考研,是人生一杯应该品尝的咖啡!10678.doc

考研，是人生一杯应该品尝的咖啡！大三终于定下来要考研，于是断断续续关注各种讲座及信息，但当时还一直困惑着不知选哪所学校，就这样混沌的到了下学期。正是在这学期我开始了正式的准备，然后就在白天“入住”了本部图书馆的负一楼。虽然还不太适应这种一天到晚的学习，效率很低，但却开始一直坚持待在这里。虽然感觉每天在本部和南校来来回回的奔波也有些辛苦，但我也在这段时间认识了考研的第一批朋友，同甘共苦，倒不觉得有多辛苦了。 我最有感触的就是在后期的这段时间，而最让我难以忘怀这段时光的则是这些与我一起奋斗的朋友！从相识到相知，一起努力，相互鼓励，正是你们让我有了来自习室的动力，让我一直坚持下去，没有放弃与懈怠。所以祝愿我们都能有一个好的结果，实现自己的目标！ 在这段时间里我学会的最重要的两个东西不是知识，不是能力，它们是坚持与分享！坚持是考研需要的一种精神，也更是我们人生需要的一种精神。看看高处，看看远方，我们可以发现很多成功的人并不是很聪慧的人，而是能够坚持的人。是英雄怎会不懂背后的寂寞！ 而分享则是我得益最深的！我们不是一个人在战斗，我们身边的是朋友而不是对手，只有我们联合起来，才能让我们这个团体更具竞争力，去打败未知的对手。分享则是实现这个目标的高端武器！不要在意一时的多付出，只要你坚持下去，任谁也会给你丰富的回报。我一直牢记海文考研一位老师的一句话：“人和人交往，在利益方面五五分别人觉得吃亏，你四他六别人才觉得刚刚好！”所以在利益方面，在不损害自己的基本利益时，尽量给予别人利益，那么最终你的利益会被成倍的扩大！这就是所谓的吃亏是福吧！ 在考研这段时间里我得到的最有价值的则是友谊！我一直认为只有有共同的经历才会造就深厚的友谊。考研满足了这个条件，让我们相互依靠，一路走来！微笑，友好和鼓励是很好的交流方式，甚至仅仅因为这些简单的事情，我便得到了珍贵的友谊，别人就会乐于帮助我！每想到此，我心中都充满莫名的感动和喜悦！ 考研，是人生一杯应该品尝的咖啡！初时苦涩，然而随之即来的则是浓郁的芳香，无穷的回味 无论结果如何，感谢海文考研，感谢朋友，感谢那些与我一同奋斗过的同学理想的高度决定你生命的档次 计万学的企业精神“把我学过的知识，和我自己在实际操作中取得的经验，印证到某一个行业中去，并取得很显著的成就”。这就是读博期间张锐关于未来的打算，而今，已经取得辉煌成就的张锐经常会被邀请回自己的学校给师弟师妹们讲述自己的创业经历。他经常引用的一句话来自于他读博时候的导师：“一个人理想的高度决定他生命的档次，如果一个人实现他的理想，那就是一种幸福。”企业精神，是现代意识（市场意识、品质意识、道德意识等）与企业员工在长期的生产经营活动中由先进的理想信念、价值观念、优良传统、道德规范、行为准则等综合而成的一种特殊的群体意识。它具有强烈的时代气息，又有鲜明的本企业的特点，能够起到一种精神的力量：去说服、团结、教育、鼓舞、激励企业员工，形成一种共同的价值观和使命感，努力去完成本企业的使命。 企业的主导者张锐总裁理想的高度，是每一个万学人的精神支柱，他远大的抱负，他不折不挠的精神支撑我们继续前进，激励了我们获得成功而向着更高的成功去奋进！很多企业做不大，往往是因为企业内部最优秀者的能力得不到复制。”回想起企业发展过程中的所有环节，张锐现在想起来仍然觉得头疼的是创业之初的培训。“从2006年8月份只有我们6个加上另外2个非股东的高管，到现在的1000多人，企业整体的管理能力怎样才能同步跟上我们的发展速度，这是一个很现实的问题。从市场战略，促销手段，课程升级，教学教务等等各个模块，所有的人都要深入的理解。