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由由 木桶原理木桶原理 看安全质量文化建看安全质量文化建 设设 木桶原理是经济学界和管理学界常用到的理论 它是指一 个木桶由许多块木板组成 如果这些木板长短不一 那么这个 木桶的最大容量就取决于其中最短的那块木板 根据木桶原理的本义 最短的木板决定了木桶的容量 也 就是说 所谓的短板效应可能会拖累整个工作的进度和成效 那么 我们首先做的就是找出这块短板并弥补之 当然 短板的概念并非绝对的 需要辨证地来看 任何一 块木板都有可能成为短板 安全质量文化建设工作是一项系统 工作 在这个系统里 任何一项工作有所疏忽和放松 都有可 能成为那块短板 拖慢整个工作的进程 事实上 木桶原理还可以有另外一种理解 短板效应固然 不利 但若是长板之间不能紧密结合而产生缝隙 那么情况可 能比短板的危害更大 同理 在进行安全质量文化建设过程中 各项工作 各个环节 各个参与单位必须明确目标 密切配合 不能各自为战没有整体性 否则 一旦产生裂缝或工作断层 整个安全质量文化建设工作都有可能受到影响 首先 安全质量文化建设的两项基本工作 即安全工作和 质量工作 二者的关系是辨证统一的 安全工作做好了不等于 质量工作也做好了 但安全工作做不好就极有可能引发质量问 题 反之亦然 因此 套用一句两手抓 两手都要硬最为贴切 其次 安全质量文化建设这项系统工作 是许多方面工作 紧密结合 相互配合的成果 从施工过程上来说 需要做到事 前预防为主 事中严密把关 事后严格检查 全过程控制 从 行政层面上来说 需要领导从宏观上把握 指导 需要党 政 工 团密切配合 避免走过场 需要基层员工的自觉维护 从 具体工作环节上来说 这项工作需要在理念和意识层面的正确 引导和培育 需要相关机制的建立和完善 需要一定的物质保 障 需要适当的奖惩制度的激励与约束 需要进行员工安全质 量行为规范的培养等等 缺一不可 此外 安全质量文化建设是企业文化建设工作的重要组成 部分 安全质量文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结 合 借助企业发展的优良传统和先进的企业文化核心理念 构 筑企业核心竞争力 形成自觉维护的安全质量文化氛围 安全质量文化建设工作是一项系统
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