理工程师 认可审核申请 监理工程师 索赔申请 承包单位 鉴认付款认证 总监理工程师 报业主付款 监单位师 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 否 是 是是 是 否 否否 否 修改重报 不同意 同意 附图 2 月工程款支付监理核签程序 工程项目施工合格 报月支付申请 承包单位 监理工程师审定 确认可计量部位 确认计量项目合格确认工程量及工作量 总监理工程师签发月支付证书 承包单位 建设单位审核 建设单位签字支付 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用 总监组织协调 十一 质量事故 问题 报告制度 为了保证工程建设质量事故及质量问题及时报告和顺利调 查 维护国家财产和人民生命安全 促进驻地项目监理部的质 量控制工作 特制定本制度 1 质量事故及质量问题的等级划分 1 重大质量事故 根据建设部 1989 年第 3 号令 工程建设 重大事故报告和调查程序规定 工程建设所称重大质量事故 系指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废 机 械设备毁坏和安全设施失灵造成人身伤亡或者重大经济损失的 事故 a 工程建设过程中发生的重大质量事故 b 由于勘察设计 施工等过失造成质量低劣 而在交付使 用后发生的重大质量事故 c 因工程质量达不到合格标准 而需加固补强 返工或报 废 且经济损失额达到重大事故级别的 重大质量事故分为四个等级 a 一级重大质量事故 死亡 30 人以上或直接经济损失在 300 万元以上 b 二级重大质量事故 死亡 10 人以上 29 人以下或直接 经济损失至 100 万元以上 不满 300 万元 c 三级重大质量事故 死亡 3 人以上 9 人以下 或重伤 20 人以上 或直接经济损失 30 万元以上 不满 1 00 万元 d 四级重大质量事故 死亡 2 人以下 或重伤 3 人以上 19 人以下 或直接经济损失 10 万元以上 不满 30 万元 2 一般工程质量事故 除按建设部规定的四个等级划分外 经济损失至 10 万元以下 l 万元 含 1 万元 以上的 为一般工 程质量事故 增设两类事故等级 1 严重质量事故 具备下列条件之一者 为严重质量事故 a 直接经济损失在 5 万元 含 5 万元 以上 不满 10 万元 b 严重影响使用功能或工程结构安全 存在重在质量隐患 的 c 事故性质恶劣或造成两人以下重伤的 2 一般质量事故 凡具备下列条件之一者为一般质量事故 a 直接经济损失在 1 万元 含 1 万元 以上 不满 5 万元的 b 严重影响使用功能或工程结构安全 造成永久性质量缺 陷的 3 质量问题 未构成严重和一般质量事故或直接经济损失 不 满 1 万元者 为一般质量问题 由企业自行制定管理办法 进 行调查处理 对一般质量问题划分为两个质量等级 l 质量问题 凡具备下列条件之一者 为质量问题 a 凡涉及到工程结构安全或使用功能的分项工程 未构成 严重或一般质量事故 但需加固补强 返工或报废 直接经济 损失在 1 万元以下 5 千元以上的 或经法定检测单位鉴定不 需采取措施能够达到设计要求 或经法定检测单位鉴定达不到 原设计要求 但经设计单位认可能够满足结构安全和使用功能 要求又不加固补强的 或经加固补强改变外形尺寸或造成永久 性缺陷的 b 凡涉及到工程结构安全和使用功能的分项工程 根据验 评标准 保证项目合格 基本项目或允许偏差项目不合格 可 进行修补或返工 但应由监理工程师签发分项工程认可书的 c 不涉及到工程结构安全和使用功能的分项工程 根据验 评标准 保证顷日合格 基本项目或允许偏差项目不合格 可 进行修补或返工 但己由监理工程师签发