推荐15年二级建造师施工管理重点精选版

机电工程专业技术一、机电工程测量1、机电工程测量的目的：保证设备安装质量和保证工艺生产线达到安全运行，功能达到设计规范要求目标的关键工程之一。控制网测量2、工程测量包括： 相互关系：控制网测量是工程施工的先导，施工过程测量是施工进行过程的眼睛。施工过程测量 两者的目标：保证工程质量。3、施工测量包括：对建（构）筑物施工放样、建筑物变形监测、工程竣工测量。施工测量的首要工作：要做好制制点布测。水准仪4、水准测量原理： 测量原理：根据水平视线原理测定两点高差的测方法。 测定待测点高程： 高差法水准尺5、工程测量的程序： 建立测量控制网设置纵横中心线设置标高基准点设置沉降观测点安装过程测量控制实测记录平面控制网建立测量的方法：三角测量法、导线测量法、三边测量法。平面制制测量的要求： 平面控制网的坐标系统应满足测区内投影长度变形值不大于2.5cm/km。平面控制网的基本精度应使四等以下的各级平面控制网最弱边边长中误差不大于0.1mm。平面制网的布设要求：常用测量仪器：三角测量网的布设要求：各等级的首级控制网布设，宜布设为近似等边三角形，内角不应小于30，受地形限制时，个别角可放宽，但不应小于25；加密控制网可采用插网、线形网或插点等形式，各等级的插点宜采用坚强图形布设，一、二级小三角的布设可采用线形锁，布设宜近测量仪器必须经过检定且在检定周期内方可使用。光学经纬仪:主要功能是测量纵、横轴线及垂直度的控制测量。全站仪：主要应用于建筑平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制的网的测设、建安过程中小平距离的测量。高差法:采用水准仪、水准尺测定待测点与己知点的之间高差；仪高法：采用水准仪、水准尺，只需要计算一次水准仪的高程，就可以简便的测算几个待测点的高程。导线测量法的主要技术要求：导线平均边长较短时，应控制导线边数；导线宜布设成直伸表形状，相邻边长不宜相差太大；导线网用作首级控制时，应布设成环形，网内不同环节上的点不宜相距过近三边测量的主要技术要求：各等级三边网的起始至最远边之间的三角形个数不宜多于10个；各等级三边网的的边长宜近似相等，其组成的各内角符合规定。水准测量法（最为常用）高程测量方法： 电磁波测距三角高程测量6、测量竣工图的绘制：绘制测量竣工图的要求：二、机电工程材料碳素结构钢：（屈服强度下限值：Q195Q215Q235Q275) （钢筋、钢丝、各种型钢、圆钢、高强度螺栓等）金属材料 低合金刚：（屈服强度：Q295Q345Q420Q460) ：主要适用于锅炉汔包、压边容器、压力管道、桥梁、重轨及轻轨等）有色金属： 常用的有铝及铝合金、铜及铜合金、钛及钛合金。型钢：主要有圆钢、方钢、扁钢、H型钢等等。金属材料分为有色金属和黑色金属两大类板材：黑色金属管材：普通、螺旋缝、焊接、无缝不锈、高压无缝钢管系列钢制品：焊材、管件、阀门等高式程测量等级为二、三、四、五等级均可做为测区首级高程控制。机电工程测量竣工图的绘制包括：安装测量控制网的绘制、安装过程及结果的测量图绘制。实测数据应与竣工图上的坐标点改须是一一对应的关系。竣工图中所彩用的坐标、图例、比例尺、符号等应与设计图相同。测区的高程系统：采用国家高程基准。各等级的小准点应埋设水准标石，水准点选在土质坚硬、便于长期保存和使用方便的地点；一个测区至少应用3个水准点；观测高差较大超限时应重测，重测结果分别比较，其较差不超过限值时取三次结果的平均数。设备安装过程中，测量时最好使用一个水准点做为高程起点，必要进可增设水准点，便观测精度应提高。水准测量所使用的仪器：水准仪视准轴与水准管轴的夹角应符合规定，水准尺上的米 间隔平均长与名义长之差应符合规定。特殊性能低合金钢：使用范围主要包括：耐候钢、耐海水腐蚀钢、表面处理钢材、汽车冲压钢板、石油及天然气管线钢、工程机械用钢、可焊接高强度钢、钢筋钢、低温用钢及钢轨。按厚度分为厚板、中板及薄板。按轧制方式分为热轧和冷轧，冷轧只有薄板。按材质分为普通碳素钢板、低合金结构钢板、不锈钢板、镀锌钢薄板。高程控制点布设的原则1、机电工程常用材料： 砌筑材料：一般用于锅炉窑砌筑工程。如锅炉炉墙的砌筑、各类型冶炼炉砌筑、各类型窑炉的砌筑。绝热材料：常用于保温、保冷的各类容器、管道、通风空调管道等绝热工程。防腐材料及制品非金属材料非金属风管聚乙烯塑料管：无毒可用于输送生活用水。塑料及复合材料水管电线：BVV型：多芯的平形或圆形塑料护套，可用在电气设备内配线，较多出现在家用电器内的固定接线。电工材料电缆线:陶瓷制品：管件、阀门、管材、泵用零件轴承等。主要用于防腐工程中。塑料制品：聚氯乙烯、聚乙烯、聚四氟乙烯等；主要用于建筑管道、电线导管、化工耐腐蚀零件及热交换器等油漆及涂料：无机富锌漆、防锈底漆等。广泛用于管道工程。橡校制品：天然橡胶、氯化像胶、氯丁橡胶、氯磺化聚乙烯橡胶；等主要用于密封件、衬板、衬里等涂塑钢管：优良的耐腐蚀性能和比较小的摩擦阻力。适用于给排水、海水、温水、油、气体等介质的输送ABS工程塑料管：耐腐蚀、温及冲击性能均优于聚氯乙烯。聚丙烯管（PP管）：用于流体输送。硬聚氯乙烯排水管及管件：用于建筑工程排水、工业排水。玻璃钢及其制品：以玻璃纤维为增强剂，以合成树脂为粘结剂制成的复合材料。主要用石油化工耐腐蚀耐压容器及管道等。酚醛复合风管：适用于低、中压空调系统及潮湿环境，对高压及洁净空调、酸碱性环境和防排烟系统不适用。玻璃钢纤维复合风管：适用于中压以下的空调系统，对洁净空调和防排烟系统以及湿度90%以上不适用。硬聚氯乙烯风管：适用于洁净室含酸碱的排风系统。VLV22、VV22型电缆：能承受机械外力作用，但不能承受相当大的拉力，可敷设在地下。VV32、VLV32型电缆：能承受机械外力作用，且承受相当大的拉力，可敷设在竖井内、高层建筑的电缆竖井内，适用于潮湿场所。YFLV、YJV型电力电缆：主要是高压电力电缆。KVV型控制电缆：适用于室内各种敷设方式的控制电路中。BLX、BLV型：铝芯电线，重量较轻，通常用于架空线路。