园小区监理规划.doc

Ch Chengde Yuandingcheng Project Supervision Co.,Ltd. 丽园小区5#、6#、8#、9#、12#楼及地下车库工程监 理 规 划编制： 批准： 日期： 承德市元鼎程工程监理有限公司目 录一、工程项目概况2二、监理工作范围和内容3三、监理工作依据和目标4四、监理机构组织形式和人员配备计划5五、项目监理机构人员岗位职责6六、监理工作程序8七、监理工作方法和措施9八、监理工作制度18九、项目监理的协调工作24十、施工现场安全施工、文明施工及标准化控制25十一、监理设施26十二、附图（流程图）27。一、工程项目概况1.项目基本概述承德市丽园小区5#、6#、8#、9#、12#楼及地下车库位置在开发区大石庙派出所北侧，总建筑面积70290。简况详见下表：楼号5#楼6#楼8#楼9#楼12#楼地下车库1段地下车库2段面积（）4982132614982132611106023510总高（m）21.350.321.350.380.49.7层数6地下1层地上17层6地下1层地上17层地下1层局部2层地上26层地下2层结构形式砖混结构坡屋面筏板基础剪力墙结构平屋面砖混结构坡屋面筏板基础剪力墙结构平屋面筏板基础剪力墙结构平屋面筏板基础框-剪结构种植屋面工程造价（万元）29001912263819081698含于8#楼内含于5#楼内施工单位承德市正华建筑公司承德市华晨建筑公司承德市盛林建筑公司承德市宏宇建筑公司承德市热河建筑公司承德市盛林建筑公司承德市正华建筑公司设计单位承德佳艺设计公司北京华优建筑设计院承德佳艺设计公司北京华优建筑设计院北京京旅设计公司北京京旅设计公司建设单位承德市武阳房地产开发有限公司勘察单位华北有色地质勘查局承德勘察院监理单位承德市元鼎程工程建设监理有限公司开工时间2009.4.152009.9.152009.4.15竣工时间2010.9.302011.9.302010.9.30备注12#楼造价中包括农贸市场造价二、监理工作范围和内容（一） 监理工作范围施工阶段工程项目的质量、投资和进度控制，合同及安全管理，参建各方的关系协调。（二） 监理工作内容根据建设工程委托监理合同的约定和河北省工程建设监理实施管理办法工程建设监理规范中的规定，施工阶段监理工作内容主要包括：1、确认建设单位或施工单位选择的分包单位；2、协助建设单位组织设计交底和图纸会审；3、审查施工单位编制的施工组织设计和施工进度计划，审批开工报告；4、核验工程使用的材料，构配件和设备的规格和质量；5、检查工程质量，核签隐蔽工程，验收检验批、分项、分部工程，核签工程计量、工程款支付申请表、审批工程变更、签认工程量增减。6、协调施工中有关事项及施工合同争议，参与工程质量事故的分析及处理；7、督促检查安全生产、文明施工；8、整理合同文件和技术档案资料；9、审核施工单位竣工资料和竣工验收报告，编制工程质量评估报告和监理工作总结，组织工程竣工预验收，参与竣工验收。10、保修阶段工程质量检查，督促责任方保修。三、监理工作依据和目标（一）监理工作依据1、建筑法、建设工程质量管理条例及省、市有关监理方面的法规文件。2、监理合同、施工合同及协议（含附件）、施工图纸及说明。3、国家、省、市现行的建筑工程、道路工程质量评定标准及验收规范。1）地基与基础工程施工及验收规范（GB502022002）2) 砌体工程施工及验收规范（GB502032002）3) 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）4) 屋面工程技术规范（GB50207-2002）5) 地下防水工程施工及验收规范（GB501082001）6) 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）7) 给水排水及采暖工程法施工质量验收规范（GB502422002）8) 钢筋焊接及验收规程（JGJ 1896）9）建筑装饰工程施工及验收规范（GB502102001）10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）11）工业金属管道工程施工及验收规范（GB5023597）12）城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ282004）13）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T8198）14）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）4、河北省现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。