WI-234 首件评估及承认书承认工作指引.doc

首件评估及承认书承认工作指引DOC NO文件编号WI-234WI操作指引REV 版本BPAGE页码4 of 4CHANGE HISTORY 文 件 修 订 履 历 REV版 本ECN NO 工程变更号CHANGE DESCRIPTION修订内容EFF. DATE日 期PREPARED制 订APPROVED核 准DEPT部 门AECN-10100082新文件发行2010.10.23李军QMBECW-10110032增加5.3.3.D条款（安规认证要求）李军QMDISTRIBUTION TO DEPTS分发部门DEPT部 门QTY份 数DEPT部 门QTY份 数DEPT部 门QTY份 数DEPT部 门QTY份 数DEPT部 门QTY份 数LL EN1LP1PU1IQC&SQE1VL1CONFIDENTIALITY 保密等级（ ）TOP CONFIDENTIAL绝密 （ ）CONFIDENTIAL机密 （）INTERNAL ONLY一般内部 ISSUE NO分发号：1.目的规范生产原物料进行首板评估及承认流程。2.范围供应商所提供物料的评估和承认过程。3.定义 无4.权责 4.1研发、工程部或相关事业部产品开发人员等。4.1.1产品开发资料（如：产品样板、制作图纸、技术资料等）的输出（给采购）；4.1.2新产品的符合性验证（如：尺寸、装配、信赖性等）；4.1.3新产品符合性验证资料、记录输出；4.1.4产品承认书的确认、签核等。 4.2采购部或相关事业部的开发采购人员4.2.1产品开发资料的保存、输出（给合格供应商），新产品实现的跟进；4.2.2合格供应商的保证；供需方有效沟通的保证；4.2.3产品承认书的接收、确认、签核和回传。4.3 全面质量管理中心4.3.1文控中心：产品承认书的接收、受控和分发；4.3.1 SQE：新产品实现过程中，产品品质管理资源支持，产品承认书资料的验证、确认、签核。 4.4供方 4.1.1产品开发资料的确认、保证产品实现能满足勤上要求； 4.1.2保证样品承认书制作符合勤上要求； 4.1.3配合勤上合理的其它工作需要。5.指引内容5.1新产品资料输入研发、工程部或相关事业部产品开发人员，视开发需要填写【工程请购单】等（详见新产品开发管理程序），提供新产品生产必需资料给采购部或相关事业部的开发采购人员，导入采购流程。5.2新产品采购5.2.1采购部或相关事业部的开发采购人员，按需求部门所提供之新产品生产必需资料，从【合格供应商名录】选择合适对象供方，下正式采购单导入物料采购计划，具体操作详见采购管理程序。5.2.2采购原则：新产品制作厂商务必从【合格供应商名录】中选择，针对特殊供应商的导入按新供应商评审指引中相关条款执行。 5.3新产品制作、检验及承认书制作 5.3.1新产品制作 供应商按采购提供之产品资料生产出符合设计要求的样品。 5.3.2新产品检验 5.3.2.1供应商针对样品须进行全检、全测，并保留记录； 5.3.2.2针对原材的内容需检测RoHS要求之项目，并保存有效检测报告；化学品类需建立MSDS资料。 5.3.3承认书制作说明 A承认书一式四份或以上，须包含但不局限于下表之项目内容。序号项目电子类结构类包辅材类化学品类外购成品类1承认书封面2承认书目录3原始工程图（客供版）4生产图纸（供方版）5产品样品6产品检查、确认报告7材质证明书8RoHS报告9相关安规证书复印件10MSDS资料11产品包装方式12产品质量控制计划可选项可选项可选项可选项可选项 B“产品检查、确认报告”须包含尺寸全测、外观检查内容、特性测试内容以及信赖度试验内容 C制作好的承认书（四份或以上），由供方工程、品质、业务相关单位主管签名确认后，以有效方式转给勤上采购部或相关事业部的开发采购人员。D “相关安规符合性证书复印件”指关键元器件、部件，如线材、铝基板、塑胶、标签等材料需提供3C、CQC、VDE、UL等的认证证书复印件。 5.4承认书审核 5.4.1采购收到供应商提供的承认书资料后，对承认书附件项目进行确认签核；转研发、工程或相关事业部项目负责人。 5.4.2研发、工程部或相关事业部产品负责人针对新产品的尺寸、特性、试配等进行确认后签名确认。 5.4.3 SQE对承认书的内容，等进行确认后签名确认。 5.5承认书受控及分发 5.5.1由采购部或相关事业部的开发采购人员将三方签核OK的承认书，转全面质量管理中心文控中心。 5.5.2全面质量管理中心文控中心对承认书进行盖章受控后分发给签核部门或人员。 5.5.3由采购部或相关事业部的开发采购人员将受控后的承认书回传给供应商作为产品试产、量产的最终依据。 5.6资料管理 由全面质量管理中心对承认书进行统一管理及存档。 6.参考文件 6.1新产品开发管理程序QEP-017 6.2采购管理程序 QEP-019 6.3供应商管理程序 QEP-0206.4LED照明事业部采购工程工作指引WI-1367.记录表单 略8.流程图首件评估工作指引 流程图流程图责任部门、人员流程说明新产品资料输入研发、工程部或相关事业部产品开发人员/新产品采购采购部或相关事业部的开发采