项目风险管理-第一学期.doc

厦门大学网络教育2014-2015学年第一学期项目风险管理课程复习题一、单项选择题1风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。A在项目的计划过程中消除大部分风险 B辨别项目风险 C辨别不同风险的影响D计划合适的反应 E只有B、C和D2最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。A概念 B实施 C收尾 D项目后评价 E只有A和D3风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。A在项目经理身上 B在项目负责人身上 C项目损害 D在项目工期上 E在项目预算4风险（ B ）。A随危害降低，随防卫程度降低 B随危害升高，随防卫程度降低 C随危害升高，随防卫程度升高D随危害降低，随防卫程度升高 E不是危害和防卫程度的函数5以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。A商务风险 B金融风险 C通货膨胀 D自然灾害 E税务6检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制D风险量化 E以上都不是7一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ C ）。A200000 B150000 C85000 D50000 E以上都不是8估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）。A项目经理的风险厌恶商数 B总项目风险C项目的期望值 D灵敏度分析 E以上都不是9下面（ C ）在影响分析中是最有用。A箭线图 B次序图 C决策树 D直方图 E因果图10在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。A低于平均数 B高于中数 C高于平均数 D高于中数11当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ D ）产生的影响。A工期计划 B成本 C质量 D以上皆是 E只有A和B12以下（ D ）是减少风险的转移方法的一个例子。A担保 B公债 C偶发事件计划 DA和B EB和C13以下均主要用于项目控制除了（ D ）。A里程碑分析 B业绩报告 C挣得值分析 D效益/成本分析14偶发性时间计划的基础是（ E ）。A项目经理的过去经验 B专家意见 C项目经理对风险的厌恶 D项目目标 E以上皆是15项目中（ A ）阶段赌注最小。A概念 B实施 C收尾 D项目后评价 E只有A和B16下面（ C ）效用函数反应了风险厌恶。A统一 B递增概率 C递减概率 D指数 E只有B和D17为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ D ）。A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制 D风险量化 E以上都不是18项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（ B ）。A彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B制订处理已经识别的问题的风险降低策略C保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D识别可能存在的替代方案19减少并控制风险的技术和方法称作（ B ）。A风险识别 B风险反应 C总结教训和风险控制 D风险量化 E以上都不是20意外事件计划包括（ A ）。A定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 B确立一个管理储备来涵盖计划外开支C准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 D确定在项目招待阶段需要做出的调整21在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（ A ）。A继续监视事态发展 B调查根本原因和采取纠正措施C获得生产率更高的工具 D要求该组对超时做出补偿22负责为新项目概念研究获得资金的人是（ D ）。A项目经理 B总裁 C财务主管 D项目赞助人23项目风险通常有三个要素，它们是（ A ）。A风险事件、风险概率和风险结果 B影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C质量、时间和范围 D质量、频率和成本E风险事件、风险概率和频率24受欢迎的未来事件和结果被称作（ B ）。A风险 B机会 C惊喜 D偶发性事件 E以上都不是25项目的（ C ）阶段不确定性最大。A设计 B规划实施 C概念 D各阶段结束时 E以上皆是26当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（ C ）分类。A风险事件对项目产生的影响 B风险事件会产生的冲击力 C风险事件的来源D项目经理对风险事件的容忍度 E以上都不是27如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（ D ）。A铃铛形 B偏向均值左方 C均值周围平均分配 DA和C EA和B28下面（ C ）效用函数反应了风险厌恶。A统一 B递增概率 C递减概率 D指数 E只有B和D29如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（ D ）。A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 E030在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（ ），其可变性和风险就（ A ）。A越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、为常态31风险管理的最终目的是（ B ）。A分析 B缓和 C评估 D偶发事件计划 E以上皆是32项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（ C ）部分的风险事件。A完全确定 B完全不确定 C相对不确定 DA和C EB和C33许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ C ）。A修订WBS B招募小组成员 C实施风险应对 D修订线性职责图34以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（ D ）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。A范围风险 B进度风险 C成本风险 D质量风险二、简答题1项目风险管理的含义是什么？