（二）监理工作目标1、工期目标：1）5#、6#、8#、9#及地下车库工期为2009.4.15至2010.9.30 2）12#楼工期为2009.915至2011.9.302、质量目标: 合格3、造价目标：约11056万元人民币四、监理机构组织形式和人员配备计划(一) 组织机构框图:建设单位1组织形式施工单位总监理工程师设计单位监理工程师电气监理组土建监理组水暖监理组（二）人员配备分工序号姓 名监理职务技术职称备 注1王建臣总监理工程师工程师2沈鸿鸣土建监理工程师工程师3孙亚平土建监理工程师工程师4赵云飞土建监理员助理工程师5张利阳土建监理员助工6刘涛水暖监理工程师助理工程师7徐秀电气监理工程师工程师五、项目监理机构人员岗位职责（一）、总监职责(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3) 审查分包单位资质，并提出审查意见。(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(7) 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。(8) 审查和处理工程变更。(9) 主持或参与工程质量事故的调查。(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工期延期。(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(13) 主持整理工程项目的监理资料。（二）、监理工程师职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则。(2) 负责本专业监理工作的具体实施。(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(6) 定期向总监提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证。(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(三)、监理员职责(1) 在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(3) 复核或从施工单位现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。(6) 做好监理日记、旁站记录和有关监理记录。六、监理工作程序1、根据建筑工程的项目特点，制定监理工作总程序（见附图1）2、施工组织设计（方案）审批程序（见附图2）3、工程进度控制监理工作程序（见附图3）4、工程造价监理工作控制程序（见附图4）5、现场会议纪要签发程序（见附图5）6、工程质量事故处理程序（见附图6）7、工程变更监理工作程序（见附图7）8、图纸会审、技术交底程序（见附图8）9、隐蔽工程质量控制流程图（见附图9）10、工程质量控制流程图（见附图10）11、工程竣工验收程序（见附图11）七、监理工作方法和措施（一）、监理工作方法1、旁站：施工过程中对关键部位和关键工序实施旁站监理，检查施工单位是否按批准的施工图和施工方案组织施工，现场负责人是否到岗，人员及机具是否能保证施工质量，施工是否符合现行技术规范和有关标准，是否遵循操作规程，使用的原材料、混合料是否符合规定等。旁站监理必须填写旁站记录。2、巡视：施工过程中，监理人员定期或不定期地对施工现场进行巡视检查，发现施工质量、操作机械和施工安全方面的问题，及时通知施工单位进行纠正，必要时可以签发停工指令。3、测量：监理人员对完成工序的验收进行实测实量，一切用数据说话，不符合要求的应及时通知施工单位进行整修或返工，整改后重新进行验收。4、实验：对进场的原材料执行见证取样制度，对双控材料监理人员应按照规范的规定进行见证抽样并送检，经复检合格后方准许用于工程中，不合格材料由监理工程师书面通知施工单位，限期运出施工现场。施工单位必须提供条件给予配合。