BX、BV型：铜芯电线，广泛应用于机电工程安装中。RV型：铜芯软线，主要采用在需要柔性连接的可动部位。VLV、VV型电力电缆：不能受机械外力做用，适用于室内、隧道内及管道内敷设。电工线材主要是电线和电缆，使用电压在1KV及以下的较多。三、起重技术1、起重机械的分类2、载荷处理 不均衡载荷：一般取其系数K2为1.1-1.2。计算载荷：Qj = K1 K2 Q。其中Qj为计算载荷；Q为设备及索吊具重量。风载荷概念：风力对起重机、重物等的影响称为风载荷。根据自行式起重机的特性曲线进行选用，即根据被吊物的位置、构件、高度、设备尺寸选择起重机。轻小起重机具:千斤顶、滑轮组、葫芦、卷扬机、悬挂单轨吊。起重机:桥式起重机、缆索式起重机、臂架式起重机。动载荷：一般取动载荷系数为K1为1.1。4、桅杆式起重机的使用要求 主要由桅杆本体、起升系统、稳定系统、动边系统组成。起升系统主要由滑轮组、导向轮和钢丝绳组成；稳定系统主要包括缆风绳、地锚。桅杆本体包括桅杆、基座及附件，按结构形式可分为格构式、实腹式起重机。主缆风绳的拉力分为工作拉力和初拉力；3、自行式起机的选用 起重机能够吊装的载荷大于被吊装的设备的重量，则起重机选用合格，否则重选。自行式起重机：吊装前必须对吊车站立位置的基地进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。一般用于现场环境限制，无法用其它吊装起重机的。地锚类型有：全埋式、半埋式、活动式和利用建筑物数种。地锚的种类、计算 全埋式：可承受较大拉力，适用于重型吊装；计算强度时需要根据土质情况+C97、+C101横梁材料验算其水平稳定性、垂直稳定性和横梁强度。活动式地锚承力不大，适合于改、扩建工程，计算强度时需要计算水平和垂直稳定性。风缆绳的拉力计算及缆绳选择： 初拉力取工作拉力的15%-20%。缆风绳的基本选择原则一律按主缆风绳选取； T =Tg + Tc T为缆风绳 Tg为主缆风绳 Tc为主缆风绳的初拉力。钢丝绳附件：常用套环和绳卡等。吊索俗称千斤绳、绳扣，用于连接起重机吊钩和被吊装设备。钢丝绳：起重机常用的钢丝绳强度极限：1400MPa、1550MPa、1700MPa、1850MPa、2000MPa钢丝绳的规格：6x19+1（直径较大，强度较高，但柔性差）、6x37+1（介于两者之间）、6x61+1（最细，柔性好，但强度低），起重过程中用作风缆绳的安全系数不小于3.5，用作滑轮组跑绳的安全系数一般不小于5，吊索安全系数不小于8，用于载人时安全系数不小于10-12。使用钢丝绳出现磨损、锈蚀和断比，会使其破断拉力降低，应停止使用，立即更换。5、索、吊具牵引装置选用6、卷扬机7、常用的吊装方法8、吊装方案的选用吊装方安的选用要求三、焊接技术起重工程中一般选用慢速郑扬机选择电动卷扬机额定拉边时，滑轮组跑绳的最大拉力不能大于电动卷扬机额定拉力的85%。万能杆件吊装法：由各种标准杆件、节点板、缀板、填板、支撑靴组成，常用于桥梁施工。气压顶升法：其工作原理是提高和保持罐内一定的空气压力，利用罐内外空气压力差将大型贮罐上部向上顶升，我稳定在要求高度。卷扬机使用时应注意：钢丝绳应从卷筒下方绕入卷扬机，以保证卷扬机的稳定，钢丝绳全部方出至少留3-4圈，卷扬机与最后一个向导轮的最小距离不得小于25倍卷筒长度。对称吊装法：适用于车间厂房和难以采用自行式起重机吊装的场合。滑移法吊装法：对自身度度较高的高耸设备或结构。旋转吊装法：适用于吊装空间特别狭窄或根本没有吊装空间的场合、特别狭窄无法布置缆风绳，同时设备有一定刚度的场合。成本分析：在保证安全可靠的前提下，进行成本分析和比较控制。根据具体情况进行分析比较，做综全选择。吊装方法选用原则：安全、有序、快捷、经济。技术可行性论证安全性分析：质量安全、人身安全。进度分析：对不同吊装方法进行工期分析，选择不用的吊装方法。超高空斜承索吊运设备吊装法：适用于超高空吊装中小型设备。计工机控制集群液压千斤顶整体吊装法：适用于大型设备与构件的吊装。一、施工管理设计准备期 保修期第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（ 成本、质量、进度 的控制）。建设项目管理的 内涵 是： 自项目开始至项目完成 ，通过项目 策划 和项目 控制 ，以使项目的 费用 目标、 进度 目标和 质量 目标 得以实现 。自项目开始自项目完成：指的是项目的 实施期 。项目策划: 指目 标控制前 的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对 业主 而言是 投资 目标；对 施工方 而言是 成本 目标。项目 实施期 管理工作的 主要任务 是 通过管理 使项目目标 得以实现2、建设工程项目管理的概念决策期 实施期项目 决策期 管理工作的 主要任务 是确定 项目的定义项目全寿命周期设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段可行性研究报告初步设计 技术设计3、项目管理的目标竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。施工图设计总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。项目建议书 编制设计任务书设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)2、业主方是建设工程项目生产过程的 总集成者， 也是建设工程项目生产过程的 总组织者 。3、 投资方、开发方和由咨询公司 提供的业主方利益的项目管理服务都属理 业主方的项目管理 。设计、施工分离设计、施工一体化1、业主方项目管理是 管理的核心承发包模式4、 施工总承包方和分包方 的项目管理都属理 施工方的项目管理。