工程造价类案例分析.doc

某房地产开发公司投资建造高层商业大楼项目，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位。业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中有下列规定：(1)工程合同额为2000万元，总工期为12个月。(2)本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。(3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。(4)乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。在工程实施过程中，出现下列问题：(1)水泥价格从报价时的450元/t上涨到480元/t，承包方向业主要求追加因水泥涨价增加的工程款。(2)工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了1.5个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。1、工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类?工程施工合同按计价方式不同分为固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同三种形式。(1)固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法。在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。(2)可调价格合同。合同价款可根据双方的约定调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。(3)成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。2、在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当?为什么?业主与施工单位选择总价合同形式不妥当。理由：施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。 3. 你认为可以选择何种计价形式的合同?为什么?业主与施工单位可以采用单价合同。理由：施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的各分项工程内容和工作项目一览表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。4. 合同条款中有哪些不妥之处?应如何修改?合同条款中的不妥之处主要有两点：(1)第(3)条中供乙方参考使用不妥。正确做法：甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，保证资料(数据)真实、准确，作为乙方现场施工的依据。(2)第(4)条中允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位不妥。正确做法：根据规定，禁止分包单位再次分包。5. 本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理?本工程合同执行过程中出现的问题可以这样处理：(1)水泥涨价承包商不可以向业主要求追加工程款。因为本工程采用的是固定单价合同，材料涨价的风险应由承包商承担。(2)承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合同法规定，业主应给予工期顺延，但业主不承担因工期拖延而产生的经济损失。第30题：某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务。该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第21周4层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。检查成本时发现：B工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。检查现场时发现：(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。(2)安全标志牌设在了塔吊上。(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m左右宽通道，端头20m20m场地堆满大模板。(4)施工单位安排施工人员住在施工场地中间的临时帐篷内。工程进展到25周3层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。1.计算并分析B工作的费用偏差和进度偏差情况。B工作的费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=960-855=105(万元)，说明实际费用比计划节约了105万元。B工作的进度偏差=已完工作预算费用-计划完成工作预算费用=960-910=50(万元)，表示实际进度比计划提前了50万元。2. 根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改?现场问题的整改：(1)塔吊不能与临时生活设施共用一个配电箱，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关直接控制2台或2台以上用电设备。(2)安全标志牌不得设置在门、窗、架等可移动的物体上。(3)现场单行消防通道上不能乱堆材料，要保持畅通，要保证宽不小于4m的通道。端头应有12m12m的回转。(4)施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措3. 针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?针对扬尘事件，项目经理的处理方法：(1)施工前公布连续施工时间，向工程周围居民、单位做好解释工作。(2)按要求报批工程所在地的建设行政主管部门审核批准，报公安交通管理部门核发制定行车路线的专用通行证。(3)按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书。(4)及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持。(5)提高施工单位员工自觉保护环境意识，积极采取措施，如对易产生灰尘的砂、回填土等松散材料表面及时覆盖，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水的车辆在离开工地时做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即时做到工完场清，确保减少扬尘现象的产生。