2019年课程资料 课程讲义 3一级建造师 朱俊文、周军-建设工程项目管理 周军-考点强化班 一级建造师-建设工程项目管理-考点强化班word 10-第十讲

第十讲1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵考点：项目质量控制的目标、任务与责任1.质量和工程质量2.质量管理和工程项目质量管理3.质量控制与工程项目质量控制考点：项目质量控制的责任和义务1.建设单位的质量责任和义务2.勘察、设计单位的质量责任和义务3.施工单位的质量责任和义务4.工程监理单位的质量责任和义务考点：建筑工程五方责任主体一、五方责任主体项目负责人1.建设单位项目负责人；2.勘察单位项目负责人；3.设计单位项目负责人；4.施工单位项目负责人（项目经理）；5.监理单位总监理工程师。二、符合下列情形之一的，应当依法追究项目负责人的质量终身责任（在工程设计使用年限内）1.发生工程质量事故；2.发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；3.由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用。三、工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。1Z204013 项目质量风险分析和控制考点：质量风险响应1.规避；2.减轻；3.转移。（1）分包转移；（2）担保转移；（3）保险转移。4.风险自留：又称为风险承担。（1）无计划自留；（2）有计划自留（如设立风险基金、预留不可预见费）。注意：书上列举的例子要能区分出属于哪一种风险应对策略。1Z204020 建设工程项目质量控制体系考点：全面质量管理思想和方法的应用1.全面质量管理（TQC）的思想：（1）全面质量管理：是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称。（2）全过程质量管理：从源头抓起、全过程推进。从决策阶段到实施阶段（3）全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。2.质量管理的PDCA循环计划（Plan）：确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施（Do）：在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。检查（Check）：包括作业者的自检、互检和专职管理者专检，检查是否严格执行了计划的行动方案；检查计划执行的结果。处理（Action）。考点：项目质量控制体系的特点建设工程项目质量控制体系与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000/ISO 9000族标准建立的质量管理体系的不同点：考点：项目质量控制体系的结构1.多层次结构：大中型工程项目，尤其是群体工程项目中三个层次的质量控制体系的含义。2.多单元结构：第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。考点：项目质量控制体系的建立考点：项目质量控制体系的运行考点：施工企业质量管理体系的建立与认证一、质量管理原则（三对象三方法一改进）1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员积极参与4.过程方法5.改进6.循证决策7.关系管理二、企业质量管理体系文件构成三、企业质量管理体系的认证与监督1.质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。2.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。3.认证机构对认证