项目管理制度汇编整理版.doc

项目管理制度汇编项目部人员岗位责任制度项目经理1 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理1 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作4 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。6 积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工1 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施5 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。6 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情 况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。造价员1 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。2 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3 编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审5 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员1 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。(EXP国际规范的施工管理和合同及建设信息管理软件)4 根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。综合管理员1 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。材料员1 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。线路施工协调员1 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。2 联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。3 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。4 负责建设场地清理资料的收集、整理。项目物资管理制度为了加强项目工程物资管理工作，避免物资流失，降低工程成本，创造良好的经济效益，制定项目工程物资管理制度。1 项目部设立的材料站内的所有物资均要登记建帐。材料站内的物资要做到帐卡物相符。2 项目部外借物资要有装车单，装车单一式三份，双方签字。接货方在卸车时按装车单上的数量（或重量）进行清点核对。3 外借物资谁经手谁负责。外借物资必须经分公司主管经理(经理)签字方可外借。对长期外借的物资不能及时收回的要以书面形式说明原因，上报分公司主管领导。4 施工队在工程施工期间从材料站领取物资时，要有物资保管员负责发放并登记。施工队领出的物资要认真看护或保管，如发生丢失或损坏无法修复的，由责任人按相关规定赔偿。5 项目部在分公司大库、基地借用机具时，必须有的出库单，并经双方当事人签字认可。工程结束后,借用方要把借用的机具如数送还,物资保管员要和借用方负责人认真清点，丢失、损坏要按分公司相关规定处理。6 项目部物资人员在基础施工过程中向施工队发放的物资（钢材、水泥、劳保等）必须填写耗料单并有领料人签字认可。7 工程结束后如有材料有节余，经项目部物资人员统一清点后，将节余材料开列明细表上报分公司物资部门，并将剩余材料全部运到项目部物资部门指定存放地。如需要就地处理，上报分公司领导批准后方可实施。处理剩余材料时要求项目经理、财务人员、物资人员全过程参与。 8 项目部购买防护用品时，应由项目部材料员、安全员负责购买。安全防护用品要有出厂合格证。所有防护用品要做好发放记录。9 项目部物资采购，要根据现场实际需要做出采购计划报项目经理审批后方可实施。10 大规模物资采购，项目部物资部门首先进行市场调查，向分公司物资部门上报采购计划，报请分公司领导批准。按国网公司规定需要招标的必须进行招标采购。物资采购必须签订采购合同，然后由项目部物资部门进行采购。11 项目部急需购置固定资产时，必须由分公司经理同意，报公司主管经理及有关部门批准，同时上报固定资产计划及购置理由，经公司主管经理及有关部门批准后购买。12 物资采购报账要有以下手续：主管经理（经理）批准的采购计划、物资验收单、正规发货票等，否则财务部门不予报销。13 项目部物资部门每个月按照物资台账对材料站的物资进行清点，发现问题，查明原因后，及时处理。项目现场管理制度一 施工现场考勤制度 1 工程项目部全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后每天工作时间不小于九小时。 2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出，并按时回来。 3 项目经理外出需向分管副经理（或项目总工）告知。 4 病假需出示病假证明书。 5 事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，五天以内分公司主管副经理批准，六天以上分公司经理批准。获准假后方可休息。 6 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资按分公司考勤制度办理。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7 无故旷工三次或连续三天者按着公司有关规定处理。 二 施工现场例会制度 1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周至少举行一次碰头会。 2 每周例会由分管项目经理召集，由项目经理、项目总工、安全员、技术员、质检员、造价员、材料员、信息资料员等项目部人员和施工队长、队技术员及施工队工序负责人参加。工程信息员记录归档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。 3 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 施工队之间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关施工作业要求及最新工程动态。例会传达业主和公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三 施工现场档案管理制度 1 工程信息资料员应严格按业主档案管理要求，做好资料归档工作。 2 做好施工现场每周例会记录、安全质量例会记录、临时现场会议记录。 