冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基及基坑围护工程监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除B12冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基及基坑围护工程监理规划 2010 年12月01日2011年08月01日 内容提要 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基及基坑围护分部工程监理规划目录一、监理规划1、工程概况32、监理范围、指导思想、工作内容与控制目标63、质量保证体系与监理依据94、监理组织机构、人员配备与岗位职责114.1、监理组织机构114.2、监理组人员进退场计划114.3、监理人员岗位职责135、监理工作程序156、工程进度控制167、工程质量控制227.1、质量监理控制的任务227.2、质量控制目标247.3、质量控制方法257.4、质量控制措施317.5、施工旁站监理计划及措施318、工程造价控制329、监理自备工程检测设备、仪器及办公设备配置与控制3510、工程合同管理3611、工程信息、资料管理3912、现场组织协调管理工作4213、保证安全文明施工的监理控制措施4414、监理管理工作制度5115、监理服务质量的检查与考核54二、附 件 56冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基及基坑围护工程监理规划一、监理规划1、工程概况1.1、工程建设概况：工程名称：冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基及基坑围护工程工程地点：苏州工业园区华池街东，现代大道南，翠园路北，星湖街西建设单位：冠豪房地产（苏州）有限公司工程顾问：奥雅纳工程顾问(香港)有限公司勘察单位：江苏苏州地质工程勘察院设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：苏州工业园区建设监理有限责任公司施工单位：上海外高桥地质工程有限公司1.2、工程概况：本工程占地面积约26471，建筑面积约为264205.拟建项目由一幢约305m高的酒店式公寓、办公楼、四层商场、四层地下室及相关配套设施组成。整个基坑采用地下连续墙进行围护，地下连续墙内外两侧为三轴搅拌桩，基坑内设五道钢筋混凝土支撑。塔楼部位深基坑挖深25.10m28.60m，裙房部位深基坑挖深22.1024.20m。另有三个出入口与南侧苏州轻轨一号线华池街站至星湖街站相连通，出入口挖深约8.65m，出入口围护形式为钻孔灌注桩三轴水泥土搅拌桩止水，桩基础采用钻孔灌注桩+桩端后注浆，立柱桩借用基础工程桩，基坑及出入口地基加固采用三轴水泥土搅拌桩高压旋喷桩形式。本桩基及基坑围护工程的主要工程内容如下：1） 地下连续墙：A型墙墙厚1.2m，墙深48m，共21幅，总方量约6800立方米；B型墙墙厚1.0m，墙深46m，共74幅，总方量约20000立方米；2） 钻孔灌注桩：出入口基坑围护桩B型桩桩径900mm，共52根，总方量约600立方米；工程桩因图纸未出，桩径、桩长、数量及工程量暂不详；立柱桩借用工程桩，直径850mm，共200根；3） 三轴水泥土搅拌桩：三轴水泥土搅拌桩主要用于地下连续墙两侧土体加固；轻轨设施一侧三轴搅拌桩桩径850mm，地墙内侧搭接250mm、地墙外侧搭接250mm且套打一根，桩长25.0m，其余部分三轴搅拌桩桩径850mm，地墙内外侧均搭接250mm，桩长18m，总加固方量约33000立方米；4） 三重管高压旋喷桩：三重管高压旋喷桩桩径不小于1000mm，总加固方量约7300立方米；邻地铁设施侧四重管高压旋喷桩桩体直径不小于1500mm，总方量约2900立方米，根据设计要求该四重管高压旋喷桩可以改用三重管高压旋喷桩代替。5） 降水井：坑内降潜水井，共96口，井深25.5m32m；坑内降水井，共35口，井深42m；承压水观测井，共8口，井深42m。6） 支撑及开挖：基坑内设5道钢筋混凝土支撑；土方开挖量约50万立方米7） 监测和检测：围护结构监测及基坑开挖监测检测包括地连墙的超声波检测目前本工程施工只进行桩基及基坑围护结构施工，对于土方开挖待建设单位招标另行确定施工单位，本监理规划对应的只涉及桩基及基坑围护工程施工，土方开挖及支撑等内容另行补充。1.3、桩基及基坑围护分部工程总投资：约1.5亿元人民币1.4、工程质量标准：合格。1.5、工程造价控制：根据施工合同要求1.6、合同工期：本工程地下连续墙及土体加固改良工期145日历天，工程桩施工工期148日历天，实际开工日期以开工报告为准，竣工日期按照上述分项工程实际开工日期顺延。1.7、监理服务期：自招标单位向监理人发出中标通知书之日起，至全部工程通过竣工验收并移交建设单位止。1.8、工程项目内容本规划主要涉及桩基及基坑围护工程施工监理项目内容。