5、会议和指令：项目监理部每月定期召开一次监理工作例会，若有特殊情况随时召开监理专题会议，总监或监理工程师通过有关会议或各种文字指令，对施工单位的施工质量、进度、投资、施工安全等进行控制，用以指出施工中已经发生的和可能发生的问题，提请施工单位加以重视或纠偏，并以会议的形式进行参建各方关系的协调工作。(二)、监理措施1、工程质量控制：施工阶段的质量控制是一个从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验为止的全过程的系统控制过程。所以，施工阶段的质量控制，应围绕影响工程质量的五大因素（即人、材料、机械、方法和环境）进行。做好三个阶段的质量控制工作1)质量的事前控制审查施工单位和分包单位的资质、现场管理机构的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和安全管理体系。工程所需原材料、构配件、半成品的质量检查和控制；审查施工机械的数量和性能是否能满足工程需要和保证施工安全；审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、重点部位和关键工序专项方案、涉及安全生产方面的专项方案等；督促并协助施工单位完善生产环境和管理环境。2) 质量事中控制以主动控制为重点，监督、检查施工单位按批准的施工组织设计或施工方案进行施工，工程原材料进场检验；坚持工序、隐蔽工程报验检验制度；分项、分部工程检验制度；组织现场质量协调会。确定质量控制要点如下:分部工程名 称监 理 质 量 控 制 要 点控制方法1基础土方开挖1) 开挖范围及边线验线；2) 高程、轴线定位；3）做好放坡和基坑支护。量 测设计、勘察参加验 槽2地基处理1）原材料的质量如级配和含水率等2）分层厚度3）压实系数检验量测实验检验3钢筋工程1）检查钢材品种、性能是否符合规范规定，合格证，复验结果是否符合要求，批量是否符合规定；2）钢筋加工、制作、焊接、绑扎是否符合规范设计要求。审核合格证、化验单量测、抽检4模板工程1）检查模板支撑是否具有足够的强度，刚度和稳定性；2）检查模板的截面尺寸，轴线，标高是否符合要求，模板应表面光洁、平整、接缝严密。审查模板施工方案计算书量测巡视检查5砼工程1）检查原材料质量是否符合要求；2）检查配合比、水灰比、塌落度；3）冬季施工时检查混凝土入模温度、出罐温度及环境温度审查原材料、合格证、化验单量测、抽检重要部位旁站6砌筑工程1）审查砌块、红砖质量，检查砂浆配合比、砂浆强度；2）现场抽检组砌方法，砂浆饱满度平整度；3）抽检门窗洞口位置，几何尺寸；4）预埋管件位置、标高；5）抽检砌体垂直度。检查、抽检送样试验检查、量测量测量测量测7装饰工程1) 检查各种装饰材料质量、规格、型号必须符合设计及规范规定；2) 检查抹灰层的配比、厚度，实测项目应符合要求；3) 外装饰要求挂贴、粘结牢固，线条顺直、整齐、美观，色泽一致；内外装均要做样板间和样板段，与建设、监理单位商讨确定后大面积施工。审查合格证抽样送检试验、量测检查量测作样板间8门窗工程1)塑钢窗、铝合金门窗：检查出厂合格证、准用证、出厂材质检验证明，塑钢窗、铝合金窗应复试；2)门窗安装必须牢固、固定方法应正确；3）开启、推拉应灵活；4）木门材质应符合规范规定，门框扇安装应牢固，尺寸应符合要求。审查证明文件外观检查检查量测9地面与楼面1) 检查垫层、构造层、面层的材质、强度、密实度、厚度应符合设计及规范要求；2) 检查地面、楼面与墙体、地漏、管道、洞口处结合要严密、顺畅、无渗漏，坡度、坡向应正确。3）检查面层的平整度及接缝高低差。检查试验，量测检查，量测检查，量测10屋面工程、卷材防水工程1）屋面工程的质量要求坚固耐久，不渗漏，保温隔热按施工操作程序规定施工；2) 检查保温层、找平层厚度、坡度、平整度应符合要求；3）卷材、防水材料应有相应质量证明文件、准用证，复试应合格；4）防水材料铺贴要求平展、牢固，不渗不漏。检查、巡视检查、量测审查证明文件抽检送样试验检查、试验11水暖卫煤气1) 检查管道安装的位置、坡度、间距是否符合设计及规范要求；2) 检查材料、水泵、消火栓及计量仪器、仪表、设备、附件、管件的材质规格、型号、出厂合格证、出厂材质试验单；3) 水、暖、煤气系统按设计要求做水压或气密试验；4)排水系统做通水、闭水试验；5)暖气片组装后均做压力试验，合格后方可安装。