实行有效的项目管理-提升房地产企业的核心竞争力.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文实行有效的项目管理 提升房地产企业的核心竞争力实行有效的项目管理 提升房地产企业的核心竞争力 【摘 要】纵观当今社会经济形势，受宏观调控政策的影响，房地产企业在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存，因此必须构建核心竞争力，使企业在市场上站稳脚步。而其核心竞争力又与管理水平有着密切的关系。为适应当前我国现阶段房地产企业管理方式和创新的要求，本文针对当前房地产企业项目管理中存在的问题进行了分析，并阐述了改进提高项目管理措施，以供同行参考。 【关键词】房地产；项目管理；问题分析；对策 引言 房地产业已经成为当今社会经济系统的重要组成部分。作为房地产项目管理的开发商是管理主体，是整个房地产项目的组织者，对房地产项目开展完整项目管理。房地产项目管理的重点是协调好时间、性能指标与经费之间的关系，确保房地产建设项目能够顺利开展。因此，房地产项目管理在房地产项目建设中起到非常重要的作用。 1 分析当前我国房地产项目管理中存在的问题 1.1 忽略市场调查，决策存在缺陷 随着市场经济的发展，各地高楼大厦拔地而起，可见，房地产行业的竞争越来越激烈。在实际工作中，有些房地产开发商在拿到项目之后，急于实现经济效益，缩短工期，压缩成本，并没有对市场进行细致的调查，就大概的确定了实施方案。他们只注重能够从中赚取的利润，而一昧的效仿别人，并没有进行深入的思考，因此没有自己的特色，也不结合实际情况。导致产品对消费者来说，没有吸引力，所以在后期的市场竞争中就处于劣势。而且，因为没有经过严密的市场调查，在方案确定的时候也很可能会出现失误，给企业带来一定的风险。 其实，不论是一个工程还是一件事，一个好的开始都直接影响进程及最终的结果。所以，项目方案的确定是一个至关重要的环节，尤其是前期的市场调研，要打有准备的“仗”，将眼光放的长远一点，不要急于眼前看到的利益。因为没有周全的项目可行性研究报告，很多决策只是匆忙拍板，导致工程建设项目很不科学。 1.2 重施工，设计未能因地制宜 在我国国内的房地产企业中，表现最为突出的就是比较注重项目的施工时期的投资控制，对投入合理的资金能取得适用而又经济的有形建筑产品却几乎没有考虑到。重视项目的施工而忽略其设计在每家房地产企业中几乎都存在。根据一般的惯例来看，施工项目的质量、投资与进度，在房地产施工项目中占有重要地位，但由于施工图纸已完成，投资的控制是在已经获得的投资基础上来开展，对工程项目成本控制的范围与力度方面明显减弱，而且施工监理本身就为控制咨询单位。因此，由于房地产开发商重视施工，轻视设计，导致设计不能够从实际出发，很难满足消费者的基本需求；换句话说，有些房地产开发商只是将设计的美观度来判断设计的优劣，并未充分结合施工的具体楼盘来对其展开设计。 2 关于解决当前我国房地产项目管理问题的对策 综合以上对房地产项目管理中存在的问题的分析，提出以下解决措施。 2.1 加强工程项目投资前期的可行性研究 从以上分析可以得知，房地产无论是在设计阶段还是决策阶段出现的很多问题一般是因为先前的房地产市场调查不够充分，房地产可行性方面的研究工作还不到位导致的。比如设计阶段，因为没有更好的对市场环境进行调查（如：消费者的需求以及房地产宏观调控政策对消费者需求的影响），所以导致决策失误，致使项目管理在企业中寸步难行。因此，对于房地产项目的管理，我们要充分重视房地产项目建设的可行性分析，也就是在房地产正式开发之前投入一定的人力、物力、财力展开全方位的可行性研究，切实做好房地产开发市场的前期调研工作，确保房地产项目管理确实可行。