管理制度汇编(按公司排版要求).doc

总 则- 1 -第一部分 工资分配及绩效考核制度- 2 -第一章 明星班组评选考核办法- 2 -第二章 “五好员工”评选考核办法- 4 -第三章 班组结构工资考核办法- 5 -第四章 考勤及记、扣、翻分制度- 13 -第二部分 生产管理制度- 14 -第五章 区域管理责任制划分- 14 -第六章 现场交接班制度- 16 -第七章 机电检修及巡回检查制度- 20 -第八章 机电设备、设施管理制度- 25 -第九章 “一通三防”及防突管理制度- 27 -第三部分 安全质量标准化管理制度- 29 -第十章 安全管理制度（安全考核奖惩制度）- 29 -第十一章 安全监督检查制度- 32 -第十二章 工程质量验收制度- 34 -第十三章 现场管理办法- 38 -第十四章 隐患排查与整改制度- 44 -第十五章 责任追究与报告制度- 46 -第四部分 经营管理制度- 47 -第十六章 材料管理制度- 47 -第五部分 党建及区队建设管理制度- 47 -第十七章 党支部委员会及党员安全岗- 48 -第十八章 党支部活动有关制度- 49 -第十九章 党支部“四员一站”- 54 -第二十章 信访接待制度- 56 -第二十一章 安全会议制度- 57 -第二十二章 请销假制度- 59 -第二十三章 劳动纪律- 60 -第二十四章 职工安全教育与培训制度- 62 -第二十五章 班组管理制度- 63 -第二十六章 管理人员包工作面及入井、跟班、值班管理制度- 65 -第六部分 其 它- 67 -第二十七章 技术管理制度- 67 -第二十八章 安全生产责任制- 69 -第二十九章 工作流程- 75 -总 则为贯彻落实公司及采煤战线对综采二队建设一流团队的总体要求，切实加强综采二队班组建设、提升职工素质、转变干部作风及提高团队管理水平，打造一支作风过硬、管理一流的队伍，充分发挥管理人员在安全生产中的关键作用，使综采二队逐步走上现代化、科学化、制度化的管理轨道，实现安全生产任务的圆满完成，特制定综采二队制度汇编。第一部分 工资分配及绩效考核制度第一章 明星班组评选考核办法为了提高我队班组管理水平，规范班组管理标准，夯实班组现场安全管理，充分发挥班组在我队安全生产中的重要作用，实现我队安全生产稳步健康发展。在全队班组中开展创建“明星班组”建设活动，并将“明星班组”建设活动与班组安全管理“五个到位”、“五好员工”活动相结合。最大限度地调动职工的积极性和创造性，特制定综采二队“明星班组”评定办法，规定如下：一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“六个一流”（质量标准化水平一流、装备水平一流、自动化水平一流、人员工效一流、瓦斯区域治理成效一流、综合管理水平一流）创建为目标。以安全生产为基础，以提高效率和经济效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，实行班组管理关口前移，提高班组的自主管理水平，出色完成各项工作任务，促进我队各项工作保持又好又快的发展。二、组织机构建立“明星班组”领导考核机构，负责对各个班组进行细致考核。 组 长：李留付 杨保朝 副组长：吴彭辉 孙宝贵 赵彩良 李国山 王传利 翟国付 成 员：各班班长三、领导小组成员的职责队“明星班组”考核评定领导小组负责各班组建设的总体规划、组织领导工作，把班组建设纳入队工作的重要议事日程，研究新情况，解决新问题，对班组建设给予正确领导和大力支持。并负责班组建设的组织协调、典型选树、总结表彰工作，班子成员（跟班干部）每旬定期向队汇报本班组“明星班组”开展情况，并提出有助于推动班组建设的意见和建议。四、考核内容及标准（一）、考核内容（二）、考核标准1.班组当月安全管理“五个到位”考核在B级以上。2.完成公司、队生产任务。3.班组当月完成工作计划，工程质量验收达到优良以上。4.班组有20%以上职工被评为区队级“五好员工”。班组考核内容依据队当月日常“五个到位”考核台帐、质量验收台帐、安全培训考核台帐、日常材料消耗考核台帐等，月底进行逐项打分考评。五、奖惩办法在考核当月内，班组出现以下情况之一者，取消班组考评资格。1、“明星班组”考评实行月度考核，月度兑现，每月评出的“明星班组”奖励2000元。2、班组连续三个月各项考核分数最低者，取消年度公司“明星班组评选资格”。3、发生重大生产、质量事故造成损失的；4、班组人员因违章违纪受处分、打架斗殴、破坏集体荣誉，在公司造成不良影响的；5、班组出现重伤以上人生事故、出现责任性瓦斯超限、防突措施执行不到位受到追究者取消当月“明星班组评选资格”；全年累计出现二次以上事故者取消年度公司“明星班组评选资格”。