柳传志：联想未来或进入小额贷款-对进入银行也感兴趣PPT课件.pptx

宏观经济低迷和A股市场政策调整 终结了中国PE行业的疯狂赚快钱的历史 这倒逼PE行业重新回归依靠增值服务获取企业成长带来的价值回报 而君联资本早已开始扮演更 积极的 2020 3 26 1 投资人 的角色 已连续举办13届的CEOClub就是其为被投企业提供增值服务的重要表现形式 10月29日 君联资本CEOClub第十三次活动在上海如期召开 联想控股董事局主席柳传志 2020 3 26 2 联想控股总裁朱立南 复星集团首席执行官梁信军 以及君联资本的LP出资人 君联资本投资的企业的CEO等近300人出席了会议 在会议论坛环节 柳传志 梁信军 朱立南 联想集团高级 2020 3 26 3 副总裁刘军 陕鼓动力 601369 SH 董事长印建安 易车 BITA 创始人李斌 君联资本董事总经理欧阳翔宇等就企业家们最关心的未来 大势 当下热门的移动互联网 互联网金融等话 2020 3 26 4 题展开讨论 此外 柳传志还对联想过往的战略进行了坦然的反思 读大势 未来三个不确定柳传志 今年是特殊的一年 十八届三中全会将全面揭晓中国的政治经济形势 这一年对我们所有 2020 3 26 5 的企业 有三个不确定性 一是 中国的政治经济形势 二是 国际的经济形势 对我们影响很直接 梁信军说国际经济好或不好 都会给我们带来挑战和机会 三是 高科技给整个商业社会带来的大的转 2020 3 26 6 变 如移动互联网带来的转变 如页岩气带来的诸多行业的革命 民营企业家希望社会稳定 我们有个好的环境把事做好 如果完全按照市场机制 两极分化会拉开 这就需要政府再通过合理的二次分 2020 3 26 7 配 分给弱势群体 社会就会有条不紊地进步 企业家能不能过渡到大方向 时间点很重要 企业此刻的势能有多大 能否过渡 就要看执行 你吃着碗里的饭 想着天边的粮 什么时候爆发 你要清 2020 3 26 8 楚自己的核心能力和资源 不把这些细节弄清楚 光有方向是不行的 梁信军 在全球通胀的前提下 如何投资 中产阶级的生活方式改变 会带来爆炸式的发展 养老会产业也是个机会 未 2020 3 26 9 来是新能源和新技术的世界 互联网怎么重视都不过分 企业家就是要对付不确定性 一把手最重要的工作就是要考虑如何配置 如何面向未来 要在这方面花很多精力 否则 你不去想这些事 你的 2020 3 26 10 部门经理 不敢跟你说这些 判行业 移动互联网的革命欧阳翔宇 移动互联网冲击互联网 我们看到三大门户 都已经不在互联网的第一集团 而第一集团的公司都已经达到了千亿美金的市值 2020 3 26 11 我们与互联网有过一次拥抱 失去了一次机会 怎么应对未来的挑战 刘军 移动互联网是个特别大的革命 首先 用户体验特别重要 我们做联想智能手机 提出三位一体 即硬件 软件 云端服务 2020 3 26 12 普通消费者使用时需要无缝连接 要求商家提供整合性服务 此外 移动互联网作为一种工具 拉近了企业和单个顾客的作用 这点变化很深刻 而产品开发的挑战也在变强 我们的软件每周都有一 2020 3 26 13 个新的版本 收集客户的反馈 我们过去的媒体是什么 是报纸 在互联网时代 媒体是社交媒体 它占用了大家很多时间 这是企业战略需要随之调整 传统的销售和市场 sales和mar 2020 3 26 14 keting 越来越模糊 线上的销售也是变得更有效率 传统的手机销售渠道 可能需要30 的成本 而互联网上 成本能够控制在10 之内 印建安 以传统装备制造业角度看 互联网思维 2020 3 26 15 