考核测评表模板.doc

填制说明1、本考核测评表满分为100分，其中保费任务达成占10分，考勤占20分，岗位职能占70分。2、保费任务达成按公司针对每个岗位下达的保费任务，完成得10分，没有完成按比例扣减。3、考勤以人力资源部核定为准。4、岗位职能以现有岗位主要工作描述为基础，承保、理赔、业务管理部门以定量考核为主，定性考核为辅；综合、计财、信息、合规等部门以定性考核为主；岗位描述要求语言精练，准确描述岗位的主要职责即可；5、岗位职能小项分值由各部门负责人根据职能描述重要性自行设定，总计为超70分。分公司本级管理人员考核测评（综合）表（XXXX部经理）部门： 被测评人部门职务测评人公司总经理（25%）公司班子其他领导（25%）部门正副职（25%）本部门员工（25%） 项目项目描述分值实际得分保费任务（10分）保费任务10考勤（20分）20岗位职能（70分）填制说明：1、本考核测评表满分为100分，其中保费任务达成占10分，考勤占20分，岗位职能占70分。2、保费任务达成按公司针对每个岗位下达的保费任务，完成得10分，没有完成按比例扣减。3、考勤以人力资源部核定为准。4、岗位职能以现有岗位主要工作描述为基础，承保、理赔、业务管理部门以定量考核为主，定性考核为辅；综合、计财、信息、合规等部门以定性考核为主；岗位描述要求语言精练，准确描述岗位的主要职责即可；小项分值由各部门负责人根据职能要求自行设定。分公司本级管理人员考核测评（综合）表（综合管理岗位）部门： 财产业务管理部 被测评人单位职务测评人部门领导（50%）本部门员工（50%） 项目项目描述分值实际得分保费任务（10分）保费任务10考勤（20分）20岗位职能（70分）制定全省渠道费用审核和维护计划，负责全省渠道业务相关问题的跟踪、总公司及支公司间的协调10负责P09集中渠道系统的管理、维护及相关培训10负责全省渠道业务的手续费结算、费用比例及是否合规的审核工作7负责总对总业务项目的二次展业、管理、维护工作7负现全省渠道业务数据汇总、分类、建立总账工作7负责部门文件起草、转发及存档、调阅、复阅、复印管理工作7负责部门的内务管理、考勤、办公用品的请领工作4负责就财产险方面问题协调总公司相关部门7负责全省渠道代理业务合同的审批、维护7负责全省重大项目数据的汇总、建立总账4分公司本级管理人员考核测评（综合）表（综合管理部人力资源管理岗位）部门： 被测评人单位职务测评人公司总经理（25%）公司班子其他领导（30%）部门正副职（15%）本部门员工（30%） 保费挂勾保费任务分值实际得分10分60分草拟公司相关人事管理制度。5扣减方式，以扣至0为止负责员工劳动合同签订及人事档案管理。5扣减方式，以扣至0为止组织市场薪酬调查，掌握市场薪资水平的变化趋势。5扣减方式，以扣至0为止参与制订公司薪酬管理制度并负责具体实施。5扣减方式，以扣至0为止负责核定员工工资、公积金、加班费、年终奖金及公司工资总额。5扣减方式，以扣至0为止负责公司员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的制定和贯彻落实。5扣减方式，以扣至0为止负责公司专业技术人员的职称评定、申报管理和聘任工作。5扣减方式，以扣至0为止负责处理公司的劳动争议和劳动纠纷。5扣减方式，以扣至0为止参加对公司员工的绩效考评工作。5扣减方式，以扣至0为止负责与外部人事组织、人才机构的协调联络。5扣减方式，以扣至0为止负责公司员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作。5扣减方式，以扣至0为止完成上级交办的其他工作。5扣减方式，以扣至0为止分公司本级管理人员考核测评（综合）表（综合管理部行政科长岗位）部门： 被测评人单位职务测评人公司总经理（25%）公司班子其他领导（30%）部门正副职（15%）本部门员工（30%） 保费挂勾保费任务分值实际得分10分60分协助综合管理部副主任做好行政工作，落实全年行政工作计划。10协助办公室主任落实总公司、分公司下达的各项工作任务，负责分公司内各机构各类固定资产的登录、建帐使用处理工作。10负责公司本级各单位车辆年检及驾驶员安全教育工作，负责办公室所管车辆的调度及租库管理。10负责公司的具体接待工作，和各种会议食宿安排等会务工作。10负责公司办公楼卫生、保卫等工作的管理。10负责职工宿舍采暖的管理工作和办公楼内水暖、煤气、用电、供水等工作。5完成上级交办的其他工作。5分公司本级管理人员考核测评（综合）表（综合管理部文秘岗位）部门： 被测评人单位职务测评人公司总经理（25%）公司班子其他领导（30%）部门正副职（15%）本部门员工（30%） 保费挂勾保费任务分值实际得分10分60分负责公文处理，包括通过OA办公系统网接收，处理总公司各类文件，并做好各类文件的拟办、传阅、承办、旧档、立卷等工作。10扣减方式，以扣至0为止负责公司本级文书档案业务、财务档案管理以及全省辖内机构各类档案管理的指导工作。10扣减方式，以扣至0为止负责公司本级各部门、各业务单位及公司党委、行政印鉴、介绍信的管理，负责全省辖内机构保密工作的指导。10扣减方式，以扣至0为止负责公司本级各部门各类办公用品的购置。5扣减方式，以扣至0为止负责通过省委、省政府交换各类文件工作，负责公司管理部门电子设备的备品管理、分发工作。5扣减方式，以扣至0为止负责办公室承办的各种文件的复印工作及各类邮件的寄发、传真工作和计算机及相关自动化设备的维护保养工作。5扣减方式，以扣至0为止负责公司计算机公文资料