针对桩基及基坑围护工程具体涉及到的专项监理内容和措施，项目监理组以此监理规划为纲，具体再编制工程钻孔灌注桩监理实施细则、三轴水泥土搅拌桩监理实施细则、地下连续墙监理实施细则、高压旋喷桩监理实施细则、旁站监理实施细则、见证取样监理细则、履行监理安全责任实施细则、临时用电监理实施细则等相关的监理实施细则并据此开展监理工作。1.9、本工程重点、难点分析：1.由于本工程位于苏州工业园区湖东商业中心圆融时代广场东北侧，南边紧邻苏州轻轨一号线华池街地下空间站，北侧不远为园区主干道现代大道，西侧与正在施工的晋合广场超高层项目紧邻，东侧与望湖大厦以及中铁十四局工地相邻，因此对本工程在文明施工、防尘、噪音控制方面提出了更高的要求；2.工期紧，本工程开工正逢冬季，恰遇中国传统节日“春节”，给施工和管理都带来了一定的影响，如何安排节前、节后的施工节奏和施工工期，如何稳定工人情绪，如何保证在场地窄小工作面不多的情况下按照约定工期完成全部基坑工作都对监理工作提出了很大的挑战；3.施工场地面积较小，由于地下连续墙施工时一幅钢筋笼尺寸为48m6m、46m6m且整片吊装，钢筋笼加工场地较大另吊装起重机具吨位较大（300吨）对场内临时道路的设置要求很高，因此场地布置十分紧凑，施工组织复杂，对后续的钻孔灌注桩施工产生重大影响，交叉施工存在困难。4.基坑距红线较近，基坑四周距离红线距离均不足5米，围护结构施工场地狭小，施工工作面不够。5.本工程设计有钻孔灌注桩、三轴水泥土搅拌桩、高压旋喷桩，由于三种桩的标高等均有变化，标高控制繁琐，所以现场测量显得尤为重要，而且约200根支撑立柱桩借用工程桩作为立柱桩，因此对立柱桩定位要求较高。6、三轴水泥土搅拌桩土体加固也是本工程控制的重点，加固效果的好坏对后期地下连续墙施工的影响极大，因此在三轴水泥土搅拌桩施工时需密切关注三轴搅拌桩机施工地质的异常情况，以便及时联系地勘单位和设计单位尽快解决。7、钻孔灌注桩桩长较长（约90m），在成孔过程中缩颈明显，因此钻孔灌注桩施工过程须作重点控制。8、根据岩土勘察报告和现场调查资料显示，在既有地面以下1020m普遍存在2粉砂层，该层矿物成份由石英、长石颗粒组成，含云母片，压缩性中等。在地下连续墙成槽施工过程中极易产生颈缩和错位现象；在地下70.0m以下均是粉砂、中砂层，在钻孔灌注桩施工过程中易产生缩颈、塌孔现象。且由于桩端均位于粉砂中砂层，成孔后易造成孔底沉渣较厚，增加二次清孔负担，降低单桩承载力。因此在地下连续墙以及钻孔灌注桩施工中遇到上述两土层时，对机械设备的各项参数控制要求较高。9、本工程的南侧紧邻苏州轻轨一号线华池街车站，且该车站有3个出入口与本工程地下室相连通，车站主体结构距离本工程基坑围护结构约10m，因此在基坑围护结构施工过程中对地铁车站结构的保护与监测是本工程施工的重中之重。10、本工程施工所涉及的工程机械设备繁多且临时用电尚未落实到位需租用发电机组提供施工用电，各机械设备作业位置时常变动，临时用电线路也随之改变，因此本工程的临时用电也是控制的重点。11、由于本工程临时用水尚未落实到位，计划抽取地下水作为施工临时用水，需对地面沉降作有效观测，因此需限制每天抽取地下水量保证抽取地下水不对工程施工造成影响。2、监理范围、指导思想、工作内容与控制目标2.1、监理范围本监理规划的范围为冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基和基坑围护工程设计施工图纸及施工承包合同所含的项目内容，实施施工阶段全过程监理，即从前期施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程完工顺利向土建单位移交，对工程的进度、质量、造价进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作。2.2、监理工作指导思想 以本工程建设项目目标管理（工期目标、投资目标、质量目标、安全文明施工目标）为中心，通过项目目标规划（监理工作规划与工作计划）与动态的目标控制，实现本工程项目目标，以提高工程建设水平和投资效益。 在工程实施过程中，严格按照国家、建设部、江苏省及苏州市和苏州工业园区各级行政建设主管部门的法律、法规、工程建设的规程、规范、监理规范与工程合同，以科学的管理方法，通过采取组织、技术、经济、合同等措施，倡导事前控制，运用计算机辅助管理手段，对本工程实施全过程严格管理，立场公正、公平、服务热情，诚信守法，以实现工程项目的工期目标、投资目标、质量目标、安全文明施工目标，使建设单位得到满意的监理服务。2.3、监理工作内容根据本工程施工监理招标文件的要求和国家相关标准及建设工程监理规范( GB503192000) 之规定，控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理和信息管理、安全控制、协调有关单位之间的工作关系。按建设单位要求做好施工前期的的监理工作，施工中的监理工作，直至分部（子分部）工程竣工验收及向土建单位移交的监理服务工作。