消防工程投标文件--技术标.doc

技 术 标 工 程 名 称： 招标人名称： 招标人地址： 投标人名称： 投标人地址： 邮 政 编 码： 目 录第一章 综合说明3第一节 本施工方案依据：3第二节 工程概况4第二章 项目管理班子主要管理人员7第一节 本工程投标授权7第二节 施工项目经理部组织机构10第三节 项目主要管理人员14第四节 主要管理人员岗位职责58第三章 劳动力计划59第一节 劳动力安排原则59第二节 劳动力安排计划60第三节 劳动力计划表61第四章 施工进度计划横道图62夹层部分施工工期64第五章 施工进度、施工工期保证措施65第一节 施工进度65第二节 保证措施65第三节 资金保证措施68第六章 拟投入的主要施工机械、设备、检测仪器69第七章 施工专项方案70第一节 施工前准备70第二节 施工方案71第三节 系统验收92第四节 竣工交验方案93第八章 各工序的协调配合措施95第一节 施工总体协调关系图95第二节 与发包方的协调96第三节 与监理单位的协调97第四节 与设计单位的协调97第五节 与社会的协调97第六节 各工序的协调措施98第九章 冬季施工措施98第十章 施工质量保证措施99第一节 质量方针99第二节 项目质量目标99第三节 建立保证工程质量的管理机构99第四节 建立保证工程质量的管理制度101第五节 建立保证工程质量技术措施106第十一章 施工安全保证措施107第一节 项目安全目标107第二节 安全保障体系107第三节 安全生产的组织措施108第四节 自然灾害应急工作预案113第五节 意外伤害紧急预案116第六节 触电117第七节 火灾118第八节 坍塌118第十二章 施工现场文明环保措施119第一节 施工现场文明施工措施119第二节 施工现场环保措施120第十三章 工程维修服务措施122第十四章 近三年完成的类似项目情况表123第十五章 投标综合说明149第十六章 后附表、图166附表一： 拟投入本项目的主要施工设备表166附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表167附表三：劳动力计划表168附表四：施工平面图169附表五：临时用地表170附表六：荣誉奖项的证明材料171第一章 综合说明第一节 本施工方案依据：建筑设计防火规范火灾自动报警系统设计规范建筑给水排水设计规范火灾自动报警系统施工及验收规范建筑灭火器配置设计规范自动消防系统质量检验评定规程现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范给排水管道工程施工及验收规范工程测量规范和其他相关的现行国家消防施工及验收规范、质量检验评定标准编制而成。第二节 工程概况1.工程名称: 宝能科技广场”项目消防设施工程2.工程地址: 3. 工程规模：总建筑面积：118570.0平方米。4. 承包方式：包工、包料。5. 工程概况：本项目位于 ，总用地面积为14797.0平方米；总建筑面积为118570.0平方米；地下室3层； 1号楼22层（3-10层高7.95米，11-22层高4.15米），2号楼16层 （3-16层高5.40米）。本工程拟建为消火栓灭火系统（含室外消防水泵接合器）、室外消火栓（含与室外给水管网接驳）、喷淋灭火系统（包括消防水炮系统、室外消防水泵接合器）、超细干粉自动灭火系统、手提式灭火器、火灾自动报警系统、消防联动控制系统、电气火灾监控系统、火灾应急广播系统、防排烟系统及地下室通风系统、消防泵房（含补水管道）、消防水箱间（含补水管道）、报警阀室及消防控制室（含静电地板）等消防设备间部分的施工、系统集成、系统调试、系统验收、工程维保。室外消火栓系统：本工程为两路DN200供水，设室外地上消火栓6个，室外消火栓用水量30L/S。室外消火栓保证间距不大于120m，距道路边不大于2m，保护半径不大于150m。地下室设500m消防水池一座，内储存3小时的消防用水量。消火栓系统分两个区，低区设加压水泵两台，一用一备；高区设加压水泵三台，两用一备；屋顶水箱间及避难层水箱间各设30m消防喷淋合用水箱一座。室内消火栓系统：室内设专用消火栓给水管网，竖向分两个区，A座地下三层至八层（B座至十层）为低区，水平干管与竖向立管构成环状，上干管设在A座八层（B座设在十层），下干管设在地下一层及地下三层；A座九层（B座十一层）顶层为高区，水平干管与竖向立管构成环状，上干管设在顶层，下干管设在九层；地下三层的高低区消火栓给水加压泵出水管两根，分别与地下室干管及九层干管相连。室内消火栓用水量40L/S。室外设高、低区消防水泵结合器各三套，分别与地下室高、低区消火栓供水管网相连。为保证消火栓栓口出水压力不超过0.5MPa，A座地下三层地上五层及九十五层；B座地下三层地上七层及十一层以上，消火栓均采用减压消火栓。干粉灭火装置及灭火器配置：车库、各层走道或楼梯间设4kg手提式干粉磷酸铵盐灭火器，其余灭火器随消火栓箱分散配置；地上部分不需设置，地下室在消火栓箱内设三具3kg装磷酸干粉自动灭火装置。自动喷水灭火系统：本工程为湿式自动喷水灭火系统，自动喷淋水量为30L/S。该喷淋系统分为两个区，平时管网压力由屋顶及避难层消防水箱维持；火灾时，喷头动作，水流指示器动作向消防中心显示着火区域位置，湿式报警阀处的压力开关动作启动喷淋泵信号传至消防控制中心。有吊顶的地方采用装饰型68C、K=80玻璃球式喷头，无吊顶的房间及地下室车库均采用直立型68C、K=80喷头；B座工研办公室内采用68C、K=115玻璃球喷头。室外高低区各设水泵结合器两套，分别与高、低区喷淋泵相连。