某公司薪酬管理制度(1).doc

薪酬管理制度第一章 总则第1条 目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第2条 制定原则（1）结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。公司的薪酬水平逐步与市场价位接轨。（2）使企业内部不同职位序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平以调动公司员工积极性。第3条 适用范围本企业所有员工。第二章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条 企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+职务工资+学历工资+职称工资+工龄工资+绩效工资+各种福利+福利补贴工资+奖金+其他第5条 试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等，具体时间长短和工资根据所在岗位具体而定。第三章 高层管理人员薪酬标准的确定第6条 基本年薪是高层管理人员的一个基本稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%50%。第7条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第8条 年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期经营业绩以及对外外部市场薪酬调查数据的分析。遵循以下原则：（一）利润原则企业在年终有利润时，才发放年终奖；如果企业通过一年的经营没有获得利润，则不应该发放年终奖。（二）分享原则企业利润是全体员工共同创造的，所以员工有权分享企业的利润。企业在季度或年终有利润的情况下，应当从利润中拨出一定额度以奖金形式发放给员工。企业利润越多，员工分享的额度也就越大，通过这种方法，可以有效增强员工对企业的承诺和忠诚。（三）公平原则所有员工都有权分享企业的利润，但是这种分享必须要建立在公平的基础之上。公平并不是指所有员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依据他对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的季度奖或年终奖。第四章 薪酬设计第9条 基本工资 基本工资=岗位工资+学历工资+职称工资+工龄工资+福利性补贴+其它（一）岗位工资：确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主，技能因素为辅，岗位与技能相结合；岗位津贴等级的确定。正式员工岗位工资标准表职务等级岗位薪酬岗位高 层管 理一级300董事长二级200总经理中层管理三级150副总一般职务四级100各部门负责人（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准技术等级标准（元）职称一级建造师300二级建造师180高级工程师160工程师120助理90技 工70无职称60其他50学历水平大专及以上中专高中及以下标准（元）1109070（三）工龄工资体现员工对公司忠诚，工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2009年12月31日为界限计算到年。附表二：工龄工资津贴一览表工龄2年以内（含2年）5年以上10年以内（含十年）10年以上津贴标准20元月30元月40元月注：新入职员工10元月第五章 其它第10条 绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。 正式员工年度奖金发放标准考核成绩考核成绩含义奖金数额85分以上优 秀50070-85分良 好35060分合 格200 第11条 奖金可根据员工对企业的贡献大小，设置奖励如：创新奖、优秀建议将、伯乐奖、全勤奖、工作模范奖等，奖励金额在1001000元。第12条 津贴（一）交通补贴：交通费实行实报实销。公交和出租车费用实行限额凭据报销办法，区内每次不得超过15元；区外每次不得超过20元。（二）住宿补贴：区内60元天，区外80元天。（三）加班补贴：60元 /天。（四）通信补贴：高层管理人员100 元/月，中层管理人员50元/月，一般职员30元/月。第13条 附加工资附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+住房公积金（1）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（2）医疗保险由公司与员工个承担一部分。具体额数参见国家有关规定和相关政策。（3）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体额数参见国家有关规定和相关政策。（4）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体额数参见国家有关规定和相关政策。（5）住房公积金由