第33题：阳光酒店进行装修改造，采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800，单价为140元/；墙面贴壁纸工程量为7500，单价为88元/。施工过程中发生以下事件：(1)装修进行3个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980；而走廊墙装修为高级乳胶漆，工程量为2300，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为15元/。(2)由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5天，造成窝工50工日(每工日工资20元)。(3)施工图纸中浴厕间毛巾环为不锈钢材质，但由于发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。1.因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定?合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有规定外，应按照下列办法确定：(1)工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。(2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。2.客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少?客房地面及墙面装修结算工程款为：客房地面工程量单价+墙面工程量单价=3800140+750088=1192000(元)；走廊地面地毯按原单价计算的工程量为：380015%=570。走廊地面装修结算工程款为：按原价计算的工程量原价+按调价计算的工程量调整后的单价=570140+(980-570)14090%=131460(元)。走廊墙面装修结算工程款为：走廊墙面工程量单价=230015=34500(元)。客房及走廊墙面、地面装修结算工程款为：1192000+131460+34500=1357960(元)。3.由于走廊设计变更造成的工期及费用损失，承包人是否应得到补偿?由于等待新图纸造成暂时停工的责任在于发包人，因此发包人应对承包人的损失予以补偿，并顺延工期。4. 承包人关于毛巾环的结算要求是否合理?为什么?承包人的要求不合理。对于工程量清单漏项的项目，承包人应在施工前向发包人提出其综合单价，经发包人确认后作为结算的依据。第37题：建筑工程造价控制(案例)(本题:5分)某工程项目批准立项后进行公开招标，经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中又出现了以下问题：(1)招标文件中针对本地区和外地区单位参加投标，制定了两个标底。市建管办指定恒远公司为其代理招标事务，并负责主持招标预备会议与开标会议。(2)A、B、c、D、E五家单位参加投标，其中A单位在投标截止日期时间之前报送了新报价方案(4月10日10:00)，但招标方拒收该公司报送的新方案。(3)B单位在4月9日从邮局寄出投标文件，招标人于4月11日10:00收到，招标方认为此投标文件为无效投标文件。(4)由于时间紧迫，甲方直接邀请5位技术经济专家参加评标。由于只有四家单位投标，故在评标前未进行资格预审。评标时发现有两家报价较低且相同，评委会决定对其中资质较好的一个单位提出建议降低标价，结果该公司中标。(5)E单位经考虑后，决定报价时将基础工程部分的直接工程费由4000万元降为3000万元，配套安装工程的直接工程费2000万元中的人工费由1200万元降至1000万元，措施费468万元，其中人工费为100万元。1.按照目前国内招标投标管理的有关规定，上述事件中哪些是错误的?招标文件对于本地区与外地区投标单位制定不同的标的，不符合招投标的公平、公正原则。市建管办不能为招标人指定招标代理机构，也不能主持投标预备会议和开标会，而应由招标单位负责主持会议。招标人拒收A单位的新投标文件是错误的。因为在4月10日10:00以前投标人提交的新文件应属于有效文件。直接确定评标委员的做法是错误的，应由招管办从专家库中随机抽取确定。在确定中标人之前，评委向投标人提出建议或进行谈判是错误的。2.根据招标投标法的有关规定，必须进行招标的建设项目有哪些?在中华人民共和国境内进行的下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，必须进行招标：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会利益公众安全的项目；(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。3.E单位投标时基础工程与安装工程的报价各为多少?(1)基础工程报价：直接工程费=3000万元；措施费=直接工程费措施费率=300013%=390(万元)；直接费=直接工程费+措施费=3000+390=3390(万元)；间接费=直接费间接费率=33908%=271(万元)；利润=(直接费+间接费)利润率=(3390+271)6%=220(万元)；税金=(直接费+间接费+利润)税率=(3390+271+220)3.5%=136(万元)；含税造价=直接费+间接费+利润+税金=3390+271+220+136=4017(万元)。(2)安装工程报价：直接工程费=原直接工程费-原人工费+现在人工费=2000-1200+1000=1800(万元)；直接工程费中的人工费=1000万元；措施费=468万元；措施费中人工费=100万元；间接费=(直接工程中的人工费+措施费中的人工费)间接费率=110038%=418(万元)；利润=(直接工程中的人工费+措施费中的人工费)利润率=110040%=440(万元)；税金=(直接工程费+措施费+间接费+利润)税率=(1800+468+418+440)3.5%=109(万元)；含税造价=直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=3126+109=3235(万元)。(3)基础工程与安装工程合计报价=4017+3235=7252(万元)。 第40题：建筑工程造价控制(案例)(本题:5分)某工程业主采用固定单价合同方式招标，有甲、乙两个主要分项工程，清单量分别为甲分项工程2500，乙分项工程3500。某建筑承包商据此报出了各分项工程的综合单价：甲分项工程320元/，乙分项工程280元/，其报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为6%。施工合同中约定：若累计实际工程量比计划工程量增加超过10%，超出部分不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过10%，其综合单价调整系数为1.2；其余分项工程按中标价结算。该承包商各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程工程量如表2A3200503所示。