火灾自动报警及消防联动控制系统：本系统由火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播系统、消防专用电话系统、应急照明控制及消防系统接地等组成。在地下室各防火分区均设置区域报警显示器，并统一接入会所消防控制室，实现控制中心报警系统。火灾报警后，消防控制室根据火灾情况控制相关防火分区的正压送风阀及排烟阀、电动防火阀、并启动相应正压送风机、排烟风机，排烟阀280C熔断关闭，防火阀70C熔断关闭，阀、风机的动作信号都要反馈至消防控制室。在消防控制室对消火栓泵、自动喷淋泵、加压送风机、排烟机等，既可通过现场模块进行自动控制，也可在联动控制台上通过硬线手动控制，并接收其反馈信号。防火卷帘门：用于防火分隔的卷帘门为一步落下，在通道上的卷帘门份两步落下。一步落下卷帘门由其两侧的感烟探测器自动控制，两步落下的卷帘门由其两侧的烟、温感组合探测器控制。卷帘门关闭信号反馈到消防控制室。卷帘门下降时，在门两侧顶部应有声光报警装置。6.承包范围: 建设单位所发施工图纸范围内室内外消火栓灭火系统、喷淋灭火系统、火灾自动报警系统、消防泵房（含水箱间）系统、消防联动系统及车库防火卷帘门的所有设备、材料的购买、安装、调试、保修等。7.工期要求：1)开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，总计工期： 470 日（日历日）。2）夹层部分拆改及施工总工期：183天计划开工日期： 年 月 日；计划竣工日期： 年 月 日；备注：以上具体开工日期以甲方书面确认的进场通知单为准。3) 我们将根据工程总体进度要求做出详细的管道安装工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实、总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。8.本工程的重点及难点本工程重点及难点关键在于本工程施工作业时间窗口部分在冬季、春季时间段内，气候寒冷，对管道的连接热熔温度的控制及管道基槽的处理以及基槽回填的密实度造成一定的难度，也就是说是我们施工关注的重点。因此，我们在施工安排上及施工工艺上采取相应的保证质量的措施，在施工过程中专设管道连接施工场地（具有一定温度的施工棚）以及对基槽的开挖和回填土做好冬季施工保温工作，采取立挖、立铺、立填的施工方法，确保施工质量。9.总体目标9.1、总体质量目标；工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率100%，争创市级文明工程。1）管线现场焊接缝一次合格率95%以上；2）管线试运行一次性成功；3）出库材料合格率：100%；4）质量事故：零；5）管道埋深达设计要求；6）室外消火栓标准安装；7）消防泵一次性安装完成。8）消防报警及联动系统一次调试成功。9.2、安全文明施工目标：创市级文明工地管道施工样板工程。9.3、安全目标：事故为“零”。第二章 项目管理班子主要管理人员第一节 本工程投标授权授权委托书宝能置业有限公司：我 (姓名)系 的法定代表人，现授权委托 （单位名称）的 (姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加贵公司组织的 宝能科技广场消防 工程的投标等事宜。代理人在消防工程投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。特此委托。代理人： 性别： 年龄： 岁 单位名称(盖章)：法定代表人：(签字或盖章)日期： 年 月 日第二节 施工项目经理部组织机构1、根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对新兴移山消防系统工程，本着精干高效、协调有力的原则，为确保履行合同，公司派出一名具有项目经理资质并具有同类工程管理经验的项目经理，同时派出几名具有相应资质和工程管理经验的管理人员，共同组成项目管理班子。2、项目管理班子主要管理人员2.1项目管理班子组织机构图2.2项目管理机构组成为保证现场施工质量及按期顺利完成本工程项目，我公司特组成项目管理班子，成员包括：项目经理、安全项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、造价员、民管员、施工负责人等，其职责划分如下：2.2.1项目经理岗位职责及分工l 项目经理代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。l 负责工程项目的全过程实施，负责现场施工、安装、调试、自验的组织工作，对以上全过程工作质量、安全负责，制定工程进度计划，并负责根据现场情况及时调整进度计划，参与标书的编制。l 负责本合同工程施工的质量、进度、安全文明施工、技术等管理工作，组织协调解决重大的技术、质量问题，按工程项目校审制度履行审定和批准的职责，主持召开设计评审会,保证完善设计方案符合规定要求,防止出现不合格，对出现重大的技术质量问题及时向总经理汇报。l 根据工程预算编制公司内部招标文件，在公司确定的合格施工承包方中选定劳务供方并与其签订劳务合同，按照合同要求为劳务供方办理拨付款项手续，及时、准确地做好工程变更、签证工作,保存好签证记录,交预算备案。