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相信文化的力量 企业精神与灵魂创建工程 学习心态 人到心到活在当下空杯思想天雨虽大不润无根之草佛门虽广不度无缘之人 企业内部危机 中国中小企业平均寿命只有2 9年绝大多数中小企业已完成原始积累 不同程度存在战略不清 方向不明 关系不顺 管理不善 人员不稳的困境 面对日益激烈的市场 只有变革 方能赢得未来 企业外部危机 短缺经济早已成为过去靠机会的时代不复存在选择与努力的时代到来全球化日益加速 外部威胁不断增强 没有核心竞争力的企业日子将越来越难过 危机的根本原因 企业未能适应变化了的外部市场和环境外部在变 企业没变或变的太慢企业创造价值越来越不能满足社会需求企业内部管理运营不能支持价值实现企业缺乏竞争力 竞争力来自有形还是无形 竞争力从何而来万物生于有 有生于无 无既思想和文化无形的东西往往决定有形竞争力只有从企业内部生发 我们用过的办法 战略各种管理变革营销变革朝令夕改培训观念误导咨询病急乱投医换人空降绩效KPIBSC机制流程制度重考核轻管理从50年代的决策树到90年代的标准检查直至今天 50年间先后出现过的至少40种理论和潮流 象 分散管理 学习型组织 流程再造 平衡计分卡 没有哪个理论的持续帮助企业成功 21世纪以来叫乱象丛生使企业往往做了表面文章而忽略了根本 复杂之中要找到根本 只有根本性的东西才长久我们是要治标还是治本是求一时一刻的胜利还是追求形成企业核心竞争力没有永远的老大思科VS华为微软也有危机永远保持思想的领先才是领先的根源海尔的创新文化 竞争力生发的源泉是思想的生发是企业精神与文化的生发 竞争力与企业文化 文化的力量 个人精神与文化 人格魅力与影响 跳楼马云案例家庭文化 夫妻文化小处注意男人捧女人哄 亲子文化 和谐共进 职场文化 求大同存小异 上下级 工作 企业文化的意义 企业的强大 不再是一个依赖能人的组织 而是需要一个有着共同的战略共识 发出同一个声音 践行同一个行动的团体 只有形成了鲜明个性的企业文化 明确和统一全员的方向 才能使每名同仁脱胎换骨 在组织中相溶相存 才能结出正果 生生不息 永不枯竭 什么样的企业需要做文化 小企业不用文化但必须做足精神马云创业案例天智有一定规模了再做文化当企业的业务 人员 管理一眼看不到时就需要建设文化当企业凝聚力不够 人心不齐 团队涣散时需要建设文化时光是公平的 它淘洗一切 包括企业和企业家身上披挂的彩带佩饰 只留下那些真正有价值的事物 王石 企业文化 诸如 华为狼一样开拓的市场文化 海尔的质量与创新文化 sony的质量完备文化 聚成军事化管理文化 扯皮文化 送礼文化 关系文化 排辈文化 形式主义 面子文化 打小报告文化等等负文化 富士康案例 什么组织最长久 宗教和学校最长久为什么 非利益组织能够客观对事 突破历史 看破时局 不为所惑 永远利众 富于爱心 长久的原因在于他们始终秉承利众文化 最好的组织效率文化 黑社会张子强交罚款索马里海盗广告东北丢货案例军队形式铸就思想宗教 创建宗教般的企业文化 创建宗教般的企业文化打造生生不息实用实效实操的企业文化学习宗教的思想武装形式摒弃宗教的思想内容 宗教的核心元素 庙 庙是经的载体庙是企业的所在那么 企业在哪 企业包括所有摸得着摸不着 看得见看不见的物 人 事 和尚 和尚是经的传播者和尚是企业的员工让员工自动自发的学习尊重员工 理解员工 帮扶员工 提升员工 事 事是体现经的行为事是经的传播手段如企业报纸 杂志 歌曲 VI 功德簿 故事 员工关怀 有利于弘扬文化的主题活动等形式多样 以文化为核心 服务文化 戒 戒是经的护法戒是企业的戒律戒是企业的边界管控戒是企业的高压线戒是企业文化的维护规则企业必须明确什么事情不能干任何人不能破戒 否则文化将一败涂地 经 经是企业文化的表述经是企业使命经是企业愿景经是企业核心价值观经是企业精神经是企业理念经书就是 企业文化手册 宗教与文化之作用 过滤人牵引人凝聚人感召人统一目标统一思想海尔质量文化活动案例统一行动统一习惯统一命运形成文化包围圈宗教叫人安静企业文化叫人奋进 红军 打土豪分天地实现共产主义三大纪律八项注意铁打的衙门流水的兵行动塑造思想劳动改造第一服从第二服从第三坚决服从部队文化就是信念和纪律文化 浮躁的社会作秀的文化 文化不是知识文化不是口号文化不是标语文化不是形式文化不是作秀 非诚勿扰 节目导向缺失文化不是玩玩 为什么文化没有力量 假文化不是真心的虚文化光说不做隐文化没有明确或宣传不力杂文化杂乱如来遇见上帝多文化什么都好什么都想用改文化今天说这个明天说那个高文化文化太高深莫测大爱无疆简单轻松生活化 企业文化是什么 企业文化是指企业逐步形成的为全体员工所认同 遵守 带有本企业特色的价值观念 行动准则 作风习惯 企业精神 道德规范 发展目标等的总和 总体说就是思维与行为的总合 足球案例 企业文化如何建设 使命愿景价值观精神理念戒律人才与团队 