2.3.1、施工准备阶段 组织监理组成员认真熟悉桩基和基坑围护工程的设计施工图、施工组织设计及两轮专家方案论证意见1）编制桩基和基坑围护工程分部工程监理规划，各子分部、分项工程的监理细则；2）检查督促计划的落实；3）协助建设单位和施工单位做好开工前的各项准备工作。2.3.2、施工阶段1）严格按照工程监理规范、监理合同及相关的法律、法规开展工作；2）对质量、进度、投资和安全文明施工加以有效控制。2.4、监理控制目标2.4.1、监理服务质量目标1）苏州工业园区建设监理有限责任公司的质量方针：公正的立场，科学的手段，热诚的服务，良好的信誉，我们的参与就是顾客的放心。公司的质量目标：监理合同履约率100%、顾客满意率98%。2）监理依据项目合同条件的规定，通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，如实地记录、作证，以实施质量控制为主，进行进度、投资控制及合同管理，使本项目达到招标文件规定的工程标准和按期完工，全面实现合同规定的控制目标。本项目监理组须做到监理合同履约率100，顾客满意率98，确保建设单位得到满意的服务。2.4.2、工程控制目标1）质量控制目标：按现行国家规范标准确保一次性验收合格，并达到工程施工承包合同要求的质量目标按照招标文件要求，本工程监理对工程质量控制目标是使施工单位提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范，使其质量评定达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）系列验收规范规定，工程质量确保一次性验收合格，并达到工程施工承包合同要求的质量目标。在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签订的施工合同规定的质量等级，要求并监督施工单位建立有效的质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；认真贯彻开工报告审批制度；做好中间环节的质量检查与验收；对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令施工单位返工或采取补救措施。工作中倡导事前控制，防患于未然，尽量杜绝质量事故的发生。确保各工序质量达到国家施工验收规范标准，全部符合施工合同规定的质量要求。 2）进度控制目标：严格控制地下连续墙及土体加固改良在145日历天，工程桩施工在148日历天内完成。 按照招标文件和建设单位要求，根据本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期完成，且不超过工程施工承包合同约定的工期。按照进度目标，制定工程实施控制节点，提出项目各阶段开竣工目标，并对工程的工期按项目分阶段进行有效控制。根据施工合同对工期的规定，对施工单位在开工前提出的总体施工进度计划，以及在施工阶段提出的各种详细计划与调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，并向建设单位通报工程进展情况，必要时指令施工单位作出调整并监督其资金、材料、机械、人员按时到位，避免不必要的工期延误，确保工程按时完成。3）造价控制目标：按建设单位要求的目标实施控制，工程造价控制不超过工程施工承包合同确定的工程造价按照招标文件和施工承包合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内，严格控制工程变更及合同外工作量，并经建设单位认可。准确计算工程量，认真进行设计变更引起工程量及单价的暂定、造价增减的测量、现场签证费用的计算，认真审核各类工程款项及竣工结算，确保工程计量与支付的准确性，以及配合好审计工作等。监理控制投资目标为不超过工程施工承包合同确定的工程造价。4）安全文明施工控制目标：确保施工安全，无伤亡事故，并符合园区环保和文明施工的相关要求严格贯彻执行建筑工程安全生产管理条例（国务院令2003第393号）和相关法律、法规精神，加强安全、文明施工的监理以及国家和地方有关建筑工地环境保护的法律、法规的要求。认真审查施工方案、安全设施及措施符合规定，督促施工单位做好安全防护措施和文明施工管理工作，消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏，确保工程施工现场安全，无伤亡事故，并符合园区环保和文明施工的相关要求。3、质量保证体系与监理依据总 经 理3.1、公司组织机构管理者代表市场合约部经理行政财务人事部经理总工程师工程部经理总师室工程部市场合约部行政财务人事部项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组3.2、质量管理体系1） 本公司已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并在按质量体系文件有效运行。