2.2.2安全项目经理岗位职责及分工l 贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，督促检查施工人员安全操作规程的实施情况；l 坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业及时制止，对违反操作规程作业，责令纠正，协助提高整改措施，并负责督促其按期完成。l 经常对施工人员进行安全教育，督促施工现场发放个人防护用品，坚持安全工作的奖惩制度；坚持安全生产的各项制度，作好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作。l 协助项目经理做好对施工人员的安全交底工作，并填好安全交底记录及安全预防措施；负责建立施工现场安全规章制度；负责检查、监督施工现场的环境、卫生状况，确保文明施工。l 负责工程图纸的评审，参与设计交底，并对评审结果进行确认。负责投标文件的技术标制作工作，并对制作质量负责。l 对本工程进行技术跟踪服务，负责解决技术课题，掌握国家有关的标准、规范，负责图纸完善、优化设计，负责对施工人员进行设计图纸的技术交底。2.2.3技术负责人岗位职责及分工l 负责向施工人员进行安全、技术、图纸、施工的交底，作交底记录，参与对设备供方、劳务供方的评定，负责施工现场的规划和布局，具体安排好现场生活、居住、办公用房和库房等落实工作。l 配合质管部及消防主管部门组织好工程检测及验收工作，配合预算员做好工程预结算工作，负责现场文明施工及安全生产的管理，负责工程竣工报告、移交验收报告的办理，对竣工资料的准确性负责。2.2.4施工员岗位职责及分工l 在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责现场的施工组织安排的施工管理工作，负责现场的技术测量试验工作。l 做好现场的技术、安全、质量交底工作。并贵规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。l 做好施工队伍技术指挥。随时掌握作业组在你施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检，互检和工序接验，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。l 负责现场的施工准备、保护好测量标志。l 严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料，半成品是否合格。堆放装卸运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。l 按时填写各种有关施工原始记录，隐蔽工程检查记录和工程日志，做好准确无误。2.2.5质量员岗位职责及分工l 认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求；严格执行施工验收规范及质量验收标准，负责工程质量巡查和记录；配合相关部门做好竣工工程的检测、验收工作。l 施工进入重要阶段时须进行旁站式检查，及时检查工程施工各阶段的质量，对发现的质量问题及时通知施工人员整改、作好工程质量相关记录，指导施工人员填写施工检查记录，并随时监督检查施工记录及自检记录的填写情况。l 对质检人员在工程检查中提出的质量问题应及时督促施工队进行整改，并将整改结果及时反馈质检人员。2.2.6安全员岗位职责及分工l 协助项目经理建立安全生产保证体系，安全防护保证体系、机械安全保证体系，对项目的安全声场负监督检查责任。l 贯彻执行安全生产的方针、政策、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。l 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理，施工员反映。l 做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。l 按时填写安全记录，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。2.2.7材料员岗位职责及分工l 负责现场所需材料的计划、统计，提供供应商服务及质量的相关消息；l 负责对本工程项目设备的最终使用数量进行核实，对设备出入库进行统计，设立领用统计台帐，对设备、材料到场后的质量问题进行把关。2.2.8造价员岗位职责及分工l 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。l 编制每月工程进度预算及材料调差并及时上报有关部门审批。l 审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。l 协助财务进行成本核算。l 根据现场设计变更和签证及时调整预算。l 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。l 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。l 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。l 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。l 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。l 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。