设备管理_设备前期管理培训教材

1 现代设备管理 2设备前期管理 2 2 1设备前期管理概述 设备前期管理又称为设备的规划工程 是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理 对设备前期各个环节进行有效的管理 将为设备后期的管理创造良好的条件 它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用 3 设备前期管理的意义 降低设备成本的关键在于设备的计划 设计 制造阶段设备的寿命周期费用 包括设置费与维修费 主要取决于设备的规划阶段 曲线A表示费用的实际支出曲线B表示费用的计划 决定 支出 4 设备的可靠性主要取决于其设计和制造 使用阶段只要不违反操作和维护规定 不会对可靠性产生大的影响 可靠性又决定了使用期的维修费用 而设备的设置费是基本确定的 于是寿命周期费用也就基本确定下来 系统即时费用分布 5 可以仅依据寿命费用来对不同设备进行比较和选择吗 前提是 如果寿命周期收入相同 系统寿命周期 系统费用 系统A 系统B 系统C 不同系统寿命周期费用比较 6 设备前期管理的重要性 投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90 也影响着企业产品成本投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能 也影响着企业生产效益和产品质量投资阶段决定了设备的适用性 可靠性和维修性 也影响企业装备效能的发挥和可利用率设备寿命周期费用应与寿命周期收入综合起来评估选择设备 7 1 用设备占有总净现值法确定设备最佳更新期 t时刻设备占总净现值 设备原值 t设备折旧总额 t时刻为维持费用总和 注意 设备占有总净现值 和 寿命周期费用 是两个不同的概念 寿命周期费用是时间t的递增函数 是没有最小值的 因此 我们最求寿命周期费用最经济就很难在实际操作中实现 而 设备占有总净现值 却是关于时间t的凹函数 有极小点存在 这使我们追求一个较经济的寿命周期成为可能 8 P t B t A Z t 费用C 时间t t0 P t 为凹函数 在t0时刻 它占有的净现值降到最低点 如果t0恰为设备的折旧年限 则这台设备的使用是最经济的 9 简化起见 用直线折旧法来描述Z t 设a为基本折旧率 用指数函数来描述设备的维持费用B t 10 从式中可以看出 t0的大小主要受维持费用函数中的参数k影响 适当增加设备折旧率a的值 会使t0增大 只要满足 11 作业 1 设备原值30万元 维持费用为0 3e0 5 t 1 万元 取规定的设备残值L0 2万元 求最佳折旧率和折旧年限 提示 折旧率可从0 05 0 06 0 07 0 13进行比较计算 2 某机床厂一台设备原值P 16000元 每年低劣化值为 500 问设备什么时间更新比较经济 其年平均最低费用为多少 12 2 用低劣值法确定设备最佳更新期多数设备在使用期内 功能是逐渐下降的 尽管产品所分摊的设备的设置费随使用年限的增长而减少 但设备的运行维护费用却逐步增加 这种变化成为设备的低劣化 如果低劣化的值的增加和使用时间的延长是线性关系 那么就可能在设备早期测定设备的最佳更新期 13 假定设备经过使用后残值为零 P代表设备的原始价值 T代表使用年限 则每年设备的设置费用为P T 若设备的劣化值年均为 则T年内平均劣化值为 14 2 2设备前期管理的制度设计 2 2 1设备前期管理的内容 设备前期管理 设备使用期管理 设备规划的调研 论证和制定 1 进行设备产品的市场调查 信息资料的分析与整理 2 设备投资计划的编制及实施方案制定 3 拟定设备招标文件 组织实施设备的招标 评标工作 4 非标或系统配套设备的设计审查与监造 5 设备运输 安装 调试及其有关数据的分析与确认 以及签署验收与交付使用文件 6 设备全过程管理 15 前期管理 后期管理 设备寿命周期管理 16 规划决策部门工艺部门设备管理部门动力部门安全与环保部门 基建管理部门生产管理财务部门质量检测部门 2 2 2设备前期管理的职责分工 p12 17 1 规划阶段 2 实施阶段 3 总结评价阶段 2 2 3设备前期管理程序 