20XX年联社关于上半年工作总结及下半年工作打算的汇报

20XX年联社关于上半年工作总结及下半年工作打算的汇报市联社：今年以来，我们XX联社以科学发展观为统领，坚持“四个面向”的市场定位，大力拓展“四大领域”，认真贯彻落实省联社五次社员代表大会及市联社二届四次社员代表大会精神，牢固树立风险管理理念，找准工作着力点，严控风险集中点，抓住效益增长点，细化发展关键点，在组织存款、拓展城区业务、支农营销网络建设、不良贷款处置、人力资源改革等方面取得突破性进展。按照工作往前赶的发展思路，提前半年完成市联社分配的存款增长额、中间业务收入额及政府收购、已置换、已核销不良贷款现金收回额三项计划。回顾上半年的各项工作，我联社各项业务实现了跨越式发展。一、各项指标完成情况及主要工作措施截至6月末，全区农村信用社资产总额达*万元，负债总额达*万元，所有者权益13457万元，较年初增加36万元，资本充足率达，较年初增加个百分点；实现各项收入9640万元,实现经营利润4616万元，完成市联社分配全年计划的；政府收购不良贷款处置额达2355万元，完成市联社分配计划的；政府收购、已置换、已核销不良贷款现金收回839万元，完成市联社分配全年计划的；五级分类不良贷款下降4194万元，完成市联社分配全年计划的；存款增长额达亿元，完成市联社分配全年计划的；日均存款增长额达亿元，完成市联社分配全年计划的；存款市场占有率达，完成市联社分配全年计划的；实现中间业务收入377万元，完成市联社分配计划的；贷款预期损失率为，较年初下降个百分点。之所以能取得如此好的发展成果，关键在于实现了与市联社各项工作部署的有效对接。与“着力构建实施 两大目标体系，在强化经济资本约束、提升全面风险管理水平上实现新跨越”相对接，大力提高风险管理水平。一是在年初制定的综合考核办法中，提高资产质量指标在考核项目中的占比。通过考核次级类贷款下降额、可疑类贷款下降额、各项贷款违约概率、各项贷款违约损失率等指标，提高基层信用社对风险管理的重视程度，全面提升资产质量。二是加大对管理人员的学习培训力度，促使其思想得到根本性的转变。在初步认识学习的基础上，通过以会代训、举办培训班等方式强化加权风险知识。市联社袁主任于元月16日莅临我联社举办风险管理讲座，使风险管理理念深入人心；我联社于5月9日召开全区经营工作会议，采取以会代训的方式组织信用社“一把手”进行加权风险知识的学习。我联社于6月24日举办风险管理培训班，进一步强化了全员识别风险、规避风险的能力。三是在贷款营销上向风险系数小的信贷产品倾斜。在考核利息收入方面，我联社实行利息收入系数和完成计划双向考核，即按贷款风险系数的大小确定利息收入的计酬系数，风险越小的贷款实现的利息收入计酬比重就越大，反之就越小，从而引导各信用社营销贷款向风险系数小的信贷产品倾斜。四是构建“三位一体”不良贷款责任追究机制。建立责任记载制度，对上级管理人员介绍或营销发放的新增贷款，要在贷款的手续中对介绍人进行记载，如果贷款形成风险，对介绍人按照规定进行责任认定，确定应承担的责任。建立过错责任追究制度，根据业务操作流程，对每一个环节出现的违规问题做出细致的责任界定，以是否存在过错作为责任追究依据。设定不良贷款容忍度，对新增不良贷款率和预期贷款损失率超过容忍度的，按规定进行责任追究。与“以优化资产结构和加强信贷管理为重点，全面提高资产质量”相对接，信贷管理水平大幅提升。为确保实现年内新增零售信贷业务占比60的工作目标，我联社在信贷投向上着重拓展“四大领域”，加快发展消费信贷业务，把握住房消费贷款这一主要消费信贷业务，加强与房地产开发商的联系与合作，发挥机制灵活的优势，最大限度的提高服务效率，建立良好的合作关系。在办理消费信贷业务的过程中连带向客户推荐“一抵通”、个体工商户联户联保等零售信贷业务。同时针对不同的客户对现有的零售信贷业务进行组合，如：对在我联社办理按揭贷款的购房者，凡是已还清房款且信用良好的客户，在以该房产办理“一抵通”或其他形式的房产抵押贷款时降低利率浮动标准，为客户提供“一揽子”金融服务。今年以来，我联社新增住房消费贷款 4293万元,其中，住房按接贷款 82万元。积极组织并参与社团贷款，分别向潍坊高新科技投资有限公司和潍坊市投资公司发放社团贷款各1亿元。在贷款投向方面，原则上不向国家重点调控的行业发放新增贷款，确需办理的须提供足值有效担保；对于属以前年度办理的收回再贷贷款和存量贷款，按照“压二贷八”和“保证转抵押”的方式进行办理。今年以来，为降低信贷风险，我社确定了优先发放风险系数低的信贷产品的信贷工作思路，严格企业贷款准入条件，限制个人一户多保贷款，从而有效的降低了信贷风险，优化了资产结构。为加大防控力度，我联社结合省联社组织的20XX年以来新增贷款质量专项检查，由稽核部牵头摸底，精心准备,切实防范各种顶冒名贷款的发生。一是从控制新增贷款入手，规范贷款操作规程，从源头上控制顶冒名贷款的发生；二是加大顶冒名贷款的惩处力度，从内部消除顶冒名贷款的发生；三是严格落实小额贷款回访检查制度，彻底清查“落网之鱼”；四是加大顶冒名贷款的清收力度，强压顶冒名贷款的占比。截至6月末，我联社顶冒名贷款较年初下降了53万元。与“以完善考核激励机制为重点，充分发挥服务功能和团队精神，群策群力，促进各项存款稳定增长”相对接，组织存款驶入快车道。一是突出科学性，采取阶段性考核和全年考核相结合的办法。为把握组织存款工作主动权，我联社确立了“全年计划半年完成”的20XX年存款目标。为实现这一既定目标，我联社从组织领导、考核办法等多个方面入手，构建起一套科学合理的存款组织体系。通过制定并实施阶段性考核和全年考核相结合的办法、召开主任办公会议、实行调度督导制度和动态化存款计划等措施调动了各信用社组织存款的积极性，推动存款工作再上新台阶。二是突出时效性，积极吸收农户闲散资金。我联社不断强化支农营销网络建设，积极支持当地特色农业发展，有效促进了农业增效