围绕产业建基地 建好基地促发展(丰凯蔬菜).doc

围绕产业建基地 建好基地促发展三台县前锋丰凯蔬菜专业合作社发言材料各位领导：三台县前锋丰凯蔬菜种植专业合作社按照农民专业合作社法的有关规定，于2009年6月30日经三台县工商局批准登记注册成立，注册资本169.76万元，具有独立的法人资格。合作社坚持以助农业增效、农民增收为目标，以主导产业和特色产业为依托，遵循农民专业合作社法规定，合作社主要为社员提供新品种、新技术的引进、推广；为社员提供按无公害农产品生产要求的农资商品；对社员进行生产技术培训；统一收购、加工、销售产品和市场信息等服务。通过两年的规范运作，合作社连续两年被县委、县府表彰为“农村优秀专业合作经济组织”、被县农村专业合作经济组织建设领导小组办公室授予“先进专业合作经济组织”，“县级专业示范社”、2011年5月被命名为四川省第三批农民专业合作社省级示范社。合作社的发展得益于领导的重视和上级业务主管部门的支持和群众拥护。前锋镇党委政府高度重视合作社创建和发展工作，把蔬菜生产作为一项产业来抓。专门安排分管副镇长很抓合作社管理体制的完善和规章制度的落实，及时解决合作社同社员及农户之间的矛盾，以促进合作社健康发展。在合作社进行工商注册登记、主管部门审批，土地调节与加工厂的选址、项目争取、合作社章程的确立、内部规章制度的建全、组织发动群众参与等方面镇党委政府积极提供帮助。合作社在发展中坚持不断创新内部运行机制建设。合作社要发展，离不开一个好的管理团队、一套健全的内部管理制度、一套切实可行利益联结机制和生产保障机制。合作社在建社初期，按照农民专业合作社组建的要求，合作社经全体社员大会讨论通过了合作社章程、社员（代表）大会制度；理事会、监事会工作职责；资产及财务管理制度、社员盈余分配制度等制度；在实行自愿、互利、民主、平等的合作机制原则下，按照农民专业合作社财务会计制度规定实行财务公开，保护合作社成员的合法权益，切实加强自身的财务管理，完善财务制度，依法进行会计核算。让农民社员努力提高他们参与办社、民主管理的积极性。从章程起草、发起设立、选举组织机构到办理各种登记，从完善各项内部制度、日常管理、经营决策到年终盈余分配，做到规范运作、守法经营，切实理顺农民专业合作社建设与发展的每一个环节。重视和加强农民专业合作社的人才培训工作，开展合作社文化教育，宣传合作社理念和价值观，提升农民专业合作社领导人的经营管理水平，提高合作社成员的民主办社意识，真正引导农民专业合作社实现可持续健康发展。运作中坚持“四民”（民办、民有、民管、民受益）、“四自”(自我组织、自我管理、自我服务、自我受益)的方针，按照“服务农民、进退自由、权利平等、管理民主”的要求，以服务成员为宗旨，谋求全体成员共同利益。不断加强组织内部管理，建立健全岗位职责、生产管理、收购营销、收益分配、财务会计等制度，按制度办事，用制度管人，做到规范有序、良性发展，使合作社真正按照民办、民管、民受益的原则发展。合作社发展中坚持“合作社+基地+农户+市场”的发展模式，在发展中注重以品牌创效益的服务宗旨，确立了以“科技为先、质量为本、创新求变、富民兴社”的合作社经营理念，带动农民增收。发展中以土地流转建基地，以基地示范带动农户种植、以入社社员引导周边农户加入，以订单农业实行保底价回收农户种植产品等，降低了农业生产风险，从而进一步提高了农业抵御市场风险的能力，达到合作社和农户双赢的目的，有效实现了破解农业和农民增收难课题，促进了农业稳步向前发展。合作社不断强化服务意识，坚持按季节组织种植农户进行技术培训，不断提高农户种植水平。在培养专业技术员的基础上，根据季节性种植品种的不同，还聘请镇农技干部做技术指导，同时采取走出去、请进来的办法，多方面与农业主管部门和科研院所联系，聘请专家教授来社授课，把新种植技术和好的管理理念充实到合作社中来。通过培训，进一步提高了合作社专业技术人员的管理水平和农户的种植水平，促进了合作社的健康发展。按照规定，合作社实行“产前科学规划、生产全程技术指导服务、产后订单收购”的农户利益联结机制。采取“合作社基地农户”的方式，建立“引进优质种苗、种植示范基地，开展技术培训和带动种植专业大户、大户带动农户”的生产保障机制。不断探索经营创新、组织创新、服务创新，努力使合作社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，担当起政府与农民密切联系的桥梁和纽带，推进社会主义新农村建设，促进全面建设农村小康社会。丰凯蔬菜产业符合县、镇产业布局，属于优势主导产业，其生产专业化、产业规模化、产品商品化程度高。合作社在生产过程中严格执行有关无公害农产品标准，做到认真落实农产品质量控制措施，严格生产技术规范，确保生产产品符合无公害农产品要求，以促进合作社逐步由大户种植、成片种植向规模化、品牌化、效益化方向发展。合作社实行“六统一”的经营机制（统一生产资料供应、统一生产技术、统一疫病防控、统一质量标准、统一品牌包装、统一收储销售）。以蔬菜种植、加工为主体，保证无公害蔬菜的生产。合作社2009年9月成功注册“凯丰”牌蔬菜商标；2010年茄果类蔬菜辣椒、茄子顺利通过国家农产品质量检测中心检测，取得茄果类无公害农产品产地认证，其余产品正在积极申报进行中。合作社蔬菜种植品种主要以露地茄子、小米椒、青菜、甘蓝、豇豆、萝卜等为主。与农户合作方式为：合作社负责市场销售渠道组织和优良种肥供应，同种植农户签订产品保护价回收种植协议，同时向农户提供优质的技术指导服务。合作社盈余向社员二次返利。2010年实现销售产值1454万元，合作社盈余总额38.07万元，在提取盈余公积后，向入社社员按交易量（额）比例返还盈余23.51万余元，按成员出资分配盈余12.66万元。合作社现有入社社员435户，建有标准种植示范基地2个，示范面积700亩；带动种植蔬菜农户1300余户，2011年实现种植面积3230亩。截止2011年9月共实现销售产值1162 万元，预计全年为1686万元，合作社盈余总额达到100万元，按交易量（额）比例向入社社员二次返还盈余60万余元。合作社产业效益明显，蔬菜种植产业现已成为我镇种植业的主打产业，得到政府的肯定并大力推广。合作社坚持走以质量求生存的发展之路，在发展绿色食品上作文章。充分利用已注册“凯丰”牌商标，发展做大做强丰凯蔬菜产业，辐射带动更多农户共同发展，把农户小生产与社会化大市场有效连接起来，提高农户抵御市场风险的能力，促进农民增收。拟通过3-5年努力，在蔬菜直销、与超市对接、蔬菜加工等方面狠下功夫，力争实现蔬菜种植面积达到5000亩，总产值达到2000万元，合作社收益超过200万元，使成员户均直接获利达到4000元，比非成员人均增加纯收入比例400元以上，农民人均收入年增加350元以上。合作社正处在发展的初级阶段，为做大做强蔬菜产业，在发展中还需要县委、县政府及有关部门在政策上给予更多的支持，在项目资金上给予帮扶，金融部门在信贷资金上给予优惠，农业部门在技术上给予更多