管理学-第五章.doc

管理学：第五章 决策与决策方法分类：经管 格式：doc 日期：2009年03月06日备注：本文章/文件仅为课件“管理学”（或其中一个章节）的简单文本/文件预览版，可能不包括课件的图片、视频、音频、动画等相关素材，本文章/文件与课件详细内容可能有较大差异，部分音视频、flash等多媒体文件可能因客户端没有安装相关插件而无法预览，建议用户下载完整版课件。第五章决策与决策方法一、名词解释1、决策2、头脑风暴法3、德尔菲法4、确定型决策5、风险型决策二、单项选择1、决策所解决的问题一般与()相关。A过去B现在C将来D现在及将来2、()开创了决策的跨文化比较研究。A威廉-大内B林德布洛姆C西蒙D奥斯本3、决策过程的起点是()。A有良好的组织结构B收集信息C识别目标D诊断问题4、()旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。A程序化决策B战略决策C业务决策D战术决策5、关于决策的概念，下述()项不正确。A决策贯穿了管理全过程B决策是管理的核心所在C最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到D合理的决策就是最优决策6、现有两个初始投资相同的方案。方案，如果市场条件好可获利100万元，而市场条件不好时则损失10万元；方案，如果市场条件好可获利l100万元，而市场条件不好时则损失1010万元。若这两个方案实施时市场条件好坏的概率都各为50，下列()项观点是正确的。A这两个方案的获利期望值都是45万元，因此，没什么差别B综合考虑获利期望的机会与经营风险，可知方案优于方案C由于这两个方案都有50失败的可能性，所以均不可能获利D方案在市场条件好时可获利l100万元，远高于方案，由此可见，方案优于方案7、德尔菲法是由()命名并首先使用的。A美国兰德公司B德尔菲C马尔可夫D奥斯本8、下列原则中，头脑风暴法尤其不能违背的原则是()。A无批评原则B系统原则C灵活性原则D客观原则9、政策指导矩阵属于()。A集体决策方法B有关活动方向的决策方法C有关活动方案的决策方案D风险型决策方法10、为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：作出决定；评估备选方案；识别目标；拟订备选方案；选择实施战略；识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是()。ABCD11、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2003年比2002年的销售增长率为lI8，2004年比2003年的销售增长率为136。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?()A现金牛类业务B明星类业务C幼童类业务D瘦狗类业务12、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的()。A有效性、及时性、稳定性B前瞻性、有效性、稳定性C正确性、及时性、稳定性D有效性、正确性、及时性13、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是()。A仅供主管人员制定决策的方法B直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C优于计量决策法D特别适合于常规决策14、在应用量本利分析法时，关键是()。A将生产成本分成固定成本和变动成本B分析生产成本、销售利润和产品数量三者关系C盈亏平衡分析D找出企业不赢不亏时的产量15、从决策的基本属性来看，决策是()。A不以人的意志为转移的活动B以人的意志为转移的活动C客观规律的真实描述D客观规律的正确反映16、从狭义上讲，决策是指()。A人们为实现一定的目标所做的行为设计及其选择B社会组织在管理活动中为实现一定的目标制定行动方案并加以优化选择的过程C人们作出决定D人们根据社会与经济发展规律为实现某一特定目标作出的决策17从广义上讲决策就是()。A人们为实现一定的目标所实施的行动计划B人们为实现一定的目标所作的行为设计及其选择C人们为实现一定的目标而形成的思维模式D人们为实现一定的目标所完成的工作任务18、()是面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A确定型决策法B风险型决策法C非确定型决策法D追踪决策法19、与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于()。A面临多种可能的自然状态B可选方案在不同自然状态下结果是不同的C事前可以预测未来自然状态出现的概率D不能预测未来自然状态出现的概率因而不定因素更多20、下面对于决策目标确定要求的说法有错误的是()。