医院项目对接会.doc

地方政府、公立医院与社会资本联合办医模式研讨会暨合作项目对接会 邀 请 函尊敬的各地政府卫生主管部门领导、医院院长：为鼓励和引导社会投资，增强公共产品供给能力，12月4日，国家发改委公布了关于开展政府和社会资本合作的指导意见。明确了允许政府和社会资本合作（PPP）模式办医，以增强政府公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立利益共享、风险分担及长期合作关系。开展政府和社会资本合作，是创新投融资机制的重要举措，必将为下一步医改和医院的发展注入新的活力。为了准确把握政府和社会资本合作办医的主要原则，创新医院发展模式，并促成地方政府、公立医院与社会资本的项目对接，特举办地方政府、公立医院与社会资本联合办医模式研讨会暨合作项目对接会。特邀您参加！【会议背景】新医改启动五年以来，改造现有的医疗卫生体制开始成为现实。进入2014年以来，医院体制改革逐渐成为热门话题。2014年医改的31个重点内容中，引入社会资本，发展社会医疗机构，改变公立医院垄断性质，蕴含其中。“混合所有制”作为一个新的探索形式已经进入医疗领域。尽管公立医院依然占主导地位，但格局已开始变化，公有与社会资本的合作正发展成一种强劲的趋势。与以往社会办医不同的是，混合所有制的医疗机构在服务理念、运营模式、区域影响等方面，将对传统的医疗格局形成挑战。有关专家认为，引入社会资本打造混合所有制的医院，或许能够成为刺激地方医疗市场改变运行机制的一剂良药。不仅是政策，公立医院引入社会资本也越来越多地付诸实践。浙江玉环县政府和联新合润医疗健康产业发展基金的合作，就是一次政策支持下的实践。联新合润医疗基金是浙江本土资本企业泽大合润投资管理公司和台湾医疗服务机构联新国际医疗集团联合组建的平台，以这样一个开放式的平台参与到公立医院的改制中，既有泽大合润资本运作方面的优势，又有联新医疗集团在医疗服务方面的深厚经验，加上地方性公立医院原有的医疗资源，可以达到取长补短、提升医疗品牌与质量的效果。全国政协委员、北京大学口腔医学院院长俞光岩表示，实行公立医院混合所有制的体制改革，是公立医院医改的很好思路。俞光岩认为，公立医院知名度高，患者很多，一部分是来做基本医疗，但有相当一部分是高端人群，来做健康管理、美容等高端医疗。不同需求的人挤在一起，医院不堪重负。俞光岩表示，公立医院参与的混合所有制医疗机构，有条件在保障基本医疗的前提下，在其他地区建立分部，面对高端人群进行特需医疗。俞光岩认为，特需医疗将会有很好的经济效益，能对公立医院的基本医疗提供支持，同时也能对就医人群进行分流，释放医疗资源。如果政府能够放开手脚，实现公立医院混合所有制的体制改革，可以行之有效。内地公立医院的财政补贴一直在增加，公立大医院的病人数量也在逐年猛增。混合所有制是解决上述问题的方案之一。这将有利于国有资本放大规模，保值增值，提高竞争力，各种所有制资本取长补短。一定比例的社会资本注入公立医院、参与决策，更有利于保护病人利益，提高公立医院竞争力，推动改革中公立医院的角色转变。北京友谊医院理事长刘建也有着类似的观点。刘建所在的北京友谊医院是北京市公立医院改革的最早试点之一。他认为，让政府和市场两只手共同发挥作用。政府主导基本医疗需求，而补充医疗需求应该由社会多元化办医去解决。在他看来，应该大力引导社会资本进入医疗服务市场，并且通过混合所有制来推动公立医院的改革。刘建认为，社会资本参与办医可以让市场更加丰富，反过来倒逼公立医院改革。联新合润医疗基金合作方之一的泽大合润投资管理公司合伙人俞兆洪表示，医院改革的核心是什么？卫生部门固有的解释是“解决老百姓看病难、看病贵的问题”。而单一的医疗投入模式，已不能完全满足社会对医疗服务的需求。“看病贵、看病难”需要通过多元化办医的途径来解决。目前社会资本投资医疗服务的积极性非常高。可以预见，公有与社会资本平等参与创建混合所有制医疗机构将成为我国医疗体制改革的一种趋势。而混合所有制的医疗机构在服务理念、运营模式、区域影响等方面，将对传统的医疗格局形成挑战。作为新的改革领域，政府部门应该及时总结以往医院改革的经验和问题，出台解决问题的办法和政策，以推动新一轮的改革，从根本上解决老百姓看病难、看病贵的问题。而随着社会资本的进入，医生多点执业的开放，基本药物制度的持续完善，县级公立医院的综合试点改革推进等具体方案的实施，必将创造公平竞争的医疗环境，推动公立医院的角色转变。【会议议题】1.我国医院产权制度改革政策及基本思路解读2.公立医院如何多渠道、多途径融资发展3.医院并购和集团化发展策略4.地方政府、公立医院与社会资本如何有效联合办医（医院股份合作模式）【现场对接项目】51.公立医院扩建、托管、升级、合作发展项目2.医院托管、药房托管项目3.医院融资发展项目4.医院改制与合作经营项目5.医院混合所有制发展模式设计项目6.医院信息化（数字化医院）建设项目7.集团化医院模式设计项目【会议特色】1.权威解读：邀请国家发改委、财政部、民政部、专业基金等领导现场解读政策。2.标杆学习：邀请地方政府、公立医院与社会资本联合办医标杆医院现场交流。3.解决问题：医院融资、改制、合作经营、扩建、托管、升级、合作发展，现场签约。【举办时间】3天。【参加对象】地方政府主管领导，公立医院院长、副院长。【报名须知】1会务费：人民币12,800元/人（含餐费，住宿费，证书费，听课费，组织费）。2交通费自理，由学院联系协调。3. 学习费用于参会前3天汇入指定账户，以便安排有关事宜。不接受现场缴费。费用汇至：单 位1：西安东方赤子企业文化管理咨询有限公司开户行1：中信银行西安明德门支行账 号：7252 6101 8260 0005 363 单 位2：西安科盟企业管理顾问有限公司开户行2：招商银行西安城东支行账 号：1299 0443 9410 501 （具体事宜，协商确定）【联系电话85420156/85420161（传真）主办：东方国际管理学院 东方国际医院管理研究院东方国际医院管理研究院北京研究中心承办：东方国际医院管理研究院公立医院培训基地（安徽）东方国际管理学院东方国际医院管理研究院2015年1月5日地方政府、公立医院与社会资本联合办医模式研讨会报名回执收件人： 传真： 2015年 月 日单位名称： 单位性质： 单位地址： 传真： 姓名： 职务： 手机： 办公电话： 姓名： 职务： 手机： 办公电话： 姓名： 职务