检查，量测审查证明文件外观检查旁站监理检 查12电气、电视通讯、系统1) 检查双电源的可靠性，变、配电设备的安装位置、标高、线路连接是否符合设计要求2) 检查配电屏、柜，、接线盒及电缆、电线等材料规格、型号、质量是否符合设计要求3) 检查埋管位置、接线、插座、开关、灯具安装位置是否符合设计及规范要求，并进行通电试验确认4) 防雷、接地检查5) 检查消防控制设备、探测器的质量，测定其接地电阻6) 核查设备、接线、插座安装位置、标高线路连接是否符合设计及规范要求7) 线路、通话、通迅试验检查，量测检 查量 测试 验检 查试 验检 查试 验13电梯工程1） 土建交接检验2） 空载、满载试运行记录3） 设备试运行记录4） 安全保护装置调试5） 牵引装置组装，导轨组装，轿厢，层门组装等项符合规范要求检测检测检测验试旁站验试3)质量的事后控制：工程竣工后，监理严格审查施工单位报送的竣工验收报告、全部竣工资料，并对工程进行竣工预验，达到竣工验收标准后，写出工程质量评估报告并在竣工验收报告上签字；达不到竣工验收标准时以书面形式通知施工单位进行整改，整改合格后重新进行验收并按照上述合格标准进行；参加由建设单位组织的竣工验收。施工阶段质量控制质量事中控制施工、安装工艺过程施工工艺过程工序交接检查隐蔽工程检查验收工程洽商工程质量事故处理先例质量监督权，下达停工指令严格单位工程开工报告和复工报告审批制度质量、技术签证行使质量否决权建立监理日志组织现场质量协调会定期向总监报告有关工程质量动态情况质量控制点的设置及控制程序质量事前控制施工准备工作质量控制施工队伍资质审查审查施工组织设计工程原材料、构配件质量控制施工质量需机械设备质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制审核竣工图及其他技术文件资料工程项目竣工验收资料内容工程项目竣工验收资料的审核工程项目竣工验收资料的签证项目竣工验收预验竣工验收竣工质量检验试运营工程质量评定施工阶段质量控制系统过程图见下图。掌握及熟悉图纸和规范2、工程进度控制：1）进度控制的依据A根据业主和施工单位正式签定的施工合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标；B施工单位依据施工合同工期总目标编制的工程施工组织设计；C经总监审核批准的施工单位编制的总进度及月进度计划；2）进度控制的措施A审核施工进度计划，使其安排必须符合工期的要求，符合总进度计划中总目标与分目标的要求，人、材、机的供应计划应能保证进度计划的实现。B实行工程进度的动态管理，对实际工程进度进行跟踪检查，当实际进度与计划进度发生偏差时，通过会议的形式及时分析原因，督促施工单位提出调整进度的措施和方案，并相应调整进度计划及设备、人力等工时目标，监理机构进行督促落实，如此循环直至工程结束。C监督施工进度计划的实施，严禁虚报。审查施工单位的统计月报，核实已完工程量，提供工程进度款拨付的签证依据。D及时下达开工令，审批工程延期。3）进度控制的内容：审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划是否满足要求，审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及规格数量、质量是否满足工程进度的要求。在施工全过程中检查工程进度，收集影响工程进度的因素并及时提出意见，调整资源配备以实现工期目标。4）进度风险分析及措施：本工程工期短，工期目标控制难度较大，跨越冬雨季，工程可以利用的机动时间非常少。具体风险及对策如下：A、工期短，工程施工可利用的机动时间少，一旦发生工程进度滞后，纠偏措施很难实现；所以在工程施工期间监理单位要对施工单位的实际进度进行经常性检查，避免发生较大的进度偏差。B业主及承包商方面的变更。为避免随意性的变更，监理应起到参谋的作用，为业主提供科学、合理的咨询意见，支持正当的变更，减少或消灭不必要的变更。同时尽可能的要求业主提前进行图纸绘审，早发现问题早变更，以便承包商有时间进行充分的准备，避免窝工返工的发生，以保证实际进度与计划进度相吻合；C、索赔方面：尽量减少工期的索赔。施工过程中，积极协调，组织各方面的关系，为施工单位提供宽松的作业环境，以利于施工顺利进行，防止或减少工期索赔。一旦发生工期索赔，监理要公正，及时予以处理。独立、自主的根据所掌握的资料，数据，不偏不倚的解决问题。对过分或不切实际的工期要求，要耐心、细致地说明其不合理性，该签证的签证，不该签证的坚决不予签证，以保证总工期的不失控。