项目风险管理是指，项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。2项目风险规划过程活动主要哪些内容？项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险数据库模式。3. 什么是项目风险监控？它主要用于解决什么问题？风险监控是通过对项目风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证项目风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。监控风险实际上就是监视项目的进展和项目环境，即项目情境的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及因预先制定的策略或措施不见效、性质随着时间的推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据其对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对等方面的过程，同时还应为每个风险事件制定成败标准和判断依据。三、计算题1某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F=180000元方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F=200000元比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=23元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？你会如何决策？解：方案1：年最大利润为：（P-t-C）Q-F=60000（元）产量盈亏界限为：即说明当年产量达到15000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过15000件时就能使项目盈利。生产负荷率为：方案2：年最大利润为：（P-t-C）Q-F=52000（元）产量盈亏界限为：即说明当年产量达到14286件时，该方案就能使项目不亏损，当年产量超过14286件时就能使项目盈利。生产负荷率为：对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都不如方案1。当产品价格下跌为p=23元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率：方案1：年最大利润为：（P-t-C）Q-F =20000（元）产量盈亏界限为：即当年产量达到18000件时，该方案才能使项目不亏损。生产负荷率为：因此，产品价格下跌为p=23元时，项目的风险承受能力大大降低。方案2：年最大利润为：（P-t-C）Q-F =16000（元）产量盈亏界限为：即当年产量达到16667件时，该方案才能使项目不亏损。生产负荷率为：所以，产品价格下跌为p=23元时，方案2的风险承受能力要比方案1低。因此，我的决策是选择方案1。2某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F=810000元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=960000元比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？解：方案1：年最大利润为：（P-t-C）Q-F=810000（元）产量盈亏界限为：说明当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目盈利。生产负荷率为：说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半，项目有很大的盈利余地，即该方案可使项目有很大的风险承受能力。方案2：年最大利润为：（P-t-C）Q-F=740000（元）产量盈亏界限为：即当年产量达到48000件时，该方案才能使项目不亏损，只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利。生产负荷率为：对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都不如方案1。当产品价格下跌为p=37元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率：方案1：年最大利润为：（P-t-C）Q-F =90000（元）产量盈亏界限为：即当年产量达到81000件时，该方案才能使项目不亏损。生产负荷率为：因此，产品价格下跌为p=37元时，项目的风险承受能力大大降低。方案2：年最大利润为：（P-t-C）Q-F =60000（元）产量盈亏界限为：即当年产量达到80000件时，该方案才能使项目不亏损。生产负荷率为：所以，产品价格下跌为p=37元时，方案2的风险承受能力要比方案1低得多。因此，项目管理组应避免采用方案2。3. 某公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用函数为U=log（51+x）,其中x为收益值。注：不考虑贴现。两种新产品的年度收益情况销路好销路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根据已知信息，计算出两种新产品在10年内的收益情况（不考虑贴现）：新产品A：销路好Pa1=10X10-30=70（万元）销路差Pa2=-2X10-30=-50（万元）新产品B：销路好Pb1=4X10-16=24（万元）销路差Pb2=1X10-16=-6（万元）（2）计算两种新产品的期望效用值。新产品A的效用期望值为：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新产品B的效用期望值为：E（U（B）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述计算结果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品B的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不愿意冒太大的风险。四、分析题1.某地一建筑企业在其某个建设项目的决策阶段发现该项目存在若干风险,经过分析，其中一些风险可以采用投保的方式进行转移,保费大约需要48万元左右,但是决策层认为,当前市场投资前景很好,于是决定风险自留,仅支出10.6万元对其中一小部分发生概率较大的风险进行了投保,将节省下来的保险费用作投资,以期取得较多的投资回报。在预计的项目实施期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性较大,对此,决策层决定在日后与承包商施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式,以规避该风险。