20XX年营业员工作计划4篇

20xx20xx 年营业员工作计划年营业员工作计划 4 4 篇篇 目录目录 2017 年营业员工作计划 商场营业员个人工作计划 柜台营业员个人工作计划范文 下半年公司营业员工作计划 1 熟悉楼层主管的工作职责 楼层主管日常工作流程和 相关工作的协调部门 2 熟悉本楼层的管理人员及员工 向他们了解他们所在 工作岗位的情况 3 熟悉本楼层的所有专柜 包括专柜名称 具体位置 经营商品的性质 经营方式及经营状态 二 发现当前工作中的问题二 发现当前工作中的问题 1 根据上一阶段的工作 找到当前工作流程中的漏洞 比 如是否有本部门无法解决的问题 是否有需要相关部门协助解 决而没有具体的人和方法来落实的问题 2 所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的 工作流程 是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决 的问题 是否按照相应的要求来做好本职工作 3 了解本楼层专柜经营中需要解决的问题 例如灯光照明 商品陈列 库存积压等等 三 解决当前工作中的问题三 解决当前工作中的问题 1 完善工作流程与规章制度 向上级寻求帮助以解决本部 门需要上级支持才能解决的问题 与相关部门沟通协调解决需 要相关部门协助才能解决的问题 2 对本楼层的员工进行培训 使其具备所在岗位必备的能 力 并能按公司要求做好本职工作 3 与各专柜沟通协调 解决其需要帮助解决的问题 以上工作为主要工作思路 在具体的日常工作管理上须如 此进行 1 管理本楼层销售工作 2 清楚掌握本楼层各专柜销售及货品 人员情况 3 负责柜长 营业员工作分配 考勤 仪容仪表 行为规 范 4 帮助下属解决工作上的问题 5 培训下属并跟进检查培训效果 6 处理顾客投诉 7 严格执行公司各项规章制度 8 及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司 9 负责楼层环境清洁 灯光 道具 维修 安全 10 按时更换 检查卖场陈列 11 跟进公司促销活动的执行 宣导 12 负责每月楼层盘点 13 定期检查 抽盘后仓货品 14 根据卖场实际情况 做适当人员调备 15 负责下属工作质量及工作进度 16 负责本楼层物料陈列 道具 管理 17 拟定市场调查工作计划及实施 18 对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来 处理好双方的不同意见 19 销售业绩分析工作 商场营业员个人工作计划商场营业员个人工作计划 2017 年营业员工作计划 2 公司在总公司的领导 帮助和支持下 公司已具有初步规 模 为国内市场的全面发展打下了基础 尤其是在市场的拓展 新客户的开辟 盛天品牌在国内都已烙下深深的影响 销售额 逐月增长 客户数额月月增加 市场的占有率已由原来的华东 地区纵向到东北地区 并已着手向西南 西北地区拓展 盛天 产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高 为盛天公司在国内 的市场拓展作了良好铺垫 由于主客观因素 与总公司的要求 尚有相当距离 公司在总结 xx 年度工作基础上 决心围绕 xx 年度总公司目标 坚持以 内抓管理 外拓市场 的方针 并以 目标管理 方式 认真扎实地落实各项工作 一 市场的开发 创新求实 开拓国内市场 根据去年的基础 上海公司对 国内市场有了更深的了解 产品需要市场 市场更需要适合的 产品 包括产品的品质 外型和相称的包装 因此 上海公司针 对国内市场的特点 专门请人给公司作销售形象设计 提高盛 天公司在中国市场的统一形象 配合优质的产品 为今后更有 力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础 同时 建立健全的销售网络体系 使盛天开拓中国市场奠 定了销售分点 上海公司拟在 3 月初招聘 7 8 名业务员 全面 培训业务知识和着力市场开发 灌输盛天实施理念 二 年度目标 1 全年实现销售收入 2500 万元 利润 100 150 万元 2 盛天产品在 同行业 国内市场占有率大于 10 3 各项管理费用同步下降 10 4 设立产品开发部 在总公司的指导下 完成下达的开发 任务 5 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办 的其他事宜 三 实施要求 销售市场的细化 规范化有利操作 根据销售总目标 2500 万 分区域下指标 责任明确 落实到人 绩效挂钩 1 划分销售区域 全国分 7 8 区域 每个区域下达指标 用考核的方式与实绩挂钩 奖罚分明 2 依照销售网络的布局 要求大力推行代理商制 争取年 内开辟 15 20 个省级城市的销售代理商 3 销售费用 差旅费实行销售承包责任制 4 设立开发产品研发部 力争上半年在引进技术开发人员 3 5 人的基础上 下半年初步形成新品开发能力 完成总公司下 