D、承包商管理方面的原因：监理单位要认真审查承包尚报送的施工总进度计划和施工组织计划，着重审查其人员和机械配备计划是否满足需要和进度保证措施是否有力，尽最大可能使其科学合理，避免进度计划与实际情况脱节，增强其指导性和可行性。同时要求承包针对设计中的特殊工序和新的施工要求，事先做好培训，熟练掌握操作方法，避免窝工返工，造成进度延误。E、对影响进度的诸多因素，如人、技术、材料、设备、机具、地质、资金、气候、环境等，监理机构要统筹考虑并制定防范措施，尽量缩小实际与计划进度的偏差；发生偏差后，监理机构要认真地与承包商一起进行分析，制定科学可行的纠偏措施，并督促承包商进行落实并跟踪检查，以便发现新问题和总结经验。总之监理机构对工程项目的进度要主动控制和动态控制，顺利的完成本项进度目标的控制任务。4）工程造价控制监理工作程序见附图3。3、造价控制1）造价控制的原则A、以“施工合同”中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标，通过采取各种措施，控制施工过程中的各项费用，不突破该目标。B、根据“施工合同”中所确定的工程进度款支付方式，审核拨付签证。C、根据“施工合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2）造价控制的措施A、对造价目标进行分解。根据工程中不同分部（如基础、主体、装饰、给水排水等）进行分割，把总目标进行分解，以便及时控制各分目标的实施。B、严格控制工程变更和洽商，所有工程变更、洽商均需通过建设单位同意，监理工程师审批后，方可实施。C、严格进行工程量计量，未经监理签认合格的工程量不予计量。D、积极推广新技术、新工艺及最佳方案，提合理化建议，节约开支，减少施工单位的索赔。E、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。3）工程造价风险分析：对于本工程影响投资控制目标实现的风险主要有以下几个方面的因素。 A、业主方面的可能因素：提供场地不及时，外部条件不落实，如水、电等。：对重大事项决策缓慢，影响工程进度而引起索赔。 对策：督促建设单位落实资金、外部条件，实事求是，按经审核后的图纸及原计划施工，不任意提高建设标准，组建求实、高效的管理班子。 B、设计方面：设计图纸中存在错误 对策：认真落实施工图纸技术交底和会审，将图纸中的错、漏、碰、缺等缺陷消灭在施工之前，让建设单位充分了解设计图纸的意图及建成后的实际效果。 C、施工合同方面： 对策：对合同中与投资有关的条款认真、仔细、严密的表达，避免漏洞、不清、含糊，以减少可能的损失。 D、工程变更方面：对策：严格控制通过设计变更扩大建设规模，增加工程内容，提高建设标准。对必须变更的，先做工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计审查签认，出具相应变更图纸和说明后，由监理方发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。因承包人擅自变更设计发生费用和由此而导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期也不予顺延。工程变更在总监理工程师发出指令之前，承包单位不得实施。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，不予计量，不予支付。 E、工程索赔方面：首先要对可能引起的索赔进行预测，采取适当的预防措施，避免索赔的发生。控制索赔，即是控制投资目标的重要一环。主要针对业主的原因，积极、主动、有预见的为业主提供咨询和建议，力所能及的帮助解决问题，降低索赔率。一旦发生索赔，要以完全独立的身份，站在客观公正的立场上，审查索赔要求的正当性。以平时积累的资料，数据和事实为依据，及时、合理地处理索赔事件，避免案件越积越多，造成更大的损失。 F、审核结算方面：对策：工程完成后，及时整理有关变更，洽商资料，为竣工结算提供依据。认真审核结算，防止错算，重复计算，保证结算的真实，准确。 G、保修阶段：对策：发生保修的事件时，及时通知承包人到场，监督其施工运作过程，以减少更大损失和保证修复质量，保修结算时，及时签发解除缺陷责任证书，兑现保留金，结清一切账务。完成全部的监理工作。4）工程造价控制监理工作程序见附图4。八、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底由建设单位组织。