l 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。2.2.9资料员岗位职责及分工l 负责统一管理施工现场的全部资料，严格执行资料管理的规定，负责收集、整理现场资料，加强资料的日常管理和保护工作。l 随时检查工程资料的完整性与准确性，对工程资料及时整理成册，上报项目经理审核。l 负责图纸的发放及管理工作，负责本工程合同、预算、文件、资料的收集、整理、保管及领用工作，并做相应的编目造册和建档，负责投标资料文件的管理及工程有关信息的收集。2.2.10民管员岗位职责及分工l 在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。l 监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。l 负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。l 负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。第三节 项目主要管理人员主要施工人员一览表（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理安全项目经理兼副项目经理质量管理负责人主要专业工程师材料管理计划管理（二）主要人员简历表1、项目经理姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职毕业学校建造师资质证书编号建造师资质证书专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务 发包人及联系电话2、安全项目经理兼副项目经理姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职毕业学校建造师资质证书编号建造师资质证书专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务 发包人及联系电话3 技术负责人简历姓名年龄专业职称职务拟在本项目担任职务毕业学校 经 历 时间参加过施工的工程项目名称担任何职备注4 质量管理负责人简历姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间资质证书专业主要工作经历建设单位项目名称建设规模（平米）开工日期竣工日期备注5 材料管理员简历姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间资质证书专业主要工作经历建设单位项目名称建设规模（平米）开工日期竣工日期备注6 计划管理员简历姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间资质证书专业主要工作经历建设单位项目名称建设规模（平米）开工日期竣工日期备注第四节 主要管理人员岗位职责1、项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程合同范围承包方的全部权利合义务，对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、总工程师和各部门负责人的重要工作汇报。2、项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务，检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作报告，在项目经理不在场时，代行项目经理职权。3、技术负责人职责技术负责人是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划。在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，听取他们的工作汇报。4、部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工，组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事务，负责日常对外联络工作。定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作。5、施工作业人员配置原则1）根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点，配置不同类型的作业队，采用顺序施工以满足工期的要求。2）因时、因地制宜，充分考虑不同施工区段的季节因素，尽量利用有利时节，3）在保证关键工程（施工难点工程、施工重点工程）施工的同时，尽量紧缩施工作业面。在各段施工期内，各作业队相对集中形成施工作业集团。4）项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，各专业工种施工力量配置合理，达到理想功效。6、主要施工力量构成1）该工程施工中以机械和人工配合为主，保证机械作业作业队连续作业的前提下，进行其他施工队的配置。本工程拟定作业队3个，1个土方开挖回填作业队、1个管道安装作业队、1个电气安装作业队。2)管道安装作业队：负责管道的勘测、布管、组焊、捡漏、下沟、冲洗、试压等作业工作。