对于市场经济走到一定阶段后 是一种返祖现象 有些人对市场经济的认识有误区 我认为 产能过剩是市场经济的必然结果 市场经济 所有要素都是流动的 一定往产生效益的地方流动 产能过剩 2020 3 26 16 只是时间长短的问题 我们管理层经常讨论 产能过剩是必然的 市场经济追逐利益最大化 显著特征是规模化 大家都是规模越来越大 速度越来越快 互联网通过一种手段 让大家能跟单个客户进 2020 3 26 17 行一对一的沟通 了解单个客户的需求 做制造业容易更多考虑自己的需求 现在可以通过互联网去了解客户的需求 然后根据需求判断 根据行业发展的趋势做判断 而不是一味追求更大的规模 梁 2020 3 26 18 信军 中国移动互联网的市场规模 可能两三年就会超过美国 成为全球第一大市场 移动互联网用户今年上半年已经超过互联网 下半年差距还会拉大 现在全球市值最大的互联网公司 10家中有 2020 3 26 19 3 4家是中国 未来移动互联网公司的前十大市值公司 可能至少有2 3家是中国的移动互联网公司 除了现在巨头 还会有新生的公司杀入到前十名 我认为 对市值 对成长 你在怎么想都不过分 2020 3 26 20 我非常看好 刘军 今年智能手机将销售三亿多部 年均增长将近100 明年后年我们有理由相信 还会延续爆炸性成长 明年我相信会有四亿部以上的销量 这是指新增手机用户 李斌 2020 3 26 21 汽车这么大的行业 从零部件 原材料 制造到销售 金融 十几万亿的规模 行业都在积极思考 怎么通过电商卖汽车 怎么做品牌 不少企业在考虑 怎么把自己转成一个互联网时代的品牌 完全用互 2020 3 26 22 联网的方式去塑造和思维 传统的厂商面对的挑战非常大 思战略 用社交关系做业务柳传志 互联网金融内容很多 比如 互联网时代 余额宝出现了 突破了原来的做法 联想未来可能进入小 2020 3 26 23 额贷款 我们对进入银行的兴趣也很大 可能有这方面的想法 把互联网业务 和联想用投资方式把借贷和投资相结合的方式去创新 以前的银行主要是吃利息差 未来 要考虑债转股怎么做 硅谷银行怎 2020 3 26 24 么做 这些都是创新的模式 这些都值得我们认真考虑 我们要考虑 怎么更好地做好客户关系 通过社交的方式卖手机 卖电视等 对君联资本和弘毅都会有很大的启发 怎么能让我们聚集在一起 2020 3 26 25 我们能去投资 能够去帮助企业管理 能够为企业提供贷款 我们还可以一起去国外去收购 你有什么办法 把大家联在一块 而且大家之间产生联系 这是互联网能够带来的 如果像过去 光把业务 2020 3 26 26 做得精细再精细 是不够的 过去联想最大的能耐是 你做我也做 我的成本就是比你低 这是我们的长处 你挡不住新套路出来 你的枪打得再准 人家拿的是导弹 能打吗 马化腾的微信一做 把人全 2020 3 26 27 圈进来了 今后所谓的战略制定 是要有突破的 用社交方式来做业务 是非常大的震撼 柳传志 现在回头看 2000年联想没有做好互联网 是战略不到位 还是执行不到位 这个问题 本 2020 3 26 28 身没有最后形成一个一致的答案 我觉得两条路都是走得通 如果在当时 换一种形式做 保留PC这块 但是组织架构要调整 比如对互联网确实看好 再比如当时我们相机也做得也不错 这些领域 2020 3 26 29 分别找领军的人 他们真的能独当一面 用子公司的方式做 结果 有的会失败 但有的可能会成功 这要两三年后才明白 今天为何联想控股多元化能成功 首先 我们组织架构用子公司架构 每个 2020 3 26 30 人都是一个领域 第二 把