关于人力资源六大模块的分析.doc

人力资源战略与规划课程设计 报告题目浅析重庆正大有限公司人力资源状况问题 实验学期 2011 至 2012 学年 第 二 学期 学生所在学院 经济管理学院 年级 2010级 专业班级 人力资源管理 1班 学生姓名 梁微 学号 20102554 指导教师 朱燕娜 报告总成绩 1.引言1.1背景介绍 重庆正大有限公司成立于1991年8月。由泰国正大集团和重庆市农垦控股有限公司合资经营。重庆正大有限公司成立于公司在做大做强饲料产业的同时，根据正大集团一条龙垂直整合的经营模式，通过“公司+农户”方式，积极开饲料养殖回收加工事业。即公司把良种畜禽种苗交由农户代养，公司提供优质饲料、药品和技术服务，产品由公司回收。目前已在重庆市初步形成了一条龙农业产业化发展的新格局。1.2 研究方法 针对重庆正大有限公司我基本上是通过pest分析方法，波特五力模型分析方法，swot分析方法，价值链分析方法等。其主要针对重庆正大有限公司人力资源管理的环境状况以及问题而描述的。2. 重庆正大有限公司环境状况分析2.1 公司外部环境分析2.1.1 企业外部环境分析图 企业的外部环境是指那些影响企业生存和发展的外部因素和力量。根据外部因素对企业的影响可以把外部环境分为三类，如图1所示： 宏观环境中观（产业）环境微观 企业 企业外部环境图 图1 2.1.2 重庆正大有限公司外部环境分析 随着经济的发展人们的生活水平要求越来越高，对肉制品的要求也越来越高，重庆正大有限公司也针对出现的问题给予分析，下面是用pest分析方法来研究的，如图2所示： 政治（P）政府支持以及政策稳定就业方面稳定 市场乐观，通货膨胀严重（有利），行业市场需求大 重视新产品的研发，产品包装的商品化企业 经济(E)技术(T)保护消费者权益，人口多，消费高，人们生活方式的改变、 社会(S) pest环境分析图 图2 2.2 企业内部环境分析2.2.1公司内部部门介绍 重庆正大有限公司内部部门划分简单，主要部门如图3所示： 后勤部行政部 技术服务部主要部门研发部营销部财务部 内部部门图 图32.2.2 正大内部研究方法 重庆正大有限公司内部研发到销售形成一条龙服务如研发，制作，销售，售后服务等，所以鱼骨分析方法比较适合公司的内部研究，如图4所示：研发阶段 管理阶段服务阶段重庆正大有限公司 生产阶段营销阶段 鱼骨分析图 图43 重庆正大有限公司人力资源状况分析3.1重庆正大有限公司人力资源管理现状 万元 重庆正大有限公司目前人员学历水平普遍偏高特别是技术含量较高的部门，因为企业面临的是新型化的现代科研经营养殖模式。公司除了低层后勤部和养殖部学历要求不高以外，其他部门基本上要求大专学历以上，甚至博士和海外留学生。企业由于更偏重于高科技研究和技术服务，所以对这块人才需求不足，为了为农业发展培养更多更好的人才，重庆正大有限公司自2004年起，每年捐资l0万元，在西南大学设立“正大奖学金”，专项奖励动物医学、动物科学、水产养殖、食品工程等涉农专业学生。截止目前，公司为各项社会公益事业累计捐资百余万元，如图万元5所示：2010年2004 2006 2008 2010 2012 奖学金投资 图53.2 企业人力资源存在的问题3.2.1 岗位流动问题 由于低层部门要求的素质不高，但是工作力度比较大，必须要有吃苦耐劳的精神才行，在加上企业中上层领导的不重视导致企业沟通比较困难，流动率也比较大。3.2.2 经营成本问题人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。3.2.3 人员招聘问题 人才流失会造成企业的技术和经验流失。使企业要重新招聘、培训新的员工时间成本增加，所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。当一些关键人才(如各个层次的专业技术人员)流失能会带走企业的商业与技术秘密，使得企业的竞争力受到巨大影响。3.2.4 绩效考核问题绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的无人代替人才等），不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。4 针对重庆正大有限公司人力资源出现的问题应采取的建议4.1 重庆正大有限公司战略模式的转变 随着市场竞争的加大，人们对生活质量的要求也越来越高，企业应树立长远的战略目标，要更注重体制的改革。根据战略实施要求确定人力资源规划的定位： 制定人力资源总体规划 制定人员补充计划 制定人员使用计划 制定员工培训计划 制定员工职业发展计划 制定人力资源规划的实施方案和建议的改革和规划4.2 招聘方式的转变 由于重庆正大有限公司很多层次上都是后勤部门和技术部门，所以招聘的方式对二者有所不同，前者主要是市场招聘，后者主要是网上招聘和校园招聘为主。像这种招聘方式还需要完善，在招聘信息的发布方面应全面系统化，人力资源部门应及时处理各种招聘的程序。人力资源部可以以校园招聘，网上招聘，市场招聘，内部招聘等方式相结合，找到适合企业的发展的人才。4.3 重视人才的培训 重庆正大有限公司培训方式除了应该多样化，更要注重思想的转变，首先要根据公司实际情况要制定培训计划和培训需求分析，在实施和评估阶段应实事求是，根据员工的具体素质做好相应的培训工作。重庆正大有限公司大部分都注重企业的基础部门员工和技术员工的培训，但是为了企业能适应时代的发展，高层管理人员也应该加大培训。4.3 明确考核目标，增强考核针对性首先重庆正大有限公司在绩效管理方面应该以公开与开放的原则为基础，让全员知道企业绩效制度明确和真实性，人力资源部要制定出真实可靠的考核标准，以便全员参与进来。其次，考核的方法要恰当，要结合公司实际情况进行考评，考核表格的使用和设计要明确。再次，开发一套适合企业绩效考评结果反馈的程序，建立考核信息反馈制度。最后，针对考核中发现的问题提出具体的措施。4.4 重视薪酬激励重庆正大有限公司薪酬主要是以基本工资和绩效工资这两为主要的薪资部分。如图6所示：现代化的管理应注重人性化的发展，重庆正大有限公司可以以提高员工的归属感，注重人性化建设，在激励方面应加大奖金力度，重视人才能力的培养，这样薪酬激励才能更好的发挥作用。另外员工的五险一金，住房公积金方面也应加强完善。 福利奖金绩效工资岗位津贴基本工资 薪酬饼状图 图6 5 人力资源战略与规划课程设计总结 中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。随着改革开放的不断深入，中国的市场经济正在以前所未有的速度向前发展，市场竞争日益激烈，特别是中国加入世贸组织之后，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高中小企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要