6、全年分数最高的班组，由队部上报公司进行公司“明星班组”评选。第二章 “五好员工”评选考核办法为进一步提高全队职工劳动积极性、主动性、创造性；加强班组建设，进一步夯实基础管理，增强执行力、凝聚力和战斗力，现制定“五好员工”考核办法。一、组织领导队成立“五好员工”考核评定领导小组。 组 长：杨保朝 李留付 成 员：孙宝贵 吴彭辉 李国山 王传利 赵彩良 翟国付二、评选标准“五好员工”标准包括安全生产好、工作作风好、学习技能好、道德质量好和务实创新好五个方面。1、安全生产好：在本职岗位上无事故，严格执行操作流程，“双述”达标，工作差错为零，各项工作中起到表率带头作用，本人及工作中联保、互保对象无“三违”现象。2、工作作风好：认真遵守国家法律法规，严格遵守公司、区队和班组的各项规章制度，工作积极主动，保质保量完成各项生产任务，当月绩效考评级为一级。3、学习技能好：积极参加公司和本岗位业务知识学习和技能培训.考试成绩优秀,具有扎实的本岗专业知识,工作能力强,能独立解决本岗位复杂或疑难的问题，在单位中能起到导师带徒和传、帮带作用。4、道德质量好：职业道德和行为规范好言行文明，热心助人，在公司内是团结和谐的典范5、务实创新好：能够关心部门和公司全局利益，时有建议点子成为单位领导的参谋助手。三、奖惩办法“五好员工”评选有班组长推荐，队综合考核，对评为“五好员工”的人员奖励100300元，每季度评选一次，名额为全队员工的20%。第三章 班组结构工资考核办法根据平宝公司工资分配管理办法（试行）和采煤战线结构工资考核办法，结合综采二队实际情况，对各个班进行相应的考核，考核结果与综采二队的各个班工资挂钩。一、生产班（一）、考核办法综采二队对生产班考核内容分为产量、安全、工程质量、煤质管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为1.0，考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为产量40%，安全为20%，质量为20%，煤质为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、生产任务（1000）（1） 生产计划：完成当月生产计划，每超产500吨，加50分；每欠产500吨，减50分。（2） 正规循环率：正规循环率达到90%以上，加50分；低于90%以下，减50分。（3） 机电事故率：100分，影响时间大于1小时的作为考核统计资料，计算万吨事故率。低于3小时/万吨，加50分；大于3小时/万吨，扣50分。（4） 两巷条件：两巷安全生产文明区域内，出现拉底或挑顶深度大于0.4m，长度10m以上，加30分；完成任务，得50分；未完成任务，又没有拉底或挑顶，扣50分。（5） 地质构造：50分。采面通过落差大于1m以上的地质构造时，安全通过地质构造加100分，出现事故一次扣200分。（6） 临时任务：按时完成值班领导布置的临时任务一次加50分，未按时完成或完成质量达不到要求一次扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）、“一通三防”：发生瓦斯超限一次扣200分；出现煤尘超标一次扣50分，瓦斯抽放系统损坏一次（处）扣50分；发现一处洒水喷雾设施不完好或不正常使用的扣10分/次；上、下隅角不按措施规定要求处理（挡风帘、回卸锚杆螺母、锚索头）扣30分。（3）、防突：不按规定打钻，发现一次扣200分。（4）、顶板管理；采面出现冒顶事故，影响生产超过1个小时，每架扣50分；两巷发生冒顶事故每米100分。（5）、隐患排查和处理：排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（6）、出现一次失爆扣200分。（7）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、转载机以里、采面、风巷超前20米以里为生产班责任区。（2）、出现一次质量事故扣100分。（2）、以公司和战线考核及队平常检查为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（3）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（4）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、煤质管理（1000分）（1）、完成当月下达煤质指标的为1000分，煤质指标每超1%，扣100分。（2）、公司对队里的煤质罚款，每罚1000元，扣200分。