2） 工程项目监理组根据公司的质量管理体系要求，通过严格执行质量体系程序、作业指导文件和质量记录，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。3.3、监理依据 3.3.1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：1） 中华人民共和国建筑法；2） 中华人民共和国合同法；3） 中华人民共和国招标投标法；4） 建设工程质量管理条例（国务院令2000第279号）；5） 建设工程安全生产管理条例（国务院令2003第393号）；6） 危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号7） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20029） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210）建筑地基基础设计规范GB50007-200211）工程测量规范GB50026-200712）混凝土结构设计规范GB50010-200213）建设工程监理规范GB50319-200014）建筑桩基技术规范JGJ94-200815）建筑基坑支护技术规程JGJ120-9916）建筑地基处理技术规程JGJ97-200217）地下防水工程质量验收规范GB50208-200818）钢筋焊接及验收规程JGJ18-200319）钢筋机械连接技术规程JGJ107-201020）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200021）现浇钢筋混凝土桩苏G18-200922）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001、J119-200123）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200524）建筑施工安全检查标准JGJ59-993.3.2、有关合同和文件1）工程建设监理合同（包括招投标文件的所有内容，如招投标书、投标条件、合同书、合同条件、合同通用条件、合同专用条件等）；2） 建设单位与设计单位、施工单位及材料设备供应商签订的设计、施工合同与采购合同；3） 本合同范围内的工程项目施工图纸及有关技术资料、标准、要求；4） 双方在实施过程中签订的有关修正、补充文件；5） 经过批准的施工组织设计和有关文件；施工企业的施工工艺标准；6） 经过建设单位认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则。7） 公司质量管理文件：桩基工程作业指导书、深基坑工程作业指导书8） 深基坑设计两次专家论证意见书9） 深基坑施工两次专家论证意见书3.3.3、国家现行有关工程建设标准强制性条文，相关专业技术规范、规程和验收规范、质量检验评定标准。4、监理组织机构、人员配备与岗位职责4.1、监理的组织结构项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。监理的组织结构总监理工程师：韦文斌公司技术支持总监理工程师代表：王瑞测 量 专 业 监 理 员 娄 旻 岳土 建 专 业 监 理 员 吴 树 才土 建 专 业 监 理 员 武 东 志土 建 专 业 监 理 员 邱 伦土 建 专 业 监 理 员 陆 晓 晨土 建 专 业 监 理 员 杨 刘电 气 监 理 工 程 师 王 勇合 同 管 理 员 兼 资 料 员土 建 专 业 监 理 工 程 师 李 雨 晴 4.2、项目监理人员进退场计划监理人员2010.122011.12011.22011.32011.42011.52011.62011.72011.8总监理工程师111总监代表111土建专业监理工程师111土建专业监理员555电气监理工程师111测量专业监理工程师111合同管理员兼资料员111小计1111114.3、人员分工及岗位职责：详见7.1.3质量监理组织体系中桩基及基坑围护工程施工阶段监理组人员分工表4.3.1、总监理工程师职责1）确定项目监理组人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理组的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令；6）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署施工单位的申请、支付证书8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位基础工程的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与基础工程的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。