经营活动分析会发言材料.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2014年上半年度经营活动分析会发言材料(陈虞亮)各位代表：根据会议安排，下面我就建筑工程项目管控方面的一些做法作一发言。 自2008年以来，本人连续组织了几个建筑安装工程的实施工作，其中华能长春热电厂新建工程#2机组建筑安装工程已完成（因本工程建筑部分为整体分包，故借鉴意义不大）、国电哈尔滨平南热电厂新建工程DE标段建筑安装工程正在移交资料和竣工结算（本工程对建筑工程采取了切块劳务分包模式定额人工单价合同）、广东粤电大埔发电工程B标段建筑安装工程正在进行中（本工程对建筑工程采取了切块劳务分包模式综合单价合同），在近几年的工程建设过程中，项目部采取的一些做法取得了一定的效果，但有些不足也需要在今后工作中予以改进提高，下面作简要汇报。一、把握项目工程特点，加强前期策划，确定工程经营努力方向每个项目工程的特点是不一样的，工程初期要对合同及招投标文件作深入透彻的分析研究,要针对性的对工程作出全面规划，列如有些是综合单价合同，有些是固定总价合同，针对不同的项目特点，在前期策划时，项目部就应确定好项目工程经营重点努力方向。哈平南项目开工前，项目部针对本工程我公司报价偏低，但土建工程占比很大，占到合同总价的90%以上，而且土建工程多为地下工程、隐蔽工程，另外项目部也通过一些渠道了解到土建地下隐蔽工程大有文章可做，同时，本工程为综合单价合同，招标量只是预估量，最终结算以图纸工程量为准，这也为项目部今后做大工程量留下了空间。于是，如何做好地下隐蔽工程和做大工程量这两篇文章就被确定为本工程经营的努力方向。同样，在广东粤电大埔工程中，因为我们的合同为固定总价合同，所以如何做好各单项工程的“减法”工作，把实际工程量实实在在减下来则被确定为广东大埔项目部经营的努力方向。二、项目部齐心协力，按照既定经营方向，全力推动经营工作向前做好哈平南项目地下隐蔽工程和做大工程量这两篇文章需要项目部熟练掌握并运用一些行之有效的方法方式，需要有力梳理协调各方的关系。为此，项目部经常性召开经营专题会，通过项目部领导、技术、质量、经营等专业人员集思广益，想出了一些办法，具体做法如下：1、 本工程深基坑多：C-1输煤地道、T2转运站、含煤废水处理站、综合水泵房挖深都达-10米，翻车机室-18.8米，T1转运站-22米。基坑数量多：除深基坑外，还有C-2输煤地道、C-3输煤地道、输煤综合楼、碎煤机室、T-3转运站、斗轮机基础、煤场网架基础等基坑。根据合同规定，我方土方挖方量只能根据图纸并按概算计量，按概算中土方开挖比例只能取1:0.5放坡系数，如此我们的土方结算量将会保不住实际开挖量，加之单价偏低，预计该单项工程将亏损近200万元。为此，项目部不断与监理、业主、造价咨询等各方沟通协调，最终争取到所有基坑开挖土方量按土方开挖技术方案实际进行计算，项目部及时要求业主组织包括跟踪审计在内的各方召开了专题会把这一结算原则进行了确定。项目部在基坑土方开挖方案编制时，最大限度将开挖放坡系数放大，在开挖满足安全的基础上，实际开挖放坡系数较小，实际开挖量也较小，到目前，经业主审核确认的土方总量比我们实际开挖量超出15万多立方米，在做大工程量的同时，同步增加项目经营收入300多万元。2、 钢筋工程施工中，在不影响建筑工程质量的前提下，通过梳理监理和业主工程部土建主管、质保部土建主管关系，现场施工时节省钢筋的使用量，节省钢筋量超过钢筋总量10%，本工程节省钢筋用量500多吨，为项目节省材料成本250多万。三、紧紧抓住设计这一龙头，助力项目经营目标顺利实现哈平南项目从业主通知中标开始，根据公司领导安排，项目部就快速与设计院建立了沟通渠道，通过与设计总代表、专业设计组长多次沟通、交流，取得了设计方对我标段报价低这一实际困难的充分理解，设计单位在工程实施过程中对我们帮助支持很大。