5、 材料和设备供应方 的项目管理都属于 供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务(重点）设计：施工：采购：项目管理类型 目标供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标项目的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调投资目标进度目标质量目标业主方项目管理（3控、3管、1协调）施工方的项目管理（3控、3管、1协调）设计方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理施工成本目标施工进度目标施工质量目标任务 涉及的阶段1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调1、 安全管理 （最重要)2、投资控制3、进度控制4、 质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段的 全过程主要在 施工阶段 ，也涉及项目实施阶段的其它阶段施工方包括：施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC)分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方仅供劳务的参与方主要在 设计阶段 ，也涉及项目实施阶段的其它阶段主要在 施工阶段 ，也涉及项目实施阶段的其它阶段1、安全管理2、投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、工质量控制5、工合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调涉及项目实施阶段的 全过程设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标1、供货的安全管理2、供货的进度控制3、供货的质量控制4、供货合同管理5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调二、施工管理组织建设项目都是 一次性 的，没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征 项目的 全寿命周期 一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由 多个单位 共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。职能组织结构1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。3、控制项目目标的主要措施： 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了 组织 以外还有以下两种：a、 人 的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、 方法与工具 ：包括 管理 的方法、 工具以及生产 的方法与工具。系统的 目标决定 了系统的 组织 ，而 组织 是 目标 能否实现的 决定性因素 。控制项目目标的主要措施包括组织 措施 、 管理 措施、 经济 措施、 技术 措施其中 组织措施 是 最重要 的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的 整体利益 和 施工方本身的利益；其项目管理 目标 包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在 施工阶段 进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）2、施工方项目管理的目标和任务组织结构图组织结构模式 线性组织结构矩阵组织结构 静态工作任务分工 工作任务分工表管理职能分工 管理职能分工表管理工作流程工作组织流程 信息处理流程 工作流程图 动态物质流程项目结构图（WBS)：通过 树状图的方式 对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成 该项目的所有工作任务 。组织结构图:反映一个 组织系统中各组成部门之间的组织关系 （指令关系）。常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括： 工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。组织结构模式 ：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系 。5、组织论和组织工具 组织分工 ：反应一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务 分工和 管理职能 分工 。组织结构模式 和 组织分工 都是一种相对 静态 的组织关系， 工作流程组织 则可反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ，是一种 动态 关系。9、工作流程图：a、 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的 逻辑关系 它可用于描述工作流程组织。管理职能分工表： 提出问题、筹划、决策、执行、检查。工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系 它可用以描述工作流程组织。7、 项目结构图 和 项目结构编码 是编制项目管理工作其它编码的基础。8、 组织论的三个重要组织工具： 项目结构图 、 组织结构图 和 合同结构图。