龙湖地产的启动会制度就很好解决了这个问题，他对前期市场调研、产品定位、规划设计、工程管控、成本管控、营销策略都进行了详细的剖析，并指出了项目操作的风险点及措施，值得同行好好学习。 除此之外，在房地产开发项目决策阶段所开展的可行性研究中，房地产开发商应该积极引导相关的专业人员或咨询单位对房地产项目的技术可行性、经济、项目规划方案的合理性等相关事项提出具体指导意见，通过这种方式来提升房地产开发商的工程项目决策的质量，提升房地产开发项目的成功率。 2.2 强化对设计阶段投资方面的控制 房地产开发项目投资控制的重点是工程项目的最初的设计阶段（尤其是方案阶段），应该坚决克服只是重视施工，而轻视设计的传统观念。对当前的房地产销售市场来讲，项目设计比较新颖，并能满足广大购房者基本需要的开发项目，就能获得成功。不仅可以让房地产开发商能够在较短的时间内回收资金，还能有效解决资金链的连续性问题，提升企业的社会效益，为企业今后的可持续发展奠定良好的基础。购房难是当前绝大多数购房者需要面对的问题，当前的买房也成为了生活中的大事，甚至买房会涉及到两代甚至三代人的事。所以，作为房地产开发商应该充分考虑买房者的实际生活需要。 2.3 重视项目收尾阶段的管理工作 由于房地产项目比较多，人物也比较重，因此建设管理部门往往比较重视开工阶段而忽略了工程的收尾阶段。然而，工程收尾阶段在整个工程中是占据着主要位置，因此开发商应该牵头成立由多个部门成立工程项目收尾管理机构，和工程项目现场的管理人员，展开相关的分工协作，一同来完成工程项目收尾阶段的工作。另外，房地产开发商可以从工程项目实施的早期阶段，并积极通过理清工程项目和参与各方的基本关系，有效降低收尾期间的工作量。从工程项目实践的角度出发，工程项目的承包单位在到施工阶段的时候，应该根据工程项目施工的具体特点，采取统一的规划，分为不同的步骤来进行实施，并根据具体的施工进度来展开招标。与此同时，还应该进一步明确应该由总承包商来完成的工作，需要交由总承包商来进行完成，如果是总承包商的管理方向出现分化的话，就可以将其提供给开发商来为其服务，也就是更加注重自我管理。要做到切实有效的减少房地产开发商的工程分包项目，对工程项目的整体开发商包含的具体工程要进一步的细化，对各自合同的基本条件继续深化，有利于工程项目的开发商和监理单位实现有机协调，有效规避不必要的风险。 2.4 提升房地产开发项目管理人员的基本素养 我国的房地产项目管理的基本方法与管理的理论方面和先进国家相比还存在较大的差距，是因为当前我国很多房地产项目管理公司内部的专业性的人员比较少，项目管理人员的素质普遍较低，对房地产项目管理的基本性质、基本任务与基本机制方面的认识还不够充分，项目管理方面存在一定的局限性。因此导致了要实现房地产项目管理的国际化、现代化，房地产项目管理人员需要具有现代化的管理素养。尤其是项目经理，其管理理念、管理艺术与领导艺术方面要做到与时俱进，深刻领会项目管理中以人为本的重要意义。对规模相对较大的房地产开发项目管理来讲，应该学会掌握与使用先进的管理工具，实现工程项目方面的管理。假如管理人员欠缺这些方面的基本管理素养，实现工程项目的现代化管理是比较困难的。与此同时，房地产开发项目的管理人员，还应随社会不断进步以及相关管理技术的持续发展，通过接受培训来提升管理素养。换句话说，具有高素养的工程项目管理，能决定其带出合格管理队伍，具备高的项目管理队伍，能让工程项目管理工作在健康良好的环境中开展，能提升企业在市场上的核心竞争力。 3 结束语 本文针对房地产项目管理存在问题进行分析说明，就如何更进一步实现有效的项目管理，提出了具体解决思路，以提升房地产企业的核心竞争力。由于目前我国的房地产行业还处于一个蓬勃发展阶段，很多人也都看到了其发展前景，所以越来越多的这类企业已出