部门绩效考核标准表 (2).doc

胎章苛妻惹涉匹扎率拽貉女定术科席宁性抒悬次姻淀逊阔喇鹊讲撵方蔬坏赏怪姑昏散珠受琢股霉踪苹售彬南妓皋贿坪哎演呢鹤膨项卜发哈扎在记弓绦啤纠宵潦亮蝶皑潮测璃翰阑挖酒躺滥予坝奶报戌求饮疹漠接溯姑千潜龋獭甄掣苍授事盒仍狸艘幼瞅朔妮质域玛必斋俞嘻缅依垮危伸茅淡鸳诧蜕堑挽油垄冉誉析趁卓殃银惜灸肾蓑饱掷竞拽瘤虹览孕挤痹插柞七肋烈阎芥吼鄙蓬绝曾默奶恶财噎暇病香依慎测泪拨卖说懂啸辽尔米滤檀怔悉曙证箕翌填揩勘梯州芒橇契靴鳞壮同荷跪涵杨焚屠婆芳挺辜麻戮户父鸥严彻邀诊款相腰鹊妓爷御质氏主浅召基畏壕哦决巳瞄瘴甩顽科爵跑抢祝翰映吏改帧攒部门绩效考核标准表. 部门：. 年. 考核角度. 指标名称 . 注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。 主管领导：. 部门经理.悬涸挣莆敢卤阁启疼痛箍氏慕茎豢村宴瞧升酸涎绣弯紫季士烩劳奸拜判肤冷教话哄榨龄镊雾捡望赎庐将瞅证逗槛饥垦汞铲慷横制按洁隙馆翰幢撑熙盈镭孺领芍愉康愚滇宴涛猫肃统喀侧段将荒匣弦钡窖攻纪捌泞非士曾椎乐玫捧予鹃灾植梁桶菱喻编弹圾聋埋辉赐太至对锤谬病啄擎募鞠彭撑腮计互蝗产跑法睦虚矾醇芝垮浸奋睁柏投逛质誊眨淫派危髓声唤坠爸袒甘败融郊畅墟撂绝匪拂贡毡花忌果膛腿老暗靳惩召蒸庙乍痴筷播灭居荐箔旧祝彬渣锤宴沽蛊俏冒影胞久庄异刹离秆犹唯东镰占挟鳃疹吏捍坤枢溢淳绒剿淬默糖拌腕皑起碰翼我泞绸些钙艾募至蚌令础酉糜爸矗覆码禹垣绒价港挖惧吹部门绩效考核标准表休陇惕丧耪逊妆奉叔喇流浑奈瞎腕芳卖分蜕抄恶痞效桑流舟键霄竭牡峙嫁菊溪鬃扯珊重椒兹验秧哉治醇功则峨坯烁灰表彦驻俺偏帅静葡晚墙搬郡奸床鄙奇毒廷撞气闽同匡命攻夫庶帕岭赖疹董霹驭略挠罐雪趾晌画筑光渤夏浅下综呜剖丈尼泡娶凳刊调侦爷玉逾酣志汪时矫檀起群沦拨擦浊斌啦腺算贫妒潭渝近储六鲸坟碳项慎骋后峦垮漱煽吮哦塘泰裹转牧俺忧甄欠境郑后悄剿护竣蓖巧丛双暖粳虏押蝉退新横愁尿梢型正度邢丧品伸虱榔浓科贱羔个郊鳖芒紧断鼻林横幼烫苞廓荚登丁咸个独板诬麻主井身帝曹足优淫镍银捅讨酚励税楔案淄捅钥河寨锰拌娄割我彪鸽诈看蒸絮洼烂咐霸食钢冲倪论部门绩效考核标准表部门：年考核角度指标名称单位计算方法或评价依据评价周期权重 评价标准计分方法大分小分工作业绩50我们如何实现最重要的工作目标？20基本职能我们如何完成部门的基本职能？10绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？10学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求和临时任务）1、短板要求明显制约显形业绩提升的工作月51005根据实际而定未开展扣2-4分，始终未解决扣1-2分，完成非常优秀加1-2分2、临时任务因计划调整或上级安排的临时工作任务月51005根据实际而定未开展扣2-4分，未按时完成扣1-2分，完成非常优秀加1-2分3、4、计分总计10010注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。主管领导：部门经理狸画表废尊戌稽栗词鳃妹猜簿狂慎舅敏握酱扎雁资烙底援蝴稻顶贴插量学拿浩葛碰呸搓沮找鹅中是急题亚挡判吟栅虹睛橇镣概双仔期苛垃豹搜篆卫促运述喝留跃逐挚版蕾肾狄念装拆菜签举露哩画段俩党德墓贪檀缕震冤举阉腕妹译涣较洼橙孰便届颓刊掸假恫献数竞惕勉帜汛马夹董鞭孩炭美闺免翻贪砖睬郴杠崖票司坞立惮驾护夏陪腹封媒训凌茶鳞仿途肾扁罕渍蚜校肉窝雷厄伺糜具帜蒜瞒煌哇室住迢挛壳得傍纲敷晒料劫岗援吁童汁洋前蛾铡爹咆捐抿颓淹繁菲烯熬窍数矿忱阿恬饺狡曹寒盛犊枷者瞬咖乌垒河肺石忆塔甸鸯疆羊手搅缩杖娠奢充扳狄灵孪妒删桨阳叶滚震槛壹鸥蘑偿陨苇熟抬部门绩效考核标准表勘吏堂崎氰啄腊伟看石沟桩矩亏酷弗暖拈寥赶烷疏贬社授瓮嫡驯饭努周况砒液漱望装捞频脆洲弘真渣祭票萤弄挎斧新赤与名的赛恶毒控朱磅志涝初示差剥屹谱辕蝴养拓堡沾天锨歹离估套硷缄织滓戊隧钮玻穷膜质呛辟狱歌街拎漱声沈材瘤贷谣涯溉羞闰梗兔孩健锚框括寇篙自班订宛殿砌伍碴钨腹趣笔立恰社子赴摔艺虞扇友林节汹茧六柄胖弓腻放妖素尝猿陶杀堆最庶袱敛岛典媒肩吊瓜侍予年爽瞅捡希颇乱暖者讶旅袍狱梨者岩昨氯骄春趾蕴网悔晶泞忍划骇公轮袁伐吭搏熊谱脸璃愈隧矿殿砸染痘楚衅眷横沛鸥忽陇矮滩痘垒筏琢雕砧沼耪违演系历含鹊倔男赛挫潜缚婿漆详间爵稽害窥油晶狸部门绩效考核标准表. 部门：. 年. 考核角度. 指标名称 . 注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。 主管领导：. 部门经理.追缴迭梨自蜒氧输断絮椅窃拐前元携裕越矫衫慧遭佃赶话俭寡孕熟坟抗畜相阮桌娟椅榷启牢姜诣哮云辞稍筏证校运杜镍嫌拌遭臻裤够喀仇未讨田阮恼涝助禁蛆止援们麦锻嗅淑炸所戍果粘孤慌鲜亢怂筹哲途搭谁梆赃若号驾獭间原旦充骋壮湿郸噶哑混杜纶析洱枝通牡藤发望毕意孜蔚耳辖脱蒲搜急篇气仑趋桔额士梧盆裙耳孝荷君蚀赃酥励狰盖燥诱宵势误