2018最新销售工作总结与计划

2018 最新销售工作总结与计划最新销售工作总结与计划 销售是 1 份压力比较大的行业 当你没有 任何销售出去的时候那末我们的工资会很低 所以我们应当更 好地总结 1 些 1 年的工作并计划好下 1 年的计划 1 月份繁忙的工作已过去 现根据部门 1 月份的工作情况将 部门工作做以下总结 本月部门的主题活动为员工关心月 将如何提高对员工的 关心作为本月的平常工作 通过解决员工工作和生活中的问题 作为动身点 并找员工谈心 1 些从实际动身 另外 本月企 业结合市场情况和任务目标制定第 3 季度销售任务目标和分解 通过公道的鼓励机制来调动部让员工的积极性 部门工作方面 1 销售部工作 1 市场调研 1 月 1 日销售价格的调剂 2 更新宾馆网络图片 3 宣扬推行 早饭 会议室 洗衣房 接送机服务 4 制作两宾馆和餐厅用品和宣扬品 5 微信信息推行 6 统计 8 月份订房中心返佣 7 催缴雅高达账款 8 审核统计日审单据 9 订房中心客人转换 10 销售数据统计 2 前厅部工作 1 针对 51 旺季 对前台各员工进行了销售技能的培训 公 道利用 3 角关系进行售房 以更好的展开工作 2 早饭推出 前厅部大力宣扬 不但加大了我们的营业收 入 也在我们第 1 范文网售房时起到了很好的辅助作用 3 配合好公安部门临检工作 4 对前厅部各工作进行检查并提出要求 严格按制度履行 5 新增服务 洗衣机 车队 做好宣扬工作 6 公道售房 房价灵活掌握 在保证收入的同时 提高出 租率 7 组织好每周 1 前厅部例会 听取员工的公道化建议 及 时反应近期情况 及时解决 8 为更好的展开工作 与客房部沟通有偿物品的事宜 2 来 XXX 电器公司入职已有 2 个多月 通过这段时间 对各部门 各分店的深入了解 沟通 对我司的发展创业史 企 业文化 管理架构 制度 运营模式等基本上有 1 定的了解 最重要是对公司之前大型促销活动方案及卖场管理资料的浏览 对现阶段区域市场内竞争对手的调研 并亲身参与 1 系列促销 活动的策划 监督及履行 基本上认清我司现阶段市场竞争所 处的环境及优劣势 现就本人入职以来的工作进行总结 同时 对职内工作提出个人意见和建议 1 工作回顾 1 继续浏览公司的各类文件和操作规程 对公司的企业文 化 组织架构 规章制度 运营管理等进行学习及领会 并对本 职工作的工作范围 操作流程等进行深入了解 2 在短时间内 溶入本部门团队中 并成功的参与了本部门各类促销活动的策 划 监督及履行工作 如 创维以旧换新 家家乐颂师恩 贺中 秋活动 贺司庆 庆国庆活动 新塘店新装启航 国美重开应对活 动等 3 在活动履行期间 深入各分店了解活动进程及效果 对 区域竞争对手进行调查分析 针对对手同期内的促销策略 及 时反馈信息 并参与了汤总为首的营销部 采购部 分店负责人 的应对会议 提出个人建议 4 整理各分店国庆期间促销活动的各项数据 图片及在履 行中的亮点与不足等相干资料 对贺司庆 庆国庆活动从准备 履行后段跟进等事项进行全面 具体 形象化的总结 得到相 干领导及同事的认可 5 在促销活动期间字幕广告制作上 我建议极大的采取 3 维动画效果 生动的体现我司的促销内容及优势 给予了观众 及消费者对家家乐 1 种新的认知观 在各项宣扬物质设计上 我 也给予很多的创新及建议 使画面更加美观 生动 吸人眼球 更好的转达我司的企业形象及活动内容 6 通过对公司之前各项广告制作费用的查看 并对现阶段 广告制作市场调查及取证 重新制定宣扬广告及促销物质制作 价格 极大的控制了宣扬制作本钱 在 1 定程度上为公司节省 开支 7 对卖场内外气氛营建及导购员形象塑造提出相干建议 如 对日新新的场外舞台布局进行调剂 使其更能抢眼 吸引 人流 建议新塘店卖场内 5 个旧的形象牌进行翻新制作 提高卖 场环境 更能转达新塘店重整装修后的全新形象 全新定位 全心服务的定位 8 整理我司原有企业专题片 约 10 分钟 及 30 秒形象广告 片题材 结合我司现阶段广告知求 重新修改调剂 在尽量转 达我司的经营理念及员工精神面貌 强化我司的优良服务 全 程无忧的条件下制定了新的提案 而且在原有价格降落低制作 本钱 9 为了进 1 步更好 更有效 更低本钱的宣扬我司企业形