A目标的确定要具体，不能含混不清B目标的确定要力求恰当防止目标偏高或偏低C越是近期的目标，越要求明确具体，远期目标也不能带有模糊性D目标的确定应该具有可检验性2l、“预则立，不预则废”的古语是要告诉我们决策要坚持()。A信息原则B客观原则C辅助原则D预测原则22、集体决策和个人决策相比较()。A集体决策优势比较明显B个人决策优势比较明显C究竟哪种决策有利要视具体情况而定D集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在23、盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间的关系的()。A产量、成本、利润B产量、利润C产量、成本D产量、成本、价格24、我国习惯上称之为“专家预测法”的是()。A因果法B外推法C德尔菲法D头脑风暴法25、下列决策中需要具有创新性思维的是()。A例行决策B常规决策C确定型决策D非持续性决策26、下列对战略决策、战术决策和业务决策的关系的表述更准确的是()。A三种决策是决策体系中不同层次的没有从属关系的三类不同的决策B三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策C三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策，它们相互依附又相互影响D三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策它们相互依附又相互影响，有时没有绝对的界限27、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找一些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是()。A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率28、决策是企业管理的核心内容企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，下面哪个更正确()。A越是企业的高层管理者所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策B越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策D越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策29、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的()A张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异C对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策应采用王经理的工作思路D王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求30、沃尔玛和凯玛特是美国两大连锁销售商。沃尔玛一直使用自己的运输及配货系统，凯玛特则将此外包了出去。业界一些人士在分析两家之间经营业绩差异时发现，控制自己的货车运输队对沃尔玛的成功起了重要作用。由此可以得出以下何种结论()。A业务外包无疑会使企业丧失竞争成功的基础，有实力的企业必须自备各个方面的运营能力B业务外包是现代企业充分利用社会资源从“虚拟经营”中获利的重要措施，虽然凯玛特的总体经营业绩不如沃尔玛，但这并不意味着凯玛特将运输及配货系统外包出去的做法有什么错误C将核心业务外包往往会给企业带来重大威胁，凯玛特外包其运输及配送系统就是一个失算的决策D影响企业经营业绩的因素实际很多，运输及配货系统对连锁零售商的成败并没有多大影响，不能以此来解释凯玛特与沃尔玛的经营业绩差距三、多项选择题1、()是长期决策。A人力资源的开发B生产中的资源配置C投资方向的选择D企业日常营销E组织规模的确定2、相对于个人决策集体决策的优点是()。A能更大范围地汇总信息B能得到更多的认同C能做出更好的决策D能拟订更多的备选方案E能更好地沟通3、属于业务决策范畴的主要由()。A技术改造B岗位责任制的制订C资金的筹措D企业产品的更新换代E生产进度的安排4、下列关于决策的分类标准，错误的是()。A从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策B从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策C从决策的主体看，可把决策分为集体决策与个人决策D从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策E从决策的可控程度看可把决策分为程序化决策与非程序化决策5、经营单位组合分析法根据()标准来把企业的经营单位分成四大类。