1.工程施工过程中，对工程变更价款如何确定?发包方确认工程变更合同价款的原则是：(1)合同中已有适用于变更工程单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程单价的，可参照此单价来确定变更合同价款；合同中没有上述单价时，由承包人提出相应价格，经发包方确认后执行。2. 该施工单位报价中的综合费率为多少?该施工单位报价中的综合费率为：现场管理费率：110%=10%；计算企业管理费率：(1+现场管理费率)企业管理费率=(1+10%)8%=8.8%；计算利润率：(1+现场管理费率+计算企业管理费率)利润率=(1+10%+8.8%)6%=7.13%：综合费率：现场管理费率+计算企业管理费率+计算利润率=10%+8.8%+7.13%=25.93%。3. 甲分项工程结算工程款为多少?甲分项工程结算工程款为：甲分项工程实际完成工程量合计：；(2800-2500)/2500=12%10%。甲分项工程实际完成工程量超过计划完成量的10%，所以根据施工合同规定，应调整甲分项超出部分工程综合单价。甲分项工程需调整单价的工程量为：；甲分项工程超出部分工程综合单价调整系数为：1/(1+企业管理费率+利润率)=1/(1+8%+6%)=0.877；甲分项工程实际结算工程款为：2500(1+10%)320+503200.877=894032(元)。 4.乙分项工程结算工程款为多少?乙分项工程结算工程款为：乙分项工程实际完成工程量合计：；(3500-3000)/3500=14.3%10%。乙分项工程实际完成工程量小于计划完成量的10%，所以根据施工合同规定，应调整乙分项工程综合单价。则乙分项工程结算工程款为：(850+750+700+700)2801.2=1008000(元)。 第44题：建筑工程造价控制(案例)(本题:5分)某建安工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期为6个月，合同签订日期为2008年1月初，从当年2月份开始施工。(1)合同规定：预付款按合同价款的20%支付，从支付的预付款和进度款累计达到总合同价的40%时的下月起各月平均扣回。保留金按5%扣留，从第一个月开始按月结工程款的10%扣留，扣完为止，竣工结算时返还。工程提前1天，奖励10000元，推迟1天罚20000元。合同规定，当物价比签订合同时上涨不小于5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度，按如下公式调整：式中，0.15为人工费在合同总价中比重；0.60为材料费在合同总价中比重。单项上涨幅度小于5%者，不予调整，其他情况均不予调整。合同中规定：非承包商责任的人工窝工损失费为800元/天，机械闲置损失费为600元/天。(2)工程如期开工，施工过程中，某一关键工作面上发生如下情况造成临时停工：5月10日至5月16日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月14日交给承包商的后续图纸直到6月1日才交给承包商；5月28日至6月3日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日该地区的供电全面中断。为了赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元。(3)工程比合同工期提前10天完成。(4)该工程实际完成产值如表2A3200504所示(各索赔费用不包括在内)。实际造价指数如表2A3200505所示。1.施工单位可索赔工期多少?可索赔费用多少?对临时停工的索赔判定：(1)5月10日至5月16日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不能索赔。(2)5月17日至6月1日是由于业主迟交图纸引起的。为业主应承担的风险，可以进行工期与费用索赔。工期15天，费用索赔额为：拖延天数人员窝工损失费单价+机械闲置损失费单价拖延天数=15800+60015=2.1(万元)。(3)5月28日至6月3日的特大暴雨属于双方共同风险，不应考虑费用索赔，6月1日至6月3日工期可索赔3天。(4)6月4日至6月5日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件，业主应承担风险。费用索赔额为：(人员窝工损失费单价+机械闲置损失费单价)拖延工期=(800+600)2=0.28(万元)，工期可索赔2天。(5)赶工措施费不能索赔。综上所述，可索赔工期为：15+3+2=20(天)，可索赔费用为：2.1+0.28=2.38(万元)。 2该工程预付款为多少?预付款起扣点为多少?保留金为多少?该工程预付款为：合同价预付款比例=600020%=1200(万元)，起扣点为：600040%=2400(万元)，保留金为：合同价保留金比例=60005%=300(万元)。 .3. 每月实际应结算工程款为多少?答疑：参考答疑：每月实际付款：(1)2月份：实际完成1000万元，扣保留金10000.1=100(万元)，应支付10000.9=900(万元)，支付累计1200+900=2100(万元)，扣保留金累计100万元。(2)3月份：实际完成1200万元，扣保留金12000.1=120(万元)，应支付12000.9=1080(万元)，支付累计2100+1080=3180(万元)，扣保留金累计220万元，尚需扣留80万元。3月份支付款累计已超起扣点，下月开始每月扣(万元)。(3)4月份：实际产值-应扣预付款-应扣保留金=1200-300-80=820(万元)。(4)5月份：实际完成1200万元，材料上涨：，应调整价款。调整后价款=(万元)。应支付：调整后的实际产值-应扣预付款=1255.2-300=955.2(万元)。(5)6月份：实际完成800万元.人工上涨：。调整后价款=(万元)。实付：调整后的实际产值-应扣预付款+索赔费用=810.91-300+2.38=513.29(万元)。(6)7月份：实际完成600万元，工期提前奖：(提前工期+索赔工期)提前-天奖励额=(10+20)10000=30(万元)。应支付：实际完成产值+工期提前奖励+返还的保留金-应扣预付款=600+30+300-300=630(万元)。 第47题：建筑工程造价控制(案例)(本题:5分)某机械化施工公司承包了某工程的土方施工任务，坑深为-4.0m，土方工程量为9800，平均运土距离为8km，合同工期为10d。该公司现有WY50、WY70、WY100液压挖掘机各4台、2台、1台以及5t、8t、15t自卸汽车各10台、20台、10台，其主要参数如表2A3200506和袁2A3200507所示。若挖掘机和自卸汽车按表中型号只能各取一种，且数量没有限制，如何组合最经济?相应的1.每立方米土方的挖运直接费为多少?(1)每立方米的挖土直接费=台班单价/台班产量，则三种型号挖掘机每立方米土方的挖土直接费分别为：880/401=2.19(元/)；1060/549=1.93(元/)；1420/692=2.05(元/)。取单价为1.93元/的WY75挖掘机。(2)每立方米土方的运土直接费=台班单价/运距8km时的台班产量，则三种型号自卸汽车每立