2013二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(36).docx

2013二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(36)一、多选题: 1、 下列表述中属于平行发包特点的是( )。 A每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 B平行发包模式适用于大型项目 C业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 D由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 E符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 标准答案：c, d, e 解析：选项A:每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据；但对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 选项B：在平行发包中，业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。 2、 采用平行发包模式时，业主在合同管理方面的特点是( )。 A业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 B业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利 C业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量小 D各承包商由土建承包商负责统一管理与协调 E业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约，对业主不利 标准答案：a, e 解析： 业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量太大，对业主不利： 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。 3、 施工总承包模式的特点是( )。 A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B业主对施工总承包单位的依赖较大 C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 E，施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目 标准答案：a, b, d 解析：选项C：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 选项E: 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。 4、 与平行发包模式相比，施工总承包模式的不同之处在于( )。 A施工总承包的一般工作程序为设计一招投标一施工一验收 B开工日期较迟，建设周期较长 C合同一般实行总价合同 D业主只需要进行一次招标 E业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调 标准答案：b, d, e 解析：选项AC：与平行发包相似，施工总承包的一般工作程序为设计-招投标-施工-验收。在通过招标选择承包人时所有的施工图都已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同。 5、 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位( )。A.参与具体工程的施工 B一般不参与具体工程的施工 C.有些情况下，可以参加部分工程的投标，通过竞争取得任务 D.负责整个项目的组织与管理 E负责整个项目的施工组织与管理 标准答案：b, c, e 解析：选项A: 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 选项D: 负责整个项目的施工组织与管理 6、 施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面不同，具体体现在( )。 A施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B施工总承包管理单位的招标与设计无关 C工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包 D施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分 标准答案：a, d, e 解析：选项B：施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。 选项C：施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行 7、 施工总承包管理模式的合同关系有( )。 A施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同 B发包人与分包单位直接签订合同 C施工总承包管理单位与分包签订合同 D施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同 E施工总承包单位直接与监理单位签订合同 标准答案：b, c 解析：发包人通常通过招标选择分包单位。有时，在发包人要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。 8、 施工总承包管理模式下，有关分包单位的选择和认可，表述正确的是( )。 A.发包人通常通过招标选择分包单位 B.分包人的选择和分包合同的签订无须经施工总承包管理单位的认可 C.对发包人未经施工总承包管理单位认可而选择的某个分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 D在发包人要求且施工总承包单位同意的情况下，分包合同也可由施工总承包单位与分包单位签订 E.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，施工总承包管理单位仍应承担该分包人所负责工程的管理责任 标准答案：a, c, d 解析：选项BE:一般情况下，分包合同由发包人与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 9、 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的主要优点是( )。 A合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 B业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C.所有分包合同，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险 E施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 标准答案：a, c, e 解析：选项B：是施工总承包模式的优点； 选项D:是施工总承包管理模式的缺点。 10、 施工总承包管理模式的特点是( )。 A施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 B对分包人工程款支付只能由业主支付 C各分包合同交叉界面的定义由施工总承包管理单位负责 D对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 E在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总包管理费，没有合同造价，是业主承担的风险之一 标准答案：a, c, d, e 解析：选项B：对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。 11、 工程施工合同按照计价方式可以分为以下几类( )。 A.总价合同 B，固定总价合同 C单价合同 D变动单价合同 E成本加酬金合同 标准答案：a, c, e 解析：施工合同可以按照不同的标准加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。 12、 下列关于固定总价合同说法正确的是( )。A.合同总价一次包死，固定不变 B不因工程量增减而变化 C承包商承担全部的工作量和价格的风险 D环境变化对价格的影响不在固定范围之内 E固定总价只是相对工程量变化不大的情况而言 标准答案：a, b, c 解析：固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚 13、 在固定总价合同中，承包商要承担的工作量风险主要包括( )。 A.设计错误 B工程量计算错误 C.工程范围不明确 D.设计忽略 E设计深度不够 标准答案：b, c, e 解析：承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定或者设计深度不够所造成的误差等。 14、 在采用变动单价合同时，如果合同双方事先约定，则当( )发生较大变化时，可以对单价进行调整。A.施工质量 B实际工程量 C.合同条件 D.通货膨胀率 E。施工效率 标准答案：b, d 解析：在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。 15、 成本加酬金合同特别适用于( )。 A研究开发性质的工程 B抢险工程 C救灾工程 D大型工程 E工业用工程 标准答案：a, b, c 解析：成本加酬金合同通常用于如下情况： 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案但是不可能进行竞争性的招标活动以总价合同形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目； 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 16、 对成本加酬金合同表述正确的是( )。 A可以通过分段施工缩短工期 B可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足 C业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理 D招标费用很高 E对业主专业技术水平要求高 标准答案：a, b, c 解析：可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和管理；选项DE为干扰项。 17、 工程监理合同文件的解释顺序规定了出现合同争议时合同文件的优先等级，下列合同文件中等级优于监理合同标准条件的是( )。 A监理合同协议书 B监理合同专用条件 C监理中标通知书 D中标人的监理投标书 E双方共同签署的合同补充与修正文件 标准答案：a, b, e 解析：一般而言，后形成的合同文件要优先于先形成的合同文件。 工程监理合同文件的解释顺序一般是： (1)双方共同签署的合同补充与修正文件； (2)监理合同协议书； (3)监理合同专用条件； (4)监理合同标准条件； (5)监理中标通知书； (6)中标人的监理投标书。 18、 对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程根据工程监理合同中的规定，监理人有权通知承包人( )。 A停工整改 B返工 C继续施工事后修改 D全部扣除相应部分工程款 E部分扣除相应部分工程款 标准答案：a, b 解析：工程上使用的材料和施工质量的检验权，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备