工程数量管理办法.doc

工程数量管理办法第一章 总 则第一条 目的为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的项目工作目标责任书的目标要求，明确项目部相关岗位人员职责，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。第二条 适用范围 本办法适用于公司各在建项目。第二章 管理范围第三条 工程类型（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分，具体内容及表格详见“施工方案管理办法”中的相关内容。（二）主体工程数量1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。（三）工程变更后的相关工程数量 第四条 管理内容（一）对业主的月度计量（二）对劳务队伍的月结算（三）对业主的竣工决算（四）对劳务队伍的完工决算第三章 管理程序第五条 管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长审核完毕，签字确认后将相关数据传递给合同部长，合同部计量工程师、合约工程师分别复核、修正相关数据后上报合同部长，合同部长审核完毕报送项目总工程师核准、签认。并由项目工程部、合同部对口上传公司工程部、经营开发部，公司工程部、经营开发部相关人员抽查复核、存档。第六条 职责与权限（一）项目总工程师：项目部工程数量管理的总负责人，负责审定工程数量的确认工作；核准对上计量，对下结算的工程数量，牵头编制对业主的工程量清单和对劳务队伍的工程数量表，实现对工程数量的两个锁定：“锁定对上计量的下限，锁定对下结算的上限”。审核工程数量台账，控制工程总量。（二）项目工程部长：项目部工程数量管理的主要负责人，组织工程部人员配合总工程师编制工程数量统计表，负责对业主计量、对劳务队伍结算的工程数量控制，填写工程数量台账。（三）合同部部长：项目部工程数量管理的主要负责人，组织合同部人员配合总工程师编制工程量清单，负责对业主计量、对劳务队伍结算的工程数量复核。负责在此基础上建立计量及结算用的工程量清单。（四）各专业工程师（路基、路面、桥梁、隧道、测量专业工程师）：工程数量控制的直接负责人，计算对业主计量和对劳务队结算的具体工程数量；参与分管工程数量表的编制，并上报项目工程部长。（五）计量工程师：对业主工程数量复核的直接负责人，按照设计图纸、计量规则等相关文件，全面复核工程部提供的工程数量，并按技术规范相关规定进行拆分、合并，建立供业主计量使用的工程量清单，上报项目合同部部长。（六）合约工程师：对劳务队伍工程数量复核的直接负责人，全面复核工程部提供的工程数量，按照劳务合同拆分，建立供对劳务队伍结算使用的工程量清单，上报项目合同部部长。（七）公司工程部、经营开发部负责按月抽查、复核各项目对口的相关数据。 (八)工程量管理工作列入项目工作目标责任制考核内容。第四章 管理流程第七条 对业主的月度计量项目总工程师规划下达当月的计量产值，合同部部长按照产值计划分解到每个具体的施工项目，工程部长组织各专业工程师全面参与并提供本月度对上计量工程的工程数量、中期交工证书、现场监理的各种质量验收、签认手续等。在此基础上，合同部长、合同部计量工程师负责重新计算、复核、汇总、分析、合并，按技术规范要求整理各项计量数据资料，经合同部长审核，项目总工程师核准，项目经理签认后，填报计量软件并上报监理、业主审批。第八条 对劳务队的月结算项目工程部各专业工程师于本月20日负责计算、汇总各所负责劳务队伍完成的合格工程数量，并上报项目工程部长，工程部长审核完毕于当月21日送项目合同部，合约工程师根据与劳务队伍签订的合同，负责重新计算、复核、拆分、合并、整理、汇总各项结算数据，经合同部长审核，劳务队伍签约人签字确认后，经项目副经理审核，项目总工程师核准，项目经理签认后，进行月度结算。第九条 对业主的竣工决算项目工程施工完毕，项目工程部各专业工程师负责分别计算汇总各自所管辖工程范围对业主计量的工程数量（含变更工程数量），并上报项目工程部部长，经工程部长审核、汇总完毕送合同部，合同部计量工程师负责重新计算、复核、拆分、合并、汇总、整理各项计量数据资料，经合同部长审核，项目总工程师核准，项目经理签认后，上报监理、业主审批。 第十条 对劳务队的完工决算各劳务队伍所负责的工程项目完工后，经项目工程部、合同部现场收方确认完毕，负责管辖该劳务队伍的专业工程师计算、汇总该劳务队伍的实际发生的工程数量，上报工程部长，经工程部长审核完毕，送项目合同部，合约工程师根据与劳务队伍签订的合同，负责重新计算、复核、拆分、合并、整理汇总各项结算数据，经合同部长审核，劳务队伍签约人签字确认后，经项目副经理审核，项目总工程师核准，项目经理签认后，进行完工决算。第五章 管理内容第十一条 临建工程数量临建工程数量主要分为临时生产设施和临时生活设施两部分，对临建工程数量的管理主要通过项目实施性施工组织设计的管理，体现在项目部的超前谋划和按方案的具体实施中，具体内容及表格详见“施工方案管理办法”中的相关内容。第十二条 主体工程数量（一）计量工程数量按照“施工方案管理办法”的要求，项目部在进驻施工现场21天内，由项目总工程师牵头，项目工程部、合同部全面参与，审核并编制对业主的工程量清单。项目工程部各专业工程师负责计算、复核所负责工程项目的工程数量表，并编制工程数量表，上报项目工程部长，经工程部长审核、汇总完毕后送合同部，合同部计量工程师负责复核工程数量，并按照业主要求拆分或合并，编制工程量清单，经合同部长审核后，报项目总工程师核准，由项目工程部、合同部将工程数量表及工程量清单分别上报公司工程部、经营开发部经公司抽查复核无误，公司总工程师或主管领导签认后，返回项目部，经项目经理签认后，上报业主。工程数量表样表参考各项目施工图纸中工程数量表的格式，工程量清单按招标文件的格式及内容进行整理。（二）结算工程数量由项目总工程师牵头，项目工程部、合同部全面参与，编制对劳务队伍结算使用的工程数量表。项目工程部各专业工程师负责计算、编制所管辖工程项目的工程数量表，并上报项目工程部长，经工程部长审核、汇总完毕后送合同部，合同部合约工程师负责复核工程数量表，并按照合同要求拆分或合并到工程量清单中，经合同部长审核后，报项目总工程师核准，由项目工程部、合同部上报公司工程部、经营开发部经公司抽查复核无误，公司总工程师或主管领导签认后，返回项目部，经项目经理签认后实施。第十三条 工程变更项目总工程师是项目设计变更工作的总负责人，项目工程部长和合同部长全面参与管理。重大变更方案由项目经理部按照“施工方案管理办法”相关规定报送公司工程部后，共同组织实施。一般情况下，在项目开工之前，项目工程部严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对与施工现场的地质、地貌、地形是否有不吻合的地方。各专业工程师配合工程部长，积极收集与变更设计有关