（3）、队里安排的对采高及顶板的控制，不按要求组织的扣100分300分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分；出现一次刑事案件扣400分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（每茬为一互保、联保小组），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得 “明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，跟班干部、班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。二、打钻班（一）、考核办法综采队对打钻班考核内容分为任务、安全、工程质量、经营管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.9（生产班人均工资的0.9倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为任务40%，安全为20%，质量为20%，经营为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、任务（1000分）完成当月公司下达的防突钻孔计划；每天17：00之前完成打钻任务，每影响生产班1小时，扣100分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）、“一通三防”：发现采面及风巷超前20m以里煤尘超标一处扣50分，瓦斯抽放系统损坏一次（处）扣50分；发现一处洒水喷雾设施不完好或不正常使用的扣10分/次。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（4）、打钻班管理的设备出现一处失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）打钻出现弄需作假的，防突措施执行不到位的，一次扣200分。4、经营管理（1000分）（1）、防突钻具材料消耗：（吨煤指标2.91元/吨）节约10%以上加200分，超指标10%以内，扣50分，超10%以上扣300分。（2）、修旧利废，按照丢失价值计算，每100元的扣10分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（每台钻机操作人员为一小组），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，跟班干部、班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。三、检修班（一）、考核办法综采队对检修班考核内容分为检修任务、安全、工程质量、事故影响时间和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.8（生产班人均工资的0.8倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为检修任务40%，安全为20%，质量为20%，事故影响时间为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、检修任务（1000分）按时完成检修任务，超过检修时间，每影响一个小时，扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）一通三防：出现一次责任区内设备、电缆煤尘超限的，一处扣50分。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（4）、机电设备出现一处失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、管线吊挂合理，出现一处不合格，扣30分。（2）设备检修保养到位，设备完好率达到公司下达指标，每超（降）1%加（扣）20分。（3）设备及设备周围清洁卫生，一处不合格扣20分。（4）、机巷套棚子，五失修棚子；一棚不合格的扣50分。（5）、以公司和战线考核为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（6）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（7）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、事故影响时间（1000分）（1）、影响时间大于1小时的作为考核统计资料，计算万吨事故率。