CM-WT-2504_F1_初期流动管理办法.doc

佛 山 市 順 德 區 丞 碩 電 子 有 限 公 司文件編號CM-WT-2504版別F1文件名稱初期流動管理辦法制定部門技術課制定日期2007/10/18頁 數1/3修 訂 記 錄版別頁次修 訂 內 容修訂日期 F0 F11,2,3 新制定製定部門修改,原生產技術課修改為技術課;封面會簽單位修改,原品保部修改為品保課;原管理部修改為管理課;原資材部修改為資材課;原製造部修改為制造課;原行銷部修改為行銷工程課;內文修改,原行銷部修改為行銷工程課;原生產技術課修改為技術課;5.1.4,原採購部修改為採購組。 2008/05/01副總經理： 經理： 主管: 會簽單位簽認日期會簽單位簽認日期品 保 課資 材 課管 理 課 制 造 課行銷工程課稽 核 室技 術 課佛山市順德區丞碩電子有限公司文件編號CM-WT-2504文件名稱初期流動管理辦法制定部門技術課制定日期2007/10/18頁數2/31.目的：此辦法是初期流動管理運行時制定的程序，運行方法。該辦法是根據運營效果，確保在量產初期階段將產品的品質及工藝的穩定化。2.範圍：適用於車載產品生產各製造工程2.1新產品、新材質的開發及量產。2.2新的製造方法或工序的導入。2.3新設備、新產線的導入。2.4新原料的開發及導入。2.5出現產品重大變更需導入。3.權責：3.1初期流動管理的申請：相關部門主管。3.2初期流動管理的推動成員的選定，組建推進本次流動管理推進組織，相關計劃的擬定，相關會議的召開，進度及結果報告的回復：初期流動管理主導者。3.3初期流動管理的審查及決定主導者：經理。3.4初期流動管理的核准：總經理或副總經理。4.定議：初期管理辦法就是對新產品、新材質、新設備導入生產，或是設計、材料、製造工藝等發生重大變更時，為確保品質和製作工藝的穩定化，而實施的日常管理或重點管理。5.作業內容： 5.1初期流動管理的申請，由相關部門主管開出初期流動管理申請書進行申請： 5.1.1屬於新產品、新材質的試產須由行銷工程課門開出申請書進行申請。 5.1.2屬於新製造方法或工序的導入須由技術課開出申請書進行申請。 5.1.3屬於新設備、新產線的導入須由技術課開出申請書進行申請。 5.1.4屬於新原料的開發及導入須由採購組開出申請書進行申請。 5.1.5屬於產品出現重大變更時須由行銷工程課開出申請書進行申請。5.2申請人在填寫好初期流動管理申請書中之相關內容后，交部門主管確認，然後再轉給經理審查。經理在審查時，需選定本次初期流動管理的主導部門及主導者，之后再交總經理或是副總經理核准。經核准后之申請書將會轉交給本次初期流動管理之主導者，由主導者去選定本次流動管理之推動成員，成立本次流動管理推進組織，填寫實施內容及擬定管理計劃。然後交各相關部門主管審查會簽，加添意見。主導者把會簽后之計劃給總經理或副總經理核準后發佈。各部門須如實按照發佈之管理計劃執行，主導者進行追蹤。5.3在初期流動管理時，需由主導者召集推進成員召開會議，並製作會議記錄，把相關問題點，會議決定之暫時對策、長期對策、負責人、完成期限記錄在內，並由主導進行追蹤確認。該匯總表記錄完成后需交經理審查，總經理或副總經理核准。5.4初期流動管理的實施時間不會超過三個月，在此期間，主導者應每月召集推進成員或相關人員進行初期流動管理之進度報告會議。會議主要是針對進度狀況及當月問題點進文件編號CM-WT-2504文件名稱初期流動管理辦法制定部門技術課制定日期2007/10/18頁數3/3行討論，各項目標是否達成，計劃是否需要修訂，當月是否存在什麼問題，怎樣改善，由誰人負責或它意見均須一一記錄於初期流動管理進度報告表內，此表仍須由主導者進行製作，經理審查，總經理或副總經理核准。5.5初期流動管理之計劃內容均已被認可時，由主導者製作初期流動管理結果報告表，填寫整個流動管理期間的實施內容及結果確認，然後交相關部門進行傳閱、會簽，最后交總經理或副總經理核准，確定本交初期流動管理的已經完成。 5.6初期流動管理在時間上達到三個月，且總的累計數量達到1000PCS時，初期流動管理結果報告表方可予以核准，當初期流動管理結果報告表被核准之時開始，初期流動管理推進組織解散，產品導入正常管理。5.7記錄保存。品保課對初期流動管理申請書、會議記錄、初期流動管理進度報告表、初期流動管理結果報告表原本進行保管，副本傳遞給相關部門，品保課還須把整套完整的初期流動管理相關資料放入OA系統，以利查存。6.使用表單： 6.1初期流動管理申請書。（RT-0011） 6.2會議記錄。（RG-0006） 6.3初期流動管理進度報告表。（RT-0012） 6.4初期流動管理結果報告表。（RT-0013）佛山市順德區丞碩電子有限公司初期流動管理申請書 RT-0011-F1品名訂單/制令號批量管理No.規格客戶名稱機種名對象1.新產品 2.新材料 3.新製造法 4.新工法 5.新工場 6.重要的工程變更 7.其它（ ）實施內容實施期間： 年 月 日 年 月 日投資金額推動成員(部門/職務/姓名): 初 期 流 動 管 理 計 劃1,重點管理項目 3,標準文件重要項目目標預定時期負責人 名稱 預定時間負責人a.產品特性a.請承認書b.產品外觀b.QC工程表c.產品尺寸c.作業指導書d.不良率e.材料承認書e.標準工時f.f.包裝 4,其它:g.a.設備 2,可靠度試驗/安全性確認計劃b.a.環境試驗說明： b.冷熱衝擊c.拉力試驗d.振動試驗e.上錫試驗f.跌落試驗g.發佈總經理/副總日期申請經理主導部門主導者申請人申請日期客戶確認會簽資材課技術課品保課行俏工程課製造課丞碩電子有限公司會議名稱:會議記錄時間:主旨:地點:出席人員:項次決議事項負責人完成期限追蹤會簽:職稱/主管審查: 職稱/主管審查: 記錄: RG-0006-F0初期流動管理進度報告表 RT-0012-F0主題品名日期地點管理No規格主導部門主導者實施期間： 年 月 日 年 月 日參加會議人員：1,進度狀況： (a,目標達成狀況；b,管理項目的管理狀況；c,製造條件變更履歷；d,生產出貨完成狀況) 注：進度表示符號A目標達成 B當月目標未達成,在期限內可完成 C在期限內目標不可能達成,要修訂計劃 項目 內容 進度2,當月問題點及改善對策： 問題點 改善對策負責人完成日期3,其它意見： （副）總經理： 經（副）理： 主導者：初期流動管理結果報告表 RT-0013-F1品名累計數管理No.規格客戶名稱機種名對象1.新產品 2.新材料 3.新製造法 4.新工法 5.新工場 6.重要的工程變更 7.其它（ ）實施期間： 年 月 日 年 月 日實際投資金額實施內容:重要項目目標實際數據或報告完成時間結果確認及效果負責人a.產品特性