4、组织论组织结构图组织分工1、施工组织设计的基本内容3、施工组织设计的编制原则b、工作流程图用 矩形框 表示 工作 ， 箭线 表示工作之间的 逻辑关系 、 菱形 表示 判别条件 ，也可用 两个矩形框 表示工作和工作的 执行者 。三、施工组织设计的内容和编制方法主要技术经济指标 ：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。施工总组织设计 ：以 整个项目 为对像而编制的。2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为 单位工程施工组织设计 ：是以 单位工程 为对象编制的。工程概况 ：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案 ：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。施工进度计划 ：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图 ：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。重视工程施工的 目标控制积极采用 国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序 ，提高施工的 连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工分部（分项）工程施工组织设计 ：是针对某些 特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程 为对象编制的。重视工程 施工组织对施工的作用提高施工的 工业化程度重视 管理创新和技术创新4、单位工施工组织设计的 依据 ：7个a 、建设单位的意思和要求四、建设工程项目目标的动态控制d 、资源配置情况e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施工组织总设计的 编制程序 ：9个b 、工程的施工图纸及标准图c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求e 、编制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的 有关资料和图纸 ，进行 项目特点和施工条件 的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案i 、计算主要技术经济指标项目目标动态控制的准备工作： 将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。1、项目动态控制的工作程序2、项目目标动态控制的纠偏措施4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤5、运用动态控制原理控制施工成本组织措施、管理措施、经济措施和技术措施与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和 强化合同管理 等经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：加快落实施工进度所需的资金等收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、施工质量等）定期进行项目目标计划值与实际值的比较项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制调整施工进度的目标施工成本目标的逐层分解在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制调整施工成本目标技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：调整设计、改进施工方法和改变施工3、项目目标 动态控制 的 核心 是项目实施的过程中定期地进行项目目标的 计划值和实际值比较 ，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 动态控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是 各分部分项工程 的施工质量，还包括 材料、半成品、成品和有关设备 等的质量。7、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的 项目经理 必须由取得 建造师注册证书 的人员担任。 b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理， 由企业自主决定 。c、项目经理岗位 是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。d、建造师 是一种 专业人士 的名称，而 项目经理 是一个 工作岗位的名称。e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者c、 指挥 工程项目建设的 生产经营 活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。d、 选择施工作业队伍 。e、进行合理的经济分配。f、企业法定代表人授予的其它管理权力。是 建筑施工企业法定代表人 在 工程项目 上的 代表人 。1、项目经理在承担工程施工项目管理过程 可行使的管理权力：a、 组织项目管理班子b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系， 受托签署有关合同 。项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。施工的安全管理施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。