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文档简介

工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在/smsp1982；/smsp1982。RL天地华泰人员储备管理制度TDHTRL10 一、总则1. 为适应公司快速发展的需要，保证人员队伍的平稳接续，使人员结构更趋科学化、合理化，结合公司实际，制订本制度。2. 公司人员储备工作必须有计划、有目的、有组织地进行，公司人力资源管理工作小组（以下简称“工作小组”）整体负责公司人员储备管理工作。3. 公司鼓励和支持各单位为公司长远发展、后续项目正常运营储备和培养后续人才，并依实际情况给予一定的资金补贴。4. 本制度所称的各单位指公司各生产运营项目部。 二、人员储备类别1. 各单位内部人员储备。公司各单位应根据人员波动情况提前预测本单位下阶段人员需求，并根据工作需要，进行适当的内部人员储备，储备期原则上不得超过3个月。2. 新建项目人员储备。为保证公司新建项目的顺利启动，根据工作需要，公司在各单位进行人员储备，各单位应给予大力支持。储备人员包括熟练工种和大中专毕业生两种类型，储备期原则上不超过6个月。三、人员储备实施1. 人员储备申请（1）公司各单位需要进行人员储备的，需提出相应的人员储备申请报工作小组。（2）人员储备申请要包括：储备原因、储备人员类别及数量、储备时间、详细费用预算等内容，同时各单位间相互协商进行人员储备的还需特殊说明。（3）人员储备申请需提前15天报工作小组，工作小组审核后，报公司总经理审批。2. 人员储备实施公司各单位人员储备的实施需在总经理审批范围内进行，并每月随人力资源月度报表上报储备人员培养情况。3. 人员储备注意事项（1）如人员储备期超过审批时间，需提前15天向工作小组提出书面申请，经总经理审批后执行，否则相应费用不予补贴。（2）人员储备期间如有其它特殊情况，需在1周内向工作小组提出书面报告。（3）人员储备总结。人员储备周期结束（以储备计划时间为准）一周内，公司各单位应对本单位人员储备整体情况进行分析总结，形成文字材料，报工作小组备案。四、人员储备费用补贴1. 补贴政策（1）各单位内部人员储备费用。针对各单位内部人员储备，原则上公司给予补贴人员储备费用的40%，各单位自行负担60%。（2）新建项目人员储备费用。针对熟练工种的人员储备，原则上公司给予补贴人员储备费用的50%，各单位自行负担50%。针对大中专毕业生的人员储备，原则上公司给予补贴大中专毕业生实习期间费用的100%，超过实习期公司按实习期工资标准予以补贴，其余费用由各单位自行承担。2. 补贴方式人员储备费用按照人员储备计划中总经理审批范围进行补贴，所需费用由公司总部承担。3. 奖励政策对于为公司长远发展、后续项目正常运营储备人才做出特殊贡献的项目部，公司年底会予以表彰及现金奖励。五、附则1. 公司人力资源管理工作小组负责对本制度的解释。2. 本制度自颁布之日起实施。北京天地华泰采矿工程技术有限公司 二一年四月二十五日工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性
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