达的任务计划数 5 加强内部管理 提高经济效益 财务销售成本 核算是国内市场的关键 进 销 存要 清晰 月度要有报表反映 季度要有考核 力争销售年度达标 2500 万 成本下降 5 人力资源管理 根据总公司要求 结合上海公司工作实 际配置各岗相应人员 用科学激励机制考核 人尽其才 爱岗 兢业 每位员工以实绩体现个人价值 产品开发费用管理 公司还有很多工作需努力开展 还有许多事项要切实去落 实 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点 结合公司实际 在 xx 年度中承担应负的责任 为总公司的战略目标实现作出应有 的贡献 柜台营业员个人工作计划范文柜台营业员个人工作计划范文 2017 年营业员工作计划 3 一 熟悉工作环境一 熟悉工作环境 1 熟悉楼层主管的工作职责 楼层主管日常工作流程和 相关工作的协调部门 2 熟悉本楼层的管理人员及员工 向他们了解他们所在 工作岗位的情况 3 熟悉本楼层的所有专柜 包括专柜名称 具体位置 经营商品的性质 经营方式及经营状态 二 发现当前工作中的问题二 发现当前工作中的问题 1 根据上一阶段的工作 找到当前工作流程中的漏洞 比 如是否有本部门无法解决的问题 是否有需要相关部门协助解 决而没有具体的人和方法来落实的问题 2 所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的 工作流程 是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决 的问题 是否按照相应的要求来做好本职工作 3 了解本楼层专柜经营中需要解决的问题 例如灯光照明 商品陈列 库存积压等等 三 解决当前工作中的问题三 解决当前工作中的问题 1 完善工作流程与规章制度 向上级寻求帮助以解决本部 门需要上级支持才能解决的问题 与相关部门沟通协调解决需 要相关部门协助才能解决的问题 2 对本楼层的员工进行培训 使其具备所在岗位必备的能 力 并能按公司要求做好本职工作 3 与各专柜沟通协调 解决其需要帮助解决的问题 下半年公司营业员工作计划下半年公司营业员工作计划 2017 年营业员工作计划 4 公司在总公司的领导 帮助和支持下 公司已具有初步规 模 为国内市场的全面发展打下了基础 尤其是在市场的拓展 新客户的开辟 盛天品牌在国内都已烙下深深的影响 销售额 逐月增长 客户数额月月增加 市场的占有率已由原来的华东 地区纵向到东北地区 并已着手向西南 西北地区拓展 盛天 产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高 为盛天公司在国内 的市场拓展作了良好铺垫 由于主客观因素 与总公司的要求 尚有相当距离 公司在总结度工作基础上 决心围绕度总公司 目标 坚持以 内抓管理 外拓市场 的方针 并以 目标管理 方 式 认真扎实地落实各项工作 一 市场的开发 创新求实 开拓国内市场 根据去年的基础 上海公司对 国内市场有了更深的了解 产品需要市场 市场更需要适合的 产品 包括产品的品质 外型和相称的包装 因此 上海公司针 对国内市场的特点 专门请人给公司作销售形象设计 提高盛 天公司在中国市场的统一形象 配合优质的产品 为今后更有 力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础 同时 建立健全的销售网络体系 使盛天开拓中国市场奠 定了销售分点 上海公司拟在 3 月初招聘 7 8 名业务员 全面 培训业务知识和着力市场开发 灌输盛天实施理念 二 年度目标 1 全年实现销售收入 2500 万元 利润 100 150 万元 2 盛天产品在 同行业 国内市场占有率大于 10 3 各项管理费用同步下降 10 4 设立产品开发部 在总公司的指导下 完成下达的开发 任务 5 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办 的其他事宜 三 实施要求 销售市场的细化 规范化有利操作 根据销售总目标 2500 万 分区域下指标 责任明确 落实到人 绩效挂钩 1 划分销售区域 全国分 7 8 区域 每个区域下达指标 用 考核的方式与实绩挂钩 奖罚分明 2 依照销售网络的布局 要求大力推行代理商制 争取年 内开辟 15 20 个省级城市的销售代理商 3 销售费用 差旅费实行销售承包责任制 4 设立开发产品研发部 力争上半年在引进技术开发人员 3 5 人的基础上 下半年初步形成新品开发能力 完成总公司下 达的任务计划数 5 加强内部管理 提高经济效益 财务销售成本 核算是国内市场的关键 进 销 存要 清晰 月度要有报表反映 季度要有考核 力争销售年度达标 2500 万 成本下降 5 人力资源管理 根据总公司要求 结合上海公司工作实 际配置各岗相应人员 用科学激励机制考核 人尽其才 爱岗 兢业 每位员工以实绩体现个人价值 产品开发费用管理 公司还有很多工作需努力开展 还有许多事项要切实去落 实 为此我们要紧紧围绕总公