你要一遍一遍的开会，培训，重复，以便把自己的思路能够从高层往中层不出现偏差的传递下去”。现在已经从团队扩张初期的阵痛中解脱出来的张锐用“疯狂而又痛苦”来形容当时的情形。现在的张锐更多的精力都放在了产品和技术的研发上。“产品要不停升级，因为大环境中有很多不停变化的因素。例如08年有很多机构都判断因为奥运会的缘故会使得考研市场萎缩，所以收缩了考研培训的课程。但是我们针对众多没有时间参加培训班的志愿者提供了更细致的服务，你可以把我们的课程存在手机或者一些移动存储设备里，一边听课一边做自己的事情，因此我们今年的业务量不但没有压缩，反而有了更大的提高。”理想的高度决定生命的档次 两年的时间，将一个品牌从创业之初的8个人扩张到1000多人;两年的时间，他们走完了在这个行业内通常需要用8年左右的时间才能走到的资本化之路;两年的时间，把一个原本只在北京沈阳两地经营的培训学校迅速拓展到全国4个直辖市和22个省在到处都有创业尖兵涌现的今天，也许这样的发展速度算不上最快，但是，在慢热的教育培训行业，万学教育集团还是实实在在的创造了一个奇迹。 对于万学的这种飞速发展，连他的创始人张锐都始料不及。“最初我们想到了这个项目会做得很好，但是没想到会发展的这么快。” 和传统的教育培训机构相比，万学是一个非典型的案例。在这个需要经历了长期积累才能慢慢赢得消费者信赖的行业中，万学的角色更像是一个资源整合者，而不是简简单单的挖掘者或传递者。当大多数的民办教育机构还没有意识到这个行业马上要开始整合的时候，张锐已经敏锐的看到了其中的机会。“我们把一个行业的最优资源整合到了一个企业。曾经有人也看到了民办教育机构这个行业中亟待整合的趋势，他们想做和我们一样的事情，但是都失败了，原因就在于他们没有征服这些待整合的企业的核心技术、管理能力和资本，而这三者，我们在没有正式筹建万学的时候，已经统统具备了。” 从董事长助理到执行CEO 2005年底的时候，张锐突然接到北京晨报和新浪教育频道的领奖通知，一头雾水的他后来才知道自己被评为2005年度北京市重磅教育人物的第一名。 实际上，时任海文考研学校执行CEO的张锐只是在做兼职，他的正式身份是中国人民大学的管理学在读博士。 不过，当张锐在2003年来到海文学校的时候，这所民办教育机构在他眼里却有着太多的不足和漏洞，很多潜力都没有充分释放。 “因为我在学校的时候各方面表现都比较好，所以人大的一名老师推荐我去给海文做管理咨询和规划。”在人大读书期间，张锐是个风云人物，身兼研究生会主席和党支部书记的他有着天生的创业基因，而在实际操作中积累下来的经验加上他的学院派素养使得他往往能够比别人更快的找到问题的关键。“我去了之后发现海文在两方面存在很明显的漏洞：一是产品技术方面，海文的公共课培训课程做得很好，他的团队本来是全国最强的，但是海文没有考虑过根据国家招生政策在专业课考试上的变化而对其产品体系进行及时升级和优化组合，所以除公共课程以外的学员需求都不能很好满足。” 2003年是中华人民共和国民办教育促进法实施之后的第一个年头，整个行业的大环境慢慢开始发生变化，民办教育机构终于有了正式浮出水面的机会。在此之前，海文学校更多的都是依靠校园海报和学生的口碑树立自己的品牌形象。当时的考研人群里，海文只有公共课辅导课程是考生公认的强项。在张锐看来，海文对课程体系完善和优化的忽视直接导致了这个结果。 “另一方面就是海文在全国的渠道拓展上做得不够，当时只在北京和沈阳两个地方有两所分校，在其他地方都没有。” 作为典型的家族企业，海文并没有张锐所注重的“战略发展思想”，不过，这反而意味着他能够创造一个更大的空间来施展自己的