3 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 工程中产生的各种报审表（含附件）、工程变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8 按着国网公司档案管理要求及时收集整理各阶段音像资料。 四 施工现场仓库管理制度 1 材料进货后必须经过业主、监理和施工单位共同进行进货检验合格后方可入库，不合格材料需隔离，材料员必须及时办理退货手续。 2 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。做到帐卡物相符。3 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5 油漆、酒精、混凝土外加剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6 水泥、钢筋、塔材、绝缘子、导地线等大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理委托材料员签字批准，领料人签名。 9 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁借用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五 施工现场文明施工理制度 1 施工作业时不准抽烟。 2 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清理。 3 进入现场的材料分类码放整齐。运输土方，砂石等，不沿途遗洒。 4 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料尽场地清。 5 现场施工人员的着装必须符合安全规程要求。6 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六 施工现场安全生产管理制度 1 新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。 2 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人防护用品。 3 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的安全防护用品。 5 使用机动绞磨时,先检查机油和冷却水是否满足要求。牵引时不得过负荷使用。 6 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空随意抛掷材料或工具。 7 基础坑施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基础坑的边沿要加护栏，掏挖基础坑开挖后封盖并设置必要的安全警示牌。 9 进入塔位按规定设置足够的通行道路。10 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11 大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥。 12 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13 施工人员必须遵守安全施工规章制度。严禁违章指挥和违章操作。14 施工现场入口处需挂贴安全施工标牌。七 施工现场临时用电管理制度 1 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2 施工现场必须配备具有安全性的配电箱。 3 临时用电必须设置漏电保护装置。由专职电工进行检查和维护。 4 所有临时线路必须使用护套线或绝缘电缆线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。 5 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有持证电工在场监护才能工作。 八 施工现场保卫管理制度 1 保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2 施工队长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3 施工队长应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4 所有施工人员必须佩戴工作牌，外来人员无队长许可，不得进入施工现场。 5 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报。 7 施工人员离场时，携带的工具、设备出场，必须有施工队长的同意方可带出。 九 施工现场消防管理制度 1 施工现场必须配备足够的灭火消防器材。 2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3 消防器材安放处必须有明显的标记。 4 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8 施工现场或材料站一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9 临时工棚等设施搭设符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十 施工现场成本管理制度 1 实行成本考核制 1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。如果超出责任成本范围视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果损耗低于责任成本即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部全体成员。 1.3 具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每分部工程完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的一定比例作为奖金奖励给相关人员。如果成本超出且是人为超出则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召开成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2 加强材料的管理和使用 2.1 做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料计划，计划应做到准确无误。 2.2 各分项工程都要控制材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4 对于材料消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗要分析原因并与奖惩挂钩。 2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，施工中超额用料和废品率高等问题。 