施工的成本控制施工的进度控制1、项目经理的定义3、项目经理的职责六、施工风险管理施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等项目管理目标责任书规定的职责2、项目经理的任务包括项目的 行政管理和项目管理 两方面，主要作务是 施工的质量控制收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作参与项目招标、投标和合同签订主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配参与选择 并使用具有相应资质的 分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的 内、外部关系法定代表人授予的其它权力参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内 的项目 资金的投入和使用制定内部计酬办法风险的类型（按构成风险的因素） 风险因素工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。5、项目经理对施工承担全面管理责任 项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。4、项目经理的权限承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力施工机械作业人员的知识、经验和能力事故防范措和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等风险管理的工作任务及工作流程损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等合同资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。施工风险管理过程 内容工作程序：1、收集与施工风险有关的信息c、风险自留d、风险转移e、上述的组合3、根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风险量和风险等级1、常用的 风险对策包括 ：a、风险规避b、风险减轻风险响应组织风险经济与管理风险风险识别风险评估项目决策风险： 组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。人工费2、 风险对策应形成风险管理计划，包括:e、风险管理的职责和权限f、风险的跟踪要求g、相应的资源预算风险控制 在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。风险响应 a、风险管理的目标b、风险管理的范围c、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源d、风险分类和风险排序要求风险控制七、建设工程监理确保工程建设质量建设工程监理管理制度的 目的 提高工程建设水平项目实施风险： 设计的风险、施工的风险 及 材料及设备和其它建设物资的风险。风险识别风险评估风险响应充分发挥投资效益监理的项目管理包括： 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。第二章一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）1、 建设工程项目风险2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括材料费施工机械使用费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费记住技巧： 大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费己安工程及设备保护费施工排水、降水费工程排污费工程定额测定费 养老保险费失业保险费住房公积金 医疗保险费危险作业意外伤害保险管理人员工资间接费 办公费差旅交通费固定资产使用费费工具使用劳动保险费工会经费职工教育经费利润 财产保险费财务费税金 税金其它二、利润的计算：直接工程费措施费规费直接工程费社会保障费1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=（直接费+间接费）X 利润率2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X 利润率建筑安装工程费企业管理费二环夜临大水，支架己安稳（稳为文）无公伤保障金（无为污）公差使用保险金务工安全文明施工费2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。四、施工成本五、直接工程费的组成基本工资工资性补贴人工费 生产工人辅助工资三、税金建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。1、营业税=营业额的3%纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=人工费合计 X 利润率农村=3.22%1、 施工成本管理 应从工程 投标报价开始 ，直至项目 竣工结算完成 为止，贯穿于项目 实施的全过程 。2、 施工成本管理 ：在 保证工期和质量满足 要求的情况下， 采取 相应的管理措施,包括 组织 、 经济、技术、合同 措施把成本控制在计划范围内，并进一步 寻求 最大程度的 成本节约 。纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。