【广告策划-PPT】百事可乐网络整合营销案例

9.S.N 成都九尚科技有限责任公司 成都 9SN有限公司数字营销事业部 2010年 7月 20日 百事玻璃瓶 9SN“我要当老板 ”计划合作方案 百事玻璃瓶 “我要当老板”计划推广方案 策划：狄月亮 2010年 7月 20日 目 录 关于百事 关于成都中瀚海贸易有限公司 九尚的优势 “ 我要当老板计划 ” 合作目的 “我要当老板计划” 合作内容 “我要当老板计划” 推广方案 关于百事公司 百事公司创建于 1898年，是世界上最成功的消费品公司之一，在全球 200多个国家和地区拥有 14万雇员 ,2004年销售收入 293亿美元 ,是全球大食品和饮料公司之一 . 并拥有必胜客、肯德基餐厅。在全球 500强排名中百事公司位列第 166位。 百事产品 百事可乐 美年达 百事产品 七 喜 佳得乐 纯果乐 鲜果粒 百事产品 纯果乐 果缤纷 激 浪 草本乐 百事玻璃瓶产品 百事可乐玻瓶产品，包括 百事可乐（ PEPSI COLA） 七喜（ SEVEN-UP） 美年达（ MIRINDA） 规格 200ML瓶 ,每箱 24瓶。 成都中瀚海贸易有限公司 成都中翰海公司， 由香港富士集团等机构联合投资，是从 事快速消费品营销为主，集科、工、贸、营销于一体的股份制企业。在北京、上海、广州、成都、香港等均设有办事机构。 百事玻瓶产品与中瀚海关系 2010年 4月成都百事授权中瀚海公司为百事可乐玻瓶产品四川 省独家经销商，负责百事玻瓶产品在四川省市场销售工作及协助 百事玻瓶产品在四川省的市场推广工作。 成都中瀚海贸易有限公司 合作目的 通过两家知名企业的大规模合作扩大此次活动的影响力 充分利用各自优势进行资源整合，达到最优效果 帮助中瀚海贸易有限公司公司踏入电子商务领域 促进产品销售 帮助中瀚海确立成都地区百事玻璃瓶销售网络，实现独立商贩 50名 合作内容 主题：我要当老板 主要内容 凡是在成都地区有一定资金实力，具备创业能力的大学毕 业生、社会青年，以及有资金实力的中小企业老板均可加盟 公司作为此次活动的独家网络营销合作伙伴，将在以 下方面提供合作支持： 我要当老板 活动策划、活动全程新 闻跟踪、网络整合营销推广、网站制作、联合开展电子商 务等。 作为本次活动的主办方，中瀚海公司也将在培训、咨询等 方面给予九尚公司全力支持。 推广方案 目标 1 通过此次专题网站宣传和推广，确定百事玻瓶独立商贩 50名 铺开成都玻璃瓶区域网络， 建立独立商贩销售网络和网上销售渠道 2 通过网络推广活动与专题网站传播的组合，锁定目标消费群体 3 4 传递百事玻璃瓶可乐的价值观，确保产品成功上市 5 使成都中翰海公司旗下众多产品品牌脱颖而出 推广方案 重点推广策略 推广策略 活动专题网站 我们将制作一个百事玻璃瓶 “ 我要当老板”专题活动网站。主要开辟一些活动 相关新闻和新闻专题，以及公司简介、百事玻璃瓶产品介绍等 供网友浏览。 活动网站将从 8月 1日开始正式推出，一直到 12月底。所有页面均由九尚公 司负责制作，中瀚海公司负责提供最新资料和相关介绍及图片资料。 电子商务 帮助中瀚海公司扩大销售 通过专题网站，开通各个百事玻璃瓶可乐销售网络商城。基于百事玻璃瓶销售公司 的销售模式是通过各地独立商贩的分销方式实现，对于品牌传播需达成良好的销售 业绩。因此，需在各个区域销售网络策略制定中导入 SPR战略，将 PR/SP/DLR的活动 一体化，实现主题内容多层次传播，形成放大式的传播效果及互动式的销售模式 。 项目执行细则 1.第一阶段：搭建网络解决方案 ,四川范围内寻找有能力的 招商代理，构建百事玻璃瓶销售网络 策略；通过百事强大的品牌背景支持，多侧面渲染玻璃瓶良好的投资回报效益， 使百事玻璃瓶网络销售一经亮相即引起广泛的关注，在表现产品商品性的同时， 营造目标商贩群体对市场的合作期待。 2.第二阶段；搭建百事玻璃瓶可乐网上在线预定、销售、区域网 络为一体的专题网站。 9.S.N 成都九尚科技有限责任公司 预期效果和目标 1.通过此次网络营销推广，使百事玻璃瓶在成都每个区域都有百 事独立商贩代理 2.通过此次活动使百事玻璃瓶可乐在美誉度和品牌知名度，得到 明显提高，销售有所改善 3.通过此次整合营销，使成都中瀚海贸易有限公司在成都构建强 大的销售网络，建立强大的销售团队 谢谢观看！ Thanks 如何进行房地产市场分析 学习内容 理论部分 案例学习 为什么要进行房地产市场分析？ 房地产市场分析的思路、步骤和方法 什么是房地产市场分析？ 慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告 市场 为什么要进行房地产市场分析？ 开发商 建筑师 消费者 1。 评估项目所处的市场环境 2。 寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场 3。 制定项目的发展方向和市场定位 4。 推荐最具竞争力的产品建议 5。 评估项目目标实现的可能性。 市场分析是对市场调研搜集到的信息进行 整合与提炼 的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。 开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析 是基于对市场的理性判断 具体起到 哪些作用呢？ 什么是房地产市场分析？ 概念，即指： 针对某种特定物业研究市场的供需关系。 需求方：物业的购买者或租赁者 供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等） 市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！ 房地产市场分析的思路、步骤和方法 1。思路 三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来 区域 市场分析 专业 市场分析 项目 市场分析 广州经济环境和房地产市场 广州住宅市场 项目所在地市场 例如： 区域房地产发展处于何种阶段？ 项目市场处于何种竞争格局？ 竞争供给分析 客户需求分析 竞争供给分析 客户需求分析 竞争楼盘分析 客户需求分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法 2。步骤 第一步：市场区域界定 这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分 。 第二步：区域经济环境和市场分析 考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。 第三步：专业市场分析 按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。 