4.3.2、总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力；3）总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认基础工程竣工结算； 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3.3、专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4、合同造价控制监理师岗位职责（本分部工程暂由土建监理工程师兼任）1） 定期计量已完成工程量，审核工程进度计量支付款，建立工程款支付台帐。2） 审查工程变更、设计修改，审查工程造价增减估算，协助建设单位确认工程变更价格。3） 审核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付申请，提出监理审查意见。4.3.5、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对施工单位施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。4.3.6、信息资料管理监理员岗位职责(本工程暂由机械监理员兼任)1）在总监理工程师的直接领导和各专业监理工程师的配合下，负责信息资料管理工作，做好信息资料的收集、分发、管理、移交和归档工作；2）熟悉监理合同、施工合同、法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法；3）负责收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责填写监理日志。4）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。5）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。6）认真做好监理组收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各单位或人员。7）负责监理组文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。4.3.7、安全施工控制监理员岗位职责（本工程暂由土建监理工程师及土建监理员兼任，详见安全管理组织机构）1）根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施。2）审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书。3）审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。4）审查施工单位从事特种作业人员（涉及到本工程的主要有电工、电焊工、起重工、设备操作工等）的资格及上岗证书；5）巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录；6）检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；7）定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建议和措施。5、监理工作程序5.1、监理工作程序要求5.1.1、监理工作程序要体现本工程项目监理组工作规范化、程序化、制度化、并有利于建设单位、施工单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协作。5.1.2、依照本工程内容及重点，按照工程总工期、投资和质量目标的要求，在监理工作程序的基础上要明确每一阶段要完成的工作内容，工作主体、工作时限和检查标准。5.2、监理服务过程控制程序l 熟悉施工现场和设计文件l 组建监理服务班子，成员分工l 审查分包单位资质l 审查施工单位施工组织设计、施工方案l 监理服务实现策划一编制监理规划l 分专业编写监理实施细则 监理服务准备l 熟悉施工现场和设计文件l 组建监理服务班子，成员分工l 审查分包单位资质l 审查施工单位施工组织设计、施工方案l 监理服务实现策划一编制监理规划l 分专业编写监理实施细则监理合同设计图纸法律、法规、技术规范输入监理服务准备监理合同设计图纸法律、法规、技术规范输入参加由建设单位组织的设计技术交底会协助和参加由建设单位主持召开的第一次工地会议l 质量控制l 投资控制l 进度控制l 合同、信息管理和协调各方关系l 隐蔽工程签证l 合格工程量计量l 安全、文明施工管理 实施工程监理监理服务资料整理组织工程初验编写“工程质量评估报告”协助建设单位组织竣工验收 输出顾客（建设单位）编写“监理工作总结报告”施工阶段监理服务总结6、工程进度控制6.1、进度控制目标工期控制目标：总工期控制在2011年08月01日全部完成施工内容并顺利向土方开挖及支撑施工单位移交，且不超过工程施工承包合同约定的工期按照招标文件和建设单位要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期期限内完成（要求工期为2010年12月25日至2011年07月20日），且不超过工程施工承包合同工期。