3、教育附加费：营业额的3%4、综合税率：市区=3.41%县镇=3.35%职工福利费生产工人劳动保护费材料原价（供应价）材料运杂费材料费 运输损耗费采购及保管费检验试验费人工费燃料动力费养路费及车船使用税六、建筑安装工程费用计算程序折旧费大修理费经常修理费机械使用费= 施工机械台班消耗量 X 机械台班单价 安拆费及场外运费a、 全费用综合单价 ：单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=全费用综合单价 X 各分项工程量b、 部分费用综合单价 ：大多数情况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=部分费用综合单价 X 各分项工程量 + 措施费 建筑安装工程发包与承包计价管理办法 规定，发包与承包的计价方法分为 工料单价法 和 综合单价法 。1、工料单价计价法计价程序：工料单价法 =计算出 分部分项工程量 后 X 工料单价 ，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后 + 措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。2、综合单价法分为 全费用综合单价 和 部份费用综合单价七、工程清单计价法1、工程造价的计算，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：a、工料单价法 工料单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费直接工程费八、措施项目费的计算1、形式c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金2、计价规范规定，分部分项工程量清单应采用 综合单价计价 ，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。a、 分部分项工程费 = 分部分项工程量 X 分部分项工程综合单价b、 措施项目费 = 措施项目工程量 X 措施项目综合单价 +单项措施费b、综合单价法（指部份的） 综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 管理费 + 利润（含风险）3、分部分项工程量的确定a、工程量清单标明的 工程量 是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按 施工图图示尺寸 和清单工程量进算规则计算得到的 工程净量 。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量）b、该工程量 不能 做为承包人在履行合同义务中应予完成的 实际和准确的工程量 ，发承包双方进行竣 工结算时的工程量 应按发承包双方在c、 其它项目费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包费 + 其它d、 单价工程报价 = 分部分项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规费 + 税金e、 单项工程报价 = 单位工程报价f、 总造价 = 单项工程报价合同中约定应予计量 且 实际完成的工程量 确定。4、综合单价的编制a、计价规范中的 工程量清单综合单价 是指完成一个规定计量单位的 分部分项工程量清单项目 或 措施清单项目 所需的 人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润 ，及一定范围的 风险费用 。安全文明施工费 按省级主管部门规定计价， 不得参与市场竞争。b、该定义并 不是 真正意义上的 全费用综合单价 ，而是一种 狭义的综合单价 。c、 规费 和 税金 等 不可竞争 的费用并不包括在项目单价中。可以计算工程量 - 综合单价计其余措施费项目 - 可采用“项”为单计价，费用内容 不包括 利润和税金。2、措施项目费的计算方法一般有九、投标价的编制方法十、建设工程定额1、投标报价 不能高于 招标人设定的 招标控制价 。投标报价由投标人 自主确定 。投标人的投标报价 不得低于成本 。按 招标人提供的 工程量清单 填报价格。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。2、了解人工定额建设建议书和可行性研究阶段扩大初步设计阶段初步设计阶段施工设计图阶段2、预算定额以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，预算定额是 编制施工图预算 的主要依据，是 编制单位估价表 、确定工程造价、控制建设工程投资的基础依据，与施工定额不同，预算定额是 社会性 的，而施工定额是企业性的。1、施工定额属于 企业定额 的性质，也是编制预算的 基础 。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据。3、概算定额一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。4、概算指标是概算定额的扩大与合并。（机械工作时间类似）投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。按编制程序和用途分类投标报价的编制原则以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对像5、投资估算指标是合理确定整个工程项目投资的基础。以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对像编制以同一性质的施工过程，工序，作为研究对像 施工企业自用分包计价法以扩大分部分项工程为对像编制以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来计算。