因检修质量或检修部到位，给生产班造成影响的，全月低于3小时/万吨，加50分；大于3小时/万吨，扣50分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（35人），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。四、维修勤杂班（一）、考核办法综采二队对风巷运输班考核内容分为任务、安全、工程质量、小绞车管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.7（生产班人均工资的0.7倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为任务40%，安全为20%，质量为20%，小绞车管理为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、任务（1000分）完成风巷运输、巷修、替棚及回收任务；（1）、因进料车晚而影响生产的，每晚进一车扣50分。（2）、因晚进综机配件而影响生产的，每晚进一车扣100分。（3）、回收车不及时出车的，每车扣50分。（4）回收的轨道、轨枕、水管等管路及配件和支护材料未回收，造成丢失的，按价值计算，每1000元扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）、一通三防：风巷责任区煤尘超限的，一处扣50分；水幕、水帘不完好或不正常使用，一次扣50分。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。（4）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、风巷套棚子，一棚不合格的扣50分。（2）文明生产、物料码放以队不定期抽检为依据，一次不合格扣50分。（3）替棚数量未达到队规定要求的，每缺少一米扣20分。（4）责任区内，风巷净高度低于2.5米的，每米巷道扣50分。（4）、以公司和战线考核为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（5）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（6）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、小绞车管理（1000分）（1）、小绞车设备完好，符合“四个四”要求，一处不合格扣30分。（2）、声光信号齐全、完好、按钮灵敏可靠，一处不合格扣30分。（3）、一坡三挡齐全、完好，一处不合格扣30分。（4）立辊、地托辊齐全完好，一处不合格扣30分。（5）钢丝绳无咬绳、断丝、扁绳、打结现象，一处不合格扣30分。（6）轨道无阴阳现象，构件齐全，接头不超标准，一处不合格扣20分。（7）出现一次跑车事故，未造成人身伤害的，一次扣100分；掉道一次扣20分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对下列情况进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（35人），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。附：工资分配办法1、工资分配系数：两个生产班按照产量算分，以分算钱、打钻班按两个生产班的人均分的90%，检修班按两个生产班人均分的80%，巷修班按两个生产班人均分的80%；每刀煤为600分。2、各班分计算方法：（1）、生产班：总出煤刀数600+杂活分（质量扣分）=当月总分数a（2）、打钻班：全队总出煤刀数600两个生产班总出勤90%打钻班总出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数b（3)、检修班：全队总出煤刀数600两个生产班全月总出勤80%检修班全月出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数c（4)、巷修班：全队总出煤刀数600两个生产班全月总出勤80%巷修班全月出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数d3、以战线结算工资的80%对各班组进行42211考核分配。4、分值计算方法：工资分配总额80%（a+b+c+d）=全队平均分值。5、各班组结算工资额：全队平均分值当班分数6、各班组结算工资按照“42211”各班组结构工资考核办法进行切块考核。