2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3 劳动力资源管理 3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向分公司经理通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工队长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4 在施工过程中，应增强施工队负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与施工队负责人交涉。 3.5 在施工开始前与施工队负责人签订责任书及承包书等，明确责任。基础、组塔等分部工程可采用各项施工工序由作业组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由作业组分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工队长的工作量，同时达到了降低人工成本的目的。 3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的人工成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7 项目部人员应该合理配置、加强管理。在项目经理向分公司领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。3.8 项目部内部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4 机械使用和管理 4.1 由施工队每天记录所有机械使用情况。由机械员对机械进行及时维修、保养。 4.2 对于重要工序所使用的吊车、铲车、装载机、张、牵设备等重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十一 施工现场质量管理制度 1 项目经理在分部工程开工前，必须对施工队进行技术质量交底。 2 施工队长、技术员、质检员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的“项目管理实施规划”（施工组织设计）。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4 施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合施工特点，在监理组织的设计交底暨图纸审核会上提出具体的修正方案，形成会议纪要后，需要设计变更部分按着变更后的图纸进行施工（会议纪要不能替代设计变更），使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5 对砂石、钢筋、水泥等现浇基础用的原材料严格执行二次检验制度。不合格的原材料坚决不用。 6 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的技工。 7 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺项目部安排工程技术人员进行现场试验，试验成熟后将施工工艺编制成作业指导书，并下发各施工队实施。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8 加强专项检查、及时解决问题。 8.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由队长组织本队人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由队里自行处理并填写自检记录，施工队自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可申请项目部进行验收。 8.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工队长组织上、下工序负责人进行交接检验，由下道工序负责人检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工队长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 8.3 专职检查、分清责任。在施工小组自检基础上，施工队长要对各组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格品的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 8.4 项目部质检员定期到现场质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 8.5 分部工程完工后，在转序检查验收前，做好三级质量验收检查制度。各级检查验收中发现的问题，书面通知施工队及时整改，如有必要则进行二次检查。只有在三级检查完全合格后，才能申报监理部进行中间（最终）验收。从而保证一次验收合格率。项目例会及施工日志制度一 在项目工程施工中，为了及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程按时、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织、项目部有关人员和施工队长、技术、质量、安全及相关人员定期或不定期召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到，并形成书面纪要，项目经理签发到各施工队并存档。项目部例会应解决如下问题：1 上周例会议定事项的落实情况，分析原因。2 检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。3 安排布置下周工作，提出具体工作要求。4 需要协调的有关事项及解决方案。二 从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工日志。施工日志包括以下内容：1 当日生产工作情况。2 安全文明及环境控制情况。3 质量情况。4 施工机械使用情况。5 主要材料到货情况及材料使用情况。6 大事记。7 业主、监理代表现场确认的有关事宜。8 气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况（如停工待料等）7 其他情况说明。项目组织协调制度一 一般规定1 协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2 协调应能排除障碍、解决矛盾，保证工程目标的顺利实现。3 组织协调应包括以下内容：3.1 人际关系包括项目部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系，协调对象应是相关工作中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。