按照进度目标，制定工程实施控制节点，提出各项目各阶段开完工目标，并对工程的工期按项目分阶段进行有效控制。根据施工合同对工期的规定，对施工单位在开工前提出的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明，以及在施工阶段提出的各种详细计划与调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，并向建设单位通报工程进展情况，必要时指令施工单位作出调整并监督促其资金、材料、机械、人员按时到位，避免不必要的工程延误，确保工程按时完成。6.2、进度控制的原则及任务6.2.1、进度控制的原则1）工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度。3）采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。6.2.2、进度控制工作任务1）审批工期计划根据工程的环境和现场条件全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据计划，分析施工施工单位主要工程材料、机械设备配置及人员配备等方面的综合安排。根据施工合同规定的总工期分阶段审核工程月、周进度计划。2）进度计划的实施监督在计划实施过程中，对施工单位实际工期按周、月度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工单位采取措施，实现计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。3）工程工期计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。6.2.3、总监理工程师的进度监理责任1）由总监理工程师审核施工单位在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2）由总监理工程师审核施工单位根据总体施工进度计划编制的月度计划、周度计划；3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求；4）当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向建设单位提出关于工程进度的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定。6.3、进度控制方法6.3.1、建立周工程例会进度检查制度通过每周的工程例会对工程进度进行检查，通过会议解决影响进度的各种问题，实施进度计划的检查、落实、调整等措施。6.3.2、控制进度的方法1）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；2）定期对工程施工进度进行评估，每周对现场施工进度进行评估，包括实际进度与计划进度的对比，人员、材料、机械等资源是否满足进度计划的需求，施工组织是否合理等，如工程进度滞后分析其原因并通过进度专题会议或以监理书面通知的形式要求施工单位采取有效措施将滞后的工期弥补。3）定期向监理上级及建设单位报告，对有可能导致工程延期的关键分部工程要监督施工单位投入足够力量和采取适当的技术措施，并适时指出改进意见。4）当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向建设单位提出强行分割或中止施工合同的详细报告；5）监督施工单位对易受天气温度、雨季、冬季等气候影响的施工部位应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间；6）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提出进度比较报告，并作为要求施工单位加快工程进度，调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。6.3.3、进度计划的检查1）制定每日进度检查记录，按分项工程进度进行记录，日进度计划检查并定期（周、月）汇总报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告以下事项。 当日实际完成、累计完成的工程量； 当日实际参加施工的人力、施工机械数量及其原因； 当日施工停滞的人力、施工机械及其原因； 当日施工单位的主管及技术人员到现场情况； 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 当日的天气情况等。