7、以战线结算工资的20%作为队机动工资用于平衡。第四章 考勤及记、扣、翻分制度一、出勤及计分1、职工出勤以验收员填写的作业人员日清卡（验收单）为依据，无记录视为无出勤。2、检修人员由班长负责记录好工作量并填写日清卡，出勤以目标明细账、日清卡和检修记录为准，三项都没有视为无出勤。3、实行设备旬检制度，检修班包机电工全月未被查出电气失爆，奖150分，只要被查出一次电气失爆，全月不奖励；同时被查出一次电气失爆罚500分。4、职工计分由各班跟班副队长与班长根据职工工作量进行计分。回收锚盘2分/个，回收锚杆3分/根；跟班副队长及班长得分月底由书记、队长根据工资考核办法进行工资系数确定后，按照相应系数计算。5、职工出勤及得分情况，三天内上墙公布（超过三天不公布，过一天责任验收员罚50元），如有差错，应在公布内三天提出，并由验收员进行核实、纠正，过期不予纠正。6、职工无故连续一个月不上班，则向矿有关部门报告，停止缴纳其三金。7、职工出勤实行轮休制，每月轮休5个工作日，小月出勤25天、大月出勤26天视为保勤。二、翻分1、出勤翻分实行旬翻加月翻制，每旬出勤8或以上翻分20%，每月出勤25（26）个或以上翻分40%。2、当月出勤25（26）个或以上视为保勤，全月保勤者月奖600分，多出勤一个加100分。3、每月出勤少于保勤天数12个者20%翻分，少于保勤天数1个者月奖300分，少于保勤天数2个者月奖200分。4、本旬出勤少于8个不予翻分，每月出勤少于保勤天数3个以上者不予翻分。三、扣分1、所有职工必须参加班前会，参加班前会迟到的扣20分/次，不参加班前会扣50分/次。2、当班跟班副队长、班长及其他管理人员根据职工工作失误情况进行适当连带扣分。第二部分 生产管理制度第五章 区域管理责任制划分为实现队分层次、分区域管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，实现分级管理，共同管理的目的，现对队干部及各班组进行分区域责任划分。一、风巷责任区负责干部：吴彭辉 李国山责 任 制：巷道维修，安全运输，排查风巷范围内不安全隐患，确保文明生产符合标准化要求。二、采面责任区负责干部：孙宝贵 王传利 赵彩良 翟国付 责 任 制：确保采面“三直、一平、两畅通”，支护完好，采面工程质量保持动态达标。三、机巷责任区负责干部： 李国山责 任 制：巷道维修，排查机巷范围内不安全隐患，确保文明生产符合标准化要求。四、机电设备管理负责干部：李国山责 任 制：机电设备定期检修及日常维护，杜绝一切电气失爆，保证备品配件，旧设备及时回收，确保设备完好。五、技术管理及安全技术培训负 责 人：吴彭辉 责 任 制：编制和贯彻学习各种安全技术措施、檔及规定，开展好职工安全技术培训。六、各班业务范围划分（一）打钻班：1）按措施、规定打措施孔、效检孔、爆破孔。2）维护钻具及转载机头以里的打钻液压管路。3）保证采面沙箱、灭火器、抽放管路、封孔器完好。4）掐接风巷抽放脉吸管路。5）维护采面上下隅角封堵及挡风障、风筒吊挂。6）维护采面顶板，保证风巷超前20m以里的文明生产。（二）勤杂维修班：1）负责风巷运输，并维护运输设备，保证完好。2）风巷超前20m以外的文明生产。3）清理风巷水泵窝并按规定使用风泵和水泵。4）架设风巷超前支护。（三）检修班：1）检修三机、支架、泵站并保证设备完好。2）转载机头以外巷道支护，机巷文明生产。3）液压管路维护，掐接机巷各种管路。4）拉移开关列车，移锚固柱。（四）两个生产班：1）负责采面原煤生产以及与之相关的顶板维护、机巷打超前、回柱放顶。2）保证采面符合“三直两平两畅通”要求。按工程质量施工。3）架间文明生产，生产一班负责59架至机头，生产二班负责60架至机尾。4）拆卸棚子、钢带，并回出放在指定地点。5）风巷超前支护用的材料回收放在指定位置。机巷超前支护回出的补打在外端。6）风巷超前50m内的文明生产、巷道高度及机巷转载机机头以里文明生产和皮带机尾卧底。7）上下隅角封堵、吊挂风筒及挡风障。8）回收采面抽放管路及封孔器，并按要求悬挂好。9)按进度拉移转载机，并对转载机起坡槽下及皮带机尾底拉底。10)维护采面液压系统及水管、风管，保证完好。第六章 现场交接班制度综采作业区域范围大、设备多，各班必须进行现场交接班，对采面工具、工程质量、文明生产、安全隐患、设备完好运转等情况进行现场交接，保证安全生产，特制定本措施。一、 现场交接班一般规定1、各工种、各岗位人员都必须严格遵守现场交接班制度，集体上下班。2、各工种一律按时到达工作岗位，要求工种对工种、岗位对岗位现场交接班。