班组建设工作手册(精选多篇).doc

班组建设工作手册(精选多篇) 第一篇：班组建设工作手册规范 第二篇：班组建设学习手册提纲 第三篇：本质安全型班组建设手册总结 第四篇：班组标准化工作手册(模板)xx1213 第五篇：最新党支部建设工作手册 更多相关范文 班组建设工作手册规范 封面 单位 ：山东海化集团石化分公司 班组 ：催化车间运行_班 一 总则 本手册适用于 催化车间运行班班组管理。 二 班组职责分工 2.岗位描述 （班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上） 三、班组管理 1班组愿景 （要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容） 团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景： 2班组使命 （根据本班制定的班组使命填写） 3班组价值观 （根据本班制定的班组价值观填写） 4班组计划/质量目标 （把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表） 5班组工作总结 （班长针对自己班组的工作作出总结） 6班组大事记 （可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可） 7班组活动记录 （班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等） 8其它 （可根据自己班组没有提到的部分写写） 四、班组工作表格 1日常管理 （考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中） 2班组作业管理（这个可以空下，也(：)可以自行编些） 3班前（班后）会议管理 （上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见催化车间运行班班前班后会记录） 4交接班管理 （上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见催化车间运行班交接班会议记录） 5巡回检查 （附上说明：附：（巡回检查记录详见催化车间运行班现场巡回检查记录） 6质量健康安全环保管理 （各班可以上传节能减排责任书） 7文明生产（施工） （附上说明：附：（巡回检查记录详见催化车间运行班现场巡回检查记录） 8设备维护保养 （附上说明：附：（设备维护记录详见催化车间运行班设备维护保养记录） 9岗位练兵管理 （要求各班组每月一次，从xx年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录） 10师带徒管理 （要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可） 11成本管理 （各班组可把成本核算表上传至手册） 12团队建设 （合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从xx年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录） 五、应知应会 （要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题） 六、作业指导书 （附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见80万吨/年催化裂化操作规程） 班组建设学习手册提纲 一、引言 班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。 二、什么是班组 班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。 三、做一名合格的班组长 1、班组长应具备的基本素养及能力。 2、班组长的职责和权限。 四、成功班组建设的5大管理武器 1、安全管理 方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。 案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。 2、生产及成本核算管理 方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。 案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。 3、设备管理 方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡 检、修理人员与生产人员的设备对接。 案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。 4、团队管理 方法：建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等 案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。 5、现场管理 方法：看板管理、5s管理 案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。 五、班组建设的目标及班组长发展 1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等 2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养； （2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改； （3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草； （6）安全培训记录填写认真，培训内容实用； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 2、锚杆组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写完整详细； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 3、打网组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）现场巡查登记表填写完整详细； （5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细； （6）工作总结完善，加强班组创新工作。 4、胶管组 （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会； （4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评； （5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际； （7）工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司xx年10月 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组各项情况汇总 1、班组日清表填写情况： （1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养； （2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理； （3）打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上； 2、班前例会记录： （1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给 班组成员，提醒注意，督促整改； （2）锚杆组班前例会记录认真； （3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； 3、员工沟通交流会情况： （1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产； （2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次； 4、现场巡查登记表情况： （1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草； （2）锚杆组填写完整详细； （3）打网组填写完整详细； （4）胶管组填写不完整； 5、安全培训记录情况： （1）锚固剂组填写认真，培训内容实用； （2）锚杆组培训内容有些华而不实； （3）打网组培训记录填写简单； （4）胶管组培训记录填写认真； 6、月度工作总结情况： 每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司xx年10月 班组标准化工作手册 所在单位： 班组名称： 1班组基本概况 1.1班组人员人员、学历、业务范围。 1.2班组人员基本信息 1.2.2人员年龄结构图 1.2.3人员文化程度结构图 1.2.4人员技能水平结构图 2职责 2.1 班组组织机构、五大员结构、安全管理网络、培训管理网络等基本组织管理网络图。 2.1.1 班组组织机构图2.1.2五大员结构图 2.1.3安全管理网络图 2.1.4培训管理网络图3 班组标准化工作 31年标准化工作 3.3 周标准化工作 3.4日标准化工作 3.6日清洁按排 4业务流程管理（列流程清单） 5班组“3+2”基础管理模式 5.1 班组技术类规程标准体系（按照给定格式） 5.2班组管理办法、制度体系（按照给定格式） 5.3 班组岗位工作标准体系（按照给定格式） 5.4班组有效记录设置定位管理清单（按照给定格式） 5.5班组现场标准化作业清单 6、可视化看板定位管理 学习型党组织与党支部建设 一、 建设学习型党组织，是党始终走在时代前列、引领中国 发展进步的重要基础 当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展。特别是现代科学技术进步日新月异，知识创造、知识更新速度大大加快，创新能力越来越成为综合国力和国际竞争力的核心因素。无论是一个国家、一个民族还是一个政党，如果不加强学习、不提高学习能力，势必落后于时代。各级党组织和广大党员干部必须切实增强学习的紧迫感和自觉性，更加重视和善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，顺应时代发展，实现知识的不断更新。只有这样，才能敏锐把握时代前进脉搏，科学判断世界发展大势，提高推动改革发展的能力，更好地带领人民在激烈的国际竞争中掌握主动。 二、 建设学习型党组织，是党领导人民夺取全面建设小康社 会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求 经过长期奋斗，我们党团结带领全国各族人民成功开辟中国特色社会主义道路，取得了举世瞩目的伟大成就，站在了一个新的历史起点上。建设中国特色社会主义，是一项前无古人的开创性事业，是一个在理论与实践上不断探索的过程。当前，我国已进入新的发展阶段，经济社会发展呈现出一系 列阶段性特征，推动科学发展、促进社会和谐的任务繁重而艰巨。前进道路上新情况、新问题、新矛盾不断涌现，我们不熟悉、不了解、不懂得的东西还很多。高度重视学习，通过全党广泛而深入的学习推动事业的大发展大进步，是我们党的宝贵经验。开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景，要求各级党组织和广大党员干部必须在新的实践中重新学习、继续学习，切实掌握和运用好党的理论创新成果，不断深化对中国特色社会主义规律的认识，不断完善适合我国国情的发展道路和发展模式，使中国特色社会主义道路越走越宽广。 三、 建设学习型党组织，是提高党的执政能力、保持和发展 党的先进性的紧迫任务 党的先进性首先表现为思想理论上的先进性，只有思想理论上先进才能保持和发展党的先进性。党的执政能力与党的思想理论水平密切相关，只有提高全党的马克思主义水平，才能提高党的领导水平和执政能力。我们党历来重视学习，通过学习提高全党的思想理论素养，不断为党的执政能力建设和先进性建设注入强大动力。特别是进入新世纪新阶段以来，党中央坚持把学习放在更加突出的位置，