降低成本改善活动案例.ppt

降低成本改善步骤 案例 导入步骤架构图 1 导入计划的设定 1 基本方针的明确化 2 展开计画书的作成 3 计画的承认 2 导入准备 1 规定 帐票类准备 2 事前研修 3 IE员养成 4 示范单位选定 5 改善成员编成 3 示范单位展开 1 事前调查 2 目标的设定 3 活动的营运 4 能率报告书作成 5 试行活动终结检讨 导入步骤架构图 5 项目改善活动展开 1 生产系统设计 2 整理整顿 3 换线换模改善 4 多能工训练 5 生产前程序化活动 6 展开 4 全公司扩大展开 1 全面展开启业式与广宣活动 2 展开准备 3 关连性系统调整 4 能率管理活动例行性展开 5 同时改善活动 6 电算处理的导入 1 导入计划的设定 1 基本方针的明确化 企业之导入背景 企业现前环境 生产性向上的意义 符合经营目标 指针的明确化 定量化 1 导入计划的设定 2 展开计划书的作成 基本方针 导入目的 基本目标 导入日程 组织对应 责任划分 关连组织步署 基本日程 事前准备 示范展开 全社展开 目标工数管理削减 导入相关改善项目 物流改善 换线模改善 多能工养成 标注化作业等 3 计划的承认 2 导入准备 1 规定 帐票类准备 规定类 能率管理规定 标准时间管理规定 时间记录基准 标准书籍 作业标准书 装配线作业标准书 换模基准书 2 导入准备 1 规定 帐票类准备 标时设定 标时设定票 标准作业组合工程图 时间观测用纸 时间记录 日报 统计用纸 报告书 周次报告书 月次报告书 其它 其它相关的揭示方法或揭示看板 2 事前研修 能率管理方法 IE概论 TWI课程 2 导入准备 3 IE员养成 作为实施能率管理的相关业务担当者 其主要业务如 标时设定的动作分析 时间测定 时间记录与指针值的解析方法 2 导入准备 4 示范单位选定 5 改善成员编成 2 导入准备 3 示范单位展开 1 事前调查 对象部品 生产负荷 生产能力 在藉要员 现况问题把握 2 目标的设定 基准值 总合效率 的生产性向上值 作业工时削减工数 作业员削减数 改善案件数或提案数 3 示范单位展开 2 目标的设定 3 示范单位展开 3 活动的营运 4 能率报告书作成 示范单位能率指针推移图 活动成果概况 异常指针说明 改善实施状况说 其它或未改善事项确认检讨明 3 示范单位展开 5 试行活动终结检讨 示范单位概要与生产性向上的目标设定值 试行效果确认 活动经过与具体改善内容 今后课题 3 示范单位展开 4 全公司扩大展开 1 全面展开启业式与广宣活动 4 全公司扩大展开 2 展开准备 导入研修 管理者研修 能率管理的目的 指针 解析 规章运用实务 作业者研修 能率的意义 标准作业与标准时间 日报记录等 标准化 基准书类整备和标时设定 改善情报登录与目视化看板 日报表记入生产性向上推移看板 3 关连性系统调整 标时 实际工数统计 能率指针计算等相关数据库调整 4 全公司扩大展开 4 能率管理活动例行性展开 如能率管理规范 标准管理 实际工数管理 指针管理 改善活动管理 能率会议定期召开 4 全公司扩大展开 5 同时改善活动 关连性重点对策项目改善 生产线平衡改善 换线换模改善 多人工养成训练 设备维护 4 全公司扩大展开 6 电算处理的导入 4 全公司扩大展开 5 项目改善活动展开 1 生产系统设计 2 整理整顿 3 换线换模改善 4 多能工训练 5 生产前程序化活动 6 展开 个案研讨 趁机 打造品级 中国企业须确信春天终将来临 蹲下 是在寻找下一次跃起的机会 趁机 着手打造有品级的企业 有品级的产品 有品级的制造 有品级的管理 有品级的员工 有品级的企业 IE的制造技术革新 1 丰田汽车的DNA 培育人才 100 全良品 彻底消除浪费 降低成本创造利益 全员改善 2 真正的成本好比是酸梅的核 丰田汽车 真正的成本只是酸梅的核而已 其实只要是酸梅的核就够了 又何必鼓的像橘子那么大 甚至只把凹凸的橘子皮剥掉 便说已经降低了成本 这是说不通的 3 你的企业拥有了 制造技术 吗 产品制造 产品技术生产技术制造技术 IE 降低成本 利益源头 3 你的企业拥有了 制造技术 吗 生产技术 制造某种产品的技术 一般用的设备或工艺 均可视为生产技术 固定技术 制造技术 妥善运用现有设备 人员 材料 零件的技术 管理技术 TPS 4 制造方法不同 成本也因而改变 制造方法的差异 持续工艺改善 彻底消除浪费 TPS 5 丰田 赚钱的IE 的口号 没有适合任何制品 任何工程的 制造方法 的公式 某公司一个人制造一个制品 另一家则两个人制造一个制品 对于制造方法毫不关心的公司 或许由三个人来制造 没有充分做好IE的企业 好比是沙滩上的楼阁 制造方法 工艺 生产方式 应用IE手法改善的个案说明 降低成本改善活动 成型车间