3、班长和跟班干部应交接当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位手指口述交待本工种设备运转情况，发现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。4、交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的问题由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重应加倍处理，直接纪律处分。5、当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人在队值班干部许可情况下，可离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。6、严格现场交接班制度，对各工种不交班者取消当天工并罚款50元。不能按时接班者一次罚款50元，出现3人以上不按时接班者对班长每人次罚款100元。二、各工种交接班内容（一）泵站司机：1、交接时检查泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，泵站周围有无积水、杂物和淋水，泵站周围存放备用材料工具是否齐全、码放整齐；2、检查乳化箱油位、水位是否符合要求，润滑油杯是否符合要求，乳化液配比是否符合规定；3、检查泵站各零部件是否齐全、完整、紧固；4、检查管路及接头是否有损坏和渗漏现象，检查过滤装置有无损坏；5、检查卸载阀开启压力是否和整定压力相符；6、开泵试运转2min，检查各部位运转是否正常、可靠，有无异常现象；7、检查记录填写情况；（二）煤机司机：1检查各部零部件是否齐全、完整、紧固，各部油位是否符合要求，各处有无渗、漏油现象；2、检查滚筒叶片有无变形和开焊现象，截齿有无缺少和需要更换的，滑靴是否磨损严重；3、检查电缆、水管、电缆拖移装置的连接是否正常，有无破损、变形、被卡现象，挡煤板槽内浮煤、浮渣是否清净；4、检查各喷雾装置是否齐全，喷嘴有无堵塞；5、检查各种记录填写情况和现场零配件保管情况；6、检查煤壁和顶底板割的质量是否符合作业规程规定；7、开机试运转2min，检查各部件运转声音是否正常，有无异常振动，各种操作按钮是否灵活可靠，运转是否正常；（三）运输机、转载机司机：1、交接时检查机头、机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固，有无损坏，着重检查抱轴板和分链器、齿轨、哑铃；2、检查减速箱、联轴器油位和油脂质量是否符合要求，有无渗漏油现象；3、检查转载点降尘设施效果是否良好；4、检查机头位置出煤是否适中，是否有拉回煤状况；5、检查负责范围内的清洁卫生及各种工具完好情况。6、检查配品备件有无损坏和丢失，各种记录填写是否清楚；7、开机试运10min，检查各部声音是否正常，有无异常振动，大链刮板连接环螺栓是否齐全，有无磨损、严重变形、松动、丢失等现象，大链松紧是否适当，当运行无误时，才算交接清楚；（四）端头支护工：1、按照分工分管的工作地段检查浮煤、浮矸、杂物等是否清理干净，出口是否畅通，达到标准要求；2、检查立柱托棚打得是否合适，端头支护是否规范，迎山有力，该回收的支护材料是否回收，是否有空顶现象，漏顶是否刹实；3、检查高压管路油枪是否损坏，有否挤砸、压埋、漏液现象；4、检查超前支护质量和长度，支护是否打设成直线，顶梁是否刹实，防倒绳、链是否正确使用；5、检查支柱、顶梁是否放到规定的安全地方，是否堆放整齐，数量是否缺少；6、检查上下出口瓦斯管理内容（挡风帘、风障、上隅角充填等）；7、检查各个工具是否完整，数量是否缺少（五）采面支架工：1、按照分工交接时检查所分管支架的浮煤、矸石、杂物等是否清理干净，特别是推溜千斤顶底部不准有积煤和矸石。2、支架活柱的缸体动作可靠、无严重变形、密封良好、无漏窜液现象；3、检查所有零件是否齐全完整，紧固件不准有丢失、代用或损坏现象。4、检查液压管路系统有无挤压埋的现象，有无变形、损坏现象，各接头密封是否有渗漏现象。5、各操作阀手把是否灵活可靠，处在“零”位置6、支架立柱的活柱高度要求；7、支架的高度歪斜，拉移状况；8、检查推溜步距、顶板控制，支架排列是否符合要求标准，运输机是否有“超前”“捞后”现象。