A相对竞争地位B市场前景C业务增长率D盈利能力E生产能力6、决策树的构成要素是()。A概率枝B方案枝C决策点D状态节点E自然状态7、常用的不确定型决策方法有()。A决策树法B小中取大法C线性规划D大中取大法E最小最大后悔值法8、下列关于决策的描述中，()说法是正确的。A大多数管理人员都愿意冒险B大多数管理人员都讨厌风险C对风险的态度因人而异D常用的风险型决策方法是决策树法E应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素9、头脑风暴法的创始人为该决策方法的实施提出的原则是()。A对别人的建议不作任何评价B可以补充和完善已有的建议以使它更有说服力C建议越多越好D参与者要考虑自己建议的质量E鼓励每个人独立思考，广开思路10、下列()是组织中的例外问题。A供货单位未按时履行合同B重要的人事任免C设备故障D开拓新市场E组织结构变化11、举行集体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是()。A对决策的贡献大小B在决策实施过程中的影响力C职位的高低D与这个问题相关的所有人员E以上各项均正确12、下列属于战术决策的特征的有()。A阶段性B局部性C方向性D区域性E微观性13、下述表述中哪几句是正确的()。A决策是识别寻求解决问题方案的过程B一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案C决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程D管理中决策具有普遍性，决策贯穿于管理的各个层次、各个方面和全过程E决策遵循的是满意原则，而不是最优原则14、对决策者来说，要想使决策达到最优，就必须()。A在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统B掌握所有的信息分析的模型和工具C容易获得与决策有关的全部信息D真实了解全部信息的价值所在。并据此制订所有可能的方案E准确预期到每个方案在未来的执行结果15、古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人的假设提出来的，其主要内容是()。A决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B决策者要充分了解有关备选方案的情况C决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益E作为决策者的管理者是“有限理性的”16、行为决策理论的主要内容是()。A人的理性介于完全理性和非理性之间即人是有限理性的B决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用C由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策情境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到完全了解D在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用E决策者在决策中往往只求满意的结果17、运用德尔菲法的关键是()。A选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质B对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低范围内C用精心选择的有代表性的变量来衡量企业在行业中的竞争地位D决定适当的专家人数，一般少于5人较好E拟定好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性18、下面对经营单位组合分析法的说法正确的是()。A经营单位组合分析法由美国麦肯锡咨询公司建立B根据对市场前景和相对竞争能力的划分，经营单位组合分析法把企业的经营单位分成九大类C经营单位组合分析法以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提D经营单位组合分析法的基本思想是，大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品 市场片，企业应该为每个经营单位确定活动方向E经营单位组合分析法主张，在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况19、集体决策方法包括()。A头脑风暴法B政策指导矩阵C名义小组技术D德尔菲法E风险型决策方法20、对经营单位组合图的说法正确的是()。