浅谈如何通过班组管理达到企业安全生产的目的

浅谈如何通过班组管理达到企业安浅谈如何通过班组管理达到企业安 全生产的目的全生产的目的 安全生产关系到企业的生存与发展 效益和形象 关系到 企业员工的生命和家庭幸福 而班组是是企业生产经营活动最 基本的生产单位 是企业管理的重要环节 班组管理的水平体现 着企业的执行力和竞争力 更是企业能否实现安全生产目标的 基础 如何通过班组管理以达到企业安全生产长治久安的目的 笔者认为 主要从以下几个方面来抓企业的末端安全生产管理 安全培训教育 1 坚持企业三级安全培训教育 新进入公司的生产一线人员 含非本公司的实习人员 由于首次接触或不熟悉本岗位的工作特点及作业规程 因此必 须经过公司 部门 班组三级安全教育培训并经考试合格 方 可持证上岗 2 加强在岗人员技术 安全教育培训 每年制定和落实在岗人员安全教育培训计划 定期或 不定期对在岗生产人员进行安全规程 制度 专业技术知识 岗位操作规程等的培训和考试 并组织开展现场考问 反事故 演习 技术知识竞赛 事故预想等现场技能培训活动 对转岗或离岗三个月以上的员工进行岗前再教育培训 岗前培训主要进行员工的思想政治 安全知识 岗位业务技术 等方面的教育培训 本着以提高职工安全生产意识 学用结合 按需施教 注重实效的原则 坚持以岗位安全知识和技术水平 提高为重点 按计划培训 3 坚持持证上岗 做好特种设备作业培训 坚持持证上岗 鼓励员工积极参加特种作业培训 并取得 相关部门颁发的 特种作业专业技术资格证 或 特种设备操 作证 通过深入基层开展现场安全教育这类培训 不仅有效增强 职工自我安全意识 还能提高员工安全生产技术水平及自我防 范能 力 更好地执行相关规定和落实好作业安全措施 培养和提高班组长综合素质 班长是整个班组的核心 主要是准确传达上级工作精神并 带领和引导全体班员完成公司下达的工作任务 在上级与班员 间起到承上启下 举足轻重的关键作用 班组的整体表现 很 大程度取决于班长的作为和组织协调能力 班组长要胜任兵头 将尾这一重要角色 就必须注重提高和培养自身的综合素质 加强班组长培训 是提高班组长综合素质最有效的途径 按照国务院安委会办公室关于加强企业班组长安全培训工作指 导意见有关精神 把生产一线班组长培养成为会讲 会写 会 做 会指挥的四会班组长 促使班组长安全管理水平的全面进 步 一个优秀的班长 除了具备出色的业务素质外 还应具有 良好的沟通能力 表达能力 分析能力 只有善于沟通和协调 班组长自身与上级 班员之间的良好关系 才能获得这两者更 多的理解和支持 在班组管理中通过联 帮 带创造一个良好 和谐的工作环境 能使班组更具有凝聚力和向心力 联 就是 要将自己始终放到班组成员之中 密切联系每一名班员 谨防 主观武断 脱离群众 把自己凌驾于班组成员之上 使自己成 为孤家寡人 帮 就是及时帮助班员解决实际困难 营造相互 关爱的浓厚氛围 谨防只让大家干活 不管大家生活 只见物 不见人的机械式 简单化管理现象 带 就是要发挥好带头作 用 示范作用 表率作用 谨防手电筒照人 自我要求不严 弱化个人形象 以技服众 以理服人 只有一个好将才才能带 领班员把有效的安全工作落实到班组 实现安全生产工作的长 治久安 加强日常基础工作的落实 1 认真履行交接班制度 执行交接班制 是接班人员了解和掌握设备当前运行状况 有效对设备进行控制和调整的重要的班组交叉工作 交接班时 各岗位实行对口交接 详细交清当值运行情况 所发生的各种 异常情况及其初步分析 所采取的措施以及注意事项 对重要 的设备异动或设备缺陷 应到现场向接班人员交待清楚 并记 录在交接班记录薄上 交接班人员双方签字确认 认真履行交 接班制是保障设备安全 经济运行有效措施之一 2 坚持召开班前班后会 班前会班后会是加强末端管理的基础工作 通过召开班前 会 让员工明确作业工作任务和作业指导书内容及工作重点 掌握安全防范措施 同时 与员工进行有效沟通 及时地对员 工中存在的思想问题进行疏导和教育 通过召开班后会 可以 查找不足 总结经验 收集信息和表扬好人好事 长期坚持开 好班前班后会有利于员工建立团队精神 强化员工的组织性 纪律性 建立企业安全文化 是确保安全生产的有效手段 3 积极开展安全日活动 安全日活动是日常安全管理的一项重要内容 它在企业安 全生产管理工作中发挥着重要的作用 生产一线工作班组要定 期开展安全日活动 围绕本企业的安全工作并联系实际 在活 动中学习先进 总结经验 查找不足 落实整改 收集信息 表扬好人好事等 安全日活动要形式多样化 可以以座谈会 演讲等形式开展 或根椐各班组工作情况而开展 可以在施工 现场召开 可以利用中午饭后进行 现场小结安全情况 即能 对存在安全隐患及时更改 又能从中得到启发 通过安全日活 动的有效开展 能使人人当好安全演讲老师 个个当好安全领 头雁 让安全日活动能吸引毎个员工 真正让安全日活动取得 实效 4 认真执行隐患排查治理工作 事故隐患不仅是指作业场所 设备及设施的不安全状态 还包括人的不安全行为和管理上的缺陷 它是引发安全事故的 直接原因 企业班组一级单位 要采取定期检查与不定期排查 相结合的方式 在其负责的生产范围内 对生产设备 设施 习惯性违章行为等进行检查 对发现的事故隐患进行类别划分 登记造册 防控治理 监督验收和统计上报等全过程的管理 通过坚持勤排查 快治理的闭环管理原则 有效防范和坚决遏 制安全生产事故的发生 5 杜绝习惯性违章行为 美国 著名安全工程师海因里希提出的 300 29 1 法则 意思是说 当 一个企业有 300 个隐患或违章 必然要发生 29 起轻伤或故障 在这 29 起轻伤事故或故障当中 必然包含有一起重伤 死亡或 重大事故 据统计 很多事故的发生是由于违章引起的 且大 部分又与习惯性违章作业有关 由此可见 习惯性违章的危害 性之大 反习惯性违章是当前企业确保安全生产的当务之急 安全教育和重奖重罚是克服习惯性违章的制胜法则 由于 习惯性违章有一定的顽固性和潜在性 是一种习惯上的不良行 为 因此 在班组安全活动中要针对本岗位习惯性的特点加强 安全教育 通过安全教育 使班组成员认识到习惯性违章作业 不但危及自己的安全 而且还会累及到他人 做好有效的预防 工作是克服习惯性违章不可或缺的一种方法 只有抓住不安全 苗头才能将安全事故消灭在萌芽状态 从源头上控制事故 6 做好事故的防控 居安思危 思则有备 有备而无患 针对本企业建立健全 有效的安全应急机制 正确 有效 快速地处理和应对突发事 件 对维护国家财产安全 社会稳定和人民生命财产安全以及 保障企业的经济效益具有十分重要的意义 班组要重视强化事 故预防 除了做好事故预想和应急处置措施 还要对事故进行 预演 通过事故演习 总结经验 可以不断完善应急预案 进 一步提高应急预案的科学性 适用性和可操作性 确保应急预 案有效可行 还可以训练各级应急人员事故处置熟练程度 努 力提高应急管理水平和