2）周进度计划检查 每周召开监理例会，施工单位汇报本周计划执行情况提交下周进度计划，根据情况监理工程师批准下周计划； 通过周进度计划分析影响进度的因素，及时要求参建各方采取有效措施； 根据周进度计划合理安排监理人员检测及验收计划，以免影响施工单位的施工进度。3）月工程进度计划检查 每月召开工程进度会议，施工单位汇报本月进度计划执行情况，提交下月进度计划，根据情况监理工程师批准下月计划； 通过月进度计划分析影响进度的因素，及时要求参建各方采取有效措施； 根据月进度计划合理安排监理人员检测及验收计划，以免影响施工单位的施工进度。6.3.4、进度计划的调整1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键路线上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。2）进度计划的调整 现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力、材料以及施工机械设备与进度计划上的方案有较大差异时，应要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。当进度计划滞后时，总监理工程师将要求施工单位对原进度计划做适当调整。主要是调整关键线路的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求施工单位对整个工程进度计划进行调整，调整后的进度计划必须满足总工期的要求6.4、进度控制措施6.4.1、对总进度目标的分解按施工阶段分解，划定进度控制时间节点，本桩基及围护工程可分为三轴水泥土搅拌桩、地下连续墙、钻孔灌注桩、高压旋喷桩、降水井施工、验收及各层土方开挖、支撑施工等，每一阶段的起讫时间必须明确。6.4.2、控制施工顺序安排1） 总体施工顺序安排本工程属超深基坑，桩基及基坑围护工程完工后，土方及支撑需分层施工，其实施难度较大，根据招标文件提供的工程监理施工项目内容，总体施工安排可根据建设单位对工期的要求，并按工期总体计划以桩基、基坑围护工程施工做为主工期进行控制，确保按建设单位要求的时间、在施工承包合同约定的工期以内完成。2）编制施工进度监控网络计划，分解目标进行有效控制项目监理组进场后，将依据施工图纸、施工合同约定和建设单位要求，以及对现场实际情况进行分析，详细制定工程总进度监控计划。6.4.3、审核施工单位的总控计划及月度计划监理组根据工期目标和监控计划，审核施工单位所报计划的可行性和符合性。应注意的是，施工单位计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料采购计划。1）审批总进度计划总包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理组审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总包单位初审认可后呈报监理组审批。2）审批月度和周施工计划施工进度计划实行分级管理，施工单位必须按总进度计划的要求编制每月、周施工进度计划，呈报监理组审查认可，分包单位通过总包单位进行协调并呈报监理组。6.4.4、进度控制要点及措施1）充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员3天内或按建设单位要求的时间进驻施工现场，协助建设单位做好各项前期工作，监理组会同建设单位督促施工单位尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前15天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理组申报。施工临设，包括道路、水、电、料棚、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做好开工前的各项准备；施工场地障碍物应清理出场。2）定期（不定期）检查施工单位的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理组每周（以及施工进度有滞后现象时）应对施工单位在场的劳动力、机械设备和材料等资源进行统计，对照施工单位的资源投入计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理组将向施工单位提出增加资源供给和提出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理组将会同建设单位对施工单位的管理能力进行评估，并采取相应措施。3）关键进度控制节点的设置与检查针对本工程，为实现总目标，应该对桩基施工及基坑围护结构施工等中间关键分项工程和关键工序节点工期进行控制，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的分期实现，从而确保工程总进度目标的实现。