第四步：项目市场分析 根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 区域经济环境分析 区域房地产市场分析 （一）基本内容 + 对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （二）基本资料的获得 区域经济环境分析 1、总量指标 GDP、人口、人均 GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数 2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构 3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平 4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划 区域房地产市场分析 1、投资：开发投资额 2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金 3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量 4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量 5、房地产景气指数、价格指数 数据来源 各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴 土地、规划部门的政府官员访谈 规划、房地产等专业人士访谈 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 人均 GDP与房地产发展关系 GDP增速与房地产发展关系 发展阶段 启动阶段 快速发展阶段 平稳发展阶段 减缓发展阶段 人均 GDP （美元） 800 3000 3000 4000 4000 8000 8000以上 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求为主 改善需求为主 发展特征 超速发展 单纯数量型 快速发展 以数量为主，数量与质量并重 平稳发展，以质量为主，数量与质量并重 缓慢发展 综合发展型 宏观经济增长 房地产业发展 状况 小于 4% 萎缩 4-5% 停滞 5-8% 稳定发展 大于 8% 高速发展 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 异常 基本正 常 正常运 行 基本正 常 异常 房地产开发投资额增幅 25% 适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求 房地产开发投资 /GDP 0.2 反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为 0.1-0.15 房地产开发投资 /固定资产投资 37 反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为 20%-25% 销售面积 / 竣工面积 1.1 反映商品房供求是否平衡的指标 商品房销售额 / 房地产投资额 1.1 反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率 房地产市场预警预报指标体系 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 消费类型 恩格尔系数 住房消费占总消费性支出的比重（ %） 恩格尔系数 住房消费占总消费支出的比重（ %） 温饱型 0.50.59 9.4 0.550.59 7.6 0.500.55 11.2 小康型 0.40.5 15.5 0.450.5 12.1 0.40.45 18.9 富裕型 0.20.39 20 30 恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准 恩格尔系数食物支出金额 /总支出金额 与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低 北京 上海 天津 重庆 成都 武汉 西安 人均可支配收入 （元） 13882 14867 10313 8094 9641 8524 7748 较上年增速 11.4% 12.2% 10.5% 11.6% 7.4% 9.0% 7.9% 恩格尔系数 31.7% 37.2% 37.7% 38.1% 38.3% 40.6% 34.8% 2008年我国各主要城市的恩格尔系数 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第三步 专业市场分析（住宅） 1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格 2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分） 3、住宅商品房成交结构、产品特点分析 4、住宅商品房成交价格分析 5、专业房地产市场总结 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第四步 项目市场分析 （微观层面） 对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。 地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度 周围环境：自然 景观、人文环境 关联性：通达性、可视性 项目自身资源条件分析 (swot分析 ) 竞争对手分析 目标客户分析 现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应 目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式 1. 找出项目的目标客户 2. 目标客户的置业需求和偏好 3. 找出项目面对竞争市场的机会点 最终目标 S T O W 内部因素 外部因素 SWOT分析 SWOT工具（项目 +环境 +竞争） SWOT分析的价值要素 S/W（优势 /劣势） 的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素 具体地说，针对一个 地块 的价值要素包括： 地段要素 地段 /片区认知度 /周边配套（商业 /教育） /交通等（可总结为便利性 /成熟度 /知名度） 环境要素 自然环境 /四至景观 /社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏） 地块要素 地形地貌 /规模 /技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间） 项目要素 目标 /开发商品牌 /可利用资源等 O/T（机会 /威胁）的价值要素 宏观要素 经济形势（宏观政策） /重大城市变革 中观要素 行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等） 微观要素 市场竞争（片区、楼盘、户型） /客户流向 观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。 在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会 这是我们“ 挖掘物业价值 ” 的要旨所在。 SWOT分析 我们的战略 发挥优势，抢占机会 利用机会，克服劣势 减少劣势，避免威胁 发挥优势，转化威胁 优势 S 机会 O 威胁 T 劣势 W 进行房地产市场分析时常犯的错误 1。 大环境看好，项目的小环境就一定不错 2。 过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性 3。 过于偏重对 “ 二手资料 ” 的应用 4。