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文档简介
组织结构变革管理 Copyright1996 2001 DaleCarnegie Associates Inc 前景 描述前景明确描述前景论证其重要性 组织结构的状态 评估当前状况明确优点指出需要提高的地方 目标 制定目标 现实的 合理的 具有挑战性的 并且是可以实现的目标 长期目标中期目标短期目标 行动计划 发展纲要 方式 行动计划 实现预期目标的要求 人员分工 如何紧密协作 时间表 确定项目的各个阶段 确定负责各阶段的代表 确定各阶段的开始 中期和结束时间 费用 财务人力资源时间 后续计划 确立评估项目优点及改进之处的标准 结束 展望未来 重申利益
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