3）土方开挖回填作业队：负责基坑的复测、开挖回填施工作业，修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。4）电气安装作业队：负责消防火灾报警系统布线及设备安装和调试、消防泵房、配电柜、消防控制柜、电气部分作业。第三章 劳动力计划第一节 劳动力安排原则合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。管理人员和工人进场，将根据施工计划协调进行，分期分批进入现场，减少窝工，提高效率。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。为保证工程质量，对业主拟纳入我司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。第二节 劳动力安排计划1、施工作业人员配置原则1）根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点，配置不同类型的作业队，采用顺序施工以满足工期的要求。2）因时、因地制宜，充分考虑不同施工区段的季节因素，尽量利用有利时节，3）在保证关键工程（施工难点工程、施工重点工程）施工的同时，尽量紧缩施工作业面。在各段施工期内，各作业队相对集中形成施工作业集团。4）项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，各专业工种施工力量配置合理，达到理想功效。2、主要施工力量构成1）该工程施工中以机械和人工配合为主，保证机械作业作业队连续作业的前提下，进行其他施工队的配置。本工程拟定作业队3个，1个土方开挖回填作业队、1个管道安装作业队、1个电气安装作业队。2)管道安装作业队：负责管道的勘测、布管、组焊、捡漏、下沟、冲洗、试压等作业工作。3）土方开挖回填作业队：负责基坑的复测、开挖回填施工作业，修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。4）电气安装作业队：负责消防泵房、配电柜、消防控制柜、电气设备等部分的作业。第三节 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备制作安装检查系统调试人数预计水暖工210102224电工1552213焊工122105油漆工012104钳工011114辅助工5101021015仪表工111113力工5585518合计153539132186注：劳动力数量可根据施工现场的情况、总包方的进度要求，进行调配和调整。第四章 施工进度计划横道图分项名称天数施工进度/天 （2013年-2015年）1153045607590105120135150165180195210225240255270285300315330345360375390405420435450465480495510525540施工准备15配合预埋、预留105消防给水系统测量30管道支吊架制作、防腐75支架、管道、阀门安装试压75报警阀组等其它组件安装45冲洗、试压、油漆30逐层安装消防栓、喷头90火灾自动报警系统测量15预留/预埋管道清理60管内穿线120设备开箱检查15探测器、模块等安装105接地装置等安装45防排烟系统测量15风管支吊架制作、防腐45风管制作60风管及支架安装75风口及防火阀等组件安装45风管刷油漆15应急照明系统测量15配管配线60设备开箱检查15灯具安装105灯具等接线45设备安装及接线60系统调试15单机试验15联动试验15验收、交工15夹层部分施工工期夹层部分拆改及施工总工期：183天；计划开工日期： 年 月 日；计划竣工日期： 年 月 日；第五章 施工进度、施工工期保证措施第一节 施工进度根据工程施工图纸、招标文件和其他工种的情况，初步确定第四章中本工程施工进度计划横道图，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与设计公司、顾问公司等成功合作的经历，完全能够确保和提前完成本次招标的施工工作。第二节 保证措施我公司在收到监理发出的合同工程工作通知后，向涉及我公司开始工程的有关部门报告，并根据合同条款展开工作，在合同规定的时间内完成合同工作。 在实际实施时，本公司将按照“条件具备一处，就立即施工一处”的原则来工作，与相关单位一起，相互配合，共同努力，以确保工期。本公司将及时进场，配合监理及相关单位，做好配套图纸的检查以及施工情况、完成质量的检验工作，以确保施工符合工程的要求，杜绝出现重大错误而返工，从而为整个工程的实施争取到多一点的时间，最终为系统联调提供必要的时间保证。 根据招标文件的总体进度要求，施工进度计划初步安排如下： 合同签订后，工程项目经理部启动运行，由项目经理牵头组织技术人员再次深入现场考察，与监理单位和施工相关单位进行交流。合同签订后5天内，请业主、设计单位、监理召开设计联络会，我方由项目技术负责人牵头参加，对施工图进行会审，并按照会议的有关评审意见开始细化设计工作。确保其符合设计要求并满足现场实际情况，防止遗漏和返工。1. 施工进度月计划的编制1.1由于工程工期短、要求高、战线长，为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须避开车辆通行的峰期，制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度月计划。