9、支架的高低柱脚、梁头上仰角度；10、本班所发生的顶板事故和支架移不出等事故当班处理不好，经队领导同意需要交班时必须交清本班处理过程及情节；11、当班顶板变化状况，支架运行状况，隐患等；（六）电工：1、各种电气设备严禁出现失爆现象；2、各种电气设备的螺丝要齐全紧固，各种保护要灵活可靠；3、检查电缆吊挂情况是否合适，有无破损等情况，标志牌有无损坏丢失；4、各种信号通讯照明系统是否正常；5、各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损；6、工作面锚头、泵站、开关、绞车等电气设备的各操作按钮必须灵活可靠；7、各类电机要有良好的通风散热条件，温度正常，不允许有埋压现象，风罩风叶完好无损，固定螺栓齐全；8、电气设备有故障未处理好，应交清原因、处理过程及应注意的问题；9、各种记录是否认真填写；（七）打眼工：1、检查钻具有否完整，液压马达、千斤顶有否漏液现象;2、检查液压管路是否损坏，有否挤砸、压埋、漏液现象;3、检查各个截止阀、三通是否损坏，有否漏液现象，U型卡是否正确使用;4、检查抽放管路、封孔器是否完好，有否漏气、损坏现象;5、检查喷雾是否规范使用，防尘网有否损坏现象;6、检查沙箱、灭火器是否完好，工具是否齐全。（八）巷修工：1、所管范围，两巷支架完整，顶板及压力状况；2、两巷托棚架设质量及标准（见质量验收标准）；3、各种物料的码放；4、使用的工具；5、管理范围内的卫生；6、单体柱、绞接梁的使用及管理；7、备用材料的情况；（九）小绞车司机：1、 绞车状态是否完好。2、绞车护绳板、绞车绳是否完好。3、信号是否完好。（十）各班班长：1、风机巷、采面通讯、照明、信号完好情况。2、风机巷、采面文明生产情况。3、对本班各工种交接班内容负全责。（十一）验收员：1、本班的采高、机头机尾的进度；2、各类事故的影响时间；3、采面工程质量遗留问题；4、工具使用丢失情况；5、当班评估工作认真填写验收单；第七章 机电检修及巡回检查制度自动化综采工作面设备多，覆盖面广，管理难度大，为保证机电设备正常运转，真正为生产服务，减少机电事故，特制定本制度。一、液压支架包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的不良倾向，认真按照检修内容，对支架进行强制检修维护。（一）、日检：除生产班包机人员对所包支架按岗位责任制和操作规程进行检查维护，确保安全生产外，每天检修班的包机人员按日检内容对支架进行检修。1、处理检修生产班反映的处理不了的问题。2、检查支架各操纵阀、控制阀、安全阀等阀块是否灵活可靠，有无窜液漏液现象。3、检查处理管路系统有无被压、埋、挤或破损漏液处，各联接处卡子有无丢失，及时补齐插好。 4、检查各千斤顶活塞杆和活柱有无弯曲变形，表面有无碰砸损伤、渡层脱落，对不能处理影响收缩的要及时更换。5、检查推移千斤顶与导向梁及运输机挡煤板之间的联接部分是否完好无损，若有损坏或零件丢失要及时处理；6、检查支架是否达到排列整齐一条线，架间距离符合标准要求，推移千斤顶与煤壁和运输机垂直。7、检查加高段的销子、卡环是否丢失，如丢失及时补齐。（二）、周检1）、包括日检全部内容，并处理日检中不能处理的遗留问题。2）、检查所有零部件是否齐全完备，对所有螺栓、螺钉进行紧固。3）、检查四连杆各连接销及顶梁、掩护梁、立柱联接轴的固定情况；4）、检查支架各部有无开焊和严重变形。5）、对动作缓慢，达不到初撑力或支撑强度、自动卸载的支架，重点进行检查处理。6）、有计划地对支架过滤器进行清洗。3、月检1）、包括周检地全部内容。2）、处理周检中不能处理地重大问题。3）、每月要抽检一部分安全阀，轮流进行实验。二、乳化液泵站包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的错误思想，认真按照检修内容对泵站进行强制检修维护。（一）、日检：除生产班包机人员对泵站按岗位责任制和操作规程进行检查维护确保安全生产外，每天检修班的包机人员按日检内容对泵站进行检修。1、检修处理生产班不能处理地各种问题。2、检查紧固各部螺丝。 3、检查各部温度、油位、液位是否符合规定，不足者应给予补充。4、检查管路系统，不得有扭、卡、挤或漏液现象。5、检查柱塞油杯是否有油，润滑是否良好。6、柱塞密封是否良好，有无窜液现象。7、维持泵站及周围的卫生。（二）、周检：1、包括日检的内容，处理日检中不能处理的问题。2、清洗过滤器，清洗泵头吸、排液阀坐。3、检查卸载阀动作是否灵敏可靠。并进行处理或更换。4、检查各保护装置动作是否灵敏可靠。（三）、月检：1、处理周检中发现而不能处理的各种问题。2、清洗曲轴箱不合格的油脂，要更换时，一般初次换油不超过1000小时，以后换油不超过2000小时。3、检查滑块、柱塞及密封的磨损情况，更换不合格部件。4、清洗乳化液箱及其过滤器。5、检查实验卸载阀和安全阀的动作性能，如不合格应进行调整或更换。6、检查蓄能器的压力，若低于规定值时，应换新的或充氮气。7、检查电动机、泵体和联轴器的同心度，应在规定的范围内。三、采煤机包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的错误思想，认真按照检修内容进行强制检修维护。