3.2 组织机构关系应包括应包括项目部与公司管理层及劳务作业之间的关系。3.3 供应关系应包括协调公司物资处与项目部之间的关系，以及协调业主供货厂家与项目部之间的关系。3.4 协作配合关系应该包括近外层单位的协作配合，项目部各部门，项目部上下级、项目部管理层与劳务作业层之间的关系。4 组织协调的内容应根据施工的不同阶段出现的主要矛盾进行动态调整。二 内部关系的组织协调1 内部关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2 项目部与公司管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目部与劳务作业层的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。3 项目部进行供求关系的协调应做好下列工作：3.1做好供需计划的编制，并认真执行计划。3.2充分发挥好项目部物资部门的作用，做好调度工作。三 近外层关系和远外层的组织协调1 项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在法定代表人的授权范围内实施。2 项目部与发包人之间的关系协调应贯穿项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。3 项目部在施工的准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定的时间内承担合同约定的责任，为工程连续施工创造条件。4 项目部应及时向发包人及监理部提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应在规定时间提供技术资料。5 项目部应按现行工程建设监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。6项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人与监理工程师对双方的协调。7项目部与材料供应人应依据供应合同搞好协作配合。8项目部与分包单位关系的协调应根据分包合同，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制及项目的成本控制。项目部还应对分包单位的工作进行监督与支持。9项目经理部与公用部门有关单位的关系应有计划，并通过发包人与监理单位进行协调。10 理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。项目档案信息管理制度一档案管理1 目的对项目资料和竣工档案资料进行有效地管理和利用，确保在任何场合使用的图纸、资料完整，规程规范是现行的有效版本。2 范围 用于项目部所有工程档案资料的收集、归档、借阅和销毁。3 职责 项目部的资料管理员负责对项目资料和竣工资料的收集、整理和管理，工程完工后，负责把项目资料、竣工资料移交的工作。4 内容4.1项目资料的控制包括做好文件收发文记录，施工过程中重要文件，数据以及有参考价值的资料和电子文档，归纳整理。4.2工程项目过程中，档案管理员对所接收的项目资料应按不同专业和文件类别进行分类、编号、装盒标识并分别存放。4.3在工程施工中，各部门如需借用相关资料，应到档案管理员处办理借阅手续，填写借阅登记表，使用完后立即归还。4.4项目部档案员应做好纸质文档的收发保存工作，及时收集整理影响资料。4.5工程竣工资料的控制按照业主的要求收集齐全并进行整理。资料整理完成后，报送监理审核。4.6工程竣工档案的移交是在工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向业主档案管理部门移交完整的工程档案。4.7移交完工程档案后，与业主档案管理部门办理档案移交目录清单。二信息管理1 项目档案信息管理应适应项目工程管理的需要，依据业主提出的档案管理的目标及要求，确认档案本工程的档案管理目标和各种资料归档范围。为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。实现项目管理信息化。2 项目部在工程施工中应及时收集各种信息，并将信息准确，完整地传递给各使用部门和人员。3 项目信息应包括工程管理过程中，形成的各种数据，表格、图纸、音像资料等。4 项目信息的内容4.1包括项目部收集并整理下列信息有法律、法规、规程、规范及各种规章制度4.2项目部应收集项目工程概况信息，参建各单位的概况，包括联系方式、驻地等。4.3施工合同及工程造价书。4.4质量记录、项目进度记录、项目安全信息、项目成本信息、现场管理信息、材料机具管理信息、人力资源管理信息、技术管理信息、项目资金管理信息、竣工验收信息、考核评价信息。5 项目信息管理系统5.1经确认的项目信息应及时输入电脑。5.2项目部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密。5.3项目信息管理系统应满足下列要求：（1）应方便项目信息输入，整理存储。（2）应有利于提取信息。（3）应能及时调整数据，表格与文档。（4）应能灵活补充、修改与删除数据。（5）信息种类与数量应能满足管理全部需要。（6）应能使设计信息、项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。项目教育培训制度第一章 总 则第一条 为了加强项目教育培训工作，实现项目工程教育培训管理工作的制度化、规范化、科学化，培养和造就适应项目工程施工需要的高素质队伍，依据相关法律、法规和上级单位关于教育培训工作的规定，结合项目工程实际情况，制定本规定。第二条 本制度所称教育培训是指就项目工程特点针对项目人员进行送电技能知识、规程、法律法规、职业道德等方面的培训和教育。第三条 项目教育培训工作的主要目标是通过有计划、有步骤的培训，使项目人员做到业务熟练、技术过硬、知法守法，行为规范，全面提高项目管理人员和施工人员的素质，以适应企业生产经营和岗位工作的需要。第二章 教育培训工作的组织与领导第四条 分公司劳资部门是项目教育培训工作的管理机构，负责制定教育培训的发展规划，指导、协调教育培训工作，监督、检查教育培训的执行情况。第五条 分公司主管劳资经理应定期检查培训计划的落实情况和培训任务的完成情况，并组织考核和评比，针对考核和评比情况进行表扬、奖励或处罚。第六条 项目教育培训工作以科学发展观和科学人才观为指导，以培养高素质人才队伍为重点，以大力开展全员培训为手段，为实现工程目标提供技术支持和保障。第三章 项目教育培训的内容与原则第七条 项目教育培训应遵循以下原则：一 学用一致原则。项目人员培训要坚持理论联系实际，为更好地完成各岗位工作提供保障。对经过培训达到合格标准的人员，应根据所培训的专业定向分配使用，对优秀人才应委以重任，使他们发挥自己的专长。二 按需施教原则。培训内容的设计应本着按需施教的原则，既要根据行业要求，又要结合项目的实际情况；既要立足现在，又要着眼长远，努力丰富培训内容，适应送电线路施工发展的需要。