工人工作时间综合单价法参数计价法 c、时间定额十、材料消耗定额主要材料辅助材料c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。d、产量定额 产量定额=1/工日d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。d2、时间定额与产量定额 互为倒数 。3、人工定额的形成 a、按表现形式不同，可分为 时间定额 和 产量定额 两种形式。b、按定额的 标定对像 不同可分为 单项工序定额 和 综合定额 。c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。休息时间准备与结束工作时间必须消耗的时间 损失时间有效工作时间基本工作时间 辅助工作时间1、材料消耗定额指标的组成施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间多余和偶然时间 停工时间 违背劳动纪律损失时间不可避免的休息时间零星材料理论计算法测定法图纸计算法经验法观察法统计法4、计算机械台班定额十一、施工成本与任务措施1、施工成本：周转材料 （定额中周转材料消耗量指标的表示应当用 一次性使用量 、 摊销量 两个指标表示）3、材料损耗量的确定a、材料的损耗一般用损耗率来表示材料损耗量的确定材料净用量的确定c、 工人小组定额时间 = 施工机械时间定额 X 工人小组的人数直接成本： 施工过程中消耗的构成 工程实体 或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以 直接计入 工程对像的费用，b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定c、损耗量 = 净用量 X 损耗率a、 施工机械台班产量定额 = 机械净工作生产率 X 工作班延继时间 X 机械利用系数b、 机械时间定额 = 1 / 施工机械台班产量定额2、材料定额的编制1、材料消耗定额指标的组成6、成本的分析包括 人工费 、 材料费 、 施工机械使用费 和施工 措施费 等。间接成本： 为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是 非直接用于 也 无法直接计入 工程对像，但进行工程施工3、施工成本预测 ：在工程施工 以前 对成进行 估算 ；施工 成本决策 与 计划 的依据。4、施工成本计划a、以 货币形式 编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案 。b、建立施工成本管理责任制，开展 成本控制 和 核算 的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立 目标成本 的依据。所必须发生的费用，包括 管理人员工资、办公费、差旅交通费 等。2、施工成本管理的任务a、施工成本 预 测、施工成本 计 划、施工成本 控 制b、施工成本 核 算、施工成本 分 析、施工成本 考 核成本计划的 数量指标 ；成本计划的 质量指标 ；成本计划的 效益指标 。5、施工成本控制a、施工成本控制-应贯穿于项目从 投标阶段开始至竣工验收 的全过程，他是企业成本管理的重要环节。b、施工成本控制-可分为 事先控制、事中控制和事后控制 。c、施工成本计划应满足以下要求：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求；d、施工成本计划的 三个指标 可以采用 对比法、因素分析法 等进行测定。有利偏差的挖掘和不利偏差 的纠正。b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的 全过程 ，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目 成本核算资料，与目标成本、预算成本以及 类似的施工项目的实际成本 等进行比较，以便有效的进行施工成本控制。c、成本偏差的控制- 分析 是关键， 纠偏 是核心。c、在项目的施工过程中，需要按 动态控制原理 对实际施工成本的发生过程进行有效控制。d、 合同文件和计划成本 是成本控制的 目标 ， 进度报告和工程变理与索赔资料 是成本控制过程的 动态资料 。e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。a、施工成本分析- 在施工成本 核算 的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括1、组织措施3、经济措施4、合同措施十三、成本计划的类型b、施工成本考核-以 施工成本降低额 和 施工成本降低率 作为成本考核的 主要指标 ，成本考核也可以分别考核 组织管理层和项目经理部 。c、成本 预测 是成本 决策 的 前提 。d、成本 计划 是成本 决策 所确定目标的 具体化 。e、成本计划 控制 则是对成本 计划 的实施进行 控制和监督 。d、成本偏差- 局部成本偏差 和 累计成本偏差 。7、施工成本考核a、施工成本考核-在施工 项目完成 后，对施工项目成本形成中的各 责任者 ，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的 实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。b、组织措施-是其它各类措施的 前提和保障 。2、技术措施a、技术措施-进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。b、运用技术措施进行纠偏的 关键 -要能提出 多个不同 的技术方案；要对不同的技术方案进行 技术经济分析 。f、成本 核算 是对成本 计划 是否实现的 最后检验 。