会前监理单位、施工单位认真熟悉、了解图纸，对图纸中存在的问题和差错进行记录。交底会上，设计单位对施工图进行全面技术交底，（设计意图）采用的设计规范和施工规范，基础、结构特点、技术要求及施工中应特别注意的事项等）；设计单位对施工、监理单位提出的问题进行落实，施工单位负责整理设计交底会议纪要，经设计、建设、施工、监理单位签认后分发各方。2、工程开工申请制度承包单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，向现场监理部报送工程开工报审表，监理工程师核查开工条件及附件资料，具备开工条件时，报总监理工程师签发，并报建设单位备案。3、工程材料、构配件、设备质量检验制度对用于工程中的主要材料、构配件、设备，进入现场时，施工单位必须填报工程材料/构配件/设备报验申请表，并附上申报清单及相应的准用证明，出厂合格证及试验技术报告等有关资料，对新材料、新产品，还需报送经省以上有关部门监定、确认的证明文件。监理工程师对进场材料、构配件和设备按监理合同的约定和工程质量管理文件规定，进行见证送、取样检验，并审核附件证明文件，合格后给予签认。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期清出现场，不准使用不合格产品。4、隐蔽工程验收制度承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，填报隐蔽工程报验申请表，监理工程师接到报告后，对申报全部资料进行检查，并组织承包单位有关人员到现场进行核查，核查合格后给予签认，重要部位和工序应同建设、设计、市质检站共同验收签认。对不合格的隐蔽工程作业，应签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，合格后监理工程师给予签认。5、工程变更处理制度工程变更包括设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，建设单位和施工单位提出的工程变更。工程变更需由原设计单位编制设计变更文件，填报工程变更单，经建设单位、设计单位、施工单位签字、总监理工程师审批签认后，施工单位方可实施。总监理工程师未签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予工程计量签认。6、设计变更处理制度在工程实施中如发现设计图纸错、漏、碰、缺或实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，由设计完成并填写变更通知单，总监审核无误后，签发设计变更指令。7、工程质量检验制度1）监理工程师在检查工程中发现一般的问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时，可发出监理工程师通知单限期改正，并做到交圈闭口。2）若施工单位不及时改正，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，监理工程师报请总监理工程师批准后，下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师及时签发复工报审表。总监理工程师签发工程暂停令和复工报审表时，应事先向建设单位报告。3）分项、分部、单位工程完工后，经施工单位自检合格，应及时填报报验申请表，经总监理工程师或监理工程师检查合格后给予签认，不经签认，施工单位不得进行下道工序施工。4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单催促施工单位执行。8、质量事故处理制度施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达工程暂停令，要求施工单位整改、返工。1）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计、修改施工方案进行施工者。2）未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者；3）擅自使用未经监理审查认可的分包单位进入现场施工者。