18 20 2 3设备的规划 设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题 规划的错误往往会导致资金的巨大浪费 对企业的影响有时甚至是致命的 在企业总体规划的基础上 设备规划才可以进行 设备规划要服从企业总体规划的目标 为了保证企业总体目标的实现 设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要地位 同时还应兼顾企业节约能源 环境保护 安全 资金能力等各方面的因素进行统筹平衡 21 2 3 1设备规划的依据 1 提高企业竞争能力的需要 2 设备有形和无形磨损的实际 3 安全 环保 节能 增容等要求 4 大型改造或设备引进后的配套设施需求 5 可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑 根据企业经营策略 新产品的开发计划 围绕提高质量 产品更新换代 扩大增加品种 改进包装 改进加工工艺以提高效率 降低成本等要求提出设备更新的建议 原生产设备技术状况劣化 无修复价值 或者虽仍可利用 但设备无形磨损严重 造成产品质量低 成本高 品种单一 失去市场竞争力 应加以更新 在新增设备或生产线的重大改造后 从场地 平面布置改变到配套设施的增加 为解决安全隐患 环保危害 能源浪费 扩大能源容量等带有总体性的问题需要增加的设备 22 1 3 2设备规划的可行性分析 可行性分析是对拟建项目的重大问题事先进行的详细调查研究和系统分析比较 从技术 经济上全面论证各种方案的可行性 从中选出最优方案 通过可行性研究 减少企业投资的盲目性 避免由于事先考虑不周而出现重大的方案变动或返工所造成的损失 加强投资的可靠性 23 可行性分析的主要内容 1 项目内容 总体方案和建设规模 2 产品的国内外市场预测 3 原有条件的适应性 包括建筑 设备 能源 交通 原材料供应 技术力量和劳动力资源等 4 项目的具体技术方案 包括产品工艺 主机 辅机 配套设施 软硬件及其他辅助设施等 5 项目技术特性 包括先进性 适用性 可靠性 维修性 节能性 环保性等 应对同类设备的不同方案进行比较 24 6 对安全 环保的影响及对策 7 投资经济分析 包括总费用 资金来源 生产成本预测 销售收益 投资回收期预测等 8 项目实施计划 9 项目的负面影响 包括产品和设备风险 维护费用 还贷压力 环境污染等 这一项内容必不可少且不容忽视 10 结论 综合各种数据 论述技术 经济的总体可行或不可行 并指出项目实施的利弊 风险 25 1 4设备规划中的寿命周期费用估算 所谓估算就是项目可行性研究阶段采用模拟已建成的同类项目获参照经验指标等方法估算项目所需的投资费用追求寿命周期费用的经济性是现代设备管理的目标 对设备寿命周期费用的估算是对设备进行正确的投资决策的前提之一 26 设备寿命周期费用的组成 27 2 4 1设备设置费用估算 生产能力指数法利用已知设备系统的投资指标来估算同型但不同规模设备的投资额 通常采用生产能力之比的指数进行估算 28 例1 1 95年2月某化工厂安装并投入使用一套日产1000t合成氨设备的设置费用为9520万元 96年1月该厂拟购置一套同类型日产1500t的合成氨设备 试估算设置费用 解 据以往数据 取Z 0 66 又由评估得出这期间工业产品物价变动系数CF 1 22则新购置设备的设置费用为 29 比例估算法是以设备主机价格为基数进行估算的方法 适用于流程生产的设备费用估算 在确定设备主机价格后 根据不同类型工厂乘以不同的比例系数即可得到设备工程总费用中的各项费用 如厂房建筑 机器设备 管路 电气 辅助设施等 30 2 4 2设备维持费用的估算 通常设备维持费用远高于其设置费用维持费用主体维修费用和运行动力费用 维修费用 运行动力 直接费用 材料 器材 零部件检查修理 间接费用 停机损失 劳务费 动能消耗费 环保及工业卫生费 31 2 5规划阶段设备投资的经济性评价 2 5 1资金的时间价值资金的价值与时间有密切的关系 当前的资金 即便不考虑通货膨胀的影响 也比将来同等数额的资金更有价值设备的投资要靠利润来增值 其时间价值取决于其实际使用 收获的时间甘愿冒投资风险就是为利润 