A“金牛”经营单位的特征是业务增长率较高，而目前的市场占有率较低B“明星”经营单位的市场占有率和业务占有率都较高，因而所需要和所产生资金都较多C“幼童”经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低D“瘦狗”经营单位的特征是市场份额和业务增长率都较低E在企业的四类经营单位中“明星”经营单位代表着最高利润增长率和最佳获利机会，因而企业应投入必要的资金，增加它的生产规模四、填空：1管理者进行决策时，首先是正确判定问题的性质。那些重复出现的日常的管理问题属于，相反，那些偶然发生的，新颖的，结构不甚分明的，具有重大影响的问题则属于。2定性决策的方法主要有经验判断决策法、和。五、简答题1简述决策的基本过程2简述正确决策的基本要求六、论述“方法正确，决策不再是难事”，谈谈你对这句话的理解。七、计算1据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率0.7），但也存在着销售量减少的可能（概率0.3），公司面临几种可能的选择：第一：扩建厂房更新设备，需投资700万元，若需求量扩大，公司每年可获利300万元；若需求量减少公司每年亏损50万元，服务期限5年。第二：使用老厂房，更新设备，需投资400万元，若需求扩大，每年可获利100万元，若需求减少，每年也可获利60万元，服务期限5年。第三：先更新设备，一年后，若销路好，再扩建厂房，每年可获利300万元，共需投资800万元，服务期限总共是5年。试根据决策树论，进行方案抉择。2某厂要决定下个五年计划期间生产某种电子产品的生产批量。根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好，销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下个五年计划期内在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表所示，现要求通过分析确定合理批量，使该企业获得收益最大。自然状态方案销路好0.3销路一般0.5销路差0.2大批生产20142中批生产121712小批生产810103、某公司下属服装厂由于生产线落后，所以服装款式无特色，生产成本高，如果这类服装能保持目前的价格水平，企业则可保本，而一旦降价，企业就将发生严重亏损，资料如下表所示：服装价格变动及影响 单位：万元价格下跌不变上涨概率0.30.60.1损益值-50020企业有3个方案可供选择：自行开发生产线：成功概率为0.6，若保持原产量，只需投资20万元，但要增加产量，则需再投资5万元。向外商购买：谈判成功概率为0.8，购买价格为45万元（若要增加产量不需追加投资）上述两方案都失败，则仍采用原生产线，且保持产量不变。补充资料如下表所示：自行研究成功后利润 单位：万元方案下跌不变上涨产量不变050150产量增加-2080250购买生产线的经营利润 单位：万元方案下跌不变上涨产量不变-40100200产量增加-120120300如果让你决策，应该选择哪个方案？八、案例分析案例一建立造纸厂的论证A县是位于黄河上游的一个小县，该县长期经济落后人民生活水平低下。该县为了改变其经济长期落后的状况，制定了大量优惠政策，招商引资以期带动地方经济。此时国内一家造纸厂表示愿意投资1000万元到该县建一个分厂。县政府为是否在该县建立造纸厂而开了一个专家会议。到会的专家共有20位，其中5位是造纸技术专家，10位是经济专家，2位是环境专家，3位是建厂地周围的居民代表。会议中，10位经济专家都认为在该县建立造纸厂能为带来巨大的经济效益，同时解决一大批劳动力就业的问题。他们都赞成开办该造纸厂。而两位环境专家从环境学的角度指出，该造纸厂排污会超过标准，如果长期排污会对黄河下游造成严重的污染，他们反对建造纸厂。3位居民代表也担心环境污染问题。但是一位知名的造纸技术专家保证该厂的污染绝不会超标，也不会影响周围居民的生活。专家的话打消了居民代表的疑虑，见到会专家绝大部分都赞同在该县建立造纸厂，他们也就赞成建立造纸厂。最后，会议根据大多数人的意见，得出了赞成在该县建立造纸厂的结论。两年后。该造纸厂在给该县带来经济效益的同时，却也由于大量排放工业废水而使该地黄河水质下降，不仅使该县人民深受其害，也影响到黄河中下游地区群众的生产和生活。问题：该案例中所用的决测方法是哪种?并结合该案例分析这种方法的优缺点。案例二如何进行决策？A局B公司近年来工作效率低下，缺乏生气，原任经理年龄叉较大，即将退休。局党委决定对该公司领导班子进行调整任命一位新经理因B公司内部推荐不出适当人选，于是经过局组织人事部门的考察，把C公司副经理王平调任为B公司经理。王平是一个政治素质好。事业心强，富有改革创新精神的中年干部。他上任后，感到要当好B公司的经理。打开工作新局面，首先必须熟悉B公司的方方面面，因此，他不急于发号施令，在上任后的半个多月时间里，除了应付公司的例行公事外，其余时间都花在了解公司的各方面情况上，通过一段时间的调查研究后，发现B公司机关存在着如下问题：一是公司机关过分臃肿，部门林立职能不清，造成在工作中相互扯皮，互相推诿，有的科室还存在官多兵少的现象；二是规章制度不健全，工作纪律松懈；三是工作人员中，有相当一部分同志年龄偏太或文化专业素质较低。