技术型管理者的自我突破之路课后测试

技术型管理者的自我突破之路技术型管理者的自我突破之路课后测试课后测试 测试测试成成绩绩 86 67 分 分 恭喜您恭喜您顺顺利通利通过过考考试试 单选题单选题 1 时间时间管理的管理的 四象限四象限 工作法将所有工作分工作法将所有工作分为为四种 其中不包括的四种 其中不包括的 是 是 A 重要而重要而轻轻松的工作松的工作 B 重要而重要而紧紧急的工作急的工作 C 重要而不重要而不紧紧急的工作急的工作 D 不重要而不重要而紧紧急的工作急的工作 正确答案 A 2 对对于不重要的会于不重要的会议议 接听 接听电话电话等日常事等日常事务务性的工作 管理者的性的工作 管理者的处处置置 方法方法应应当是 当是 A 亲亲自解决自解决 B 授授权给权给下属下属 C 搁搁置不做置不做 D 善于取舍善于取舍 正确答案 B 3 办办公室公室 5S 管理可以提升管理可以提升时间时间利用效能 下列利用效能 下列选项选项不属于不属于办办公室公室 5S 管理的是 管理的是 A 将档案排列整将档案排列整齐齐 B 不接待任何不接待任何访访客客 C 将所有数据将所有数据备备份份 D 将物品有序将物品有序摆摆放放 正确答案 B 4 下列下列选项选项中 不属于高效中 不属于高效时间时间管理方法的是 管理方法的是 A 明确的量化目明确的量化目标标 B 方向大于效率方向大于效率 C 做事情做事情设设定期限定期限 D 提高工作薪酬提高工作薪酬 正确答案 D 5 管理工作管理工作时间时间可以遵循可以遵循 40 30 30 法法则则 对这对这一法一法则则描述描述错误错误的的选选 项项是 是 A 40 的的时间时间用于完成用于完成计计划内的工作划内的工作 B 30 的的时间时间可以可以为为未来未来规规划而努力划而努力 C 30 的的时间时间用来用来调调整身心与个人整身心与个人娱乐娱乐 D 30 的的时间时间完成革新性 突破性的工作完成革新性 突破性的工作 正确答案 C 6 帕金森定律告帕金森定律告诉诉我我们们 为为了提高工作效率 正确的做法是 了提高工作效率 正确的做法是 A 安排充裕的工作安排充裕的工作时间时间 B 精精简简部部门门的人的人员员 C 满满足足员员工的要求工的要求 D 创创造舒适的氛造舒适的氛围围 正确答案 B 7 技技术专术专才和知才和知识识型型员员工要想提高效率 工要想提高效率 应应当着重克服的是 当着重克服的是 A 实实用主用主义义 B 形式主形式主义义 C 完美主完美主义义 D 个人主个人主义义 正确答案 C 8 技技术术型管理者在分析型管理者在分析员员工与工作任工与工作任务务是否匹配是否匹配时时 应应当考当考虑虑的因的因 素不包括素不包括员员工的 工的 A 道德条件道德条件 B 技能条件技能条件 C 意愿条件意愿条件 D 知知识识条件条件 正确答案 A 9 对对于企于企业团队业团队的管理者而言 真正的管理者而言 真正应该应该鼓励的鼓励的对对象是 象是 A 核心人物核心人物 B 技技术专术专才才 C 整体效能整体效能 D 先先进进典型典型 正确答案 C 10 每个人都有自身的每个人都有自身的优优点和短板 点和短板 对对于自己的某些短板 不恰当的于自己的某些短板 不恰当的 做法是 做法是 A 正确面正确面对对 B 妥善妥善调调整整 C 强强行克服行克服 D 巧妙巧妙规规避避 正确答案 C 11 下列下列选项选项中 不属于管理者自我管理的五个中 不属于管理者自我管理的五个维维度的是 度的是 A 自我定位管理自我定位管理 B 自我心自我心态态管理管理 C 自我学自我学习习管理管理 D 自我作自我作风风管理管理 正确答案 D 判断判断题题 12 对对于眼前的任何工作 我于眼前的任何工作 我们们都要不折不扣 按部就班地完成 此都要不折不扣 按部就班地完成 此 种种说说法 法 正确正确 错误错误 正确答案 错误错误 13 设设定定职业职业生涯目生涯目标时标时 不能把金 不能把金钱钱作作为为唯一的参考因素 此种唯一的参考因素 此种说说 法 法 正确正确 错误错误 正确答案 正确正确 14 即使管理者自身的即使管理者自身的认认知比知比较较低 依然能低 依然能够带领团队够带领团队中的中的优优秀秀专专才才 取得佳取得佳绩绩 此种 此种说说法 法 正确正确 错误错误 正确答