项目个人总结范文.doc

项目个人总结范文 项目个人总结姓名王如宝性别男该项目担任职务阜阳市行流沙颍河大桥项目经理本项目工作时间xx年2月-xx年10月岗位类型 一、在本项目的职责对项目进行全面管理，主要包含质量、进度、安全、合同等几方面。 二、本项目工作总结 1、专业工作情况严格遵守公司管理制度，按项目管理守则做事，抓好项目中的质量、进度、安全、合同管理，注重文明施工，树立企业形象。 2、工作体会项目经理是个管理型的人，而对于桥梁工程来说，技术型管理人才尤其重要，因为项目经理作为公司法人代表的委托代理人，有义务和责任使公司的利益最大化，此人的管理得失直接关系到项目的盈利和亏损，特别是在承包及分包合同中，承包单价的多少直接决定了盈亏，而在合同实施过程中技术型、专业型管理直接关到合同的执行情况，所以说技术型、专业型项目经理尤其重要。 3、存在不足在追求高效管理的时代，本人的技术型水准还达不到专家级，管理中的复杂人际关系尚不能运转自如，尚需不断的学习，所谓说“三人行必有我师矣”、“活到老学到老”、“山外有山、人外有人”等这些古训，这很真实反映本人此时期的心境。 4、在项目管理方面有哪些经验和教训工作期间，始终把工作中的“人”作为管理重点，由于在工程建设中人是安全隐患的决定者，首先要保证自身的安全，才能保证他人的安全，虽然公司、项目制定了很多的责任制、事故防范措施、操作规程，是否认真的贯彻执行了。 各种专项施工方案，比如说安装设备、支架、平台、供电等方案制定的是否合理，受力构件是否安全等，这便要求我们的制定方案的决策者有一定的能力。 如果说我们制定的方案本身存在安全隐患，后期的管理再怎么到位，也是徒劳。 只有方案是安全的，加上后期的管理，就能有效地避免安全及质量事故的发生。 一、注重外来人才、队伍的储备对于技术管理人员，我们不但从高校招聘毕业生，更应该把外面的已经很有能力的人才用到自己的旗下，毕竟培养人才是一个漫长的过程，那样的发展就太呆滞了。 人才储备中，一个是自动自发，主动自愿向前，一个是被牵着、拉着、推着向前。 何况每个人的性格、生长环境、个人经历等又不尽相同，在加上各个企业的性质、文化、发展背景等也都有较大差异，这一切都使得人才管理根本不会有模式可循，只有充分调动职工的积极性，激发他的潜力，让他为“心”工作而不是为“薪”工作。 对于在外公司施工的素质较高的队伍，让他们为我们所用，增强自身的施工力量，交往中用“心”待人，不偏见、不歧视、不搞集团化。 二、加强原有人才的素质教育 1、加强项目自身队伍素质教育由于公司合并前各个分公司及项目经理的管理参差不亲，管理不尽相同，这就时间上延长了项目部管理人员之间协调配合。 管理思路、管理方式的协调，这就需要项目经理把公司的管理理念进行传达和灌输，只有管理人员的思想更新了，才能有效的进行现场正确的管理。 往往以前管理人员很少在工程现场管理，有事时才进行管理，现在项目部加强了过程控制管理，过程控制管理是避免安全、质量事故发生的源泉，这就要公司项目管理人员端正思想，不要以为事不关己、高高挂起的作风态度，增强其吃苦耐劳的精神，提高自身的知识水平，进行正确的管理。 2、加强班组长及工人的素质教育项目部的管理理念的执行主要靠班组长及其工人骨干，现实中往往是班组长及其工人骨干分子对项目管理制度的对抗心理，主要原因是增加劳动量，承包成本费用的增加，经济效益的降低。 