由于存在这些问题，造成公司机关行政效率低下，缺乏生机活力。为此，王经理感到，要扭转公司机关的不良形象打开工作新局面，必须对公司的机构和人员进行改革，同时，他又感到改革牵涉的面较大，自己又是新来B公司工作的，有关改革的重大事宜，还是先与其他几位公司领导“通通气”为妥于是他找了几位副经理和党委成员，简要谈了一下自已的改革打算，他们听了以后欣然表示支持。王经理倍受鼓舞对公司机关的改革充满了信心。经过一段时闻深思熟虑后，他想出了一个改革方案，包括以下两个方面的内容：第一，以事为中心，按照机构设置科学化、合理化原则，精简机构，明确各部门职能，同时在精简机构过程中，各科室实行优化组合，并引入竞争机制，通过双向选择，组成新的科室领导班子和成员。第二加强规章制度建设，各科室必须制定严格的考勤制度和岗位责任制等规章制度，用硬性管理方法整治公司机关的秩序。加强工作人员的纪律性以提高工作效率。然后王经理召开了公司经理扩大会议，他先概括地总结了B公司机关的情况，特别指出了存在的问题，同时提出了改革方案，请与会者畅所欲言，对改革方案充分发表自己的看法。他原以为，自己的改革设想事先已征求过其他几位领导的意见，提出的改革方案适应当前机构改革和干部人事制度改革的需要，又比较全面。现在提交大家讨论无非是形成一个统一的意见。没想到，讨论会上却出现了各种不同的意见。有的同志认为主管局要求上下部门之间垂直对口目前在主管局机构改革未进行的情况下，公司精简机构条件不成熟；有的同志认为在公司相当一部分人员年龄偏大和素质较低的状况下，实行优化组合阻力较大，不利于干部队伍的稳定，而且落聘人员难以安排。因此主张目前应加强对工作人员进行岗位业务知识培训，以提高他们的文化专业素质；有的同志认为光靠规章制度采用硬性管理方法整治公司机关的秩序，会导致工作人员与领导者关系的紧张，不利于充分持久地调动他们的工作积极性和创造性，因此主张在制订规章制度的同时，应注重教育引导，做好工作人员的思想政治工作采用软硬结合的管理方法来激励他们提高工作责任感和加强工作纪律性。真是仁者见仁，智参见智，众说纷纭。会议整整开了一个下午，意见始终无法统一，究竟应该怎样改革呢?王经理感到很为难。他难以作出最后的决断，因为，大家的意见都有一定的道理，会议因而未决而散。问题：1王经理的改革方案是否正确为什么未能在会上取得一致意见?2假如你是新上任的B公司经理，在公司机关改革问题上，将如何决策?案例三艾森豪戚尔的英明决策1944年6月4日，盟军集中45个师1万多架飞机，各型舰船几千艘，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。就在这关键时刻，在大西洋上的气象船和气象飞机却发来令人困扰的消息：今后三天，英吉利海峡将在低压槽控制之下舰船出航十分危险。盟军最高统帅艾森豪威尔面对气候恶劣的英吉利海蛱一筹莫展。盟军司令部的司令官们都知道登陆战役发起的“D”日，对气象、天文、潮汐这三种自然因素条件也有要求。就在大家几乎束手无策时，盟军联合气象组负责人、气象学家斯塔格提出一份预报，有一个冷锋正向英吉利海峡移动在玲锋过后和低压槽到来之前，可能会出现一段转好的天气。当时联合气象组对6日的天气又作了一次较为详细的预报：上午晴，夜问转阴。这种天气虽不理想，但能满足登陆的起码条件。艾森豪威尔沉思片刻，果断做出最后决定：“好，我们行动吧!”后来虽因天气不好，使盟军空降兵损失了60的装备，汹涌的海浪使一些登陆舰船沉没轰炸投弹效果差，但诺曼底登陆作战一举成功，却是不可否认的事实。问题：1从决策目标的要求来看，案例中所体现的决策属于哪种类型?这一决策有何特点?2你如何评价艾森豪威尔的决策?案例四让班组去做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班去学习了几星期，听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓盂的老教授关于群体决策的讲演。盂教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明只要给广大职工以机会，他们就会集体想出高明的主意领导也是会乐于采纳的。即是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。老史觉得这很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定要在实践中试一试他所学来的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集来，对他们说，因为他们工段新添置了高效率的、自动化程度相当高的设备。几年前制定了的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定他们的定额该是多少才最合理。