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文档简介

精品文档Xxx工程施工进度保证措施工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：一、保证工期的组织措施1.1 做好施工准备在施工项目开工前，编制了施工进度网络计划。要求各施工队伍按施工进度编制各单项工程施工进度网络计划，熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。1.2 抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在xx施工工程 ，关键工序在xx施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。1.3 建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。1.4 编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。1.5 创造良好的外部环境加强同代建队伍、监理、设计单位及各施工单位联系和密切配合，及时与当地县、乡、村各级政府沟通，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小。1.6 开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。1.7 设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发施工队伍积极性。1.8 合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。1.9 实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，有效控制网络计划，实现确保整体工期的总目标。二、保证工期的技术措施2.1、优化施工方案在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2.2 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。2.3 实行管理、技术人员现场值班制现场施工随时要有管理、技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导各施工单位工作，做到施工交底要及时，纠正措施要及时。2.4加强机械化作业程序以提高施工进度，要求各施工单位配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备，满足施工要求。2
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