蒙牛公司薪酬福利管理

蒙牛公司薪酬福利管理 小组成员 132094330刘福顺132094325王腾雲132094328范江浩132094318王鸽132094305杨毛艳 为适应现代企业发展的要求 充分发挥薪酬的激励作用 进一步拓展员工职业上升通道 建立一套相对密闭 循环 科学 合理的薪酬体系 根据蒙牛集团公司现状 特制定本方案 一 制定原则本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定 1 公平 是薪酬体系的宗旨 员工只有在认为薪酬系统公平的前提下 才可能产生认同感和高满意度 薪酬的激励作用才可充分体现 2 竞争 公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才 必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统 3 激励 应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性 4 经济 在考虑集团公司承受能力大小 利润和合理积累的情况下 合理配置劳动力资源 过高过低都会给公司带来负面影响 5 合法 方案建立在遵守国家相关政策 法律法规和集团公司管理制度基础上 二 制定依据本方案制定的依据是根据内 外部劳动力市场状况 地区及行业差异 员工岗位价值 对企业的影响 解决问题 责任范围 监督 知识经验 沟通 环境风险等要素 及员工职业发展生涯等因素 三 薪酬组成1 薪酬组成 岗位基本工资 岗位绩效工资 职务消费 各类补贴 2 岗位基本工资 职务消费 各类补贴按月发放 岗位绩效工资与考核结果挂钩 具体参见 绩效考核手册 非生产 营销人员的绩效工资按季度考核 兑现 生产人员的绩效工资按月考核 兑现 副经理以上人员 中级以上技术人员 按季考核 年底发放 3 对于新增设岗位 由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准 四 岗位基本工资1 确定薪酬层级系数 根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数 2 确定薪酬基本单元值 根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平 外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值 K 各个层级的K值不同 分别为有五层 七层A B C D E F G 各个层级的K值 为K1 K2 K6 3 岗位基本工资的确定 薪酬层级系数 薪酬基本单元值 本岗位薪酬标准 具体系数K值见附表 五 岗位绩效工资1 依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资 后附表 2 每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出 优秀 称职 基本称职 不称职五个级别 六 补贴及福利1 司龄补贴从员工进入本企业之日起计算 连续工龄每满一年可得司龄工资20元 月 2 司龄工资实行累进计算 累计10年后不再增加 3 为吸引特殊人才加盟公司 集团公司特设立特殊人才津贴 4 特殊人才津贴分为三档 一档为1000元 月以下 二档为1000 4000元 月 三档为4000元 月以上 津贴每月据实发放 5 员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过 6 工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元 各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后 报集团公司执行总裁办公会审批通过 7 女工补贴20元每月 8 需值班的特殊部门按实际考勤 每天1人并规定值班时间 计算 值班工资标准按本人月基本工资计算 计算公式 日值班工资 日基本工资 8小时 日值班时间9 年终效益奖金由执行总裁办公会确定 10 年度累计请假1个月的员工 不享受效益奖金 七 蒙牛集团假勤及工时管理制度 2014年7月22日发布2014年8月1日实施内蒙古蒙牛乳业 集团 股份有限公司人力资源管理系统发布 1 假期管理 A 员工两地分居团圆假a 享受条件在公司工作满1年以上的 含1年 夫妻双方因工作原因长期不能一地生活 且提供夫妻双方不在同一地点生活的证明 配偶方公司开具证明 居住地居委会开具证明 且双方工作地相距300公里以上的 b 享受待遇凡符合上述条件的 可享受以下待遇 如夫妻双方 双方均在同一单位的 有一人所在单位有岗位空缺且另一方愿意前往应聘的 应聘者可在 内部职位申告表 中体现竞聘原因 用人部门予以优先考虑录用 如一方是管理人员的 则 所调整岗位必须与其保持两级以上的岗位级差且不在同一部门 不在一地生活且不能调到一起的 可给予1年4次 每次5天的团圆假 不包括路途时间 并报销往返路费 2 探亲假 公司员工凡离家300公里以上 公休日不能与家人团聚者 可享受探亲假 1 享受探亲假人员范围来公司工作满一年的在岗员工 凡公司销售人员来公司试用期满后即可享受探亲假 2 探亲假时间规定A 探望父母 包括公婆 岳父母 未婚员工 不含销售人员 符合探亲条件 可享受一年一次15天的探亲假 已婚员工符合探亲条件 可享受四年一次20天的探亲假 司龄满四年才可享受首次探亲假 未婚销售人员符合探亲条件的 可享受半年一次10 天探亲假 也可全年一次性享受20天的探亲假 B 探望配偶已婚员工 不包括销售人员 符合探亲条件的员工 可享受每年一次20天的探亲假 符合探亲条件的员工 探亲期间工资按 蒙牛集团工资管理制度 中的相关规定发放且探亲旅费自理 蒙牛公司工资整体情况 两会焦点蒙牛福利亮点 仅2006年到2010年5年时间 蒙牛员工平均工资水平实现了翻一番 同时 蒙牛还积极从其他方面对员工进行经济补贴 除了补助员工生活性支出 增加一线员工住房补贴等 还增设了员工两地分居团圆假 每年720元的员工独生子女奖励 员工子女商业医疗保险等 同时蒙牛还在全公司范围内为普通员工增加用餐补贴 增长幅度超30 2011年9月 蒙牛投资500万元创办了 农大附小盛乐分校 以解决公司员工子女的教育问题 早在此前 蒙牛还斥资建造了占地21万平方米的圆缘小区 以解决员工的住房问题 据统计 除国家规定的福利项目外 蒙牛自有福利30余项 涉及到员工探亲带薪假 子女上学 住房改善等各方面 蒙牛公司真正的福利 蒙牛公司最大的福利是什么 不是工资 补贴 而是人才培养 从99年的1300万资金的小企业开始 蒙牛只用了9年时间 营业额增长近500倍 品牌在中国妇孺皆知 家喻户晓 这样举世瞩目的 蒙牛速度 背后 究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出一跃成为中国乳业顶级品牌 蒙牛认为没有人才的质量就没有企业的质量 也就没有产品的质量在这样的人才观之下 蒙牛企业一直把培养具有企业特色的人才放在培训的第一位 蒙牛的培训多种多样 是有针对的培训 蒙牛对不同人员有不一样的素质要求 包括有新员工入职培训 促销员培训 管理人员培训等等 例如新员工入职培训 蒙牛会给每一位新进人员普及蒙牛企业的简介及发展史 企业文化 厂规厂纪 乳品知识 还有