利息 32 利息计算 1 单利法 资金所创造的利润不再投入经营 静态的资金增值 2 复利法 以本金和前期本金之和计息 33 现值 年值和终值现值 现在的金额 企业的库存的资金或当天必须支付的款项终值 经过若干年后本利合计的金额年值 每年均匀支出或收入的资金 如职工工资 年折旧额等 34 资金时间价值的计算绝对值相等的资金不一定等值 而绝对值不等的资金却可能等值为了在进行各种技术经济论证时具有可比性 必须将不同时间的资金按一定的利率换算为同一时间的货币值才能便于比较通常采用现值法或年值法进行换算 前者将不同时间收入或支出的费用按一定利率换算成现值 后者是将不同时间的收入或支出按一定利率换算成每年的等额费用 年值 35 现值与终值的换算 例 年利率为10 第十年末资金为10万元的现值为多少 计算可得现值系数为 P F 0 1 10 0 386 故现值为3 86万元 现值与年值的换算已知资金的现值 年值可用下式求得 例 某企业从银行贷款50万元 年利率为12 规定10年内每年以等额还清 每年应偿还多少 计算可得回收系数为 A P 0 12 10 0 17689 故A 50 0 17689 8 849 万元 如果已知资金的年值 则现值的计算公式 例 当利率为10 某项目投资预计10年内每年能获利8万元 问该项投资的资金现值为多少 计算可得现值系数为 P A 0 1 10 6 144 故P 8 6 144 49 152 万元 年值与终值的换算已知资金的年值 则其终值为 例 如果每年从银行贷款5000元 连续贷5年 年利率8 求5年后应偿还的本利和是多少 计算可得终值系数为 F A 0 08 5 5 867 故5年后本利和F 5000 5 876 29335 元 39 如果已知资金的终值 则年值为 例 设年利率8 如果设想在5年后积累10万元 则从第一年起 每年应等额投资多少 计算可得偿债资金系数为 A F 0 08 5 0 17046 故每年应等额投资A 10 0 17046 1 7046 万元 40 2 5 2设备的投资效益评价 1 投资回收期法静态投资回收期 例 某设备项目投资20万元 投资回收期从项目建设期起算 项目第二年投产 每年折旧费1 6万元 投产年开始 各年收益及未回收投资的金额如表所示 解 设备的回收期T 4 46000 58000 4 8 年 2 动态投资回收期在投资回收期的计算中 如果考虑资金的时间价值 就应将设备所创造的各年度收益换算为现值 并以此计算收回设备投资所需时间 解 设备的回收期T 6 1430 36550 6 04 年 43 动态法计算的投资期要长于静态法计算的投资期 i值越大差值越大收益回收期法的不足 没有考虑投资项目的使用年限没有考虑项目使用年限后设备的残值没有考虑更新或追加其他投资的影响 44 2 年成本 费用 比较法对于使用年限不同 生产效率和工作质量相同的方案 可通过年成本的比较评价其优劣 对于使用年限不同的各种方案 可将其投资额 设备残值折算为每年等值同额费用 并与每年的维持费相加 即为年成本 残值作为终值分摊入年成本时起到冲减成本的作用 因而应为负值 设备使用过程的维持费一般是个变化值 例 某企业欲购置一台设备 有AB两种型号可供选择 设备A价格为20000元 年度维持费用8500元 设备B价格25000元 年度维持费用7000元 两台设备使用年限均为8年 年利率10 设备末期A B的残值分别为500元和800元 试用年成本法对设备做出选择 46 解 i 10 n 8 查复利表 A P 0 1 8 0 18744 两台设备的年成本分别为 ACA 2000 500 0 18744 500 0 1 8500 12205 08ACB 2000 800 0 18744 800 0 1 7000 11616 05因ACA ACB 因而选择设备B 如果每年的维持费不等 则可求出年平均值后再加以比较 47 3 净现值法 NetPresentValue NPV法 根据企业追求的目标选定某一收益率 据此计算出的投资使用期内各年的净流量的累计现值如果现金流入的现值累计数大于投资额 即净现值为正 说明投资项目可行 反之则净现值为负 项目应予以舍弃目标收益率应根据企业筹资成本加以确定 一般应高于银行贷款利率 