银行法人治理结构及人力资源管理项目(doc 5页).doc

黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计管理咨询项目计划书 北京北大纵横管理咨询有限公司2003年7月此报告仅供客户内部使用。未经北大纵横管理咨询公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制黄石市商业银行项目工作计划书第一阶段：组织结构及人力资源管理诊断 项目负责人: 项目工作内容时 间 安 排工作目的工作方法工作 负责人工作成果验收方式人天数 4天 4天 4天 4天 4天 黄石商行组织及人力资源管理诊断内外部资料收集 4天 了解黄石商行组织管理体系现状，发现黄石商行管理体系存在的问题。 资料分析黄石商行二手资料汇集各级各类人员访谈5天了解黄石商行组织管理体系现状，发现黄石商行管理体系存在的问题。 资料分析、访谈、数据分析、现场观察等、 与高层研讨访谈记录汇总设计管理调查问卷2天为准确描述黄石商行内部管理现状打下基础 内部研讨黄石商行管理调查问卷公司战略梳理 2天/ 明确黄石商行未来的战略目标 明确黄石商行组织结构框架及职能的分布 高层领导人员研讨会黄石商行战略目标体系公司高层会议认可法人治理结构分析诊断4天详细了解、分析黄石商行现有的产权关系及治理结构 高层管理人员研讨 政府访谈法人治理结构诊断报告公司高层会议认可组织结构分析诊断4天详细了解、分析现行的组织结构尤其是营销体系分析诊断 北大纵横内部研讨 黄石商行全体管理人员参与讨论组织结构诊断报告 公司高层会议认可人力资源管理分析诊断4天详细分析现行人力资源管理体系不适应战略要求的问题 北大纵横内部研讨 黄石商行全体管理人员参与讨论人力资源管理诊断报告 公司高层会议认可第二阶段：法人治理结构、组织结构设计及工作分析 项目负责人: 项目工作内容时 间 安 排工作目的工作方法工作 负责人工作成果验收方式人天数 6天 6天 6天 6天 6天 黄石商行组织设计工作分析黄石商行产权关系规划 6天 明确适应黄石商行未来发展的产权关系。 高层管理人员研讨会 政府访谈产权规划建议公司高层会议认可法人治理结构设计6天在明确的产权关系下决策权和执行权的分配和工作程序的设计 高层管理人员研讨 北大纵横内部研讨法人治理结构设计报告公司高层会议认可市场营销部门规划9天营销部门运作模式的确定权责的分配 内部研讨 高层管理人员研讨营销人员管理办法公司高层会议认可黄石商行组织结构设计 3天/人 确定黄石商行职能及权利的分配确定各部门的岗位编制 高层领导人员研讨会 内部研讨组织结构设计报告公司高层会议认可职务分析培训问卷下发回收2天详细了解各岗位状况 北大纵横提供分析问卷 北大纵横对各层员工培训问卷分析职务说明书编制10天全面编制黄石商行职务说明书确定公司职务体系 北大纵横编制 黄石商行全体管理人员参与修订职务说明书汇编 公司高层会议认可第三阶段：薪酬、绩效管理体系及长期激励体系设计 项目负责人：项目工作内容时 间 安 排工作目的工作方法工作 负责人工作成果验收方式人天数 6天 6天 6天 6天 6天 黄石商行薪酬及绩效管理体系设计长期激励体系设计 6天 建立适应黄石商行特点的高中层及关键技术人员长期激励体系。 外部调研 内部研讨 高层管理人员研讨长期激励体系设计报告公司高层会议认可组建岗位评价委员会进行岗位评价2天对黄石商行内部岗位相对价值进行评判。 岗位评价培训 现场打分编写岗位评价报告，确定职等职级、薪资职点4天根据岗位评价的结果编制相应的评价报告，并提出职级图 北大纵横编制黄石商行岗位评价报告及职级图整体薪酬体系设计编写薪酬设计报告 6天 确定黄石商行整体薪酬框架编制薪酬管理报告 高层领导人员研讨会 北大纵横研讨编写黄石商行薪酬体系设计报告制作各岗位的关键绩效指标（KPI）与GS清单：包括指标、计算方法等9天明确价值评价标准 高层交流 黄石商行总体KPIs确定研讨确定各岗位的关键绩效指标（KPI）与GS等3天明确各大部门及岗位KPI及KPI管理办法 北大纵横提供KPI的编制方法和铺导。 黄石商行组织各部门管理者编制和讨论黄石商行考核指标总汇 公司高层会议认可