企业培训_优秀培训师课授课技巧_第1页
企业培训_优秀培训师课授课技巧_第2页
企业培训_优秀培训师课授课技巧_第3页
企业培训_优秀培训师课授课技巧_第4页
企业培训_优秀培训师课授课技巧_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

课堂讲授技巧 讲师 xxx授课时间 90分钟 成功是给那些有准备的人准备的 目录 理论准备授课技巧 一 理论准备 练习与应用 反馈与奖励 参与式学习 充分的学习资料 记忆力差理解力佳 喜欢双向沟通 不能持久学习 学员学习特点 听到的东西 看到的东西 说过的东西 做过的事情 几个有用的数字 二 授课技巧 常见问题紧张 不自然 站位死板 目视方位单一 缺乏与受训人员的眼神交流 声音不够洪亮 过渡性较差 论据与论点不贴切 互动性差 第一部分 如何控制紧张情绪第二部分 主题内容的演绎第三部分 授课流程 二 授课技巧 第一部分 如何控制紧张情绪 如何控制紧张情绪 造成紧张情绪的原因 控制紧张情绪的方法 一 造成紧张情绪的原因 导致情绪紧张 担心表现差 怕评价 怕忘词 不熟练 怕内容空洞 怕出丑 二 控制紧张情绪的方法 第二部分 主题内容的演绎 表达四要素 一 站位 一 常见站立位置1 站在讲桌后方通常讲师都会站在 讲台上 讲桌的正后方 当讲师站在此位置时 便能够很容易的激励和控制学员 2 站在讲桌旁边有时讲师会移动到旁边 其原因不外是让学员看清黑板上的内容 但应避免把后背留给学员 一 站位 一 常见站立位置3 站在受训者身旁近距离的交流 使学员专著的参与到课程中来 4 坐在椅子上有助于讲师体力的保证 但不利于控制学员的受训情况 也不利于声音的传递 二 移动1 移动速度不可太快2 移动幅度不可太大3 移动频次不可太多 1 眼神交流的好处 与学员真正交流 可以随时把握讲授的内容 适时调整 控制紧张情绪 2 我们应该做的 授课前扫视所有的学员以示意开始 讲授过程中 时常与学员对视交流 二 眼神 3 应避免的 看 听众 而 看不见 听众 看天花板 地板或墙壁 学员人数众多时 试图看每一张学员的脸 只盯住课件或只盯住某一位置 二 眼神 三 声音 1 音质 要清晰 2 音量 使所有听众都能听清你讲话并保持注意力 注 高音 强调 低音 消解紧张3 语速 语速快慢适当 注 快 制造兴趣 煽动情绪慢 强调重点 强化记忆中 准确的表达内容4 节奏 抑扬顿挫如 要强调时 需提高音量 放慢速度 4 过渡 四 语言 第三部分 授课流程 开场破冰导入用目光关注学员声音肢体语言和表情 神态提问控场结尾 一 开场 1 将学员的注意力集中到你的话题上来 转移他们其他的思绪 2 制造冲击力 使学员兴奋起来 3 使学员感到舒适放松 有效的开场白应该 1 精彩的开场白是破冰船它能使你拉近与学员的距离 2 开场常见的几种方法 引述法 发问法 故事法 权威 数字 新闻 历史 请思考 假如你 历史故事 自己的故事 从公司 从城市 就地取材法 3 开场白要避免的用语 自夸式自杀式幼稚式庸俗式负面式 二 课件内容讲述 用字遣词过渡的技巧事例诠释板书姿势 表情 三 板书 板书的要求 条理清晰 工整 字号10公分以上板书的作用 补充说明强调说明演示掩饰 三 板书 注意事项 不要多不要乱字号写完后身体马上离开白板开始演绎你的板书 四 互动 互动是指培训进行中 培训师与学员之间的双向交流 引起注意召集大家发起和刺激大家进行讨论提高大家的责任感让沉默或不参与的人加入到讨论中来让讨论向前进行重新引起大家关注制止无关的谈话允许有一种以上答案 以便可以表达多种观点 控场 二 控场 互动技巧 1 为什么要提问 2 提问的功用 二 提问的功用 1 使沉默的学员发言 2 带动经验分享 3 提出尚未讨论的要点 4 评估一项观点的凝聚力 5 防止一些学员垄断发言 6 引

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论