如何提升操作人员素质

如何提升操作人员素质如何提升操作人员素质 操作人员是基层队伍的主体 他们的意识和素质决定了工作完 成水平的高低 提升操作人员素质 不仅事关基层单位生产经 营任务能否安全完成 而且事关企业能否又好又快 持续有效 地发展 现在很多企业的操作人员队伍存在一定的不足 主要 有下面几个方面 制度落实不够严 有的职工在岗位职责制落实 执行操作规程 工艺标准和管理制度上 马虎潦草 得过且过 存在 基本上 差不多 等打折现象 严明的规章制度有时形同虚设 工作标准不够高 有的职工对本岗位的操作规程 应急预案等 基本知识掌握不牢 对岗位存在的环境因素 危害因素不能识 别 甚至不能掌握识别的方法 达不到岗位要求的规定 工作 中存在一定程度的 低标准 老毛病 坏习惯 安全防范意识不够强 有的职工对 预防为主 缺乏深刻认识 安全生产抓不住源头 抓不住根本 在安全事故的事中控制 事后应对方面做得工作较多 把主要精力放在 补牢 上 安全 防范意识则需要进一步加强 针对上面的几点不足 要保证安全生产 提升操作人员素质 企业要对症下药 做到几个方面 教育为先 培养良好的职业习惯 教育为先 培养良好的职业习惯 良好的职工习惯来源于长期的培养和锻炼 要使职工养成良好 的职业习惯 首先要提高基层职工的认识水平 要积极引导职 工树立不断学习 终身学习的观念 学习工作化 工作学习化 的观念 有知识才能实现安全生产的的观念 实力在于学习力 的观念 在不断学习中提高认识 要强化形势任务教育 主题 实践教育和优良传统教育 通过多方面有针对性的教育 使职 工认识到企业在激烈的市场竞争中要求生存 谋发展 就必须 适应市场经济要求 严格执行和落实企业的各项管理标准和规 章制度 在思想上牢固树立自觉遵守各项制度和操作规程的意 识 改变 低 老 坏 等不良作风 从而做到执行标准一点儿 无差别 安全生产一点儿不马虎 落实责任一点不含糊 只有 规定动作 没有 自选动作 自觉养成良好的职业习惯 培训为重 提升过硬的操作技能 培训为重 提升过硬的操作技能 当前 基层操作人员素质难以适应生产经营发展的需要 技术 精湛 工艺熟练的人员不足 高技能人才匮乏 已成为影响和 制约很多企业发展的 瓶颈 所以 尽快提高操作人员素质 培养出一专多能的技能人才是企业发展壮大的当务之急 要实现这个目标 企业就要积极转变培训观念 在内容上 由 单一的岗位技能培训向提升素质能力转变 在组织上 由个体 自学向有组织的团队学习转变 在方式上 由缺什么补什么的 被动型培训向超前跨岗 主动性培训转变 要遵循急用先培 用培结合的原则 按照 重要人才重点培养 紧缺人才加紧培养 特殊人才特别培养 的思路 制定培训计划 通过岗位练兵 技 术比赛 跟班示范 导师带徒 办班授课 自觉深造 外送培 训等多途径 多形式 规范化 有针对性地培训 培养一批技 术尖子和一专多能人才 提升企业的发展实力 激励为要 营造苦练内功的氛围 激励为要 营造苦练内功的氛围 正确的舆论氛围和激励导向是推动职工提升素质的重要保证 要大力倡导能力有限 努力无限的理念 抓典型 树模范 广 泛进行宣传 积极营造学技练能的浓厚氛围 要结合实际 广 泛开展以赛促训 以赛促学 赛培结合的劳动竞赛和技术比武 活动 为职工成才提供更加阔广的舞台 要制定相应的政策规 定 着力从荣誉 资格 待遇三个方面进行激励 通过展示成 果 表彰先进 政策倾斜 岗位晋升等措施 让优