现场管理工作情况考核表(四目标考核表建议方案).doc

附表1-1：项目部现场管理工作情况考核表安全目标(100分)项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分：序号考核内容考核指标和标准考核结果考核指标检查结果单位标准分扣分备注小计1安全目标安全管理和措施施工应建立安全责任制、工种安全技术操作规程、有方案无1项5施工方案中应有安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标）安全措施无目标或措施1项5不完善1项0.5制定安全教育培训制度、进场三级安全教育和按规定培训，并有教育培训记录，留档。无记录1次2记录不全1次0.5建立班前安全活动制度，安全责任明确，监督到位不合格1 项 2编制职工花名册，负责意外保险资料的收集、反馈、落实，及时进行动态管理。无花名册1项2无保险资料1项3资料不全1项2施工期间每半月至少进行一次安全检查并进行安全分析，对查出的问题有整改措施，检查和整改记录齐全检查少1次2无整改措施1次1措施不落实1次1无整改措施1项1措施不落实1项1记录不全1项0.5编制现场安全管理制度、定期检查制度，并负责贯彻落实无制度1项5不落实1项2对公司考核检查出的问题有记录、事故隐患定人定时定措施，有分析和整改措施、有查验和反馈记录无记录1项2无整改措施1项2安全工器具经鉴定合格，有检查和试验记录无记录1项2不符合要求1处2违反安全要求应有处罚和记录执行不严格1次2对施工人员定期组织进行安全培训并有记录培训少1次2无记录或不全1次1参加每周质量、安全大检查并对安全作出评定缺少1次5续表1序号考核内容考核指标和标准考核结果考核指标检查结果单位标准分扣分备注小计1安全目标安全管理和措施施工应有方案无方案1项5现场安全检查：安全帽、安全带佩戴正确；施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查；消防设施、文明施工、高空作业的检查；填写日安全记录。未佩戴1人5佩戴不正确1人3无检查记录1次2无日安全记录1次0.5安全技术措施针对性强、落实到位，措施完善无安全隐患。针对性不强1项5落实不到位1项3存在安全隐患1项2发现安全隐患问题4小时内采取有效措施整改。无措施或不当1项3未整改1项5负责每道工序施工前的安全交底，双方签字确认。与劳务队签订安全协议书。检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有挂安全方面的协调。未交底1项5签字缺1项5未签协议书1项15未检查上岗记录1次3无安全协调记录1次5工作场所周围护栏、遮拦、爬梯牢固且有检查记录、无记录1项2工作场所周围吊物牢固，孔洞有可靠盖板且有检查记录、无记录1项2工作场所照明安全可靠且有检查记录无记录1项2安全事故发生安全事故及火灾事故；考核另见通报文明施工工作场所应有安全标志，完工无施工遗留物不符合要求1处1施工期间无卫生死角、无杂物、无乱堆材料设备不符合要求1处1员工衣着整齐、工具和材料摆放整齐不符合要求1处1第半月至少进行一次文明施工检查并有记录检查少1处1无记录1处2应设围挡时要连续设置，应有消防设施时须配备，不符合要求1处5现场办公兼宿舍要卫生、安全（煤气、电）、整洁不符合要求1处5工作场所有污水污物生产生活垃圾、乱抽烟乱动火动电不符合要求1处51、发生安全事故（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等）轻伤1起扣60分，轻伤以上不得分；2、其它情况扣分标准分；3、总分400分，总得分=4项得分的总和；折算总得分=各项实得分总和/400（百分制得分）。附表1-2：项目部现场管理工作情况考核表进度目标(100分)项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分：序号考核内容考核指标和标准考核结果考核指标检查结果单位标准分扣分备注小计2进度目标进度指标因耽误进度导致罚款或者造成恶劣影响的，考核另见通报进度款回收目标因管理不善造成甲方以质量、进度等为由拒付工程款的。考核另见通报及时提交付款申请每晚1天天5进度管理应制定旬、月、季进度计划并及时上报。未制定次5未按时上报次3合理制定进度计划、并检查及时纠错。未检查纠错次3按期完成月进度计划项目部自身原因5%未完成次510%未完成次1015%未完成次1515%以上未完成次处罚通报每提前1天完成天+5其他原因未完成次0.5-2附表1-3：项目部现场管理工作情况考核表质量目标(100分)项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分：序号考核内容考核指标和标准考核结果考核指标检查结果单位标准分扣分备注小计质量目标质量事故严禁发生质量事故及验收不合格；考核另见通报工序质量管理建立健全各项质量管理制度并严格执行，未建立次10不健全次5执行不严项3填写各项质量记录和整改单并反馈记录不全次3未反馈次5技术方案针对性强、质量保证措施得力针对性差项5质量措施不到位项3及时进行隐蔽质量检查、防止不合格产品流入到工序隐蔽验收不及时次5不合格品进工序次5对关键部位实行旁站指挥、监督未执行次5执行不到位次3为对已完成工序、分项、分部工程及时进行质量检查、验收、评定工作未按期进行次5不全面次2材料损失材料严重浪费、丢失、损坏考核另见通报材料质量管理按规定进行原材料进场检验和复试未进行项5漏项次2标志标牌、场容场貌、材料堆放整齐、合格（抽查拍照）。不符合要求次3严格执行公司材料采购、进岀库、存放管理制度。执行不严格次3制定施工方案时合理编制材料计划；严禁浪费和损坏。 未编制材料计划次10有浪费和损坏次10材料使用要进行有效考察、按程序进行评估后用于工程。未考察次10未评估次10门窗安装正确牢固、扇关闭严密、间隙均匀、开关灵活，附件安装正确、齐全、牢固门窗不正确不牢项10门窗不正确不牢项10型材尺寸偏差在许可范围，喷涂、涂装色泽一致，严防用品与样品不符合，禁止返工，做好产品成型后的保护出现超标次10材料超量、返工考核另见通报附表1-3：项目部现场管理工作情况考核表资料和综合管理目标(100分)项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分：序号考核内容考核指标和标准考核结果考核指标检查结果单位标准分扣分备注小计4资料和综合目标关系协调业主、甲方对现场管理表示不满的发生一次扣3分；人员变动要保证人员稳定，一般不得中途换人；换人要求次5奖罚业主或监理方给予书面表扬；相关单位表扬次+3安装队管理目标严禁发生群体性事件、偷盗、斗殴。发生项5安装队强烈不满项目部向公司举报。发生次10采购程序主材和主设备应实行招标或按公司规定程序进行分供方选择、询价，或按公司指定品牌采购使用不符合要求项5综合制度对公司综合管理制度严格并有执行情况记录不符合要求次5档案资料管理因变更签证等办理造成损失的考核另见通报；及时办理变更签证等资料签证变更不及时次10编制单位工程施工组织设计，填写施工日志。未按期完成项5参加施工图会审及设计交底、施工方案会审及交底工作，未参加次5负责各类翻样图和外加工图、单的复核，未复核项5参与单位工程质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作不符合要求项2负