使命 企业文化最重要的东西使命的定位我们在一起做什么单纯赚钱不长久做比较永恒的东西我们做的事必须有神圣感使大家在一起团结有力量卖鞋经营品牌设计生活提炼有震撼力经典易于流传的话语使命是过程 感召员工个人的定位一样重要我是谁我要干嘛 使命 使命是对心智的占领迪斯尼 为人类创造快乐惠普 提高人类生活品质同仁堂 同修仁德 济世养生 愿景 我们在一起能成为什么一定要崇高一点远大一点愿景使优秀的人看到自己美好的未来 愿意和你战斗到最后愿景是节点 造福员工 愿景 沃尔玛 1990年愿景是到2000年资产达到1250亿美元 索尼 1950年的愿景是用10年时间改变世界看不起日本货的印象 波音 1950年的愿景是10年时间成为商用飞机的主导者 沃森 2015年成为中国知名品牌运营的领跑者 核心价值观 我们在一起的价值准则价值观是本质驱动价值观一致和谐共进共谋大事价值观不一致貌合神离内耗涣散招聘与配置人员的首选条件价值观应精准简短利众 核心价值观 迪斯尼 永远保持对社会的责任心同仁堂 诚实 敬业要成为高瞻远瞩 可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司 第一步也是最重要的一点 就是明确核心理念 树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观 基业常青 精神与口号 精神是价值观的最精炼表述说在口上 体现在行动上 深入到骨子里 精神与口号 提振士气树立形象扩大影响永远有用让世界一起联想看一眼都是奢求 更何况拥有埋藏十八年 只为这一天上有天堂 下有苏杭好空调 格力造郑州 中原商贸城会展之城绿城物流之都中国郑州 理念 美好的事情和前景需要具体的行动实现共产 然后睡觉各种行动遵循的原则就是理念信仰支撑理念成为坚持不断的行动经营理念用人理念团队理念执行理念 人力资源理念 赛马不相马 人人是人才没有无用的人才 只有人才的位置不对发挥长处 戒律 戒律就是企业高压线企业就两件事企业文化的守护者明确规定不可以触碰的事情腐败关系面子是破坏政府文化的根本哪些是破坏企业文化的事情保护企业的基本伦理千里之堤毁于蚁穴 戒律 内部不准谈恋爱不准给领导送礼请客只准从上到下不准买日本车以损毁制度为耻 人与团队 人者心之器大环境是找人留人的关键如何留人案例1 52尊重人 信任人 培育人 满足人 发展人员工都想干好工作 员工不笨也不懒 员工不缺乏责任心引导与机制设置员工积极性根源在于干的活是否与他有关直销钱文化最直截了当的往往最有效 KPIBSC计件提成分红入股承包授权 赞赏 利益分配乔致庸案例 企业标识系统 企业VI建设视觉识别符合企业业务特征形象区隔作用麦当劳中国银行五角星解决看得见摸得着的问题 文化的力量 文化是自然的影响力文化的力量在于重复 重复 再重复文化在于营造 在于设计 在于传承 在于传播 在于示范 在于带动 在于执行文化是一切活动的内核与外在文化是一切力量的源泉 文化的位置 企业内外环境精神硬件设备设施等商业模式机制流程制度表单等团队习惯作风行为企业文化 文化如何落地 提炼编制 企业文化手册 编制 企业基本法 明确企业使命愿景价值观理念设计企业VI系统明确基本行动规则发展战略与目标大政方针人才战略基本制度等案例 文化如何落地 文化导入仪式学习宣导植入中层以上全员参与营造氛围用空前的思想统一全员的心智推行阶段心灵的洗礼焕发全员精神案例 文化如何落地 印发文化手册人手一本奉为圣经早会周会月会逢会必讲文化比赛活动如演讲比赛无限生发企业宣传阵地报纸网站厂区服装VI标识标语等一切看得见摸得着的地方都有文化的影子一切看不见摸不着的地方都有文化在流淌 文化如何落地 文化活动是文化落地的最有利武器如慈善活动晋升仪式兑现惩罚仪式激励仪式领袖宣导活动目标签约仪式等用事件和活动使文化深入人心成为企业真正倡导和实践的文化精神成为团结全员的最有效办法成为不断进取的最有力武器 文化是一切活动的先导 企业活动都是文化活动文化引路没有文化的铺垫和引领做任何事都会事倍功半有了文化的力量剑锋所指无所不达攻城略地不在话下红军德军华为 文化的最高境界 好雨知时节当春乃发生随风潜入夜润物细无声不是刻意而为而是自然流淌不是矫揉造作而是发自真诚 文化的推行 企业高管特别是一把手实际倡导和行动的就是最终形成的自己的企业文化 人力工作者有责任有义务推动企业文化建设说给领导听 做给领导看 让领导触动 引发行动 逐步改变 文化的推行不怕怀疑 企业执行文化先执行再讲是非执行照片案例文化要让员工看到奔头避免文化空远大乔致庸案例先让一小部分人相信文化 认同文化 再影响大部分先怀疑 再认可 再相信 再坚定 再引领先从核心高管开始 再到中层 再到员工 我们主张的企业文化 诚信信任尊重拼搏宝洁团队创新品质共赢 我们主张为人的文化 男人要大气担当胸怀事业生活女人要魅力外表品味独立追求 我们主张做事的文化 事在人为克服困难获得能力不为薪水付出努力干活要傻