4）使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备，或擅自使用未经审查认可的代用材料者；5）工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工者。6）隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者。7）施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，施工单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者；8）已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患，质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，施工单位隐瞒不报，私自处理者。总监理工程师下达停工令或复工令，应事先向建设单位报告。对需要返工处理的质量事故，总监理工程师应签发监理指令，要求施工单位报送质量问题调查报告、质量问题处理意见。质量问题的技术处理方案由原设计单位提出，或由设计单位委托施工单位或其它单位提出，由设计单位签认，经总监理工程师批复后施工单位实施。监理人员对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。施工中发生的质量事故，施工单位应按国家规定上报，总监理工程师应书面报告监理单位，项目监理机构应将完整的质量问题和质量事故处理记录整理归档。9、监理日志和会议制度1) 监理工程师应逐日填写监理日志，记录当日的施工部位质量，进度情况和监理工作情况，特别是涉及工程质量和需返工、改正的事项，应详细记录。2) 定时召开监理会议，由总监主持召开，研究工程质量、进度存在的问题，落实解决措施，形成会议纪要，签发建设、施工、监理单位存档，必要的时候，随时召开质量及其它专题会议，形成纪要，监理监督落实。10、旁站监理制度根据建设工程监理规范的规定，各项目监理部监理员对正在施工的重点部位和关键工序，必须实施旁站监理。在旁站监理中，主要检查施工单位管理人员到岗情况、是否按批准的施工图和施工方案组织施工，是否符合技术规范、遵循操作规程和强制性条文，使用的原材料、混合料是否符合规定等。旁站监理必须有旁站记录，具体要求见公司制定的对旁站记录的要求。11、巡视监理制度各项目监理部总监理工程师、专业监理工程师、监理员对正在施工的部位或工序的施工现场，必须进行定期或不定期的巡视检查，巡视检查要做到五勤，即“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”，发现工程质量，施工机械和施工安全方面的问题，要及时口头通知或书面通知施工单位进行纠正，同时详细记录在监理日记中。12、平行检验制度根据建设工程监理规范规定，各项目监理部必须对正在施工的各分项工程进行平行检验，各分项工程平行检验的频率控制在应检分项工程项次的30%以上，其中模板、钢筋分项实行全检制，检验评定表仍控制在应检项次的30%以上。原材料、砼、砂浆检验实行全检制，并实行见证取样送样制度，其程序符合河北省建设工程实验室见证取样送样暂行规定。平行检验表暂用施工单位的分项工程质量检验评定表。13、工程竣工验收制度1）工程达到竣工验收条件后，施工单位进行自审、自查、自评，合格后按规定组卷建档，填写工程竣工预验报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工预验收。2）总监理工程师组织监理部监理人员，对竣工工程进行初验（审查竣工资料，对工程质量进行全面检查，检测）3）初验合格后，由总监理工程师签署工程竣工预验报验单并向建设单位提出工程质量评估报告（工程质量评估报告需经监理单位技术负责人审核签认）。4）竣工验收活动由建设单位组织。参加单位有监理单位、施工单位、设计单位和市质量监督部门。总监理工程师汇报工程监理情况，并在竣工验收报告上签署意见。工程竣工备案工作由建设单位负责。九、项目监理的协调工作工程监理的协调工作，是指施工阶段对近外层关系的协调。协调内容主要以工程质量、进度、计量、进度款的支付签证及合同管理等过程中所发生的问题进行协调；对外部关系的协调，由建设单位负责。1、工程质量的协调，以合格的质量标准为前提，在坚持“质量第一”观点的同时，在掌握质量标准上，应注意对具体情况作具体分析，既坚持原则，又不苛求质量，做好双方的思想认识工作。