监理组将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程内、外部环境、施工资源的配置等条件，与施工施工单位协商确定若干个关键进度控制节点（如桩基施工、检测及验收时间，土体加固施工、围护结构施工验收及隐蔽时间等），用于指导工程进度的安排与实施。监理组按周、月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，分析确定影响进度的主要因素，以进度专题会议或监理通知单的形式向施工单位提出改进要求，并对反馈意见和实施效果进行评估。4）针对本工程进度难点的监理对策：针对本工程前述的本工程工期紧张的客观情况，监理在施工过程中拟主要采取以下手段进行预控：1）.前期应会同建设单位及施工单位分析本基础及围护工程工期紧迫的现状，并会同建设单位向施工单位施加压力，以要求施工单位必须加大机械设备及人员的投入。设备的配备应选择良好机况，以降低赶工过程中发生频繁设备故障而造成工期延误的风险，同时应要求施工单位除配置本机固定作业人员外，还应配备后备班组随时待命，以防止一班作业人员赶工引起疲劳作业，而导致的安全事故；2）.要求施工单位按钻孔灌注桩、三轴搅拌桩、高压旋喷桩的总数按合同天数及桩机数量划分，明确每台桩机每班应至少完成的工作量，并将该组织计划报监理。监理每日按此计划检查现场实际完成情况，并召集建设单位及施工单位项目经理每日召开碰头会议，对当日完成情况进行检查通报，未完成当日工作量的，须分析原因，并当即调整后续作业计划，将当日未完成工作量计入次日，甚至后续几日的日完成计划量中，重新按照桩机数量及台班进行分配。如发现进度滞后是人为因素的，如施工人员工作强度高，疲劳作业的，应及时调整人员，确保施工安全及工作效率，若施工人员因临近春节，归家心切而造成功效降低的，应要求项目部妥善解决施工人员的后顾之忧，若春节期间需要加班作业的，应要求建设单位支付合理的赶工措施费，以提高施工单位管理人员及现场施工人员的积极性；如发现进度滞后是机械原因，比如桩机故障较频繁影响施工效率，应立即通知施工单位更换桩机，新进桩机必须于限定时间内内进场施工，同时适当增加施工机械追赶滞后的工期。同时，每周工程例会中，监理应对本周工作完成情况在施工单位汇报的基础上进行分析、汇总，本周的工作量应在一周内进行平衡，所有本周未完成的工作量若无特殊原因不应累积至下周。如本周确已发生滞后，除责令施工单位采取可靠的措施进行弥补外，同时监理组将建议建设单位对施工单位进行经济处罚。3）组织现场协调会建立监理例会制度，协调工程顺序安排，检查计划完成情况，进行对比分析，确定赶工内容，对计划进行动态管理。除组织监理例会外，对关键点随时组织专题会议，及时解决存在的进度问题。4）工程进度月报每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。工程进度月报作为监理月报的组成部分，定期每月向建设单位和本监理单位报告。进度月报应包括月进度概况及说明，实际进度与计划进度对比、主要或关键项目的施工进度图片，其它影响或延误工期的因素及采取的措施。7、工程质量控制7.1、质量监理控制的任务7.1.1、质量监理对象1）本工程质量监理控制是根据合同、技术规范、施工图纸的要求和规定，对工程施工中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地监理，以保证工程施工质量达到合同规定的要求。2）本工程质量监理对象包括工程桩（钻孔灌注桩），三轴水泥土搅拌桩、高压旋喷桩土体加固以及地下连续墙围护结构等的质量，监理对于工程质量的监控必须是工程施工的全过程监控，任何一个环节的监控失败都将给工程质量带来损害。7.1.2、质量监理的依据和任务1）质量监理的依据合同条件：按照招标文件要求，本工程监理对工程质量控制目标是使施工单位提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其最终质量评定达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）系列验收规范规定，工程质量确保一次性验收合格，并达到工程施工承包合同要求的质量目标。合同图纸：同济大学建筑设计院（集团）有限公司设计的工程桩、土体加固及围护结构图纸技术规范：详本规划3.3.1质量标准：合格公司质量管理文件深基坑设计方案专家论证意见书深基坑施工方案专家论证意见书2）质量监理的任务 监理人员对施工全过程采取巡视及平行检查、检测、隐蔽工程验收、旁站监督的方法，消除影响工程质量的各种不利因素，使施工单位提交的工程项目符合设计图纸、现行国家建设标准强制性条文、技术规范的质量要求和达到验收标准。7.1.3、质量监理组织体系监理工程师承担项目质量目标控制的责任，在监理过程中建立自身完整的质量监控体系，配置必备的检测设备与仪器，以保证对所有施工环节进行有效的监测与控制。质量控制组织体系中应结合各专业监理任务规模大小和复杂程度设置各专业岗位，并明确其职责。质量控制组织体系应详细到每一道工序，做到工序监控责任到人。冠豪苏州工业园区商业发展项目桩基及基坑围护工程施工阶段监理组人员分工表姓名岗位职责联