g、成本 考核 是实现成本目标责任制的保证和 实现决策 的 重要手段 。十二、施工成本管理的措施a、组织措施-施工成本管理的组织方面采取组织措施。选用合适的 合同结构 ；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。1、 竞争性成本计划 - 工程项目 投标及签订合同阶段的估算成本计划 。2、 指导性成本计划 - 选派项目经理阶段 的 预算 成本计划，是项目经理的责任成本目标。a、经济措施- 最易为人们所接受 和采用的措施。a、经济措施的运用-绝不仅仅是财务人员的事情。a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。b、运用方法：4、施工预算与施工图预算的区别（重点）3、 实施性成本计划 - 项目 施工准备阶段 的施工 预算 成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，b、适用范围不同施工预算-施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。施工图预算-适用于建设单位，也适用于施工单位。c、发挥作用不同采用 企业 施工定额 ，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。a、编制的依据不同施工预算- 施工定额为主要依据 。施工图预算- 预算定额为主要依据 。措施费 间接旨施工预算-施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算-是 投标报价的主要依据 。5、施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制是以 成本预测 为 基础 ， 关键 是确定 目标成本 。a、按 施工成本组 成编制施工成本计划的方法。十四、施工成本控制与成本分析b、按 项目组成 编制施工成本计划的方法。c、按 工程进度 编制施工成本计划的方法。 （用网络图-横道图（表示方式两种：时标网络图；时间-成本曲线（S形曲线）施工成本人工费 材料费 施工机械使用费1、检 查3、偏差分析法工程承包合同施工成本计划预 测进度报告工程变更施工组织设计分包合同定额控制指标控制计量控制材料用量的控制赢得（挣值）法三个基本参数：1、己完成预算费用（ BCWP）=己完成工作量 X 预算单价赢得法的4个评价指标材料费的控制 ：量价分离；控制材料的用量 ：定额控制-有消耗定额的，限发料。 指标控制-无消耗定额的计划管理+指标计量控制-收发计量，投料 包干控制-部份小型及零星材料依据工程量计算出所需用，将其折算，由作业都包干控制控制材料价格 ：主要由材料采购部门控制；招标和询价等方工设备的采购价格。包干控制招标材料价格的控制询价材料费的控制施工机械使用费的控制施工机械使用费用的控制：主要由 台班数和台班单价 决定。主要由以下几方面控制：1、 合理安排施工生产 ，加强设备租凭计划管理，减少因设备安排不当引起的设备闲置。施工分包费用的控制 分包费用的控制：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。控制方法人工费的控制 ：量价分离施工成本分析的方法施工成本分析的依据施工成本控制与施工成本分析比 较分 析 分析-施工成本控制的 核心 ， 主要目的 在于 找出产生偏差的原因 ，从而采取针对性的措施，减少避免相同原因再次发生，或减此造成的损失。施工成本控制的步骤笔芯测偏-差（笔=比、芯=析、差=查）施工成本控制的方法施工成本分析的方法2、施工成本的过程控制方法施工成本控制的依据费用绩效指数（CPI）=己完成工作预算费用 / 己完成工作实际费用进度绩效指数（SPI）=己完成工作预算费用 / 计划工作预算费用费用偏差（CV）=己完成预算费用 - 己完成实际费用进度偏差（SV）=己完成工作预算费用 - 计划工作预算费用纠 偏 纠偏- 施工成本控制中 最具实质性 的一步，有针对性的采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制 。施工成本的过程控制方法4、产生费用偏差的原因业主原因客观原因十五、施工成本分析依据a、 横道图法 ：形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。b、 表格法 ：进行偏差分析最常用的一种方法；灵活、适用性强；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员采取针对怕措施，加强控制。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲线法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。利率、汇率变化设计错误设计漏项设计标准变化材料涨价设备涨价投资规划不当组织不落实建设手续不全协调不佳设计保守图纸提供不及时其它增加内容施工质量有问题赶进度工期拖延其它未及时提供场地其它施工方案不归材料代用自然因素基础处理社会原因法规变化其它物价上涨费用偏差原因人工涨价设计原因施工原因3、 统计核算十六、施工成本的分析方法比较法因素分析法差额计算法比率法 构成比例法动态比例法分部分项工程成本分析：1、分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后分部分项工程寻求节约的途径。相关比例法2、 业务核算 ：对个别经济业务进行单项核算。2、比较法-又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。3、 因素分析法 -又称连环置换法。竣工成本的综合分析： 1、应与 各单位工程竣工成本 分析资料为基础，加上项目经理部的经营效益进行综合分析。1、 会计核算 ：主要是 价值核算 。会计记录具