特别是应积极主动帮助施工单位出主意，想办法，力求避免不应有的损失，杜绝工程质量的隐患。2、工程进度的协调。影响进度的因素错综复杂，现场监理部一方面应督促施工单位严格按批准的施工计划组织施工，进度一旦滞后，要帮助分析原因，排除障碍，纠正编差，促进进度；另一方面应及时提醒建设单位，按合同规定及时完成拆迁，及时出施工图，按施工进度及时拨付进度款等，为正常组织施工创造有利条件，监理人员应详细记录有关情况，为协调各方工作做好基础资料积累。3、工程监理协调工作开展的如何，很大程度上取决于人与人之间的关系，要学会人际关系的协调，既坚持原则，又要平易近人，以理服人，广交朋友，做到互相信任，愉快合作，共同对工程质量负责。4、开好工作协调会议，把问题摆到桌面上，一切用数据说话，分析原因，研究措施，统一认识，把矛盾消化在萌芽状态。十、施工现场安全施工、文明施工及标准化控制（一）、施工安全措施工程开工前，监理单位督促各施工单位建立健全安全保证体系并审查，对每一项工程，施工单位都要编制施工生产中的安全技术措施，对专业性较强的项目，如起重机械安拆、临时用电、高空作业及脚手架、模板工程等，应当编制专项安全施工组织设计或施工方案，报监理工程师审批。（二）、施工现场安全管理(JGJ5999)有关规定执行施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机料集中，存在着多种危险因素，因此施工现场属于事故多发的作业现场。在施工过程中监理工程师要经常督促检查施工单位的安全生产保证体系的落实和实施情况，对安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等，发现不安全因素，及时向施工单位提出并要求其立即整改，情况严重的，应立即采取措施要求施工单位暂时停止施工，采取相应措施，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理人员应及时向建设行政主管部门或安监机构报告，以避免安全事故的发生。（三）、施工现场标准化及文明施工监理工程师应对施工现场安全标准化和文明施工进行检查和指导，对施工单位是否健全各项管理制度，如：个人岗位责任制，检查制度，持证上岗制度及会议制度等进行检查。对场容场貌、现场生活卫生，现场文明建设及环境保证等提出建议和要求，并督促施工单位进行落实。十一、监理设施序号名称单位数量提供单位1办公室间2建设单位2办公桌张6建设单位3椅子把6建设单位4资料柜个1建设单位5经纬仪台1监理单位6检测尺把1监理单位7水准仪台1监理单位十二、附图（流程图）组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计监 理 部审查分包单位资质报审监 理 部审 批 开 工 申 请监 理 部审定工程用原材料、设备、构配件的质量监 理 部审批施工计划、施工机械报审监 理 部施工全过程质量控制、进度控制、造价控制现 场 监 理 部口头通知备忘录监理工程师通知存在问题整改编制工程质量评估报告监 理 部参加由建设单位组织的竣工验收监 理 部填报检验批、分项、分部工程质量报验单施 工 单 位检 查、 确 认现 场 监 理 部合同内工程完成后填报工程竣工报验单施 工 单 位对工程进行预验收监 理 部审查全部竣工资料及竣工图监 理 部整 改整 改存在问题存 在 问 题附图：监理工作基本程序图施工组织设计（方案）报审表承包单位初 审各专业监理工程师施工组织设计（方案）审批总监理工程师提出修改意见附：施工组织设计（方案）提出初审意见将批件返回承包单位监理部按批件内容组织实施承包单位附图2：施工组织设计（方案）审批程序流程图同意同意报施工进度计划报审表承包单位审批总进度计划总监理工程师报月进度计划报审表承包单位实际进度与计划进度对比分析监理工程师实现工期总目标不同意附：月进度计划 编制说明 计划提前或滞后的原因分析 拟采取对策按批准计划组织实施承包单位审批月进度计划总监理工程师继续施工承包单位基本符合计划附：施工进度计划工期滞后不同意监理通知监理工程师采取措施，纠正偏离承包单位附图3：工程进度控制程序流程图修改续后签认支付申请及索赔文件监 理 工 程 师去除不合理部分监 理 工 程 师审核已完工程量及工程款支付申请监 理 工 程 师申报工程款支付申请及工程量表施 工 单 位组织施工施工单位主要技术方案，技术经济分析监 理 工 程 师审核施工组织设计监 理 工 程 师编制资金使用计划监 理 工 程 师