西方管理史作业.doc

西方管理理论与实践我对西方德鲁克管理思想的认识姓名： 学号：学院：专业：我对西方德鲁克管理思想的认识目录一、 摘要德鲁克是现代管理大师，被誉为“现代管理之父”、“管理大师中的大师”。管理学术界普遍认为，在过去的20世纪，彼得德鲁克的研究成果对现代企业的组织及管理产生了重大影响。本文以德鲁克管理思想为指导，以中国现代企业管理为调查对象，运用实证研究方法，结合中国企业管理出现的问题，通过对德鲁克管理思想的分析，特别是关于创新管理方面的探讨，分析了德鲁克思想对我国建立创新性社会管理模式的借鉴意义，以及其思想对我国企业人力资源管理的的启示。二、 关键词德鲁克管理思想 中国现代企业 创新性管理三、 正文1、 为什么选择德鲁克为思想指导彼得德鲁克是管理学大师，被誉为“现代管理之父”。他是第一个系统地想人们阐述管理学的人。德鲁克具有敏锐的洞察力，又善于把深奥的管理学理论用通俗的语言进行表述，因而他的作品广为流传，在过去的20世纪，彼得德鲁克的研究成果对现代企业的组织及管理产生了重大影响。 德鲁克管理思想是在八十年代传入中国的，当时中国正处于改革开放开端，改革需要改的就是国家的体制、企业的体制，但当时中国各项管理制度尚不健全，管理模式也较为落后，因而管理的滞后严重影响了中国改革开放的进程。所以德鲁克管理思想的引进无疑对于当时中国恰如一夜春风，他影响了一代又一代中国企业家。海尔总裁张瑞敏说，德鲁克给我不曾想到的新理念。正是受其影响，他提出“日清日高”等管理模式。 “中国正处于社会转型期，国家和个人奉行过度的机会主义，原有的信仰被视为阻碍致富的障碍，社会公民生活的底线异常脆弱，甚至经常性的被颠覆，自我期许和别人标榜的世界工厂正在将中国的竞争力演变为转型社会的分裂和痛苦”。因而，德鲁克对于中国时代独特的价值在于，他以其深刻的哲学笔触，将一个将要到来的时代真正的本质揭示：一个自由企业社会的诞生，以及其基本的体系和命题。这足以体现德鲁克思想对当代的无限生命力，他的思想对于当代中国具有无限的适用性。2、简要介绍德鲁克管理思想德鲁克认为：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”在德鲁克眼里，管理不是抽显得，他是具体而形象的一门艺术，因为管理艺术包含的内容不是单一的理论，它涉及各个方面，内容丰富多彩。他的管理体系主要包括：自我管理、决策管理、领导力管理、人才管理、组织管理、目标管理、创新管理、及变革管理。其中德鲁克最伟大贡献体现在以下四个方面：一是把管理确定为一种永恒的人类准则， “管理学是把管理当做一门真正的综合艺术”。他说：“管理是一种文化、价值观和信念系统，它也是某一社会使自己的价值观和信念富有建设性的一种手段。实际上，还可以把管理看成是一种桥梁，连接着正在迅速成为世界性的文明和具有不同传统、价值观、信念和遗产的文化。”二、是他发现了“组织的社会”，指出现代社会是一个组织实体，而非个人构成的社会。他认为组织机构是由“全体成员”共同构成的，而非由“各种生产资源要素”构成的；组织就是社会中的“一个社区”，组织成员就是社会公民，现代社会是一个所谓的“员工型社会”。三是他历史性地考察了经理人的作用。在德鲁克看来，经理人已经成为现代工业文明中的一个新的阶层，是推动社会经济发展的基本和支配性的力量。四是他提出了“知识工作者”这个概念，并系统论述了如何对他们进行管理的方法和原则。在著作中他说：“知识工作者是把自己从学校学到的知识而非体力或体能投入工作，从而得到工资的人。”伟大的成就！伟大的德鲁克！3、分析我国企业在建议创新性管理方面存在的问题德鲁克认为：“创新是企业家精神的特殊手段。创新行动赋予资源一种新的能力，使它能够创造的财富。凡是改变已有资源发掘财富潜力的行为就是创新行为。”在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，实现创新型体制的建立，但是结合我国现今企业发展现状，我参考了相关书籍，并通过网络咨询分析得出以下各项问题：一是，对产业发展方向不明确，存在盲目投资的现象。这可能是因为市场信息的闭塞性导致。二是，资金短缺，融资困难 目前我国大型企业大多为国家控股，中小企业虽然仍占大多数，但由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难。三是，管理模式僵化，管理观念陈旧。这一方面是因为中小企业的所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，另一方面是因为企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。以上问题不解决，中国创新性企业发展将举步维艰。4、结合德鲁克思想分析解决方法德鲁克认为，创新能够激发人的创造性，能够创造出新的理念、新的方法，新的产品和服务，也能创造新的机遇。那么应该怎么创新呢？答案便是：创新管理。那么，创新管理如何实施呢？结合德鲁克的著作，我觉得应从以下几个方面：二、 管理者应具有识别创新机遇的慧眼，具有对待创新独到的眼光。管理者应该时刻做一个有心的观察者，注意那些别人忽视的细微因素，并善于将看似无关的因素结合成一个系统。可以通过以下几个方面来实施，比如，那些不可预见但是可能为企业带来收益的意外事件、企业内部各方出现的不协调、整个产业的变迁和人们消费观念的改变等。三、 应该把握创新的几个原则。一是应该分析创新机会。二是刚开始时，创新的规模要小一点，有特定的目标；三是应该多进行实地考察，感受市场需要；四是确保创新的内容比较简单，用途比较单一因为他认为：“任何富有成效的创新都是惊人的简单。”五是要创新必须是领先提出，领先也是一种优势。比如张瑞敏的“日清日高”的创立。四、 成功的创新对管理者的能力和素质要求一方面，管理者需要有相应的知识和独断能力，并且能够在一个领域长久坚持，有自己独到的见解，另一方面，成功的创新需要管理决策者从自己的长处出发，并拓展这个优势。另外，德鲁克忠告说管理者要杜绝冒险的倾向。 以上的探讨仅代表我对德鲁克的理解，希望有用。四、 总结本文主要探讨了我国企业在创新管理方面存在的问题