在工程设计方案阶段，项目部主要领导就多次前往设计院沟通联系，就降低土建基础含筋率、增加基础混凝土换填量、改变基础回填料、改变防水及防腐等级等方面与设计院充分沟通，取得了较好效果。在基础混凝土换填部位增加及混凝土换填高度增加方面，我们先取得设计方的认同，将换填部位增加和高度增加全部放入图纸会审中，将此变更设计合理化，在现场换填实施过程中，项目部又梳理好监理和业主相关人员关系，根据换填部位重要性分级处理，在办理换填量签证时，则以土方工程隐蔽验槽记录做为支持性文件，因土方工程量虚量大而直接导致混凝土量虚量也跟着增大，本项目经业主审核的混凝土换填量超出实际换填量9000立方米，该项目增加项目经营收入300万元。针对我标段土方工程报价偏低，而且通过项目部努力将土方结算量增大很多的情况下，我们建议设计院将原回填土变更设计为混凝土或换填砂（如果不变更，将再无文章可做），当设计院考虑到提高设计标准，会导致工程造价增加很大而犹豫不决时，项目部立即针对设计相关人员、电厂工程部和电厂技经主管领导进行攻关，通过一段时间的不懈努力，最后将此变更设计通过专题会议纪要和图纸会审合理化。同样的，在现场回填实施过程中我们也根据回填部位重要性分等级处理，在办理回填量签证时，又以土方工程隐蔽验槽记录做为支持性文件，因土方工程量虚量大而直接导致砂量虚量也跟着增大，本项目经业主审核的砂回填量超出现场实际回填量60000立方米。在拿到砂回填量后，项目部又及时与监理、造价咨询、业主计划部及相关厂领导沟通、交流，付出了艰辛的努力，最终业主同意将回填砂重新组价，有效地规避了原合同报价中砂价仅28元/立方米的低价风险，回填砂项目又为项目经营增加收入500多万元。在工程建设过程中，我们通过设计院及时将土建增加工程量全部放进图纸及图纸会审中，规避了现场签证难的问题。现项目调增的4000多万工作量基本以图纸会审形式进入结算，无设计变更，有效规避了设计变更扣减基本费用的合同约束。4、 提高项目合同履约能力，争取各方最大支持施工过程中项目部充分发挥全员经营工作主动性，提出了以经营工作为先的理念，内部充分发挥工程技术、技经专业人员的专业特长，外部积极响应监理、业主、造价咨询、设计工代的合理要求，主动与各方保持密切沟通，争取各方最大支持。所以在项目实施过程中，他们能为我们出主意、想办法，甚至不断呼吁。尤其值得一提的是，由于我们与造价咨询关系的融洽，在审核过程中，造价审核方能主动帮项目部完善相关资料，主动帮我们想办法如何合理合规争取最大利益，在过程结算中项目部就已经完成了主要费用的结算，并且业主对审核结果也较为满意。另外，项目部在前期经营策划和结算过程中也借助了一些外部的技经力量，效果比较理想。五、资金合理安排使用，保证工程建设顺利进行建筑工程对资金的需求度更高，具有建筑材料占比大，人工费用高（尤其是近几年人工费上涨幅度太大），工程建设初、中期资金需求大等特点。如果材料费不保证，现场进度因为无料或缺料无法推动，但土建队伍人工费不保证，现场就容易出现停工或性质更恶劣的群体事件，所以工程上对资金的渴望是迫切的，建议项目上从以下方面做些努力：1、 开工伊始，快速收取业主预付款项，为工程临建开始和施工准备奠定基础。2、 施工过程中超报进度款项，尽快收取资金为我所用，在业主开始回扣预付款时，应主动加强与业主沟通，尽量推迟预付款回扣时间。3、 施工过程中及时办理工程量差与价差，最大限度回收进度款项。4、 工程后期，若实在无实体工作量可报，积极与业主沟通联系，通过加大原合同付款比例收取款项，或者利用重大节日前需支付人工费维稳为由向业主借款。5、 有限资金的情况下，如何处理现场劳务分包、物资采购等资金需求，则需根据各项目具体特点而定，在每年的几个法定节假日和秋季开学前应向人工费倾斜，与欠款较多材料供应商沟通时应更多耐心，同时给他们更多信心，争取他们的最大理解和支持。6、 工作中的不足与改进 哈平南工程采取的切块劳务分包模式定额人工单价合同在实施中也出现了一些问题，由于分包模式为纯劳务合同，周转性材料全部由项目部提供，分包队伍在使用时普遍