三 讲究实效原则。实效和质量是项目培训成效的标志，对教学质量必须做到高标准、严要求，首先要制定科学的、切合实际的培训计划，认真调查项目管理人员和施工人员的现状，从实际出发分层次进行培训，针对本工程的特点和施工难点进行培训。第八条 项目培训的内容如下：一 岗位专业知识。包括送电专业技术规程、规范、质量管理体系、安规等岗位专业技能知识。二 公共知识。包括相关的国家政策与法规、公司管理制度、执业行为规范和社会公德等。三 工程特点和施工难点。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工艺施工、季节性施工、特殊地形等。第四章 项目人员的岗位培训第九条 项目部对项目人员教育培训主要分为：上岗培训、在岗培训、综合培训及项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前质量、安全及技术培训。一 上岗培训。项目部对新录用的项目人员进行岗前安全、质量和技术培训，培训结束后要对参加培训的人员进行考试，考试合格者方能上岗。二 在岗培训。项目部要对项目在岗人员定期进行有针对性的培训，学习国家电网公司颁布和下发的各种最新的规程、规范及技术、质量等方面的规定，以适应国家电网公司对施工人员的要求，通过培训使项目人员不断更新业务知识，提高自身素质，为更好、更快、保质保量的完成施工任务打下坚实的基础。 三 综合培训。项目部可以根据项目的实际情况，安排项目人员进行岗位间的相互学习，实现一岗多能，保证项目工程施工的正常工作衔接。四 项目分部工程开工前质量、安全及技术培训。项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前对项目人员进行安全、质量及技术培训，培训结束后要求参加培训的人员进行考试，考试合格者方能持证上岗。五 项目部应鼓励项目人员在不影响本职工作的前提下，参加各种各样的继续教育，利用业余时间完成所学课程。六 项目人员要积极参加公司或分公司举办的各种培训班，参加培训的人员要认真学习，努力提高自身的素质和业务水平。项目合同管理制度为了维护企业的合法权益，加强合同（或协议，下同）管理，促使承办人员自觉依法订立合同，严格履行合同，实现项目部对合同管理的的规范化、程序化管理，依据民法通则、合同法及结合项目施工的实际情况特制定本制度。 第一条 项目部对外签订合同，必须由公司总经理授权，并在授权的范围内代表公司签约。 第二条 项目合同管理由项目经理领导的项目合同管理小组负责，项目合同管理小组由项目各部门主管人员组成，项目部各部门合同承办人具体负责各自授权范围内合同的起草、签订、履行等工作。第三条 项目部各部门在合同签订时，必须对对方的资质进行严格的审查，审查合格后，方能签订合同。第四条 项目部各部门合同承办人必须在遵守国家法律、法规的情况下，严格按本制度，对合同进行全面管理，并接受公司、分公司的监督、检查。第五条 项目部各部门合同承办人必须按合同的类别设立本部门的合同台账，并定期对合同的履行进行检查，发现问题及时汇报项目经理，由项目经理召集项目合同管理小组进行分析、解决，同时，汇报分公司经理。第六条 项目部各种合同均为保密性文件，因此项目部各部门合同承办人必须对合同文件资料进行保密，维护企业权益。第七条 项目部各部门在各自签订的合同履行完毕后，要及时检查有关遗漏问题，然后归档妥善保管备查。第八条 项目部各部门签订的合同份数必须按要求满足工程移交资料的需要。第九条 项目部各部门签订的合同若出现变更、解除时，必须经双方当事人协商同意，协商未果的，可以提请人民法院裁决。第十条 项目工程施工分包方的选择必须为经公司评审的具有合法资质的企业，并严格按照公司合同管理办法所规定的授权范围签订分包合同，不得超越所规定的权限。项目工程施工分包合同必须按公司下发的合同版本签订。第十一条 项目合同要借阅原件或复印件时，必须经项目经理审批后，方能借阅，借阅后及时归还合同管理部门。项目进度管理制度第一章 总 则一 为加强项目部所属各施工队工程施工进度的管理，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工进度，确保按时完成施工任务促进我公司送变电工程建设事业的健康发展，制定本管理制度。二 本项目进度管理制度适用于项目部所属各施工队。三 工程部的技术、安全、质量管理为施工进度控制的归口管理部门。第二章 职 责四 项目经理为施工进度控制的第一责任人，对施工进度控制全面负责；项目总工为施工进度控制直接责任人，根据项目工程实际情况和特点，合理确定工程项目的总控制工期，制定项目部施工进度控制管理制度；工程部的技术、安全、质量管理人员为项目施工进度控制具体监管执行者，负责对项目部所属各施工队分部工程施工工序日常施工进度控制的监管，落实项目部进度管理制度的执行，及时发现问题，提出建议，根据现场实际变化适时调整施工进度计划，按时向项目经理和项目总工汇报工程进度情况。五 项目经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工队阶段性施工进度计划，组织本项目部所属施工队的施工进度检查和督促。六 由项目经理控制所承建工程的施工进度的控制，适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。第三章 工作制度七 送电线路工程施工进度控制的依据是国家有关部门颁布的有关施工工期规范、定额，与业主签订的施工合同，按时编制施工总进度计划，并填写施工进度计划报审表，报监理部和建设管理单位审批后实施。八 确定工程施工进度计划后，各施工队要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对基础工程要尽早安排施工。九 项目经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部工作会议研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方进行实施。十 工程施工阶段工程部长具体指导、协调业主代表（监理）工作，听取业主代表的意见，向施工队布置当前的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作，并将当天工作情况上报给项目经理。十一 项目经理在施工过程中，每天都掌握施工现场的施工形象进度、施工人员、材料、设备的组织情况，以便尽快采取措施，控制施工进度。每天的施工进度情况记录在施工日志中。十二 公司领导或分公司领导根据项目部开工之初审批的施工进度计划与日常的检查情况，定期不定期的到项目部所属的各施工队进行巡查，落实实际施工进度与批准的施工进度计划的符合情况，及时提出根据现场变化修正工程项目的进度计划。十三 在工程施工中遇到进入塔位受阻影响施工或塔材、导线和绝缘子等装置性材料进货时间推迟等原因，不能按开工初期报批的施工进度计划完成施工任务时，在总工期不变的前提下，填写施工进度调整计划报审表，报监理部审批后实施。十四 工程开工前，项目经理组织有关人员，认真勘察施工现场，仔细审读施工图纸及有关设计文件、工程预算、施工合同等，做出切实可行的施工进度计划，经工程监理部审批后上报业主单位。第四章 奖 惩十五 项目