瑞景花都项目工程工作总结.doc

瑞景花都项目工程工作总结 导读：瑞景花都项目工程工作总结部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改2008年个人 工 作 总结 随着瑞景花都工程主体封顶，也就接近年终，在这一年里，在 工程上瑞景香榭花都瑞景花都项目工程工作总结部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改2008年个人 工 作 总结 随着瑞景花都工程主体封顶，也就接近年终，在这一年里，在 工程上对自己来说，各方面都有较大收获，使自己对工程管理有了 真正了解和认识。增长了自己的组织管理协调能力。同时也发现自 身存在不足和欠缺。 一、工程技术管理 按照自己的工作职责，根据工程工程技术管理的范围，按照工 程进度计划组织图纸会审，做好施工图的熟悉，对不合理和错漏部 分给设计提出，首先和施工、监理商量，取得一致意见，然后提出 核定或要求设计出变更。如在 A 栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C 栋 L 列外地下车道入口调整、100 空心砖墙改 120 实心墙体、空调 板上竖向线条下挑梁取消、B 栋大平台入口处结构调整、B 栋车道入 口及标高及调整等设计变更、补充。b5E2RGbCAP 在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候，主动组织各 相关单位和部门进行商讨，提出建议性处理措施，并要求施工单位 报出处理措施、方案，在需技术核定时，及时联系设计，通过网上 或者电话进行交流，达成一致后，完善相关手续，达到处理措施更 经济合理。如基础 A 栋 1-6 线基础移位技术处理、D 栋一层柱子偏 位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工 时，由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项，在模板支撑上 未进行详细计算，支撑层数过多，周转材料造成积压，而且材料租 赁也比较困难，施工单位提出修改，在这中间协助施工单位咨询设计，取得楼板承载力参数，提出建议性措施，最后经过专家的重新 评审和各方的反复讨论后，决定混凝土一次性浇筑，下部留一层不 拆除，再往下一层进行反撑，经过 D 栋转换层混凝土浇筑，证明此 种支撑方式完全能满足支撑安全性。在外悬挑架施工方案未上报前 也给施工单位提出建议措施，使其更经济合理，并得到采纳。 p1EanqFDPw在技术管理上，逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工单位 的技术管理的层面上，作为业主委托的工程管理，在技术上必须从 整个工程全局考虑技术问题，应更全面的了解设计意图，熟悉各种 从设计方案到施工图的所有批复，熟悉新的规范和文件，从而才能 给业主提供更及时合理的建议和意见。另外就是在土建和专业之间 的技术配合上，显得较为滞后，造成一些地方即成事实之后才要求 设计进行修改。DXDiTa9E3d二、工程的进度、质量、安全等管理 本工程在进度上，根据工程实际和业主销售要求，编制了工程 网络进度计划，并按要求提出 5 个节点，制定了专门的奖惩措施， 原计划主体断水是在 2008 年 10 月中旬，但是由于各方面原因，整 整推迟两个月完成。虽然这之中有资金、地震等因素影响，但其中 感觉到我们在进度控制上显得极度的尴尬。RTCrpUDGiT 在工程的质量、安全管理方面，由于监理的薄弱，使我们就靠 前了一步，在质量上对主要工序采用了旁站、跟踪平行检查的方 式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了监理的角度进行质量、安全管理，使工程质量得到了有效控制，安全无大的安全事 故发生。但是这里值得我们思考的是施工单位因此而疏于管理，虽 然这跟工程的实际情况有关，但更多的是应改变一些方式，一开始 就要求施工单位不仅要有健全的管理班子，还必须有健全的管理制 度和合理分工，按程序办理，但这些也必须让业主给予必要的授 权，否则均会流于形式。5PCzVD7HxA三、工程管理的组织协调工作 工程工程管理的组织协调工作作为工程负责人，这是非常重要 的因素，该工程平时由我和刘勇负责，对内对外的沟通协调必不可 少，特别是工程进度上不去时，协调沟通就非常多，有些事感觉我 们自己可能也起不到什么作用，往往懈怠沟通协调，在与领导沟通 后，逐渐认识到问题的根本，慢慢增长了自己的沟通协调能力，学 会处理一些工程纠纷，使事情得到解决。在必要的时候，组织召开 工程例会或则督促监理召开监理例会，使各单位增加沟通协调机 会。在处理施工单位与业主的经济签证方面，根据合同协议相关原 则，及时给业主提供相关意见和建议，同时也给施工单位把不合理 的地方提出来，使其达成共识。做到每月向业主提供工程月报，在 月报中提出相关建议。除月报外，还根据工程实际进度，催促业主 确定相关专业施工单位。在处理设计院进行后期服务时，由于业主 在资金支付不及时，造成设计有一定的意见，在给设计院做好必要 的解释工作，取得必要的理解外，就是平时在工作中加强联系，主动和设计探讨工程中的一些技术问题，寻求最合理的解决方式，逐 渐建立一种情感沟通模式。jLBHrnAILg在内部组织管理上，最大问题是在某一阶段，或者某一技术、 质量缺陷发生后没有及时组织内部进行必要的技术总结。加强公司 内部各相关职能部门的协调。xHAQX74J0X四、自身的学习和业务素质的提高，自身与工程管理团队的协 作经过一年的工程技术管理工作，认识到自身的不足和业务能力 的欠缺，在今后应加强学习，提高业务素质，是自己能够逐渐成为 一个沉着、自信、有控制局面能力的工程管理者。在自身方面一定 克服个人英雄主义，坚决要把自身融入团体，加强协作、能力互 补，特别是做好专业和土建之间的协调配合，建立相应的工作程 序。LDAYtRyKfE五、09 年的工作计划 2009 年瑞景花都工程计划在 8 月底竣工验收，2