48 例 设备投资方案A B的目标收益率均为12 使用年限均为8年 方案A的投资额为500万元 方案B则为620万元 8年内的现金净流量逐年分别为 万元 方案A 100 120 150 170 170 170 150 130 方案B 120 130 150 170 180 180 160 140 49 从计算结果看 两个方案都可取 如果两个方案投资额相同 而方案B的净现值又多于方案A 则B优于A 但是如果两方案的投资额不同 以净现值的多少来评价方案的优劣是不全面的 此时应以净现值率进行评价 51 2 6设备选择模型 目标 技术上先进 经济上合理 生产上可行应考虑的主要因素 p14 设备生产率与产品质量工艺性 满足生产工艺要求可靠性 精度保持性 零件耐用性 操作安全性维修性 维修度 与可靠性的关系经济性 最初投资 耐久性 能耗及原材料损耗 维修管理费用 劳动力安全和环保性 噪音 有害物质排放符合标准 52 评标专家组的综合决策 1 多级综合决策模型设备选型涉及各种因素 由熟悉设备的各专业专家 在对各种设备选型方案充分研究的基础上 通过多级综合模型来进行决策 54 2 目标规划决策该方法需求出各决策方案的目标值与期望值的差距值 取其中差距最小的决策方案为最佳方案 这里 对于各个评价项目应事先给定一个希望值 设A1 A2 An为n个不同方案 S1 S2 Sm为m个目标评价项目 方案Ai中目标评价项目Sj的值用fij来表示 其期望值用fij0表示 它是由专家根据项目具体内涵给出的 由于各个目标Sj的重要程度不同 可以由专家给出其权值wj 且 56 设备效能 生产效率和功能设备的可靠性 在规定的时间内 规定的条件下 完成规定功能的可能性 设备的维修性 57 2 7设备前期管理计算机系统 设备前期管理计算机信息系统可以作为整个设备管理信息系统的一部分 也可以自成系统 设备前期管理计算机信息系统主要包括以下模块 58 一 设备规划子系统 1 标准格式可行性研究报告的生成模块计算机通过提问方式 了解可行性分析中有关设备或工程项目的信息和相关数据 智能化的系统则能够对这些数据进行分析 判别 最后得到相应的可行 尚可行 不可行的结论 并最后生成可行性分析报告 非智能化系统则根据用户给出的信息数据 不加判别地为用户提供一个规范化的可行性分析报告 59 2 设备规划决策模型计算机给出评估调查表 由相应的企业领导和规划专家填写 然后将调查结果输入计算机 或者直接由专家对计算机显示的内容进行评估输入 计算机根据模型计算的结果对不同的决策方案排出优先顺序 最优方案可作为首选决策方案 评估决策模型可以有多个 让用户自己选择不同的评估模型 比较不同模型的结论 决定方案的取舍 60 3 投资效益分析模型根据计算机提示的内容 由用户输入相关数据 计算机能够按照选定的效益分析模型计算出相应的投资效益值供用户参考 如果这一子系统模块先被打开并存入信息 此信息还可与可行性分析 规划决策模型衔接 为规划决策及可行性分析提供依据 61 二 设备选型子系统 1 设备选型决策模型计算机给出设备选型评估调查表 由项目专家将调查结果输入计算机 计算机根据输入的信息和投资效益分析中的数据 结合相关评估模型计算的结果对不同的决策方案排出优先顺序 最优方案可作为首选决策方案 62 三 设备合同管理子系统 1 合同管理模块此模块可管理多个合同 可以实现对未签订合同的检索 修改 打印 还可完成对已签合同的锁定 开锁 查阅 打印 2 合同执行监督模块进入执行监督状态则计算机会对某一特定合同各个阶段执行情况提出问题 直到所有应回答的问题全部回答完毕 执行监督过程才告完成 执行监督系统的信息将作为设备前期管理总评价系统的基础数据 63 四 设备安装管理子系统 1 设备安装准备模块计算机对安装准备相关的信息提问 内容为占地面积 厂房高度 基础要求 安全设施 环保设施 责任部门 安装工具 时间表等 计算机可生成安装准备工作任务书和进度表 2 安装验收报告生成模块计算机通过提问 向用户了解安装质量信息 最后生成安装验收报告供验收部门签字 64 五 设备验收子系统 1 设备监造报告的生成模块通过提问相关信息 计算机生成设备监造报告 2 设备发货地 离港口岸 检查报告的生成模块通过提问相关信