薪酬管理制度模板(

薪酬管理制度 模板 一 总则 1 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身情况订立的薪酬管理手册 是八 哥公司一线导购人员获得正当劳动报酬的保证 也是维持公司效率和持续发 展的基本保证 体现了公司效益与员工利益相结合的原则 2 本制度旨在客观评价八哥公司一线导购人员业绩的基础上 奖励先进 鞭策 后进 提高导购人员工作兴趣和热情 体现选拔 竞争 激励 淘汰为核心 的用人机制 二 薪酬结构 1 导购的薪酬由三个部分组成 一 固定工资 基本工资 加班补贴 仪表补贴 二 浮动工资 销售提成 特殊绩效奖励 三 特殊店铺补贴 2 固定工资 固定工资 基本工资 加班补贴 仪表补贴 其中 一 店长类 店长类工资分为二等 分别是店助 店长 各级别固定工资 工资及其薪酬结构如下 岗位类别级别基本工资加班补贴仪表补贴电话补贴 店助13005元 H2030 店长15006元 H2050 店长类 二 店员类 店员类工资分为三等 分别是实习店员 初级店员 高级店 员 实习店员是指新入职员工 入职时间满 20 至 40 天转正后成为正 式店员 岗位类别级别基本工资加班补贴仪表补贴电话补贴 实习店员12004元 H150 初级店员12005元 H150 高级店员13006元 H150 店员类 三 岗位基本工资 计算方式按总额 当月天数 x 出勤天数 3 浮动工资 浮动工资的构成 销售提成 达标奖励 超万奖 超额奖 一 销售提成计算方法 店铺员工提成 店员 店助按个人实际销售额提取 店长按单店总额 提取 见下表 完成定额 90 不含 以下 完成定额 90 100 完成定额 100 含 以上 1 80 2 10 2 40 完成定额89 9 以下完成定额90 99 9 完成定额100 以上 1 20 1 50 1 80 抽成备注 1 店铺进行大型促销活动 如开业 周年庆典 春节等大型活动时 店铺业绩抽 成部分按店铺人员出勤平均分摊 店铺负责人需做好备注 2 店铺人员因公调动 如A店调B店 其销售业绩合并在出勤时间多的店铺核算 2 店长抽成标准 a 店长月度个人销售额 总业绩 编制人数x50 按以下系数提取 b 定额在6万以下 未达标按总额0 4 定额在6万以 含 以上 未达标按总额 0 2 c 定额在6万以下 达标即按总额0 7 定额在6万以 含 以上 达标即按总额 0 4 店长月度个人销售额 总业绩 编制人数x50 则取消当月业绩提成 抽成标准 1 实习 初级 高级店员 店助抽成标准 店铺月度销售定额在6万以下 按以下系数抽成 店铺月度销售定额在6万 含 以上 按以下系数抽成 注 公司售出现金券可按实收额 40 的比例提成 二 指标完成奖 每月单店销售完成指标 跟进岗位不同给予奖励 下表 岗位类别级别达标奖 店长300 店助300 高级店员200 初级店员200 实习店员0 店长类 店员类 三 超额奖 月度业绩完成单店任务额的 110 以上 每人奖励 100 元 四 超万奖 日常销售满 10000 元 天 奖励店铺 100 元 店 4 特殊店铺补贴 特殊津贴主要是从公司某阶段发展及岗位工作实际考虑 对特殊地区给予的 特殊补贴 地区补贴 北京 上海 厦门 杭州 宁波 广州 深圳 大连 沈阳 以 上城市在失去开设直 联营店铺 其岗位底薪部分额外补贴 其标准如下 地区补贴店员类店长类 金额200300 三 其他备注说明 一 因工作需要 店铺中直接任命初 高级店员为店铺负责人 给予负责人 补贴 80 月 待晋升店助以上职务后则取消此项补贴 二 因开店储备的编外员工加入 核算方式一律按入职职务的基本工资 200 月补贴 享加班补贴 则不享其他奖励 其销售额则平分其他编内人员 三 因工作需要 编内员工外调并无法核实其业绩抽成时 其核实方式为基 本工资 400 月补贴 四 因外区 跨地区 新店开业或工作需要 从本区店铺调出员工支援者 算借用 和本区域招聘外派工作者 考虑其费用增加 前 3 个月另享 100 月的补贴 但外派不满 10 天者不给予补贴 五 各法定节假日 出勤员工底薪部分按双薪核算 春节底薪按三薪核算 四 薪酬管理 一 薪酬保密管理 公司实行薪金保密制度 除指定管