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文档简介

2011年上半年*县委组织部“四个带动”工 作 总 结县“四个带动”领导小组综合协调办公室:2011年以来,我部认真贯彻落实县委县政府“四个带动”战略部署,根据上级文件精神,成立领导机构,深入宣传发动,制定下发有关工作方案、工作计划,强化工作督查,务求工作实效,圆满完成了各项工作任务。现将我部“四个带动”工作完成情况总结如下:一、主要工作情况:1、以“四联四创”为重点,努力打造组织工作新品牌。按照县委要求,组织部坚持以科学发展观为指导,以创新的思路谋划基层党建工作,继续深入开展以“领导联点、党员联手、支部联建、企村联姻,创新农村建设示范村、创一村一品发展样板村、创基层组织建设双强村、创民主和谐文明村”为主题的“四联四创”活动,目前,全县120个县直单位、60家规模企业党组织与68个村党支部“结对联姻”,3500名县直党员与4200名农村党员“拉手交友”。全县90%以上的村达到“五个好”村党支部标准,“一村一品”专业村达到137个,市级以上新农村建设示范村达到25个,生态文明新村达到160个。“四联四创”活动找准了统筹城乡党建的有效抓手,推动了城乡基层党组织交流融合,促进了县域经济社会持续健康快速发展。我县连续五次(南阳市唯一)被授予全省和全市“农村基层组织建设先进县”,被中组部授予“干部人事档案工作目标管理一级单位”;被省委组织部分别授予和确定为“全省组织工作先进单位”、“组工信访工作先进单位”、“全省党建工作联系点”、“非公有制企业党建工作联系点”、“组织信访工作联系点”、“组工调研工作联系点”。2、以村支部书记职业化管理为重点,探索组织工作新路子。一是实施任职竞聘制,推行岗位专职化。加强村干部后备人才选储,对村支书进行专岗选配,拓宽选任渠道,优化村党支部书记队伍结构和素质。进一步明确了村支书七项重点职责,建立了村支书职业化管理档案和值班坐班工作制度。二是实施绩效奖惩制,推行报酬工薪化。强化村党支部书记绩效管理,明确补贴标准、考评办法和奖励标准。从元月份开始对全县299个村支书建立了工资卡,逐月发放了基本工资。三是实施践诺淘汰制,推行管理科学化。健全了村支书岗位目标责任制,完善了民主评议和监督制度,建立了经常性培训制度、重大事项报告制度、问责约束淘汰制度。目前已经调整了5名村(社区)党支部书记。四是实施成长激励制,推行发展持续化。坚持做好从优秀村党支部书记队伍中考试录用乡镇机关公务员、招聘乡镇事业编制人员工作,持续开展“红旗村党支部书记”和“优秀村党支部书记”评选活动。严格落实离任村党支部书记待遇,为在职村党支部书记办理了社会养老保险。通过各项有效措施,使村支部书记发展上有出路,政治上有前途,退职后有保障。切实解除其后顾之忧。推行村党支部书记队伍职业化管理,有效改善了干部结构,优化了干部队伍,激活了内在动力,农村基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强。3、加强组织部门自身建设,围绕全县经济社会发展大局提供服务。县委组织部以实现机关工作制度化、素质建设经常化、干部管理规范化为目标,通过采取切实可行的方式方法,建立行之有效的约束机制,探索了一条加强自身建设的有效途径。一是抓关键,促转变,实现机关工作制度化。围绕组织工作服务经济建设这个中心,努力转变工作作风,改进工作方法,提高服务基层、服务群众的水平。同时在*党建网上进行部务公开,设立干部监督举报信箱,将部内干部及所承担工作和标准向全社会公布,有力地促进了全体组工干部为基层和群众办实事、办好事的主动性,急群众之所急,想群众之所想,严格自律、务实进取的工作作风不断得到弘扬。二是抓根本,促提高,实现素质建设经常化。县委组织部以提高政治、业务素质为重点,着重抓好组工干部的思想政治建设、作风建设和职业道德建设,大力培养和提高组工干部围绕中心、服务大局、解决实际问题的能力,尤其是加大实践锻炼与理论应用的结合度。多管齐下的持续教育,注重长效的全程培养,极大地促进了组工干部的素质建设进程。三是抓机制,促落实,实现干部管理规范化。为了加强对干部的激励、约束、管理,促进工作落实,县委组织部实施以制管人、以章理部。通过对实际工作的反复研究、总结,制定出涵盖机关每一个岗位工作职责、行为规范、职业道德,以及党组织活动和事务管理等内容的一整套工作运行机制和干部管理规范,既职责明确,又便于进行协调、齐抓共管;既能有效贯彻落实上级决策部署,又能充分调动各方面积极性;既能迅速反映各方面信息,又能及时处理各种问题,更好地服务全县工作大局。二、下步工作打算一是深入推进统筹城乡党建“四联四创”活动。突出抓好活动的组织协调、典型培育和督查指导工作,以点带面,整体推进,确保活动取得实效,并以“四联四创”活动为抓手,构建统筹城乡党建工作新格局;做好活动的调研和宣传工作,创造经验、打造品牌,力争走在全市、全省的前列。二是加强村党支部书记队伍职业化管理的完善总结工作。完善村党支部书记队

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