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供电局学习职代会精神心得体会供电局学习职代会精神心得体会心得体会供电局学习职代会精神心得体会精神学习心得体会供电局*供电局十届二次职工代表大会于201X年2月8日隆重开,我们认真听取了胡宪泽局长作的科学发展强电网优质服务上水平、谱写*电网发展新篇章的工作报告。 报告总结了201X年的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对201X年的重点工作进行了部署,报告以提高供电可靠率为总抓手,保供应、抓建设、强基础,两个全力,五个继续,努力促进*电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心,认清形势,理清思路,正视困难,明确方向,用发展的眼光去看待问题,用发展的思路去探索出路,做到无往而不胜。 结合本班实际工作,我们首先是将职代会精神传达到每一名员工,充分领会职代会精神。加强班组安全建设,筑起坚实牢固屏障。安全,优质,快速完成工作,把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,达到“安全预控,清除隐患,过程控制,落实检查,事后控制”这一目标,认真拟写了班组安全建设方案,逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识,形成以人为本的安全价值观。 加强技术培训,结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况,加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点,增强培训可操作性和考核力度,班组培训采取多样化培训方式:幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。 加强班组文化建设,班组是企业的主体,承担着最重要、最根本的任务,牢牢地支撑企业最核心的业务流程,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组去创造,企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂,建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益,精诚合作,取长补短,有利于实现班组的共同目标;能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则,有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围,为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件;能够增强员工的积极性、创造性,激发班组员工的创造热情,有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设,提高基层班组整体素质的员工队伍,促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下,都供的明天更加灿烂、辉煌。附送:第 2 页 共 4 页供电局新年工作计划范文供电局新年工作计划范文综合计划供电局新年工作计划范文范文工作计划新年供电局编者按:本文主要从指导思想;200x年全公司营销工作七项目标,对供电局新年工作计划范文进行讲述。其中,主要包括:重点工作及保证措施、全方位开拓电力市场、加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成,具体材料请详见:新的一年又开始了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步。200x计划如下:一、指导思想:坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想,继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以巩固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户服务中心建设,深入开展“蒙电服务进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现。二、200x年全公司营销工作七项目标:(详见附表)1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3.54%,高压10kV线损完成6.5,低压线损完成11.2。4、平均电价完成431元kkh。5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%。6、 陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施:(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究,主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划,建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩办法,做到电量销售与个人收益挂钩。(二)加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度,根据实际情况制定相应措施,防患于未然,及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增

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