项目部每月召开生产调度会时，已要求班组内骨干分子参与会议，让他们了解外面的管理情况和我们公司实际情况进行对比，现场管理中如该工人擅自违反项目管理规定，虽然是班组长对其进行管理、发放工资，但项目有权干预其人事权，将其开除，在本项目或下一个项目永不得录用。 三、管理部门分工明确、各司其职管理的目的不是让自己越来越忙，而是越来越轻松。 项目部各个部门发挥他们职权，管理项目中的各个关口，发现问题，应及时分析问题，并能解决问题，解决不了的应及时上报。 项目部最高管理者，应有勇于承担下属管理不当造成的责任，交由下属办的任务应充分相信其才能，支持他们，不要过多的猜疑。 四、公正公平、赏罚分明项目管理工作中，公正公平能有效地激发职工的潜能，提高职工素质，特别是在绩效考评、先进工作者等评选中应发挥它的优点。 项目管理工作中，只有做到赏罚分明，项目的纪律才能得到有效的维护，项目中的每一个人才能尽心尽力地去工作。 另外，项目管理者应有一定的亲和力，用亲注本表工作总结可附页。 诸多的瓶颈需公司全体人员上下一气培养高标准的人才，学习先进的管理经验，购置先进的机械设备，我坚信几年后公司的发展将相当的强大。 较低水平。 情感化职工，化解项目管理中的矛盾，以和为贵，把矛盾控制在萌芽状态，使整个项目有一种团队精神，发挥团队的作用，管理好项目。 5、你认为本项目管理在质量、进度、成本及安全方面做的好的有哪些方面？有哪些建议？ 一、在本项目管理中，积极做好各种专项方案的预案工作，如水中承台基础、梁板预制及安装、现浇箱梁、悬浇箱梁等几项较大的工序，项目部就做了详细的方案及施工图纸，并通过了公司、监理、业主及桥梁方面的专家评审后才进行实施，使操作班组具备了按图施工的基础。 同样地，对控制项目的质量、进度、成本及安全有了详细的依据，施工过程中只要对预案进行严格的控制管理就能达到预期的目标。 二、项目部管理层与劳务操作层完全分割开，劳务承包已全部实行单价制，模块化管理，项目成本得到了有效的控制，劳务队伍按项目部管理要求进行施工，管理已初步达到大企业的水准，但我们与大企业仍有一定的差距，比如现场安全文明施工、职工文化生活等差距较大，这些仍停留在原先的步伐，职工福利待遇在同行中仍处于 三、桥梁技术人员成长慢，一般毕业生需5年锻炼才能适应现场情况，独立工作，公司应不断调节使其壮大。 由于桥梁工程工期长，项目部主要技术骨干基本工资和效益工资按工期分解后比较明显低于路面工程及公司管理人员，使得管理、技术人员都不愿意去桥梁项目部，外部企业技术人员的高工资也导致桥梁技术人员外流。 四、桥梁结构形式的多样化，致使大中型桥梁的成本偏高，盈余比例往往小于特大型或小型桥梁，加上市场竞争的白热化，使桥梁发展更加缓慢。 五、公司桥梁设备的老化，即使添置了部分设备也是淘汰产品，购买时感觉便宜实际上使用时昂贵，维修费用、功耗、人工费用高，得不尝失。 设备的老化，导致工艺的落后，进度的缓慢，效益的降低等一连串不良反应，最终导致工程亏损。 公司原有路桥工程处设备维护保养几乎为零，机械锈蚀报废，设备几乎成了废铁，使得桥梁施工项目部工作更加艰难。 六、桥梁项目专业化队伍的建设缓慢，守旧思想依旧，远远不能与大公司接轨，不能走向正规化管理，制约了项目建设的快速发展。 6、本人今后的工作打算、发展方向始终坚信不移地不断充实自身的业务水平，使自己的技术水准达到专家级，就按本人要求职工一样，做好两个准备，一个不断学习为公司奋斗的准备，一个做好应对明天如果公司解散的准备，居安思危，给自己以压力，化压力为动力，不断地学习向更高的理想之地迈进。 三、自我