（一）、日检：除每天生产班包机人员按岗位责任制和操作规程对煤机进行检查维护确保安全生产外，每天检修班的包机人员按日检内容对煤机进行检修。1、检修处理生产班不能处理地各种问题。 2、检查所有螺栓是否齐全紧固，特别注意检查对接螺丝，底托架螺丝、滚筒压紧螺丝等，发现松动立即拧紧。3、检查并补足各部油量，根据各润滑部位油质要求和注油周期注油。4、检查电缆、电缆夹有无变形，损坏，保险销是否可靠。5、滚筒、齿座有无损坏、裂缝，截齿如有磨损和丢失应及时更换和补充。6、检查冷却喷雾系统有无漏水，水压、水量是否符合要求，喷嘴有无堵塞、损坏或丢失，及时进行处理。7、各操作手把、按钮是否灵活、可靠。8、摇臂调高系统是否灵活好使。9、检查所有外露管路和液压系统有无损坏。（二）、周检1、包括日检的内容，处理日检中不能处理的问题。2、清洗或更换过滤器。若发现有金属粉末，必须及时向有关领导汇报，并查实机械磨损部位。3、紧固所有螺丝。4、检查摇臂升降动作及锁压情况。5、检查滑靴联接和磨损情况，发现问题及时处理。6、现场检查各部油液质量情况，如有变质则立即更换新油。7、检查滚筒和摇臂的固定螺栓是否紧固。（三）、月检1、进行日检周检的各项内容，处理周检中发现而不能处理的问题。2、提前取油样化验检查，更换不合格的工作油液。3、修复或更换损坏的部件。4、检查和调整各保护装置的性能。5、打盖检查牵引部、截割部的工作情况。四、运输机、转载机 包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的错误思想，认真按照检修内容进行强制检修维护。每天生产班包机人员要按岗位责任制和操作规程对运输机和转载机进行检查维护，确保安全生产。每天检修班的人员要对运输机和转载机进行强制性检修。（一）、日检1、检修处理生产班不能处理的各种问题。2、检查各部运转声音是否正常，有无异常震动和声响。3、检查各减速机、连轴节的油量，不足者给予补足，向各润滑油孔加注规定的润滑油脂。4、检查处理大链的漂链、跳牙、扭环、松紧事项。5、检查联接环螺丝有无短缺、松脱，刮板有无严重磨损变形，给予处理。6、机头搭接是否合理，是否拉回煤。7、检查分链器，抱轴板、压链块、链轮、轴皮等的磨损和固定情况。8、更换损坏的溜槽，检查挡煤板，铲煤板联接螺丝是否紧固。（二）、周检1、包括日检内容，处理日检不能处理的各种问题。2、检查机头架、机尾架、过渡槽有无损坏、开焊等情况。3、检查减速机、连轴节有无渗漏油、联接螺栓等情况。4、检查各轴承润滑情况怎样，有无过热现象，运转声音是否正常。5、检查采面运输机挡煤板导向管和推移千斤顶联接座，如有损坏及时进行处理或更换。6、检查减速机油质是否良好，如有变质应彻底清洗更换。（三）、月检1、处理周检中发现而不能处理的问题。2、处理减速机、连轴节的渗漏油问题。3、检查减速机顺轴、盲轴、分链器等的磨损情况。4、更换过渡磨损、变形、损坏的零部件。5、检查减速机齿轮的咬合情况是否正常。五、电气设备包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的错误思想，认真按照检修内容进行强制检修维护。每天生产班包机人员要按岗位责任制和操作规程对电气设备进行检查维护，确保安全生产。每天检修班的人员要对电气设备进行强制性检修。（一）、日检1、检修处理生产班不能处理的各种问题。2、检查各设备的紧固件及电气联接件的螺丝、垫圈等是否齐全紧固。3、检查各设备运行声音是否正常，变压器、电动机等的温度是否超限。4、检查接地系统是否完善，各接地线是否有松动、拉断、拔出等现象。5、检查电缆悬挂是否整齐，盘放是否符合规定。6、检查各电缆进出线，通讯照明线路的联接处接触是否良好，温度是否正常，各信号联络系统是否正常、可靠，各小型电气排列吊挂是否整齐、性能可靠。7、检查实验高低压开关、移动变的漏电保护性能，动作是否可靠，电流表、电压表、故障指示是否正常。8、清除设备上的煤尘及周围的杂物。（二）、周检1、处理日检中不能处理的各种问题。2、检查各设备的电气闭锁和机械闭锁是否可靠。3、检查低压开关接触器的触头，处理烧结，调整间隙、行程，检查消弧罩是否完好。4、检查采煤机电机控制箱中各种组件的工作情况，有无触头烧结、接触不良、螺丝松动，受潮锈蚀等现象并及时处理。（三）、月检1、检查各高低压电气设备、各变压器、电机接线盒、各电缆插销等设备的防暴面光洁度，防暴间隙是否符合规定，并进行出锈涂油。2、测量各台电机、开关、变压器、电缆等的结缘电阻。3、检查各电缆接线盒中的电缆是否夹紧。4、对各种机电保护装置进行检查和整定。5、测量低压网络对地结缘情况。6、根据采面推进及时做好变电站的外移工作，并随即吊挂好高低压电缆