布置完了讨论，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该去参加讨论领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史又回到那工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定新定额应比原来的降低100。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一时不知所措。该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在大低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去，拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授。问题：为什么史主任的决策实践不成功?管理学：第五章 决策与决策方法（答案）分类：经管 格式：doc 日期：2009年03月06日备注：本文章/文件仅为课件“管理学”（或其中一个章节）的简单文本/文件预览版，可能不包括课件的图片、视频、音频、动画等相关素材，本文章/文件与课件详细内容可能有较大差异，部分音视频、flash等多媒体文件可能因客户端没有安装相关插件而无法预览，建议用户下载完整版课件。第五章 决策与决策方法一、名词解释1、决策：管理者识别并分析解决问题或利用机会的过程。2、头脑风暴法：针对解决问题，相关专家或人员在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，以寻求多种解决问题的思路的决策方法。3、德尔菲法：针对解决问题，将问题的相关信息提供给选择的该领域专家，请他们各自独立发表意见并综合后再反馈给各位专家，经过多次反复后形成代表专家组意见的方案。4、确定型决策：指决策者对未来的情况已有完整、可靠的资料，不存在不确定因素的决策。5、风险型决策：指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，但是实现决策目标必须冒一定风险的决策。二、单项选择1D? 2A? 3,D? 4D? 5D? 6B? 7A? 8A? 9B? l0C? 1lC 12D 13B 14D 15,B16B 17B 18B 19C20C? 21D 22C 23A 24C 25D 26D 27C 28A 29B 30C三、多项选择题1ACE 2ABCDE 3CD 4ABE 5AC? 6ABCD 7BDE 8CD 9ABCE 10BDE11AB 12ABDE 13ACDE? 14CDE 15ABCD16ABCDE? 17AE 18CDE? 19ACD 20BDE四、简答题1答：(1)识别会或诊断问题。(2)识别目标。(3)拟订备选方案。(4)评估备选方案。(5)作出决定。(6)选择实施战略。(7)监督和评估。2答：（1）把握问题的要害；（2）明确决策的目标；（3）至少有两个以上的可行方案；（4）对决策方案进行综合评价；（5）敢冒风险；（6）把决定过程看成是一个学习过程。五、论述答：因为对未知的恐惧，或害怕赖以判断的信息不够充分，或是害怕做出错误的决定，许多经理人因此拖延做决定，再加上当今环境瞬息万变，充满不确定性因而使得企业决策难度高于以往。其实，在今日快步调的环境，情况时时改变，信息永远搜集不完，也预测不了所有可能发生的后果；犯错是人之常情，重要的是改善决策的品质，并增强下决定的信心。有了这些认知，再进行决策就不再是难事。(1)问题也许出在解决方法，或是你剖析问题的工具，认清偏见，有助于探人了解你的思考模式，进而改善决策品质。(2)邀集观点不同的人士参与决策过程，强迫自己倾听与自己不同的意见，敞开心胸，参考其他观点，有助于做出最佳的决定。(3)世界变化的步调太快，不能以陈腐的答案来解答新的问题，因此别用昨日的办法来解决今日的问题。(4)让可能受影响的人也参与其事，让他们更心甘情愿投入行动计划，或许能提供一些你未曾想过的解决方法。(5)我们常常没把问题给看清楚，因而把问题解决的重点忽略，必须要确定是对症下药，才能真正解决问题。(6)经过脑力激荡后尽可能找出所有的解决方法，然后逐一评估其利弊得失，再选择最后的办法。(7)若是要根据具体的资料做决定，应先检查数据是否正确无误，以免被误导。(8)先了解做了决定后会产生的影响，是不是会制造新的问题，如果可能的话，先进行小范围的测试，效果如你所愿后再全面落实。(9)决策做成了之后，在宣布之前，应该让已参与初步讨论的人有机会提供他们的意见，请他们批评指教。六、计算1解：（1）根据条件绘制决策树（2）结点3001.04400=800（万元）结点1001.04=400（万元）由于800400 故决策选择扩建厂房（3）结点3000.75+（-50）0.35 700=275（万元）结点1000.75+600.35 4