1.2施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点，并在月末与总进度计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。2.月计划与进度控制报告2.1我公司用监理单位同意的格式提交日报、周报、月报，在每月的25日前向监理单位提送月进度报告。2.2我公司采用具体的形象工作测量方法和认可的列表形式来非常具体地测量和报告形象进度。2.3我公司根据总体实施计划编制月度计划和周计划，报分监理审批。2.4我公司必须按照下达的计划组织施工，并建立详细的月计划、周计划和日工作量的完成情况统计表。2.5每月的工程进度报告和详细的工作量统计报告将在次月的第一次进度会议上评述。3.进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。4.进度计划的过程控制项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。根据月计划控制分部、分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。充分发挥我们在技术上的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。计划落后实际进度落后计划10%时，实施紧急计划，主要措施包括抽调足够的技术人员迅速进驻现场，添置足够的施工机具，增加作业面，在业主和监理工程师的许可以及安全施工确保质量的前提下，展开多作业面同时施工和交叉施工，以补偿工期损失。为了保证工期的顺利进行，我们采取如下几项措施：2.1 组织措施本工程实行项目管理，建立一套针对该工程施工特点的项目班子，由项目经理组成的项目经理、技术总工、安全项目经理及相对应的负责工程质量、工程进度、安全保障、文明施工及后勤管理的部门。2.2管理措施按照我公司质量管理体系的要求，贯穿该项目整个施工过程，明确各部门的工作范围及工作职责，按照质量管理体系的要求，实行施工进度跟踪，采取日常检查和例会制度。及时发现问题及时调整，以保证在整个工期计划框架下确保每一工作程序的时间在可控计划范围内。我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段具有实施性的施工组织计划。强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候、水文特点，合理安排各项目的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。充分利用好天气加紧施工，实行人停机不停的办法加紧施工，只要有条件各工序各段同时平行施工。做好冬天施工的措施，施工便道专人维护修整。我们还将加强计划实施的监督和总结工作。对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月和周生产会议，及时协调生产，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。在施工全过程中以动态控制原现为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离情况，及时进行调整纠偏，严格按关键线路控制本工程的进度。2.3劳动力保障措施由于本工程施工工程量较大，施工工期较短，因此我们尽量安排机械作业，减少劳动力的需要量；同时通过合法手续和提高施工人员待遇等措施配备技术熟练有丰富施工经验的技术工，保证施工进度计划的实施。2.4 材料、机具保障措施根据施工进度计划安排，认真编制机械、材料计划。建立完善的机械保养和维修制度，主要机械设备配备专业人员进行维护，做好施工机具的检查维护，提高完好率，减少和杜绝由此造成的进度滞后和工期拖延。2.5 技术措施2.5.1、认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性施工组织设计。2.5.2、技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。2.5.3、安排施工计划，关键工作在保证均衡施工的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。2.5.4、加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。2.5.5、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。第三节 资金保证措施为了保证该工程安照计划工期顺利进行，在资金保障上我们采取专款专用，按照工期计划所采购的工程材料、设备及劳务费用及时拨付。在取用资金之前做好资金的支付准备工作。第六章 拟投入的主要施工机械、设备、检测仪器序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）设备状况用于施工部位1挖掘机劲工6081中国福建201050良好消火栓、给水系统2电焊机DH-5002中国河北20104良好消火栓、给水、泵房3无齿锯AH65-4002中国河北20116良好消火栓、给水、泵房4龙门钳ML50-1502中国河北2011良好消火栓、给水、泵房5砂轮机GSS2303德国博世20122.5良好消火栓、给水、泵房6电锤GBH3-286德国博世20125良好消火栓、给水、泵房7试压泵4DSY1中国上海201222